【正文】 總工組織技術(shù)人員配合公司技術(shù)部共同編制投標(biāo)技術(shù)方案和技術(shù)措施，技術(shù)部依據(jù)確定的方案編制工程非實(shí)體物資的消耗量；物資部提供物資市場價(jià)格，傳遞至公司報(bào)價(jià)部進(jìn)行相關(guān)費(fèi)用測算。，公司相關(guān)控制部門和項(xiàng)目經(jīng)理部要充分參考公司現(xiàn)有物資明細(xì)報(bào)表確定合理施工方案和布置方案，公司相關(guān)控制部門依據(jù)現(xiàn)有物資明細(xì)報(bào)表和確定的施工方案編制分管范圍內(nèi)的工程非實(shí)體物資投入和回收計(jì)劃，并且與項(xiàng)目工程技術(shù)人員進(jìn)行工程非實(shí)體物資的測算，合約部依據(jù)公司總工程師審批確定的投入和回收計(jì)劃編制工程非實(shí)體物資費(fèi)用明細(xì)表（明細(xì)表應(yīng)確定非實(shí)體物資投入的具體規(guī)格、數(shù)量以及應(yīng)退場的規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間）并傳遞至公司物資部，物資部向合約部提供相關(guān)物資價(jià)格。物資部按合約部及公司相關(guān)控制部門下達(dá)的物資投入計(jì)劃（包括施工過程中公司相關(guān)控制部門經(jīng)合約部下達(dá)的調(diào)整單）和項(xiàng)目經(jīng)理部申請(qǐng)計(jì)劃進(jìn)行物資供應(yīng)與內(nèi)部調(diào)配管理工作，由租賃分公司和機(jī)械施工分公司負(fù)責(zé)具體實(shí)施供應(yīng)工作。工程非實(shí)體物資費(fèi)用明細(xì)表以項(xiàng)目制造成本方式下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部，并由項(xiàng)目經(jīng)理書面確認(rèn)。項(xiàng)目非實(shí)體費(fèi)用核定＝AB－CD＋E（其中：租賃物資費(fèi)用核定＝ABF＋E）A—物資投入數(shù)量（公司相應(yīng)控制部門提供，分別注明使用時(shí)間）B—相應(yīng)的物資價(jià)格（包括租賃價(jià)格；公司物資部提供）C—項(xiàng)目需要回收數(shù)量（公司相應(yīng)控制部門提供）D—物資回收價(jià)格（公司物資部組織相應(yīng)控制部門共同確認(rèn)）E—退場運(yùn)費(fèi)F—租賃天數(shù)公司合約部下達(dá)的預(yù)算制造成本費(fèi)用核定是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核的依據(jù)；項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)各種公司回收周轉(zhuǎn)物資規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量與時(shí)間的責(zé)任；如公司采購（調(diào)撥）價(jià)格發(fā)生變化，由公司合約部對(duì)原核定費(fèi)用進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。，項(xiàng)目經(jīng)理部要在公司施工部署會(huì)確定的時(shí)間內(nèi)將物資總計(jì)劃與第一批物資進(jìn)場計(jì)劃報(bào)送到公司物資部；施工過程中項(xiàng)目要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提前編制報(bào)送月度物資需用計(jì)劃；特殊情況下的物資追加計(jì)劃要在物資進(jìn)場前7天（定型大鋼模板要提前20天）報(bào)送，詳細(xì)注明物資規(guī)格、數(shù)量、以及進(jìn)場時(shí)間。如制造成本暫沒有下達(dá)，可根據(jù)工程需用情況由項(xiàng)目經(jīng)理部提出書面報(bào)告，經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后，物資部進(jìn)行非實(shí)體物資供應(yīng)及調(diào)配。 非實(shí)體物資退場應(yīng)提前10天，由項(xiàng)目經(jīng)理部編制退場計(jì)劃報(bào)公司物資部。、驗(yàn)收、使用、清理與退場，按公司物資集中采購管理辦法進(jìn)行招標(biāo)采購，各種非實(shí)體物資的供應(yīng)必須依照優(yōu)先使用公司內(nèi)部資源的原則，并結(jié)合公司庫存情況進(jìn)行調(diào)配。，包括退場時(shí)間以及退場數(shù)量，如物資使用時(shí)間由于項(xiàng)目原因需要延長，項(xiàng)目書面報(bào)告相應(yīng)控制部門，寫明延期原因，經(jīng)公司相應(yīng)控制部門以及公司總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。如項(xiàng)目經(jīng)理部的申請(qǐng)計(jì)劃與公司下達(dá)的預(yù)算制造成本中的規(guī)格數(shù)量不一致時(shí)，不一致部分由項(xiàng)目經(jīng)理部與公司相應(yīng)控制部門核對(duì)，經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后，由公司相應(yīng)控制部門對(duì)公司物資部、合約部及項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)書面調(diào)整通知單。物資部依據(jù)調(diào)整通知單進(jìn)行供應(yīng)及調(diào)配工作，合約部依據(jù)調(diào)整通知單修訂工程非實(shí)體物資費(fèi)用明細(xì)表。、監(jiān)督非實(shí)體物資合理保管與使用，要與分包單位簽訂其責(zé)任范圍內(nèi)的《物資管理協(xié)議書》，明確現(xiàn)場物資管理的具體要求與節(jié)超獎(jiǎng)罰條款。，項(xiàng)目經(jīng)理部與租賃分公司或機(jī)械施工分公司辦理手續(xù)并派項(xiàng)目材料員或相應(yīng)人員到場，退回公司的非實(shí)體物資由公司物資部組織相關(guān)控制部門進(jìn)行價(jià)格（價(jià)值）確認(rèn)并簽訂確認(rèn)單，退回時(shí)間按辦理手續(xù)之日計(jì)算。，要向公司物資部提出《剩余、廢舊物資處理申請(qǐng)單》（JL/物資01/19），由公司物資部組織相關(guān)控制部門評(píng)審后簽署確認(rèn)意見，并報(bào)公司總經(jīng)濟(jì)師審批，項(xiàng)目按公司審批意見組織處理，所得款交公司財(cái)務(wù)部沖減工程成本，項(xiàng)目與公司物資部分別進(jìn)行紀(jì)錄。，采購或租賃方式由公司技術(shù)部、物資部與項(xiàng)目經(jīng)理部共同協(xié)商后報(bào)公司總工程師審批確定，采購合同由機(jī)施分公司簽訂、租賃合同由項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂。采購的定型鋼模板使用后集中退回機(jī)施分公司。安全網(wǎng)的招標(biāo)采購由公司物資部、安全部統(tǒng)一管理。物資部采用集中采購的形式，與安全部在合格分供方范圍內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)采購、簽訂供銷合同。項(xiàng)目安全網(wǎng)的供應(yīng)數(shù)量依據(jù)為技術(shù)部編制的非實(shí)體明細(xì)表，以及安全部審定的安全防護(hù)方案。，經(jīng)公司保衛(wèi)部批準(zhǔn)后，根據(jù)審批方案以及工程的進(jìn)度情況提出項(xiàng)目消防器材使用計(jì)劃，公司物資部統(tǒng)一調(diào)配。不足部分的消防器材采用集中采購的形式，招標(biāo)采購由公司保衛(wèi)部、物資部、機(jī)施分公司聯(lián)合進(jìn)行，由機(jī)施分公司簽訂供銷合同。保衛(wèi)部負(fù)責(zé)定期檢查確認(rèn)現(xiàn)有消防器材的有效性。，由公司項(xiàng)目管理部、物資部、機(jī)施分公司聯(lián)合進(jìn)行，由機(jī)施分公司簽訂供銷合同，項(xiàng)目對(duì)由機(jī)施分公司租賃使用。，在公司技術(shù)部核定的非實(shí)體使用時(shí)間內(nèi)，完成木方和多層板的清理工作，同時(shí)向公司物資部提交物資退場計(jì)劃。、價(jià)格與費(fèi)用核定，負(fù)責(zé)組織公司相關(guān)部門進(jìn)行價(jià)值與工程適用性的核定，確定剩余物資的處理方式（如項(xiàng)目暫存、內(nèi)部調(diào)配、退庫或?qū)ν馓幚淼龋?。，由?xiàng)目按公司規(guī)定將物資落地分類碼放整齊，并滿足物資退場條件。項(xiàng)目負(fù)責(zé)暫存物資的保管，自核定之日起不再收取項(xiàng)目任何費(fèi)用。如暫存物資增加了項(xiàng)目的費(fèi)用負(fù)擔(dān)，由項(xiàng)目提出書面報(bào)告報(bào)公司原核定部門審定，公司根據(jù)實(shí)際情況核定項(xiàng)目的相應(yīng)費(fèi)用。，送貨由相關(guān)分公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸，費(fèi)用由分公司承擔(dān)。分公司派專人與項(xiàng)目物資人員在項(xiàng)目施工現(xiàn)場驗(yàn)收交接物資。，調(diào)出項(xiàng)目負(fù)責(zé)運(yùn)輸并派專人隨車到調(diào)入項(xiàng)目（或公司倉庫）與接收人員共同點(diǎn)驗(yàn)物資辦理交接手續(xù)，運(yùn)輸與裝卸費(fèi)用由調(diào)出項(xiàng)目承擔(dān)。（包括廢棄），運(yùn)輸裝卸由項(xiàng)目負(fù)責(zé)、費(fèi)用由項(xiàng)目承擔(dān)。 舊木方、木跳板的調(diào)配（退庫）價(jià)格規(guī) 格mm長 度單位單價(jià)（元）接長單價(jià)（元）100100木方≥3米—≤4米M31000900≥2米—＜3米M3850750≥1米—＜2米M3450≥＜1米M330050100木方≥3米—≤4米M3900800≥2米—＜3米M3750650≥1米—＜2米M3350≥＜1米M3300木跳板4米塊402米塊20，租賃分公司再次出庫時(shí)項(xiàng)目與租賃分公司按內(nèi)部租賃方式執(zhí)行。*100或100*100mm計(jì)算；木跳板按塊計(jì)算。，需要調(diào)整以上價(jià)格時(shí)，公司將另行發(fā)布通知。（租賃物資除外）、錐體、山形件等按購買價(jià)格的40%計(jì)算。：各規(guī)格密目網(wǎng)統(tǒng)一為5元/片；大眼網(wǎng)使用時(shí)間在一年以內(nèi)（以項(xiàng)目第一次進(jìn)貨時(shí)間為準(zhǔn)）的：3米6米的45元/片、6米的25元/片；使用時(shí)間在一年以上的：3米6米的25元/片，6米的15元/片。（倉儲(chǔ)保管運(yùn)輸費(fèi)用）調(diào)撥給項(xiàng)目。 木材數(shù)量計(jì)算方式（項(xiàng)目之間以及項(xiàng)目與分公司之間調(diào)撥）（、1—2米、2—3米、3—4米）分別碼放，計(jì)量時(shí)按以下方式：，按實(shí)際測量的長度計(jì)算；，按實(shí)際長度差折中計(jì)算。，必須及時(shí)按規(guī)定進(jìn)行剩余物資清理，保證調(diào)入項(xiàng)目或退回公司周轉(zhuǎn)倉庫的物資不需再投入人工進(jìn)行清理。如木材有未起釘情況，在調(diào)入單位同意接收的情況下，簽署物資調(diào)撥單時(shí)注明沒有按規(guī)定起釘子的規(guī)格數(shù)量由雙方確認(rèn)，調(diào)出單位以100元/方的價(jià)格付給調(diào)入單位起釘子的人工費(fèi)用（調(diào)出項(xiàng)目要注意在勞務(wù)分包結(jié)算時(shí)扣除此部分費(fèi)用）。計(jì)算方法： 按規(guī)定清理的木方轉(zhuǎn)賬金額＝確認(rèn)數(shù)量相應(yīng)規(guī)格的單價(jià) 帶釘子的木方轉(zhuǎn)賬金額＝確認(rèn)數(shù)量（相應(yīng)規(guī)格的單價(jià)－100元）、結(jié)算與核算按非實(shí)體物資供應(yīng)的不同形式分別規(guī)定如下：，項(xiàng)目經(jīng)理部分別與兩個(gè)分公司簽訂內(nèi)部租賃合同，分公司按照合同約定配送租賃物資到施工現(xiàn)場（雙方按公司內(nèi)部租賃合同執(zhí)行）。當(dāng)公司內(nèi)部資源不能滿足項(xiàng)目需求時(shí)，公司物資部根據(jù)具體情況批復(fù)項(xiàng)目對(duì)外租賃的報(bào)告，項(xiàng)目按公司批復(fù)意見執(zhí)行。、數(shù)量及質(zhì)量檢驗(yàn)，合格后在送貨單上簽認(rèn)，并對(duì)所供租賃物資辦理交接手續(xù)。，雙方核對(duì)當(dāng)月發(fā)生的租賃費(fèi)用，核對(duì)無誤后雙方在租賃費(fèi)用結(jié)算清單上簽名確認(rèn)。項(xiàng)目發(fā)生的活動(dòng)板房與CI租費(fèi)，由租賃單位將雙方確認(rèn)憑證提交公司財(cái)務(wù)部進(jìn)各項(xiàng)目的工程成本，項(xiàng)目不在核算報(bào)表中反映。（木方、多層板、安全網(wǎng)），由公司物資部組織招標(biāo)采購，物資部與供應(yīng)商簽訂采購供應(yīng)合同并下達(dá)送貨通知單。供應(yīng)商按送貨通知單的要求把物資送達(dá)項(xiàng)目施工現(xiàn)場。、數(shù)量及質(zhì)量檢驗(yàn)，合格后在通知單上簽認(rèn)，在5天內(nèi)將通知單返回公司物資部。，并建立三級(jí)明細(xì)賬。（舊木方、多層板、安全網(wǎng)）、數(shù)量及質(zhì)量檢驗(yàn)，合格后在送貨單上簽認(rèn)，并對(duì)所供物資辦理交接手續(xù)。，每月28日前分公司向項(xiàng)目送達(dá)本月物資結(jié)算明細(xì)表雙方簽字確認(rèn)。 統(tǒng)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目要將進(jìn)場物資與分包隊(duì)伍辦理交接手續(xù)，監(jiān)督物資的合理保管使用，每月末由項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人編制《非實(shí)體物資統(tǒng)計(jì)月報(bào)表》（JL/物資/01/20）；內(nèi)容包括物資名稱、規(guī)格、自購、調(diào)入、調(diào)出與處理數(shù)量、賬面結(jié)存與實(shí)際結(jié)存等；編制《租賃料具統(tǒng)計(jì)月報(bào)表》（JL/物資/01/21）；內(nèi)容包括物資名稱、進(jìn)場數(shù)量、退場數(shù)量、丟失報(bào)廢數(shù)量、賬面結(jié)存等。統(tǒng)計(jì)表經(jīng)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理審核簽認(rèn)后，于每月3日前隨材料核算資料一同向公司物資部報(bào)送。 盤點(diǎn)階段工程完工后，項(xiàng)目要對(duì)剩余物資的規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行清理盤點(diǎn)，公司物資部組織相關(guān)核定部門進(jìn)行核實(shí)。核實(shí)后的物資規(guī)格數(shù)量以及價(jià)值與賬面如有差異，由項(xiàng)目材料核算員根據(jù)公司核定結(jié)果在編制當(dāng)月材料核算報(bào)表時(shí)據(jù)實(shí)調(diào)整，同時(shí)公司財(cái)務(wù)調(diào)整相應(yīng)的賬面價(jià)值。規(guī)格數(shù)量差異＝項(xiàng)目的實(shí)際結(jié)存數(shù)量－賬面結(jié)存數(shù)量（均按不同規(guī)格）階段工程竣工后，由物資部組織公司相關(guān)控制部門對(duì)項(xiàng)目剩余物資使用與結(jié)存情況進(jìn)行確認(rèn)，由控制部門提出書面確認(rèn)單送達(dá)公司物資部與合約部，公司合約部對(duì)項(xiàng)目非實(shí)體物資成本進(jìn)行考核。①超期或提前退回非實(shí)體物資的成本計(jì)算：（核定天數(shù)－實(shí)際使用天數(shù)）投入數(shù)量日租賃單價(jià)②超出或未達(dá)到核定回收數(shù)量成本計(jì)算：（實(shí)際回收規(guī)格、數(shù)量－核定回收規(guī)格、數(shù)量）相應(yīng)物資采購單價(jià)③造成物資降低質(zhì)量等級(jí)成本計(jì)算：（實(shí)際回收規(guī)格、數(shù)量－核定回收規(guī)格、數(shù)量）（物資采購單價(jià)－降級(jí)后單價(jià)）④因物資報(bào)廢造成回收數(shù)量減少，但報(bào)廢物資存在的成本計(jì)算： 報(bào)廢物資數(shù)量公司確認(rèn)的價(jià)格以上四項(xiàng)計(jì)算結(jié)果為正數(shù)時(shí)，項(xiàng)目為成本節(jié)約；為負(fù)數(shù)時(shí)項(xiàng)目成本為損失，其結(jié)果計(jì)入項(xiàng)目成本。⑤因木制材料上的釘子等異物未按規(guī)定清除干凈；退回時(shí)未按規(guī)定分規(guī)格、長度分類；現(xiàn)場未碼放整齊或現(xiàn)場道路不通等原因，使物資調(diào)出產(chǎn)生的所有額外費(fèi)用由調(diào)出項(xiàng)目承擔(dān)?！斗菍?shí)體物資統(tǒng)計(jì)月報(bào)表》（JL/物資/01/20）《租賃料具統(tǒng)計(jì)月報(bào)表》 （JL/物資/01/21）第七章 材料消耗與核算管理 項(xiàng)目物資部根據(jù)工程預(yù)算制造成本中的材料分析量及責(zé)任工程師編制的計(jì)劃量對(duì)主要材料的消耗進(jìn)行控制。每月由材料負(fù)責(zé)人編制《主要材料消耗控制統(tǒng)計(jì)表》（JL/物資/01/22）作為控制用料的依據(jù)，生產(chǎn)經(jīng)理每月對(duì)《主要材料消耗控制統(tǒng)計(jì)表》進(jìn)行審核，次月10日前將審核后的《主要材料消耗控制統(tǒng)計(jì)表》由材料負(fù)責(zé)人交到公司物資部。 嚴(yán)格材料領(lǐng)用發(fā)放制度，材料發(fā)放必須填制“限額領(lǐng)料單”，注明領(lǐng)料時(shí)間、工程名稱、施工部位、物資名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、領(lǐng)用部門，由領(lǐng)用人簽字。（限額領(lǐng)料單格式） 限 額 領(lǐng) 料 單 中建一局二公司 年 月 日 項(xiàng)目名稱 月份001發(fā)料部門工程名稱 用途領(lǐng)料部門施工部位材料名稱規(guī) 格單位限額數(shù)實(shí)發(fā)數(shù)單 價(jià)金 額 編制：審批：發(fā)料：領(lǐng)料：限額領(lǐng)料單是材料出庫的憑證，是編制材料收發(fā)存和材料成本核算等賬務(wù)處理的依據(jù)，現(xiàn)場材料員或倉庫保管員應(yīng)將“限額領(lǐng)料單”按月份與物資類別不同分別裝訂成冊(cè)交材料核算員稽核并存檔。限額領(lǐng)料單右上角按月連續(xù)編號(hào)，如：項(xiàng)目名稱月份001，出庫日期應(yīng)填制實(shí)際領(lǐng)料日期。限額領(lǐng)料單中編制人為：責(zé)任工程師；審批人必須是生產(chǎn)經(jīng)理；發(fā)料人為材料員；領(lǐng)料人為分包材料員。 重點(diǎn)控制的材料，在發(fā)料的同時(shí)將領(lǐng)用數(shù)量及時(shí)填入相應(yīng)的《主要材料消耗控制統(tǒng)計(jì)表》，將發(fā)料數(shù)量控制在計(jì)劃數(shù)量內(nèi)，對(duì)超計(jì)劃量的物資應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理提出原因并簽字批準(zhǔn)。 項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施用料應(yīng)嚴(yán)格控制，其搭設(shè)、維修用料的發(fā)放，須經(jīng)負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的責(zé)任工程師審核簽字。 分包單位領(lǐng)料人必須是項(xiàng)目經(jīng)理部書面確認(rèn)的分包材料員。 項(xiàng)目經(jīng)理部要按工程分包合同約定，與分包單位簽訂甲供物資范圍內(nèi)的《材料節(jié)超獎(jiǎng)罰協(xié)議書》，協(xié)議書中要明確執(zhí)行獎(jiǎng)罰的物資名稱；獎(jiǎng)罰依據(jù)、比例、方式、時(shí)間等；并且要明確物資交接（包括領(lǐng)用）數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等方面的確認(rèn)方式以及對(duì)分包方物資管理工作的具體要求，協(xié)議書要有分包單位法人代表（或委托代理人）簽名確認(rèn)，加蓋分包單位章。 項(xiàng)目經(jīng)理部要在分包單位進(jìn)場后15日內(nèi)完成協(xié)議簽訂，并報(bào)送公司物資部一份（可提供復(fù)印件）備案。 項(xiàng)目責(zé)任工程師、材料員應(yīng)經(jīng)常對(duì)材料耗用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正不合理用料情況，對(duì)浪費(fèi)材料現(xiàn)象，根據(jù)情節(jié)簽發(fā)物資管理檢查整改通知單給予糾正直至罰款處理。2. 物資消耗節(jié)超統(tǒng)計(jì)結(jié)算分部或分項(xiàng)工程完成并通過項(xiàng)目質(zhì)檢人員的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)合格后，項(xiàng)目材料核算員應(yīng)及時(shí)對(duì)該分部或分項(xiàng)工程的《主要材料消耗控制統(tǒng)計(jì)表》進(jìn)行結(jié)算，依據(jù)與分包單位簽訂的節(jié)超獎(jiǎng)罰條款提出獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)報(bào)告報(bào)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理。3. 材料核算管理材料核算是用貨幣或?qū)嵨锪康男问?，?duì)材料的采購、供應(yīng)、儲(chǔ)備、消耗等項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，進(jìn)行記錄、計(jì)算、控制、監(jiān)督、分析，反映經(jīng)濟(jì)成果。工程項(xiàng)目材料核算由材料核算員負(fù)責(zé)，計(jì)算、編制材料核算資料，向項(xiàng)目成本員提供材料采購供應(yīng)和消耗過程真實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，反映項(xiàng)目當(dāng)期材料費(fèi)用的實(shí)際成本情況。 項(xiàng)目材料預(yù)算制造成本編制 工程月度材料預(yù)算成本由項(xiàng)目預(yù)算員依據(jù)公司審定的月度預(yù)算制造成本完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表分解歸集編制。 項(xiàng)目預(yù)算員依據(jù)月度工程預(yù)算制造成本完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，套用相應(yīng)的材料消耗定額提出主要材料本月預(yù)算制造成本分析量。 項(xiàng)目月度材料預(yù)算分析量要提交項(xiàng)目物資部，作為材料核算員進(jìn)行材料量價(jià)分析的依據(jù)。