企業(yè)項(xiàng)目采購管理在某體育館電子信息系統(tǒng)建設(shè)中的應(yīng)用-資料下載頁
2025-04-15 22:34本頁面
【正文】 比較，其實(shí)也是一個(gè)講價(jià)還價(jià)的過程，這個(gè)過程是技術(shù)知識(shí)、人的溝通技巧和智慧的綜合應(yīng)用，最后形成采購比較表，承送給主管批準(zhǔn)后，實(shí)施合同簽定。（見表2）（四）選擇賣方當(dāng)主管審批后，就與確定的賣方開始簽訂合同，對合同條款進(jìn)行談判。合同格式和主要條款均由公司法律顧問草擬，在談判的時(shí)候我公司一般要求按照我們的格式條款來簽訂，以期達(dá)到最小的合同風(fēng)險(xiǎn)。特別在一些關(guān)鍵性條款上（如付款、交貨期等），采購人員必須力爭。（五）合同管理項(xiàng)目合同簽訂后，我認(rèn)為合同管理的最主要的環(huán)節(jié)是監(jiān)督合同的執(zhí)行，我們這個(gè)工程各項(xiàng)合同加上有近百個(gè)，而且合同的執(zhí)行還應(yīng)該和項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度相配合，并按實(shí)際的進(jìn)度付款，因此正確、及時(shí)、順利的執(zhí)行合同監(jiān)管合同是很重要環(huán)節(jié)。我公司對合同的監(jiān)管執(zhí)行，是通過物料統(tǒng)籌表來完成的，這張統(tǒng)籌表必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和采購部老總的共同審批通過的。（見表3）（六）合同收尾在合同收尾階段，采購部要核對到貨清單，包括收到的、返工的、退貨的總數(shù)，并與財(cái)務(wù)部核對賬目，確定無誤這之后，再進(jìn)行各項(xiàng)合同的清算。通過對項(xiàng)目采購管理知識(shí)的應(yīng)用，規(guī)范了我公司的采購流程，使各采購環(huán)節(jié)清楚、職責(zé)分明，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體高效管理關(guān)鍵的部分。但是在應(yīng)用中，我們發(fā)現(xiàn)目前的采購管理缺乏一定的靈活性，在處理一些緊急事件時(shí)，應(yīng)該有靈活的應(yīng)急措施，從而提高采購效率。
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