【總結(jié)】----財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理與與商商品品車車管管理理共八冊(cè)·第八冊(cè)長(zhǎng)安汽車經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)----目錄前言.......................
2025-05-27 08:48
【總結(jié)】銷銷售售管管理理共八冊(cè)·第一冊(cè)某某汽車經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)目錄前言...................................................................
2024-12-15 11:01
【總結(jié)】..........................................................................1一、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)................................................................2組織架構(gòu)應(yīng)具備的功能........................2組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
2025-06-07 02:46
【總結(jié)】15S的基礎(chǔ)概念5S項(xiàng)目定義說(shuō)明效果目的整理SERRI清理雜亂分類整理,清理出要與不要的物品,不要的即予以撤除處理。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有防止任何妨礙工作或有礙觀瞻的物品。?降低作業(yè)成本。?提高工作效率。?提高產(chǎn)品質(zhì)量。?激勵(lì)工作士氣。
2025-01-11 10:02
【總結(jié)】長(zhǎng)安汽車經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)共八冊(cè)-第七冊(cè)備件管理備件管理目錄1一、備件采購(gòu)管理 9 31.2備件發(fā)運(yùn)管理 7二、備件索賠管理 7 72.2備件“三包”原則
2025-08-08 02:17
【總結(jié)】彩滋致詞:優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)渠道是彩滋發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。彩滋一貫秉承公開(kāi)、合作、共贏的原則。無(wú)論您的公司專長(zhǎng)何在,規(guī)模大小,您對(duì)我們的支持與信賴都是非常重要的。我們希望擴(kuò)大您的業(yè)務(wù),不但能擴(kuò)展彩滋代理產(chǎn)品的市場(chǎng)份額和營(yíng)業(yè)額,建立良好的發(fā)展空間。而且希望您能通過(guò)與我們的合作增加利潤(rùn),提高商業(yè)信譽(yù),與彩滋一同健康成長(zhǎng),共同營(yíng)造完善的行業(yè)市場(chǎng)。為此我們會(huì)從廣泛的產(chǎn)品線、完善的渠道溝通、強(qiáng)大的市場(chǎng)支持、卓越
2025-06-22 20:58
【總結(jié)】1/48財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理與與商品車管理商品車管理來(lái)自....中國(guó)最大的資料庫(kù)下載共八冊(cè)·第八冊(cè)長(zhǎng)安汽車經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)2/48來(lái)自....中國(guó)最大的資料庫(kù)下載1/48目錄前言...................................................
2025-07-15 00:14
【總結(jié)】目錄(點(diǎn)擊可直接進(jìn)入)第一篇經(jīng)營(yíng)理念 3第一章、品牌發(fā)展理念 3第二章顧客滿意理念 3第三章人力資源管理理念 3第二篇組織機(jī)構(gòu)管理 3第一章銷售服務(wù)商的組織機(jī)構(gòu) 3第二章主要崗位職責(zé)、內(nèi)容及行為規(guī)范 4第三篇人力資源開(kāi)發(fā)與管理 14第一章目的 14第二章內(nèi)容 14第四篇營(yíng)銷管理規(guī)范 20第一章銷售顧問(wèn)管理規(guī)范 2
2025-06-27 02:54
【總結(jié)】浙江吉利控股集團(tuán)汽車銷售有限公司目錄(點(diǎn)擊可直接進(jìn)入)第一篇經(jīng)營(yíng)理念 3第一章、品牌發(fā)展理念 3第二章顧客滿意理念 3第三章人力資源管理理念 3第二篇組織機(jī)構(gòu)管理 3第一章銷售服務(wù)商的組織機(jī)構(gòu) 3第二章主要崗位職責(zé)、內(nèi)容及行為規(guī)范 4第三篇人力資源開(kāi)發(fā)與管理 14第一章目的 14第二章內(nèi)容 14第四篇營(yíng)銷管理規(guī)
2025-05-31 22:17
【總結(jié)】經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)管理規(guī)章第一條適用范圍本規(guī)章適用于省際總代理、加盟商及零售商第二條組織 1、恒德公司主導(dǎo)本事業(yè)(以下簡(jiǎn)稱“總部”)。2、總部適應(yīng)需要,可在每個(gè)省的地區(qū)設(shè)立直轄的“分部”(與前款一樣,統(tǒng)稱“總部”)。3、總部可將事業(yè)委托給總代理,總代理并稱作“支部”(以下簡(jiǎn)稱“支部”)。4、加盟商、零售商開(kāi)展銷售業(yè)務(wù),并稱作“終端店”(以下簡(jiǎn)稱“終
2025-08-16 18:49
【總結(jié)】----客客戶戶關(guān)關(guān)系系管管理理共八冊(cè)·第六冊(cè)長(zhǎng)安汽車經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)----目錄前言..............................
2025-07-13 18:12
【總結(jié)】經(jīng)銷商大用戶績(jī)效管理手冊(cè)經(jīng)銷商大用戶績(jī)效管理手冊(cè)東區(qū)事業(yè)部編制2023年5月版僅供東區(qū)事業(yè)部經(jīng)銷商使用!僅供東區(qū)事業(yè)部經(jīng)銷商使用!1經(jīng)銷商大用戶績(jī)效管理體系-前言◆大用戶是指采購(gòu)規(guī)模較大,對(duì)其他用戶非常有示范效應(yīng)的用戶。開(kāi)發(fā)大用戶可以使經(jīng)銷商銷量和利潤(rùn)有很大提升;對(duì)經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著至關(guān)重要的影響;由于與經(jīng)銷商的關(guān)系長(zhǎng)期而穩(wěn)定,大用戶對(duì)經(jīng)銷商未來(lái)
2025-02-05 15:41
【總結(jié)】希恩衛(wèi)浴經(jīng)銷商完全運(yùn)營(yíng)手冊(cè)采納策劃,讓老虎飛起來(lái)1經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)手冊(cè)深圳采納營(yíng)銷策劃有限公司二
2025-01-06 21:17
【總結(jié)】農(nóng)資經(jīng)銷商的開(kāi)發(fā)與管控主講:唐文明一、農(nóng)資經(jīng)銷商的困境?1、行業(yè)全面放開(kāi),競(jìng)爭(zhēng)加劇,經(jīng)營(yíng)難度加大,行情把握困難,銷售規(guī)模逐年下降,利潤(rùn)空間越來(lái)越薄。?2、商業(yè)贏利模式單一、落后。大多數(shù)仍停留在做貿(mào)易業(yè)態(tài)上,粗放經(jīng)營(yíng),缺乏終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)等先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)模式。?3、品牌意識(shí)淡薄,同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)慘烈。缺少核心的產(chǎn)品品牌和服務(wù)品牌。
2025-01-11 19:13
【總結(jié)】嘉莉詩(shī)代理商指引手冊(cè)前言本手冊(cè)旨在為嘉莉詩(shī)全體代理商提供一份規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)作指導(dǎo),以使大家能夠在實(shí)際市場(chǎng)運(yùn)作過(guò)程中統(tǒng)一思想,用規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作,明確各級(jí)代理商的責(zé)、權(quán)、利,推動(dòng)嘉莉詩(shī)銷售通路的建設(shè)和零售終端的建設(shè)。面對(duì)目前新的市場(chǎng)環(huán)境和新的目標(biāo),嘉莉詩(shī)希望能與廣大的代理商一起,不斷提升和飛躍,在管理、組織、文化方面,向規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化方向進(jìn)一步完善,不僅
2025-04-17 13:24