技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新的分析與展望-資料下載頁
2025-04-16 00:13本頁面
【正文】 有到了現(xiàn)在這個社會，知識才成為越來越重要的要素，這個就不多解釋了。第二，創(chuàng)新的動力有了變化。過去重視創(chuàng)新，主要動力是探索科學的奧秘，是為了追求科學。而現(xiàn)在的創(chuàng)新，明確提出是為了經(jīng)濟效益，或者說是為了名，為了利，這條是不可縈回的，動機也有了巨大變化。第三，創(chuàng)新的周期顯著縮短，出現(xiàn)了短周期，快節(jié)奏的創(chuàng)新過程和創(chuàng)業(yè)的運營模式。第四，創(chuàng)新的成果不再是主要或者完全歸資本所有者，不再全部歸資本家所有。而要部分的，大部分的歸知識所有者，也就是所謂“知本家”所有者，所以現(xiàn)在的財富擁有者，頭幾名都是高科技人才。這是一種新的現(xiàn)象。第五，創(chuàng)新的機制在不斷地變革。第六，創(chuàng)新的組織形式不斷變革。技術(shù)創(chuàng)新主體在企業(yè)，在出現(xiàn)了園區(qū)時的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和產(chǎn)學研結(jié)合的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，而且現(xiàn)在又出現(xiàn)了全球化和本土化的趨勢?，F(xiàn)在本土化是跨國公司在中國，它要搞中國本土化，它要用中國人，要按中國的控制習慣，要用中國的人才，了解中國的文化。所以，現(xiàn)在據(jù)說，我有一年多沒有到發(fā)達國家去了，有人最近告訴我，說像加拿大，三年前我去了，當時中文就已經(jīng)是世界上三大語言，第一是英語，第二是法語。因為，他有些省是研究法語的，現(xiàn)在中文更時興了，他們大量培養(yǎng)懂中文的人，到中國發(fā)展，使它的企業(yè)進行中國本土化，給我們的企業(yè)提出新的問題，我們的優(yōu)勢，本土的優(yōu)勢可能要失去。第七，制度創(chuàng)新越來越重要。第八，風險資金成為支撐創(chuàng)新的經(jīng)營支柱。資本的作用，資金的作用越來越重要。第九，管理的任務和模式不斷創(chuàng)新，管理模式我解釋一下，最重要的是管理對象由主要管財、管物，改為用人和調(diào)動人的積極性，管理過去是管卡壓的，而且主要對象，你看我們中國的總經(jīng)理管一個財務處，還管一個很重要的，或者是技術(shù)處，或者是銷售處，很少有總經(jīng)理管培訓處、教育處，都是副手管，或者排在最后的副手是管教育處，現(xiàn)在省里也是，管教育的都是排在后面。主要的都抓錢，管財政廳。這個跟新時代的趨勢不太一致。今后，企業(yè)管理也好，公共的管理也好，很重要的要調(diào)動人，管理人的積極性，管理人的主要對象是知識分子，有知識的創(chuàng)新者，對知識分子的管理跟對一般勞動者的管理是不一樣的，知識分子有學問、有特點，他的手段，他的生產(chǎn)手段在腦子里，一般工人必須要受雇于人，因為他必須有生產(chǎn)手段，有機器。而在新的時代里面，人有了知識，有了很強的腦力勞動能力，他可以自己搞。是你要請他來，因此新時代的企業(yè)家要善于尊重人，要把知識分子當做自己的伙伴，而不是自己雇傭的工人，要能夠用理想、用信念、用感情、用制度，激勵制度來吸引人，留住人，調(diào)動他的積極性。所以我覺得新時代的管理，這是最重要的一個特點。第十，創(chuàng)新的戰(zhàn)略，成為引導國家和企業(yè)的重要問題，戰(zhàn)略非常重要。最后一點，要人才，人才越來越重要，現(xiàn)在世界都有很多人才，中國也是被挖的對象，我的學生很多都到國外去，我也贊成，到那兒學習鍛煉。但是我希望我們對人才最后還能回國家，為國家做貢獻。另外我們國家在創(chuàng)新方面也有了很大成績，今后我相信在大家的努力下，我們國家會取得越來越大的成果，而且我相信中國還將會成為我們國家技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的先鋒和骨干。提問：第一，您認為中國從98年開始的政府機構(gòu)體制改革，是否屬于制度創(chuàng)新，效果如何？第二，您認為中美兩個國家的現(xiàn)存體制，哪一種更有利于技術(shù)和制度創(chuàng)新？第三，中國企業(yè)家創(chuàng)新今年受到現(xiàn)行體制的束縛嗎？回答：98年開始政府機構(gòu)改革，屬于政治體制改革的一個部分，也可以說屬于制度創(chuàng)新的一部分。應該說步子還很大，而且成績也是很大。基本上都減少一半的人，而且機構(gòu)減少了。但是，對他的評估還為時過早，因為從上到下，還沒有完全解決，到市里、縣里還沒有動，光上面動了不管用。第二，機構(gòu)改革的成果往往要體現(xiàn)在下面的效果上，經(jīng)過一兩年，從實踐上體現(xiàn)出來，目前看，效果不是很大。而且看來，也有一些問題。現(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)最近機構(gòu)減了很多，可是各種各樣的辦公室又多了起來，各種各樣的這個辦，那個辦，據(jù)說是有些地方好幾十個辦公室成立起來的。所以改革還不是很堅決。第二個問題,從技術(shù)創(chuàng)新的角度來講，我覺得客觀地講，美國現(xiàn)在的一些做法，一些制度是經(jīng)過了長期，上百年的積累形成的，他更加適應市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，所以美國的技術(shù)創(chuàng)新成果應該說很好，歐洲不如它，日本更不如它。所以，我們對于美國的技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)驗，它的組織，它的辦法，它的制度，它的政策，我們應該學習、了解，有區(qū)別地吸收，有批判地吸收，這點不要認為美國有些話對我們不好，我們就拒絕，我們應該承認，他們有很多成功的方面，值得我們學習。R第三個問題，我認為在一定程度上受到束縛，原則上講，不應該受到束縛。因為我們是社會主義制度應該是人民最能夠發(fā)揮我們聰明制度的時代。但是，由于社會主義制度畢竟是年輕人，還有很多方面需要完善，需要不斷地改革，不斷地進步，不斷地創(chuàng)新。目前來講，雖然不斷地改進，但是還是有許多方面束縛了創(chuàng)新的積極性。我舉一個例子，我們國有企業(yè)為什么它不積極搞創(chuàng)新呢？除了其它原因，其中很重要的一個是分配制度。創(chuàng)新取得了新的成果，廠長也沒得到什么好處，最多得一個表揚，實質(zhì)表揚都沒有。如果創(chuàng)新當中出一點問題，就挨批評了，那要擔風險，虧損可以向國家報銷，盈利交了就完了，所以制度上沒有很好的激勵和鼓勵他們。相反我們有一些平均主義的制度，可以使企業(yè)搭便車，你們創(chuàng)新，創(chuàng)新完我們搭便車，我何必自己那么辛苦。我覺得在我們的制度方面、政策方面還有許多需要改進的。提問：國有企業(yè)改革，股份制改造應如何創(chuàng)新，創(chuàng)新的制度在哪些方面？回答：股份制改造現(xiàn)在已經(jīng)做的不少工作，現(xiàn)在存在的問題每個企業(yè)不太一樣，有些是真的搞股份制了。這些企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部治理機制上，要進一步完善，也就是它的董事會的作用，他的監(jiān)事會的作用，股東大會的作用要進一步發(fā)揮，使他們進一步協(xié)調(diào)，有些是假股份制，而且包裝上市，騙了很多老百姓的錢，這些應該嚴查。最近揭露了好幾個企業(yè)，他上市時候就是虧損企業(yè)，可是省級說他三年盈利，審查，給領(lǐng)導部門推薦他，說它是盈利企業(yè)，到批準的單位，說審查結(jié)果說是正確的。這個問題在哪兒？我覺得應該層層追下去，應該嚴肅地處理。把假的變成真的。提問：您認為中國的企業(yè)在創(chuàng)新的過程中，應注意哪些問題，如何降低成本？回答：在企業(yè)創(chuàng)新過程中間，需要注意的問題比較多。有幾個方面都要注意，觀念，我們有些企業(yè)首先觀念要注意，而且我們想想，現(xiàn)在為什么深圳的企業(yè)發(fā)展比較快，深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展快？深圳的企業(yè)觀念就比較新。我們北方，特別是西部的許多企業(yè)，不是所有企業(yè)，有些企業(yè)很好，觀念上不行，包括政府的觀念也不如深圳、廣東、福建、上海一些政府的觀念。所以，在技術(shù)創(chuàng)新中間，對人才的看法，對人才的尊重，我覺得也要注意。等等，注意的東西太多了，所以一下子也講不清楚。如何降低創(chuàng)新成本？現(xiàn)在看來，我覺得我們現(xiàn)在創(chuàng)新成本的降低，關(guān)鍵在于科學地尊重。我們現(xiàn)在許多工作過分地強調(diào)個人的決定，首長的意志，愿意怎么做就怎么做，想提什么口號就提。新官上任要提一個新的目標，新的口號，這些口號和目標有些是好的，創(chuàng)新的辦法也是好的，可是你有沒有經(jīng)過慎重的考慮，有沒有經(jīng)過科學論證？現(xiàn)在，我因為搞工程項目，工程論證的，主要是經(jīng)濟方面，在項目方面還是比較好，多少要召開一些專家論證，在一些政策的論證上有些方面做得很好，有時候就缺乏事先的論證。冒然就開始創(chuàng)新，走一半發(fā)現(xiàn)不對了，就退回來，有的不愿意退就硬頂下去，因為一退回來顯得影響威信。我覺得降低創(chuàng)新成本，要提倡科學，任何重大的創(chuàng)新、重大的工程、重大決策，應該經(jīng)過專家和有關(guān)各方面的共同科學論證，再行動。過去有一句話，磨刀不誤砍柴工，磨刀就是一個準備階段，論證階段。最后感謝大家耐心地聽了我的發(fā)言。謝謝大家25 / 25
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