推進(jìn)稅收專業(yè)化管理的幾點(diǎn)思考-資料下載頁
2025-04-15 12:11本頁面
【正文】 工作。 ?。?）轄區(qū)：負(fù)責(zé)稅源專業(yè)化管理具體實(shí)施工作。 優(yōu)化稅收征管資源配置。根據(jù)稅源專業(yè)化管理工作需要，結(jié)合稅收征管資源的配置，抽調(diào)業(yè)務(wù)素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)的稅務(wù)人員充實(shí)到推行專業(yè)化的轄區(qū)、重點(diǎn)行業(yè)，同時(shí)，兼顧屬地管理區(qū)域的人員配置，最大限度地滿足稅源專業(yè)化管理的需求。 推行稅源專業(yè)化管理的小組全面推行稅收業(yè)務(wù)主管制度，征管資源的配置不少于3人，并可以將副所長、主任科員、副主任科員抽調(diào)到稅收業(yè)務(wù)主管崗位上來，取消責(zé)任區(qū)，實(shí)行專業(yè)化稅源管理模式。相關(guān)業(yè)務(wù)科室要指定專人負(fù)責(zé)本部門的專業(yè)化管理工作，全程參與相關(guān)轄區(qū)稅源管理?！ “丛愒磳俚毓芾淼膮^(qū)域調(diào)整稅收管理員的責(zé)任區(qū)，減少稅收征管資源力量配置，相應(yīng)增加人均戶管量。在稅收管理員責(zé)任區(qū)內(nèi)，不分企業(yè)、個(gè)體，實(shí)行劃片管理、責(zé)任到人、統(tǒng)一征管。屬地管理的稅源管理片區(qū)，重點(diǎn)稅源企業(yè)、出口退稅企業(yè)原則上集中由稅源管理片片長負(fù)責(zé)征收管理?！ 『侠碚{(diào)整稅源管理崗位職責(zé)。據(jù)初步測(cè)算，推行稅源專業(yè)化管理的對(duì)象實(shí)現(xiàn)的稅收收入達(dá)到筆者所在單位總收入的80%以上、稅收征管資源的50%以上。為此，必須對(duì)稅源管理崗崗位職責(zé)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整?！ 。?）重組崗位職責(zé)。按照稅源專業(yè)化管理模式的要求，將稅源管理崗戶籍管理、宣傳輔導(dǎo)、催報(bào)催繳、檔案管理、發(fā)票管理、定額管理、欠稅管理、信息采集、調(diào)查核實(shí)、納稅評(píng)估、任務(wù)執(zhí)行等11項(xiàng)職責(zé)調(diào)整為9項(xiàng)。催報(bào)催繳、檔案管理調(diào)整到轄區(qū)綜合管理崗；除個(gè)性化的納稅輔導(dǎo)外，普及性的宣傳輔導(dǎo)調(diào)整到納稅服務(wù)科；重點(diǎn)評(píng)估、專項(xiàng)評(píng)估（一部分）調(diào)整到筆者所在單位評(píng)估工作專班，稅源管理崗負(fù)責(zé)日常評(píng)估。增加稅源監(jiān)控工作職責(zé)，提升稅源管理質(zhì)效?！ 。?）改進(jìn)管戶制度。凡推行稅源專業(yè)化管理的片區(qū)，要調(diào)整稅收管理員“劃片分戶到人，全崗各事統(tǒng)管”的管理辦法，將稅收管理員崗位職責(zé)集約為日常管理（調(diào)查核實(shí)事項(xiàng)）、綜合事務(wù)（上級(jí)交辦的階段性工作任務(wù)）、稅源監(jiān)控（風(fēng)險(xiǎn)管理事項(xiàng)）、納稅評(píng)估等四類事項(xiàng)，由轄區(qū)綜合管理崗發(fā)起任務(wù)，稅源管理崗以專業(yè)化小組為單位，依據(jù)稅源管理事項(xiàng)完成任務(wù)，監(jiān)督管理崗實(shí)施過程控制，檢查監(jiān)督工作質(zhì)量。稅源專業(yè)化管理項(xiàng)目以事項(xiàng)管理為主，兼顧管戶。屬地管理的區(qū)域?qū)嵭泄軕襞c管事相結(jié)合的辦法從事稅源管理?！ 。?）整合管理事項(xiàng)。有效增強(qiáng)稅源專業(yè)化管理力量，轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)，完善稅源管理操作規(guī)程，整合管理事項(xiàng)，實(shí)行工作事項(xiàng)整體打包，合并調(diào)查，一并落實(shí)。認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)一律”的要求，減輕稅收管理員的負(fù)擔(dān)?！ ∽髡邌挝唬簼h陽區(qū)國家稅務(wù)局 責(zé)任編輯：馮 偉
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