六安市建設(shè)工程項目規(guī)范勞動用工與保障-資料下載頁
2025-04-15 22:07本頁面
【正文】 穩(wěn)妥地處理本公司承建的工程項目因勞務(wù)費糾紛問題引發(fā)的各種農(nóng)民工群體性突發(fā)事件，有效地控制事態(tài)發(fā)展，將不良影響限制在最小范圍，保障本公司及其項目部正常的生產(chǎn)經(jīng)營和辦公秩序，特制定《XX建筑有限公司——工程項目勞務(wù)費糾紛及農(nóng)民工群體性事件應(yīng)急預(yù)案》：嘰覲詿縲鐋囁偽純鉿錈癱懇跡見鮫請。一、指導(dǎo)思想：各項目部要從確保社會穩(wěn)定的政治高度，堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責(zé)，預(yù)防為主，快速反應(yīng)，動態(tài)跟蹤”的原則，充分認識群體性突發(fā)事件對建筑施工企業(yè)發(fā)展和社會穩(wěn)定所帶來的嚴重危害性，以嚴肅認真、實事求是的態(tài)度，把保障工資支付、維護社會穩(wěn)定貫穿于處理解決群體性突發(fā)事件工作之中。熒紿譏鉦鏌觶鷹緇機庫圓鍰緘鶚鱭圓。二、組織體系：（一）公司項目部成立應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組；組長：副組長：成員：辦公室設(shè)在（二）責(zé)任分工：組長：負責(zé)全面工作及應(yīng)對突發(fā)事件的各項工作指揮、調(diào)度。副組長：配合組長做好突發(fā)事件中及善后的各項組織協(xié)調(diào)工作，并及時向組長報告相關(guān)情況；負責(zé)做好小組成員的調(diào)配使用；負責(zé)做好對突發(fā)事件的跟蹤檢查和各項措施的落實。鶼漬螻偉閱劍鯫腎邏蘞闋簣擇睜鮪謅。組員：負責(zé)日常事務(wù)，對突發(fā)事件資源和運輸工具的調(diào)配；負責(zé)處理突發(fā)資金的調(diào)配；辦理組長交辦的其他事項。負責(zé)對突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的實施工作；協(xié)助做好傷亡人員的善后及安撫工作；負責(zé)突發(fā)事件應(yīng)急處理工作小組通訊聯(lián)絡(luò)。責(zé)和有關(guān)單位、部門的聯(lián)系工作。紂憂蔣氳頑薟驅(qū)藥憫騖覲僨鴛鋅鮚嗚。三、工作職責(zé)：（一）公司應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組建立公司以及項目部應(yīng)急工作體系，形成管理網(wǎng)絡(luò)，有效控制解決群體性突發(fā)事件。負責(zé)勞務(wù)費排查、結(jié)算、兌付、爭議調(diào)解和突發(fā)事件處理的整體協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。啟動應(yīng)急預(yù)案，明確公司和項目部相關(guān)人負責(zé)和應(yīng)急處理程序，層層落實，保證對突發(fā)事件迅速、正確做出反應(yīng)，避免事態(tài)惡化。穎芻莖蛺餑億頓裊賠瀧漲負這惻鮭觶。（二）項目部應(yīng)急處置小組項目經(jīng)理是項目部處理突發(fā)事件的第一責(zé)任人。項目部勞務(wù)管理員應(yīng)掌握工程、勞務(wù)工作量和勞務(wù)費的結(jié)算、支付情況，還應(yīng)按照“實名制”管理工作要求，將本項目部所有外施隊伍的人員花名冊、合同備案資料、上崗證、考勤表、工資發(fā)放表按規(guī)定要求認真收集，歸檔備案。要認真觀察本項目施工人員的思想動態(tài)和異常情況，認真做好思想政治工作，對有矛盾激化趨勢的事件，應(yīng)及時匯報，及時化解矛盾，防止矛盾升級，不得忽視、隱瞞有矛盾激化趨勢的事件發(fā)生。出現(xiàn)應(yīng)急前兆時，原則上由發(fā)生群體性事件的項目部組織本項目部人員出面調(diào)解處理，并保持與本單位應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組的聯(lián)系，隨時匯報事態(tài)進展。進入應(yīng)急狀態(tài)緊急階段時，項目經(jīng)理必須在現(xiàn)場指揮工作，組織本項目部應(yīng)急小組與外施企業(yè)進行溝通，負責(zé)通過各種方式解決糾紛。濫驂膽閉驟羥闈詔寢賻減棲綜訴鮐巹。根據(jù)預(yù)警級別（藍色、黃色、橙色、紅色）建立預(yù)警預(yù)報制度。啟動預(yù)警機制后，項目勞資專管員必須負起責(zé)任，密切關(guān)注承包班組人員動向，重點處理以下問題：銚銻縵嚌鰻鴻鋟謎諏涼鏗穎報嚴鮑蠅。（1）未簽承包勞務(wù)合同和未結(jié)算、底數(shù)不清；（2）采取綜合分包（雙包）形式，勞務(wù)費與材料款區(qū)分不清；（3）拖欠勞務(wù)費數(shù)額較大；（4）項目部未直接管理（專業(yè)分包）的外來施工隊。四、突發(fā)事件控制程序以及保障措施：辦公樓出現(xiàn)緊急情況階段時，由應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組成員及工作組各司其職，維護現(xiàn)場秩序，進行勸阻和力爭談判解決矛盾。擠貼綬電麥結(jié)鈺贖嘵類羋罷鴇竇鮒鑿。公司各部門人員在出現(xiàn)緊急情況階段時，部門內(nèi)員工應(yīng)當(dāng)至少留一名員工負責(zé)保護部門內(nèi)部的財物、資料。局勢得到控制后，由群體性突發(fā)事件工作組和項目部有關(guān)人員出面與外包企業(yè)（施工班組）對話，要求對方派代表與總包單位就具體問題進行談判，除代表外的其他人員應(yīng)遣散或集中到會議室。賠荊紳諮侖驟遼輩襪錈極嚕辮鏢鱸蕆。如果對方不能夠按總包單位要求進行談判，并且繼續(xù)沖擊總包單位機關(guān)、擾亂總包單位辦公秩序，由現(xiàn)場總指揮決定報警，由辦公室進行報警。塤礙籟饈決穩(wěn)賽釙冊庫麩適緄撾鲅傯?！皯?yīng)急”資金準備所屬項目部應(yīng)籌措一定比例資金，作為專項用于協(xié)調(diào)解決重大群體性事件的應(yīng)急資金。注意事項：解決糾紛及突發(fā)事件工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)在處置突發(fā)事件過程中，根據(jù)現(xiàn)場事態(tài)情況，有權(quán)調(diào)動各項目經(jīng)理部的人員和車輛，各項目經(jīng)理部不得以任何借口推諉或拒絕。裊樣祕廬廂顫諺鍘羋藺遞燦擾諗魴莖。各項目經(jīng)理部在日常工作中，要注意清欠工作動向，發(fā)現(xiàn)有群體鬧事苗頭，要及時勸解、制止，注意化解矛盾。要注意工作方式方法，絕不允許有任何激化矛盾的言行。倉嫗盤紲囑瓏詁鍬齊驁絛鯛鱧俁魷親。保證信息暢通。為了保證清欠工作的順利進行，防止群體事件的發(fā)生，確保社會安全、穩(wěn)定，解決糾紛及突發(fā)事件工作領(lǐng)導(dǎo)小組的所有領(lǐng)導(dǎo)和成員，必須隨時保持通訊工具暢通，確保信息的接收和傳送，確保手機24小時開通。綻萬璉轆娛閬蟶鬮綰瀧恒蟬轅紗魚臚。如遇突發(fā)事件發(fā)生，凡不按本預(yù)案要求，及時趕赴現(xiàn)場處置的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員，凡因不及時處置或故意處理不當(dāng)而釀成重大惡性事件的，要嚴格追究有關(guān)單位和人員的責(zé)任，并依照黨紀、政紀和法律法規(guī)給予相關(guān)人員嚴厲處置。驍顧燁鶚巰瀆蕪領(lǐng)鱺賻驃弒綈閶魎齠。年月日
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