【導(dǎo)讀】項(xiàng)目指揮部,負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、材料、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明等管理工作,通力協(xié)作,統(tǒng)籌安排,交叉輪替施工。為此,我們將嚴(yán)格貫徹公司質(zhì)量方針,組建優(yōu)。的工程質(zhì)量來維護(hù)和塑造公司的品牌形象,確保各項(xiàng)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。之間的立體交叉施工,避免工種、工序之間無序交叉影響造成窩工、返工;單位等進(jìn)行緊密配合,及時(shí)解決工程實(shí)際問題。達(dá)到市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)。正式施工前,由項(xiàng)目部組織工程部、設(shè)計(jì)部和施工組的人。會(huì)審中確定的內(nèi)容形成會(huì)議紀(jì)要,下發(fā)至各相關(guān)部門;在工程正式開工前和重要的分項(xiàng)施工工藝開始前,對參與施工。安裝及各個(gè)分包隊(duì)伍、主要材料供應(yīng)商參加,商討上周生產(chǎn)的完成情況和存在的問題,安排本周的工作計(jì)劃,強(qiáng)調(diào)需注意的問題。起商討解決,此專題會(huì)根據(jù)實(shí)際情況應(yīng)不定期召開;根據(jù)ISO9001:2020體系管理要求,項(xiàng)目的勞