【正文】 的項目施工全過程、全方位和全面的項目管理咨詢服務(wù)。實施管理的工程范圍為：全部建安工程（含工藝設(shè)備安裝）、室外市政、綠化工程等全部工程。工程合同管理負(fù)責(zé)編制項目管理組織計劃合同網(wǎng)絡(luò)圖。合同簽訂管理服務(wù)。對甲供材料、設(shè)備的選型提出咨詢意見。包括但不限于起草合同文本或?qū)彶橹袠?biāo)人提供的合同文本；組織或必要時參與合同談判，向業(yè)主提供談判原則和策略；根據(jù)談判內(nèi)容修改合同文本，報送業(yè)主審查；根據(jù)業(yè)主審查意見修改合同文本并與中標(biāo)人進(jìn)一步溝通協(xié)商，確定最終合同文本；協(xié)助業(yè)主簽訂合同，并辦理相關(guān)備案手續(xù)。合同履行管理服務(wù)。包括但不限于對各類合同履約情況定期進(jìn)行考核和評估，編制評估報告；分析履約過程中出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問題，提出解決問題的建議；加強合同變更管理；及時提醒業(yè)主按照合同履約，預(yù)防對方提出索賠；對合同履行過程中的違約情況，及時查明原因并向?qū)Ψ教岢鏊髻r報告，接到對方的索賠報告應(yīng)認(rèn)真研究并及時處理；對履行過程中出現(xiàn)的合同糾紛及時查明原因，提出解決辦法并在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)處理，授權(quán)范圍以外的重大合同糾紛應(yīng)及時向業(yè)主報告。妥善保存所有合同及與合同有關(guān)的一切資料，在合同履行完畢后將與項目有關(guān)的所有合同及有關(guān)資料移交給業(yè)主。工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全目標(biāo)控制管理制定安全管理措施及應(yīng)急預(yù)案。建立投資管理目標(biāo)和管理體系，制定投資各項措施，定期提交全項目投資過程監(jiān)控報告，分析與投資目標(biāo)偏差情況及其原因，提出解決方案，并督促有關(guān)單位落實解決措施。建立質(zhì)量、進(jìn)度及安全管理的目標(biāo)和管理體系，并制定各控制目標(biāo)的實施細(xì)則。負(fù)責(zé)組織參與本工程建設(shè)的各單位建立其相應(yīng)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全控制目標(biāo)和控制體系。負(fù)責(zé)審批各承包單位的施工組織設(shè)計和施工方案、質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全的保證體系，并進(jìn)行監(jiān)督管理。全過程監(jiān)控各目標(biāo)管理體系的實施情況，及時查處和糾正偏離控制目標(biāo)的現(xiàn)象，杜絕出現(xiàn)影響質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo)控制的重大問題和責(zé)任事故。對施工和工程建設(shè)實行全過程管理，組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗收。定期向業(yè)主提供有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全控制管理的報告，分析與項目目標(biāo)的偏差情況及其原因，提出解決方案，并督促有關(guān)單位落實解決措施。施工現(xiàn)場管理協(xié)助業(yè)主完成工程奠基儀式。協(xié)助業(yè)主督促土地供應(yīng)部門盡快提供符合要求的建設(shè)用地，并負(fù)責(zé)向施工單位提供三通一平的施工場地。負(fù)責(zé)辦理工程施工過程中與政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，并代表業(yè)主隨時接受業(yè)主上級主管部門、政府相關(guān)部門對工程施工現(xiàn)場的檢查指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理工程建設(shè)過程中與相鄰建筑物、構(gòu)筑物的關(guān)系。負(fù)責(zé)建立合理的施工現(xiàn)場參與各方（業(yè)主、設(shè)計人、咨詢單位、承包商、供貨商）組織架構(gòu)，明確各方職責(zé)權(quán)限范圍，對組織架構(gòu)和權(quán)限設(shè)置的不合理之處及時提出合理化建議。根據(jù)業(yè)主核準(zhǔn)后的各方權(quán)限職責(zé)體系，建立工程實施過程中各種報審及審批制度以及完整的現(xiàn)場管理流程和制度。建立完善的、全方位的、針對各組織和個人的溝通管理體系，健全溝通制度，確保工程現(xiàn)場的和諧。及時處理施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，重大問題應(yīng)及時向業(yè)主匯報。風(fēng)險管理建立風(fēng)險管理體系，明確各層次管理人員的風(fēng)險管理責(zé)任，減少項目實施過程中不確定因素對項目的影響。負(fù)責(zé)組織各方對項目實施全過程中的技術(shù)、經(jīng)濟及法律等方面進(jìn)行風(fēng)險識別和分析，向業(yè)主提出風(fēng)險預(yù)警和風(fēng)險的應(yīng)對建議。負(fù)責(zé)落實或監(jiān)督檢查各種風(fēng)險防范措施的實施情況，合理運用技術(shù)、經(jīng)濟、合同或保險手段規(guī)避和轉(zhuǎn)移風(fēng)險。工程信息與檔案管理建立信息分解和編碼體系，及時、準(zhǔn)確的獲取所需的信息。負(fù)責(zé)對工程實施過程中的各種圖紙、資料以及工程進(jìn)展信息進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)設(shè)計單位、咨詢單位、各承包單位等各方存檔文件管理的監(jiān)督管理，滿足業(yè)主及有關(guān)部門隨時對項目相關(guān)文件的閱讀和檢查的需要。負(fù)責(zé)工程招標(biāo)、設(shè)計、開工直至竣工全過程的有關(guān)審批文件和技術(shù)資料進(jìn)行整理、匯編、歸檔，并移交給使用單位和有關(guān)部門，歸檔資料應(yīng)能夠滿足審計要求。建立有關(guān)會議制度，整理或督促有關(guān)單位整理會議記錄。建立并維護(hù)基于的信息溝通與文檔管理系統(tǒng)。工程竣工驗收與保修階段管理工程完成施工后，代表業(yè)主組織系統(tǒng)調(diào)試、工程竣工驗收等工作，并向政府有關(guān)部門辦理竣工驗收備案手續(xù)。負(fù)責(zé)組織造價咨詢單位完成竣工結(jié)算工作。負(fù)責(zé)對竣工圖以及竣工資料的審核、驗收工作，負(fù)責(zé)向業(yè)主移交完整和準(zhǔn)確的項目檔案。負(fù)責(zé)提交工程的各類保修協(xié)議書，并監(jiān)督工程各施工、供貨、安裝等單位有效履行各自的工程保修責(zé)任。協(xié)助業(yè)主向使用單位辦理資產(chǎn)交付手續(xù)。編制項目運行、維護(hù)程序和操作規(guī)范，制定培訓(xùn)計劃并培訓(xùn)業(yè)主人員。完成工程項目管理總結(jié)。.項目管理咨詢服務(wù)要求本項目所指的項目管理咨詢服務(wù)的工作方式為緊密型，項目管理咨詢單位根據(jù)招標(biāo)文件要求組建項目管理部。項目管理咨詢單位委派的項目管理人員應(yīng)明確專職管理人員和兼職管理人員，組建的項目管理部中主要專職管理人員在其服務(wù)期內(nèi)必須常駐現(xiàn)場，不得從事除本工程的項目管理咨詢服務(wù)之外的其他工作，項目管理咨詢單位應(yīng)保持項目管理部成員的相對穩(wěn)定性。項目管理咨詢公司負(fù)責(zé)向甲方提供專業(yè)項目管理軟件，進(jìn)行項目全過程管理，并協(xié)助甲方運用軟件。第6章 投標(biāo)文件格式成武縣東城社區(qū)四期棚戶區(qū)項目管理投 標(biāo) 文 件投 標(biāo) 人： （蓋 章） 法定代表人或委托代理人： （簽 字） 日 期： 年 月 日目 錄 一、投標(biāo)函 二、法定代表人身份證明 二、授權(quán)委托書 三、投標(biāo)承諾書 四、投標(biāo)保證金 五、項目團隊人員組成表 六、項目團隊主要人員簡歷表 七、投標(biāo)報價表 八、技術(shù)文件 九、資格審查資料 十、其他一、投 標(biāo) 函致 （招標(biāo)人）：.我們收到并已全面閱讀了 項目項目管理咨詢的招標(biāo)文件，并經(jīng)過現(xiàn)場踏勘，澄清疑問，充分理解并掌握了本工程招標(biāo)的全部有關(guān)情況，對全部招標(biāo)文件予以確認(rèn)。我方愿以項取管理費費率 ，即項目管理費人民幣(大寫) 元（ 元）的報價承擔(dān)該項目施工階段的項目管理咨詢?nèi)蝿?wù)，嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)人所承諾的責(zé)任和義務(wù)。.我們承認(rèn)投標(biāo)函、商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)和資格審查資料為我們投標(biāo)文件的組成部分，并愿意修改其中的任何缺陷。.如果我們中標(biāo),我們保證按招標(biāo)文件的要求和招標(biāo)人簽訂工程項目管理咨詢合同，成立 項目管理部,選派項目經(jīng)理及其他項目管理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場或招標(biāo)人指定的其他地點實施項目管理合同。.我們同意在投標(biāo)有效期內(nèi)遵守本投標(biāo)文件,在此期限期滿之前的任何時間,本投標(biāo)文件一直對我們具有約束力。. 我們聲明本投標(biāo)報價己考慮了所有因素,項目管理費費率保持不變。. 在制定和執(zhí)行正式合同之前,本投標(biāo)文件連同你方書面的中標(biāo)通知書,應(yīng)構(gòu)成我們雙方之間有約束力的合同。.我們理解你們并不一定非得接受最低標(biāo)報價的投標(biāo)或你方可能收到的任何投標(biāo)書的約束,同時也理解，你方不負(fù)擔(dān)我們的任何投標(biāo)費用。 投標(biāo)人：（加蓋公章） 法定代表人或授權(quán)委托人：（簽字、蓋章） 單位地址： 郵政編碼： 電 話： 傳 真： 日期： 年 月 日二、法定代表人身份證明投標(biāo)人名稱： 單位性質(zhì)： 地 址： 成立時間： 年 月 日經(jīng)營期限： 。姓名： 性別 年齡： 職務(wù)： 系 （投標(biāo)人名稱）的法定代表人。特此證明。 投標(biāo)人： （蓋章） 日 期： 年 月 日 二、授權(quán)委托書本人 （姓名）系 （投標(biāo)人名稱）的法定代表人， 現(xiàn)委托（姓名）為我方代理人。代理人根據(jù)授權(quán)，以我方名義簽署、澄清、說明、補正、遞交、撤回、修改 （項目名稱）設(shè)計投標(biāo)文件、簽訂合同和處理有關(guān)事宜，其法律后果由我方承擔(dān)。代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)。 投標(biāo)人： （蓋章） 法定代表人 （簽字） 身份證號碼 委托代理人： （簽字） 身份證號碼： 日 期： 年 月 日  投標(biāo)承諾書 致： 本投標(biāo)人已詳細(xì)閱讀了 （項目名稱）工程項目管理咨詢招標(biāo)文件，自愿參加上述工程項目管理咨詢投標(biāo)，現(xiàn)就有關(guān)事項向招標(biāo)人鄭重承諾如下：1. 本投標(biāo)人自愿按照招標(biāo)文件及項目管理咨詢合同要求完成項目管理咨詢?nèi)蝿?wù)。.遵守中華人民共和國、項目所在地有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的法律法規(guī)規(guī)定，自覺維護(hù)建筑市場秩序。否則，同意投標(biāo)被否決并接受處罰。.服從招標(biāo)文件規(guī)定的時間安排，遵守招標(biāo)有關(guān)會議現(xiàn)場紀(jì)律。否則，同意投標(biāo)被否決并接受處罰。.接受招標(biāo)文件全部內(nèi)容。否則，同意投標(biāo)被否決并接受處罰。.保證投標(biāo)文件內(nèi)容無任何虛假。若評標(biāo)過程中查出有虛假，同意作無效投標(biāo)文件處理并被沒收投標(biāo)擔(dān)保，若中標(biāo)之后查出有虛假，同意廢除中標(biāo)資格、被沒收投標(biāo)擔(dān)保，并接受招投標(biāo)行政管理部門依法進(jìn)行的嚴(yán)厲處罰。.保證投標(biāo)文件不存在低于成本的惡意報價行為，也不存在惡意抬高報價行為。否則，同意接受招標(biāo)人違約處罰并被沒收投標(biāo)擔(dān)保。.保證按照招標(biāo)文件及中標(biāo)通知書規(guī)定提交履約擔(dān)保并商簽項目管理咨詢合同。否則，同意接受招標(biāo)人違約處罰并被沒收投標(biāo)擔(dān)保。.保證按照項目管理咨詢合同約定完成項目管理咨詢合同范圍內(nèi)的全部內(nèi)容，否則，同意接受招標(biāo)人對投標(biāo)人違諾處罰。.保證中標(biāo)之后按投標(biāo)文件承諾向招標(biāo)項目派駐項目管理部人員，配備齊全的檢測設(shè)備。.保證中標(biāo)之后密切配合建設(shè)單位開展工作。.保證按招標(biāo)文件及項目管理咨詢合同約定的原則處理項目管理費調(diào)整事宜。.保證不參與陪標(biāo)、圍標(biāo)行為。否則，同意接受建設(shè)行政主管部門最嚴(yán)厲的處罰。本投標(biāo)人在規(guī)定的投標(biāo)有效期限內(nèi)及合同有效期內(nèi)，將受招標(biāo)文件的約束并履行投標(biāo)文件的承諾。若有違背上述承諾問題，將自覺接受建設(shè)行政主管部門依照法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的任何處罰。 投 標(biāo) 人： （公章） 法定代表人 或委托代理人： （簽字） 日期： 年 月 日四、投標(biāo)保證金附：投標(biāo)保證金繳納憑證復(fù)印件。五、項目團隊人員組成表擬在本項目任職姓 名學(xué) 歷年齡技術(shù)職稱注冊證書證書名稱證號專業(yè)項目負(fù)責(zé)人……………………1