【正文】 協(xié)助辦理入學(xué)相關(guān)手續(xù)等。１８ / 77 培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn). 新員工培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)第一百三十四條 對新員工培訓(xùn)實施的評估項目，主要有內(nèi)容準(zhǔn)備、講解技巧、生動趣味、實際效果四方面；評估結(jié)果采用百分制，每一項占 25 分，評分級差為 10 分。具體參見《培訓(xùn)評估表》 。第一百三十五條 對新員工的培訓(xùn)成果評估，通過口試或筆試采用百分制評分，成績 70 分以上為合格。第一百三十六條 以上相關(guān)資料，人力資源部門歸檔保存。. 部門內(nèi)部培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)第一百三十七條 對部門內(nèi)部培訓(xùn)的評估項目，主要有《培訓(xùn)報告單》和抽查結(jié)果兩項。第一百三十八條 《培訓(xùn)報告單》項目，要求各部門每季度結(jié)束日 3 天內(nèi)提交兩份以上《培訓(xùn)報告單》 ，簡要記錄部門培訓(xùn)的內(nèi)容、參加人員等基本狀況。第一百三十九條 部門內(nèi)部培訓(xùn)抽查，由人力資源部門不定期進行檢查，根據(jù)現(xiàn)場組織情況進行打分。評分采用百分制，成績 70 分以上為合格。第一百四十條 人力資源部門將相關(guān)資料歸檔保存。. 部門交叉培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)第一百四十一條 對培訓(xùn)實施的評估項目，主要有《培訓(xùn)效果調(diào)查問卷》和《培訓(xùn)評估表》兩項。1) 《培訓(xùn)效果調(diào)查問卷》由被培訓(xùn)者填寫，采用評分標(biāo)準(zhǔn)參見《培訓(xùn)效果調(diào)查問卷》 。2) 《培訓(xùn)評估表》主要是對內(nèi)容準(zhǔn)備、講解技巧、生動有趣、實際效果四方面評分，由人力資源部門檢查后填寫。評分結(jié)果采用百分制，每一項占 25 分，級差為 10 分，要求 70 分以上為合格。第一百四十二條 對被培訓(xùn)部門的評估，通過考試或總結(jié)形式采用百分制評分，成績 70 分以上為合格。１９ / 77第一百四十三條 以上相關(guān)資料在人力資源部門歸檔保存。. 通用類外部培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)第一百四十四條 同《部門交叉培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)》 。. 專業(yè)類外部培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)第一百四十五條 同《部門交叉培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)》 。. 短期教育評估標(biāo)準(zhǔn)第一百四十六條 對短期教育實施的評估項目，主要有講解內(nèi)容、實際運用兩方面。評估形式以與被培訓(xùn)者及其上級訪談為主。第一百四十七條 對被培訓(xùn)者的評估項目，是培訓(xùn)結(jié)束后提交的培訓(xùn)總結(jié)，人力資源部門以百分制評分，成績 70 分以上為合格。第一百四十八條 以上相關(guān)資料在人力資源部門歸檔保存。. 長期教育評估標(biāo)準(zhǔn)第一百四十九條 同《短期教育評估標(biāo)準(zhǔn)》 。第一百五十條 對培訓(xùn)實施的評估工作，主要由被培訓(xùn)者和人力資源部門實施。第一百五十一條 對被培訓(xùn)者的評估，主要由人力資源部門實施。 培訓(xùn)評估程序. 新員工培訓(xùn)評估程序第一百五十二條 對培訓(xùn)實施的評估程序：1) 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部門組織新員工填寫《培訓(xùn)評估表》 。2) 人力資源部門負(fù)責(zé)收集、分析《培訓(xùn)評估表》 ，得到評估成績。第一百五十三條 對新員工的評估：２０ / 771) 在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部門組織新員工進行簡單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識點。2) 人力資源部門收集考試卷，對其進行評分。3) 人力資源部門將考試成績通知本人和主管上級。第一百五十四條 以上培訓(xùn)評估結(jié)果，人力資源部門歸檔保存，并季度結(jié)束 5日內(nèi)在培訓(xùn)實施總結(jié)報告中向上級匯報。. 部門內(nèi)部培訓(xùn)評估程序第一百五十五條 對培訓(xùn)實施的評估程序：1) 季度結(jié)束 3 日內(nèi)，各部門向人力資源部門提交《培訓(xùn)報告單》 。2) 人力資源部門整理抽查記錄，結(jié)合《培訓(xùn)報告單》 ，得到評估成績。第一百五十六條 以上培訓(xùn)評估結(jié)果，人力資源部門通知部門，并歸檔保存，于季度結(jié)束 5 日內(nèi)在培訓(xùn)實施總結(jié)報告中向上級匯報。. 部門交叉培訓(xùn)評估程序第一百五十七條 對培訓(xùn)實施的評估程序：1) 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部門組織被培訓(xùn)員工填寫《培訓(xùn)效果調(diào)查問卷》 。2) 人力資源部門負(fù)責(zé)收集、分析《培訓(xùn)效果調(diào)查問卷》 ，得到員工評估成績。3) 按照《培訓(xùn)評估表》 ，人力資源部門對培訓(xùn)實施過程打分。第一百五十八條 對被培訓(xùn)員工的評估：1) 在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部門組織新員工進行簡單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識點；或者要求員工按時提交培訓(xùn)總結(jié)。2) 人力資源部門收集考試卷，對其進行評分。3) 人力資源部門將培訓(xùn)成績通知本人和主管上級。第一百五十九條 以上培訓(xùn)評估結(jié)果，人力資源部門歸檔保存，并季度結(jié)束 5日內(nèi)在培訓(xùn)實施總結(jié)報告中向上級匯報。２１ / 77. 通用類外部培訓(xùn)評估程序第一百六十條 評估程序同《部門交叉培訓(xùn)評估程序》 。. 專業(yè)類外部培訓(xùn)評估程序第一百六十一條 評估程序同《部門交叉培訓(xùn)評估程序》 。. 短期教育評估程序第一百六十二條 對短期教育實施的評估，人力資源部門將與被培訓(xùn)者訪談記錄和抽查結(jié)果，作為對短期教育的評估結(jié)果，保存于工作記錄中。第一百六十三條 參加培訓(xùn)者，在培訓(xùn)結(jié)束 7 日內(nèi)，向人力資源部門提交培訓(xùn)總結(jié)。第一百六十四條 人力資源部門對培訓(xùn)總結(jié)給予評分，并將結(jié)果反饋給本人及其上級主管。第一百六十五條 評估結(jié)果歸檔保存，并于年度培訓(xùn)總結(jié)中作出匯報。. 長期教育評估程序第一百六十六條 評估程序同《短期教育評估程序》 。 培訓(xùn)考勤規(guī)定第一百六十七條 學(xué)員應(yīng)按時參加培訓(xùn)，如有事不能參加者，應(yīng)提前三天以上填寫《員工請假單》向部門負(fù)責(zé)人請假，經(jīng)批準(zhǔn)報人力資源部門備案；如有特殊原因，不能提前請假者，必需及時向人力資源部門申明，并及時補辦請假手續(xù)。第一百六十八條 培訓(xùn)期間，遲到、早退、缺勤等情況，參照《員工考勤規(guī)定》中的處理辦法處理。第一百六十九條 員工在職培訓(xùn)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度 ， 無故不參加培訓(xùn)或缺課者 ，按曠工對待 ， 并記入員工個人考核檔案 ， 扣減年終考核評分 。２２ / 77 培訓(xùn)獎懲規(guī)定第一百七十條 公司內(nèi)部培訓(xùn)師資的獎勵或處罰規(guī)定另行制定。第一百七十一條 被培訓(xùn)者成績不合格，必須自學(xué)重修，直至成績合格。第一百七十二條 人力資源部門在年末，將員工年度培訓(xùn)檔案提交部門備案 培訓(xùn)檔案管理第一百七十三條 人力資源部門負(fù)責(zé)將全體員工所有參加培訓(xùn)的名稱、表現(xiàn)及成績等內(nèi)容，記錄匯總成員工培訓(xùn)檔案。第一百七十四條 員工培訓(xùn)檔案由人力資源部門保管，允許個人和上級領(lǐng)導(dǎo)查閱，對其余人員保密。 培訓(xùn)費用第一百七十五條 按照公司年度培訓(xùn)預(yù)算，不超過預(yù)算額度的費用使用由人力資源部門負(fù)責(zé)人審批。第一百七十六條 超出預(yù)算額度及臨時培訓(xùn)項目費用的支出，參照下列標(biāo)準(zhǔn)：1) 單項費用在 5000 元/人以上的項目，需上報總部 CEO 審批。2) 單項費用在 2022 元/人以上、5000 元/人以下的項目，總部需分管人力資源資源部門的高層領(lǐng)導(dǎo)審批，分公司需總經(jīng)理審批。3) 單項費用在 1000 元/人以下的項目，總部需人力資源部門負(fù)責(zé)人審批，分公司需分管人力資源部門的高層領(lǐng)導(dǎo)審批。 相關(guān)表格與文件第一百七十七條 有關(guān)培訓(xùn)的文件和表格清單如下,具體見附錄。1) 《培訓(xùn)計劃》2) 《員工培訓(xùn)檔案》3) 《員工培訓(xùn)記錄》4) 《員工培訓(xùn)小結(jié)表》 5) 《公司培訓(xùn)體系與年度培訓(xùn)流程》２３ / 77２４ / 77第八章 任職資格評審 與原則第一百七十八條 崗位任職資格評定的目的在于評定任職人員與崗位所需能力的匹配程度，提升各崗位員工的任職能力，保證公司整體經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。第一百七十九條 公司對員工的任職資格評定遵循以下原則：1) 公正性原則：公司對員工任職資格的評定針對員工個人特質(zhì)與崗位所需素質(zhì)的做出評定，評定不受任何非客觀因素的影響；2) 公開性原則：任職資格評定在被評定人知曉并參與的前提下進行；3) 公平性原則：任職資格評定是對被評定人針對評定崗位所需能力進行，而非與其他被評定人對比進行。4) 客觀性原則：用事實說話，切忌主觀武斷，缺乏事實依據(jù)第一百八十條 任職資格評定者1) 新應(yīng)聘者、轉(zhuǎn)正員工任職資格由人力資源部門協(xié)同用人部門負(fù)責(zé)人共同完成；2) 基層員工由其直接業(yè)務(wù)主管或部門負(fù)責(zé)人進行資格評定；3) 業(yè)務(wù)主管任職資格由部門負(fù)責(zé)人進行資格評定；4) 部門負(fù)責(zé)人任職資格由公司分管該部門的高層領(lǐng)導(dǎo)進行評定；5) 公司 CEO 以下高層領(lǐng)導(dǎo)任職資格由總部 CEO 辦公會進行評定。第一百八十一條 任職資格評定的組織者為公司人力資源部門。２５ / 77第一百八十二條 新聘員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)參見《第二章 招聘》及《第三章 試用期員工管理》 。第一百八十三條 正式員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)按公司規(guī)定的業(yè)績指標(biāo)和態(tài)度考評指標(biāo)、能力考評指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。第一百八十四條 人力資源部門將組織各部門對各崗位的任職資格進行年度評定。第一百八十五條 人力資源部門在每年年度考核成績統(tǒng)計完成后一周內(nèi)將崗位任職資格評定表下發(fā)給各部門負(fù)責(zé)人；第一百八十六條 任職資格的評定將以各崗位業(yè)績及態(tài)度與能力的考核為基礎(chǔ)進行（業(yè)績及態(tài)度能力的考核參見《績效考核手冊》 ） ；第一百八十七條 各崗位員工任職資格由其直接主管或經(jīng)理評定；第一百八十八條 評定人在完成評定后，將評定結(jié)果交于被評定人確認(rèn)，如有部門內(nèi)不能解決的問題提交人力資源部門進入復(fù)議程序；第一百八十九條 崗位任職資格的評定在次年 1 月 30 號前完成并提交人力資源部門；第一百九十條 人力資源部門對各部門提交的評定進行整理；第一百九十一條 人力資源部門將調(diào)研其間接上級、同部門員工、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門以及評定人對評定結(jié)果進行重新審核；第一百九十二條 重新審核的結(jié)果如與初次評定結(jié)果不符者交由公司薪酬考核委員會處理；第一百九十三條 整個復(fù)議過程將在 2 周內(nèi)結(jié)束。２６ / 77第一百九十四條 各崗位具體任職資格由各部門在職位說明書的基礎(chǔ)上制定；第一百九十五條 各部門制定的任職資格標(biāo)準(zhǔn)在人力資源部門統(tǒng)一審核的基礎(chǔ)上確定。第一百九十六條 在新進員工的招聘過程中，由人力資源部門和用人部門主管或負(fù)責(zé)人對應(yīng)聘人員的資格能力進行審核測試，參見《第二章 招聘》 。第一百九十七條 在試用期（公司規(guī)定為 3 個月）結(jié)束的前 1 周，部門主管或負(fù)責(zé)人與申請轉(zhuǎn)正人進行談話，部門負(fù)責(zé)人填寫試用期評定，申請人填寫轉(zhuǎn)正申請并提交轉(zhuǎn)正報告。參見第四章《試用期員工管理規(guī)定》 。２７ / 77第九章 崗位調(diào)動與行政級別調(diào)整 目的與范圍第一百九十八條 為鼓勵先進，保證人盡其才，提高公司效率，制定本制度。本制度適用于公司所有正式員工。 崗位調(diào)動程序第一百九十九條 崗位調(diào)動分為臨時借調(diào)和長期調(diào)動。臨時借調(diào)是指部門因為臨時工作需要向其他部門借用人員，工作完成后借用人員需要返回原部門工作；長期調(diào)動是指部門因工作需要從其他部門調(diào)入人員長期工作。第二百條 公司崗位調(diào)動程序如下：1) 調(diào)入部門負(fù)責(zé)人書面提出調(diào)用或借調(diào)申請，公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門批準(zhǔn)；2) 公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部門也可以直接提出調(diào)用或借調(diào)建議；3) 人力資源部門通知調(diào)動員工所在的部門負(fù)責(zé)人，征求意見；4) 部門負(fù)責(zé)人書面同意后，將意見報給本部門分管高層，同意后將意見反饋給人力資源部門；5) 部門負(fù)責(zé)人和人力資源部門與調(diào)動員工本人交流，征求意見；6) 員工本人同意后，相關(guān)部門和人力資源部門為其辦理相應(yīng)離職和新入職手續(xù)；7) 人力資源部門核定員工在新崗位上的工資和福利。第二百〇一條 借調(diào)人員一般待遇不變，長期調(diào)動人員一般按照新的崗位工資福利標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)整；第二百〇二條 臨時借調(diào)期滿后，一般情況下員工應(yīng)回到原崗位工作，特殊情況需要繼續(xù)借調(diào)或轉(zhuǎn)為長期調(diào)動的，由人力資源部門、調(diào)入部門負(fù)責(zé)人和原部門負(fù)責(zé)人一起協(xié)商，并報公司分管高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。２８ / 77 行政級別調(diào)整程序第二百〇三條 行政級別調(diào)整包行政職務(wù)晉升和降級，根據(jù)具體情況可以分為不定期調(diào)整和年度定期調(diào)整。第二百〇四條 公司行政級別定期調(diào)整程序如下：1) 人力資源部門匯總年度考評成績；2) 人力資源部門根據(jù)年度考評成績與部門負(fù)責(zé)人一同對本部門員工進行勝任度評估，公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門對部門負(fù)責(zé)人的勝任度進行評估，公司高層領(lǐng)導(dǎo)的勝任度由分管上級領(lǐng)導(dǎo)進行評估；3) 人力資源部門根據(jù)評估結(jié)果和公司來年崗位空缺進行調(diào)整的可行性分析，并給出調(diào)整意見，制定調(diào)整方案，交公司分管高層領(lǐng)導(dǎo)審批；公司高層領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整方案由總部 CEO 辦公會審批；4) 審批通過的調(diào)整方案由人力資源部門分別通知部門負(fù)責(zé)人和個人；5) 部門負(fù)責(zé)人與被調(diào)整的個人進行調(diào)整溝通。被調(diào)整的部門負(fù)責(zé)人由公司分管高層領(lǐng)導(dǎo)進行調(diào)整調(diào)整溝通；公司高層領(lǐng)導(dǎo)由分管上級領(lǐng)導(dǎo)進行調(diào)整溝通；6) 人力資源部門根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級別；7) 被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理交接手續(xù)；8) 人力資源部門更新員工檔案。第二百〇五條 行政級別不定期調(diào)整程序如下：1) 部門負(fù)責(zé)人或人力資源部門根據(jù)季度考評結(jié)果對部門員工提出調(diào)整建議；公司分管該部門的高層領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門對部門負(fù)責(zé)人提出調(diào)整建議；公司上級領(lǐng)導(dǎo)對分管的高層領(lǐng)導(dǎo)提出調(diào)整建議；2) 人力資源部門根據(jù)評估結(jié)果和公司當(dāng)時崗位空缺進行調(diào)整的可行性分析，并給出調(diào)整意見，制定調(diào)整方案，交公司分管高層領(lǐng)導(dǎo)審批；公司高層領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整方案由總部 CEO 辦公會審批；3) 審批通過的調(diào)整方案由人力資源部門分別通知負(fù)責(zé)人和個人；２９ / 774) 部門負(fù)責(zé)人與被調(diào)整的個人進行調(diào)整溝通。公司分管該部門的高層領(lǐng)導(dǎo)與被調(diào)整的部門負(fù)責(zé)人進行調(diào)整溝通；公司上級領(lǐng)導(dǎo)和分管的高層領(lǐng)導(dǎo)進行調(diào)整溝通；5) 人力資源部門根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級別；6) 被調(diào)整員工在原部門內(nèi)