【正文】 ，可以按該聯(lián)系方式通知到乙方；如果該聯(lián)系方式發(fā)生變更，乙方應(yīng)于實(shí)際發(fā)生變更后3日內(nèi)書(shū)面通知甲方。甲方按照本勞動(dòng)合同記載的或其后書(shū)面通知變更的最新聯(lián)系方式向乙方發(fā)出通知的，即便因本勞動(dòng)合同中記載的或其后書(shū)面通知變更的最新聯(lián)系方式錯(cuò)誤、乙方拒收、乙方原因未能及時(shí)簽收而致郵件退回或第三人的原因，通知事實(shí)上未能送達(dá)乙方，也視為甲方已履行了通知義務(wù)，通知已于送達(dá)日（退回的以退回日為送達(dá)日）送達(dá)乙方；甲方以特快專(zhuān)遞或類(lèi)似方式發(fā)出通知的，視交寄日之次日起第3日為送達(dá)日。甲 方：成都廣和工程項(xiàng)目管理有限公司 乙 方： 代 表 人：張康黎 證件號(hào)碼： 聯(lián)系地址：成都市高新區(qū)高朋大道3號(hào) 聯(lián)系地址： 東方希望大廈A座1102 聯(lián)系電話(huà)：65833557 聯(lián)系電話(huà)： 日 期： 年 月 日 日 期： 年 月 日簽署地點(diǎn)： 簽署地點(diǎn)： 勞動(dòng)合同續(xù)訂書(shū)本次續(xù)訂勞動(dòng)合同期限類(lèi)型為 期限勞動(dòng)合同，續(xù)訂合同生效日期為 年 月 日，續(xù)訂合同 終止。甲方：成都廣和工程項(xiàng)目管理有限公司（蓋章） 乙方： 年 月 日本次續(xù)訂勞動(dòng)合同期限類(lèi)型為 期限勞動(dòng)合同，續(xù)訂合同生效日期為 年 月 日，續(xù)訂合同 終止。甲方：成都廣和工程項(xiàng)目管理有限公司（蓋章） 乙方： 年 月 日勞動(dòng)合同變更書(shū)經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，本合同做以下變更：甲方：成都廣和工程項(xiàng)目管理有限公司（蓋章） 乙方： 年 月 日六、員工培訓(xùn)管理制度[ZHHRM006]為提高員工業(yè)務(wù)水平和技能，滿(mǎn)足公司發(fā)展需要、并使培訓(xùn)操作過(guò)程規(guī)范化、系統(tǒng)化，特制訂本制度。 公司各部門(mén)全體員工適用本制度。：是一種有組織的知識(shí)傳遞、技能傳遞、標(biāo)準(zhǔn)傳遞、信息傳遞、管理訓(xùn)誡行為，是為提高員工業(yè)務(wù)技能，開(kāi)拓思路而進(jìn)行的有目的訓(xùn)練。包括公司內(nèi)訓(xùn)、考察、外聘講師來(lái)公司進(jìn)行培訓(xùn)、外培機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、以及由公司承擔(dān)費(fèi)用的各類(lèi)自修等。：一切用于培訓(xùn)的費(fèi)用。包括：教材費(fèi)、學(xué)費(fèi)、調(diào)研費(fèi)、實(shí)習(xí)費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、食宿費(fèi)、交通費(fèi)等等。、員工績(jī)效考評(píng)情況，分析員工培訓(xùn)需求制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、評(píng)估工作。，應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。包括部門(mén)工作流程、制度、新工藝、新材料等?！杜嘤?xùn)記錄表》，包括時(shí)間、地點(diǎn)、老師、培訓(xùn)簽到、培訓(xùn)內(nèi)容及考核成績(jī)。培訓(xùn)后，將培訓(xùn)記錄表及考核試卷交總經(jīng)辦存檔。受訓(xùn)情況作為員工業(yè)績(jī)鑒定及人事晉升、調(diào)動(dòng)等的參考依據(jù)。，考核方式為筆試、口試、實(shí)際操作等。：?jiǎn)T工培訓(xùn)以提高自身業(yè)務(wù)水平和技能為目標(biāo)，須有益于公司的權(quán)益和企業(yè)發(fā)展需要；員工培訓(xùn)以不影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為前提，遵循學(xué)習(xí)、工作需要與公司發(fā)展相結(jié)合、講究實(shí)效，以短期、業(yè)余為主的原則。：：新員工必須接受7天（含）以上的入職培訓(xùn)。新員工入職培訓(xùn)統(tǒng)一由總經(jīng)辦安排。培訓(xùn)內(nèi)容：包括公司概況、組織架構(gòu)及職能、規(guī)章制度的講解，企業(yè)文化介紹，員工行為規(guī)范等。：包括職位說(shuō)明書(shū)、崗位工作流程、與崗位相關(guān)的管理制度及工作要求、技術(shù)文件、相關(guān)設(shè)施操作、注意事項(xiàng)等，由員工所在部門(mén)組織進(jìn)行。：公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)及相關(guān)的新理論、新材料、新規(guī)范等的培訓(xùn)；經(jīng)外培機(jī)構(gòu)取得資格證書(shū)后持證上崗的培訓(xùn)。：為提升公司中層管理人員、管理類(lèi)崗位的管理能力及水平，由各部門(mén)提出培訓(xùn)需求，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由總經(jīng)辦組織實(shí)施開(kāi)展。包括時(shí)間管理、職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練、法律知識(shí)等在內(nèi)的管理類(lèi)培訓(xùn)。：為拓展視野、啟發(fā)思路，總經(jīng)辦每年組織各部門(mén)的管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員赴外單位考察。 培訓(xùn)的有效性評(píng)估，總經(jīng)辦征求參訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)老師及學(xué)員意見(jiàn)，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估；同時(shí)對(duì)于收集到的意見(jiàn)和建議進(jìn)行分析，在培訓(xùn)工作中進(jìn)行改進(jìn)。：培訓(xùn)課程本身的評(píng)估：包括教材、場(chǎng)地、教學(xué)水平、方法、時(shí)間等；學(xué)員考核成績(jī)?cè)u(píng)估：包括筆試、面試、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、答辯，心得報(bào)告等的評(píng)分或評(píng)級(jí)；學(xué)員實(shí)際操作能力評(píng)估：包括知識(shí)的掌握和運(yùn)用能力、創(chuàng)新能力等；工作績(jī)效評(píng)估：包括培訓(xùn)前后合格率、返工率、計(jì)劃完成率、工作效率等的差異?！杜嘤?xùn)效果評(píng)估表》。根據(jù)評(píng)估后的情況可采取改編教材、更換老師、重新培訓(xùn)、強(qiáng)化或減少培訓(xùn)等相應(yīng)措施，納入下年度培訓(xùn)計(jì)劃。 培訓(xùn)管理規(guī)定：，公司為員工提供培訓(xùn)福利，制定培訓(xùn)計(jì)劃并在非工作時(shí)間內(nèi)進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)，員工參訓(xùn)不承擔(dān)任何培訓(xùn)費(fèi)用。員工如不能參加培訓(xùn)，須書(shū)面請(qǐng)假經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽批同意后報(bào)總經(jīng)辦，經(jīng)同意請(qǐng)假者不視為缺勤；參訓(xùn)者不視為加班。，所取得的上崗證、職稱(chēng)證等各種資格證書(shū)，其原件交由總經(jīng)辦保管。,利用業(yè)余時(shí)間參加專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。類(lèi)別培訓(xùn)項(xiàng)目費(fèi)用支付是否簽訂培訓(xùn)協(xié)議證書(shū)留存培訓(xùn)宣講一公司外派培訓(xùn)公司全額支付是公司培訓(xùn)后在相關(guān)范圍內(nèi)進(jìn)行宣講二個(gè)人申請(qǐng)資質(zhì)證書(shū)考試個(gè)人先行墊付；取得證書(shū)后，公司報(bào)銷(xiāo)學(xué)費(fèi)的100%是公司否三個(gè)人自費(fèi)申請(qǐng)參加業(yè)余培訓(xùn)個(gè)人全額支付否個(gè)人保存，公司可借用否、二類(lèi)培訓(xùn)的員工應(yīng)填寫(xiě)《培訓(xùn)申請(qǐng)表》，按培訓(xùn)審批流程進(jìn)行審批后,交公司總經(jīng)辦存檔并簽訂培訓(xùn)協(xié)議。，應(yīng)填寫(xiě)《培訓(xùn)申請(qǐng)表》，按培訓(xùn)審批流程進(jìn)行審批后，交公司總經(jīng)辦存檔后根據(jù)需要申請(qǐng)帶薪考試假。，須按照專(zhuān)業(yè)對(duì)口或相近的原則，否則公司將不予受理培訓(xùn)申請(qǐng)。培訓(xùn)服務(wù)期：凡由公司出資的員工培訓(xùn)（包括外送學(xué)校學(xué)習(xí)、各類(lèi)資格認(rèn)證、技能提升等），員工需與公司達(dá)成以下相應(yīng)的培訓(xùn)服務(wù)期（見(jiàn)下表），服務(wù)期以員工取得證書(shū)之日開(kāi)始計(jì)算。序號(hào)培訓(xùn)金額培訓(xùn)服務(wù)期1培訓(xùn)費(fèi)用公司承擔(dān)總金額0—3000元(含)約定1年的培訓(xùn)服務(wù)期2培訓(xùn)費(fèi)用公司承擔(dān)總金額3000—10000元(含)約定2年的培訓(xùn)服務(wù)期3培訓(xùn)費(fèi)用公司承擔(dān)總金額10000—30000元(含)約定3年的培訓(xùn)服務(wù)期4培訓(xùn)費(fèi)用公司承擔(dān)總金額30000元以上約定5年的培訓(xùn)服務(wù)期外派受訓(xùn)員工結(jié)束培訓(xùn)后，應(yīng)整理培訓(xùn)記錄資料，將相關(guān)書(shū)籍、光盤(pán)送總經(jīng)辦存檔，并制作講義在公司范圍內(nèi)進(jìn)行宣講。 雙方的義務(wù)與違約責(zé)任：，因員工個(gè)人原因需要離職，視為員工違約，可按實(shí)際服務(wù)期限、約定服務(wù)期限及培訓(xùn)費(fèi)用公司承擔(dān)總金額等數(shù)據(jù)予以核算員工應(yīng)自行負(fù)擔(dān)的培訓(xùn)費(fèi)用，給公司造成其他損失的應(yīng)據(jù)實(shí)賠償。賠償費(fèi)用=（培訓(xùn)費(fèi)用公司承擔(dān)總金額247。總服務(wù)月）未服務(wù)月未服務(wù)月的計(jì)算中，未足月的按月計(jì)算。，因員工個(gè)人違反公司管理制度，由公司解除勞動(dòng)合同的。，因公司原因需要解除勞動(dòng)合同或不再續(xù)簽勞動(dòng)合同，公司將視其情況確定員工需支付的培訓(xùn)賠償費(fèi)用。，由員工負(fù)責(zé)退還公司代為交納的全部培訓(xùn)費(fèi)用。員工如在外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間辭職，應(yīng)向公司返還其學(xué)習(xí)期間發(fā)放的薪酬補(bǔ)貼。員工在外派培訓(xùn)期間，如出現(xiàn)違反有關(guān)規(guī)定，或未能通過(guò)培訓(xùn)考核（未能取得畢業(yè)或合格證書(shū)）或未達(dá)到培訓(xùn)要求的，所發(fā)生的一切費(fèi)用均由員工自己承擔(dān)。，如因公司調(diào)整或人事變動(dòng)，公司有權(quán)中斷培訓(xùn)，所發(fā)生培訓(xùn)費(fèi)用由公司承擔(dān)。，由總經(jīng)辦審核登記后辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。，若所簽培訓(xùn)協(xié)議到期或已交清賠償費(fèi)用，由公司將培訓(xùn)所取得的結(jié)業(yè)(合格)證書(shū)原件退還給員工。，由員工本人保存，公司可根據(jù)需要無(wú)條件借用。：《培訓(xùn)記錄表》[ZHHRMF00601]《培訓(xùn)評(píng)估表》[ZHHRMF00602]《培訓(xùn)申請(qǐng)表》[ZHHRMF00603]培訓(xùn)記錄表[ZHHRMF00601]培訓(xùn)主題培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)主講人主持人部門(mén)培訓(xùn)對(duì)象簽到總經(jīng)辦成本管理部工程管理部財(cái)務(wù)管理部項(xiàng)目管理部培訓(xùn)要點(diǎn) 記錄人：缺席人員及原因培訓(xùn)滿(mǎn)意度評(píng)估表[ZHHRMF00602]培訓(xùn)主題： 培訓(xùn)日期： 培訓(xùn)地點(diǎn)： 受培訓(xùn)者姓名： 培訓(xùn)師姓名： 請(qǐng)就下面每一項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并請(qǐng)?jiān)谙鄬?duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)上打“√”：課程內(nèi)容極差很差一般良好很好課程章節(jié)設(shè)置和培訓(xùn)時(shí)間安排。課程內(nèi)容理論聯(lián)系實(shí)際。課程適合我的工作和個(gè)人發(fā)展需要。課程幫助提高了個(gè)人業(yè)務(wù)能力 培訓(xùn)講解人培訓(xùn)師有充分的準(zhǔn)備。培訓(xùn)師對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容有獨(dú)特見(jiàn)解。培訓(xùn)師對(duì)進(jìn)度與現(xiàn)場(chǎng)氣氛把握很好。培訓(xùn)講解運(yùn)用案例，聯(lián)系了實(shí)際工作。參加此次培訓(xùn)的收獲有（可多選）：A.了解了公司的各項(xiàng)管理體系。B. 掌握了本職工作涉及的各項(xiàng)管理制度。C. 理順了自身工作職責(zé)、流程。D.獲得了本職工作適用的新知識(shí)E.解決了工作中的一些困惑和模糊概念。F.其它（請(qǐng)?zhí)顚?xiě)）：對(duì)本人工作上的幫助程度： A．較小　整體上，您對(duì)這次課程的滿(mǎn)意程度是： B .普通 A．不滿(mǎn)您給予這次培訓(xùn)的總評(píng)分是（以5分計(jì)）： 其他建議或培訓(xùn)需求： 說(shuō)明: ，并請(qǐng)?jiān)谔钔缀蠹皶r(shí)交總經(jīng)辦。 ，以幫助我們對(duì)培訓(xùn)課程、形式等進(jìn)行改進(jìn)。培訓(xùn)申請(qǐng)表[ZHHRMF00603]申請(qǐng)人所在部門(mén)職務(wù)申請(qǐng)日期參訓(xùn)人員 共 人培訓(xùn)期限、費(fèi)用及承擔(dān)方式申請(qǐng)培訓(xùn)□公司外派培訓(xùn) □個(gè)人申請(qǐng)資質(zhì)證書(shū)考試 □其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（附培訓(xùn)資料）： 申請(qǐng)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)評(píng)價(jià)方式部門(mén)意見(jiàn)簽名/日期：總經(jīng)辦意見(jiàn)簽名/日期：分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn) 簽名/日期：總經(jīng)理意見(jiàn)簽名/日期：備注：《培訓(xùn)申請(qǐng)表》一經(jīng)審批通過(guò)實(shí)施，即員工與公司達(dá)成培訓(xùn)協(xié)議按《員工培訓(xùn)管理制度》。