投資公司項目部管理規(guī)范和制度-資料下載頁
2025-04-15 12:10本頁面
【正文】 本部位工作人員，應(yīng)執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。第二十一條 項目工作人員發(fā)現(xiàn)項目信息秘密已經(jīng)泄露或者可能泄露時，應(yīng)當立即采取補救措施并及時報告項目經(jīng)理辦公室；項目經(jīng)理辦公室接到報告，應(yīng)立即作出處理。第二十二條 責任與處罰（一）出現(xiàn)下列情況之一者，給予警告，并扣發(fā)工資100元以上2000元以下，尚未造成嚴重后果或經(jīng)濟損失的；；。（二）出現(xiàn)下列情況之一的，予以辭退并酌情賠償經(jīng)濟損失，造成嚴重后果或重大經(jīng)濟損失的；，為他人竊取、刺探、收買或違章提供項目信息秘密的；。第二十三條 附則：本制度規(guī)定的泄密是指下列行為之一（一）使項目信息秘密被不應(yīng)知悉者知悉的。（二）使項目信息秘密超出了限定的接觸范圍，而不能證明未被不應(yīng)知悉者知悉的。第二十四條 對保守、保護項目信息秘密以及改進保密技術(shù)、措施等方面成績顯著的部門或員工，參照“項目成員獎懲制度”予以獎勵。第二十五條 對不遵守保密制度造成嚴重后果的，參照“項目成員獎懲制度”予以處罰。第二十六條 本制度自2010年6月日制定并執(zhí)行。(一)關(guān)注項目融資的現(xiàn)狀、趨勢、行情等方面的最新發(fā)展動態(tài)，及行業(yè)投資融資新模式的最新發(fā)展和特點；(二)負責公司投融資策劃，投融資方案設(shè)計、融資渠道的發(fā)掘、優(yōu)化和拓展，投資、融資風險分析；(三)為投融資項目準備推介性文件，編制投融資調(diào)研報告、可行性研究報告及框架協(xié)議相關(guān)內(nèi)容，并擬訂項目實施計劃和行動方案，供公司領(lǐng)導(dǎo)和潛在客戶參考；(四)負責公司對外投資項目的融資洽談和相關(guān)業(yè)務(wù)的辦理，與各類投資機構(gòu)進行溝通與談判，確保融資計劃正常進行，建立并保持與合作伙伴、主管部門和潛在客戶的良好的業(yè)務(wù)關(guān)系；(五)分析公司的資金狀況與需求，制訂并實施相應(yīng)的融資解決方案并拓展融資渠道，測算融資成本與收益，制定融資計劃；(六)配合財務(wù)部工作，運用多個融資渠道進行資金籌措，并對融資計劃進行技術(shù)分析、財務(wù)分析、資金預(yù)算，使公司的資金成本最小化。f、其他工作(一)完成總經(jīng)理交辦的其他工作；(二)完成部門日常事務(wù)性工作，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部人員分工合作；(三)做好部門文檔資料的儲存與備份，重要文件及時交由行政人事部儲存管理；(四)與公司人員友好相處，主動協(xié)助其他部門人員完成工作；(五)在公司網(wǎng)站上發(fā)布部門文件與學(xué)習資料，供公司員工交流使用。三、管理規(guī)范嚴格貫徹執(zhí)行公司管理制度及相關(guān)指令。賦予部門管理人員相關(guān)人事及經(jīng)濟權(quán)力：a、有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎懲建議權(quán)b、有對部門人員各項費用開支的審批監(jiān)督檢查權(quán)充分發(fā)揮團隊協(xié)作精神。在公司利益最大化前提下，服從統(tǒng)一指揮，避免出現(xiàn)各自為營混戰(zhàn)的狀況，發(fā)揮出民主及團隊協(xié)作精神。實行嚴格例會制度。項目部實行每日早會制度，部門領(lǐng)導(dǎo)則定期（根據(jù)公司運行情況每周或者半個月）或不定期（靈活機動）向總經(jīng)理及高層匯報項目情況。實施人才戰(zhàn)略，引入考核及競爭機制。競爭才能發(fā)展，而人才更是新鮮血液，是公司強大的根本，要逐步打造出一個堅實的核心團隊。并實行定期考核。實行任務(wù)細化及相關(guān)激勵機制。（比如要求項目部員工每周搜集及整理至少一份投資信息及相關(guān)可行性報告，并由部門領(lǐng)導(dǎo)牽頭評比，若其項目切實可行并運作成功給予一定金額獎勵；每月至少在一家知名網(wǎng)站發(fā)布投資信息，比如若有產(chǎn)品銷售則實行提成等激勵機制）相關(guān)標準根據(jù)會議最終裁定。16 / 1
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1