【正文】 Page:1 項(xiàng)目整體 生產(chǎn)安裝計(jì)劃及 施工組織方案 前 言 ................................................................. 2 施工部署原則 ........................................................ 2 工程質(zhì)量目標(biāo) ........................................................ 2 項(xiàng)目組織管理 ........................................................ 3 勞動(dòng)力、材料和生產(chǎn)設(shè)備投入計(jì)劃 ..................................... 11 施工進(jìn)度 管理 ....................................................... 25 施工準(zhǔn)備 ........................................................... 27 主要分項(xiàng)工程施工要點(diǎn) ............................................... 29 質(zhì)量保證措施 ....................................................... 42 工期保證措施 ....................................................... 44 安全施工措施 ...................................................... 45 文明施工措施 ...................................................... 46 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) .......................................................... 46 十五、主要技術(shù)人員配置情況 ...............錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 Page:2 項(xiàng)目整體施工計(jì)劃與組織方案 前 言 為保證本項(xiàng)目施工有組織、有計(jì)劃、有部署的有序進(jìn)行，我公司將專門(mén)組建工程項(xiàng)目指揮部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、材料、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明等管理工作，統(tǒng)一指揮，分 工協(xié)作，合理安排施工流水段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分項(xiàng)，分部的施工，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。同時(shí)協(xié)調(diào)建設(shè)、監(jiān)理、施工等單位之間的配合工作。 根據(jù)本工程專業(yè)工種多、行業(yè)要求高的特點(diǎn)，在工程施工期間，要求各專業(yè)隊(duì)伍通力協(xié)作，統(tǒng)籌安排，交叉輪替施工。為此，我們將嚴(yán)格 貫徹 公司 質(zhì) 量方 針 ， 組建優(yōu)秀 的管理和施工隊(duì)伍，選擇有信譽(yù)保障的原材料，配備先進(jìn)的施工器械，力爭(zhēng)以優(yōu)良的工程質(zhì)量來(lái)維護(hù)和塑造公司的品牌形象，確保各項(xiàng)工程目 標(biāo) 的 實(shí)現(xiàn) 。 施工部署原則 時(shí)間部署原則： 簽訂合同之日起 60 天內(nèi)完成全部工作，包括安裝、調(diào)試、檢驗(yàn)、交接 工作。 空間部署原則：為了貫徹空間占滿、時(shí)間連續(xù)、均衡協(xié)調(diào)、有計(jì)劃、有步驟、力所能及、留有余地的施工原則，保證按照總控計(jì)劃完成，需要采取各專業(yè)、各工種之間的立體交叉施工，避免工種、工序之間無(wú)序交叉影響造成窩工、返工； 協(xié)調(diào)部署原則：全面了解設(shè)計(jì)意圖，積極地與建設(shè)單位、監(jiān)理單位及其他施工單位等進(jìn)行緊密配合，及時(shí)解決工程實(shí)際問(wèn)題。 工程質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 按國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定，分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率 100%，綜合評(píng)定達(dá)到優(yōu)良。 安全目標(biāo) 合同履行期間，輕傷事故控制在 ‰ ，確保不發(fā)生人身傷亡事故、重大交通事故和火災(zāi)事故。 文明施工目標(biāo) 達(dá)到市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)。 Page:3 項(xiàng)目組織管理 一、項(xiàng)目管理體系概述 嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。 我公司先后通過(guò) ISO9001:2020國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證及 ISO14001:2020國(guó)際環(huán)境體系認(rèn)證。本項(xiàng)目，我公司將嚴(yán)格按相關(guān)管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 在確保公司有效監(jiān)控和管理制度有效落實(shí)的基礎(chǔ)上，我公司將本項(xiàng)目全面授權(quán)給項(xiàng)目經(jīng)理，由他們?nèi)珯?quán)行使管理職權(quán)，對(duì)工程的“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個(gè) 方面負(fù)全面責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理必須完全按照“項(xiàng)目法”的施工模式管理本工程；而公司則在施工過(guò)程和完工后根據(jù)內(nèi)部管理目標(biāo)對(duì)被授權(quán)者作出綜合評(píng)估，并根據(jù)內(nèi)部管理?xiàng)l例對(duì)包括所有管理人員在內(nèi)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)作出獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰、提拔、降職、停止職務(wù)乃至開(kāi)除；同時(shí)，公司設(shè)一名項(xiàng)目總監(jiān)，負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目管理程序、推進(jìn)和解釋公司政策，代表公司了解并定期匯報(bào)本工程的進(jìn)展情況，并作為業(yè)主和公司溝通的另一管道。 公司負(fù)責(zé)后勤保障工作。 公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施財(cái)務(wù)管理，安排啟動(dòng)和周轉(zhuǎn)資金，配備項(xiàng)目人力資源，對(duì)大宗物料采購(gòu)、勞務(wù)分包選擇作最終決定并監(jiān)控 其合同執(zhí)行情況；同時(shí)公司還向項(xiàng)目經(jīng)理部提供采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)、設(shè)計(jì)、技術(shù)等方面的后勤支援，以方便項(xiàng)目部的順利運(yùn)營(yíng)。 二、項(xiàng)目管理組織實(shí)施 制定圖紙會(huì)審制度。正式施工前，由項(xiàng)目部組織工程部、設(shè)計(jì)部和施工組的人員核對(duì)圖紙，認(rèn)真、細(xì)致地熟悉施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，著重分析設(shè)計(jì)是否符合現(xiàn)場(chǎng)施工條件和施工能力：如采用新技術(shù)、新工藝、新材料，施工中會(huì)遇到什么困難，需用的材料貨源能否解決，哪些部位的施工工藝比較復(fù)雜，哪些分部分項(xiàng)工程對(duì)工期影響較大，施工配合上有哪些困難，施工上的一些特殊要求，對(duì)設(shè)計(jì)有哪些合理化建議等。會(huì)審中確 定的內(nèi)容形成會(huì)議紀(jì)要，下發(fā)至各相關(guān)部門(mén)； 技術(shù)交底制度。在工程正式開(kāi)工前和重要的分項(xiàng)施工工藝開(kāi)始前，對(duì)參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底工作，使參與施工的人員對(duì)本工程設(shè)計(jì)思路、實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備要求、技術(shù)細(xì)節(jié)到施工工藝等方面有一個(gè)詳細(xì)的了解，以便科學(xué)地組織施工、合理地安排工序； Page:4 施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制度。根據(jù)以往類似工程的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的設(shè)計(jì) /施工特點(diǎn)，對(duì)諸如潔凈室、氣體、通風(fēng)等分項(xiàng)工程制定詳細(xì)的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，在分項(xiàng)工程開(kāi)始前對(duì)工人進(jìn)行交底，對(duì)工工藝流程、使用工具、材料要求、質(zhì)量通病及 其防治等方面作全面細(xì)致的論述，以便保證施工質(zhì)量，并提高工人的施工作業(yè)效率，推進(jìn)主要施工工藝的操作形成規(guī)范化、程序化、自覺(jué)化的行為，確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，為整體工程創(chuàng)優(yōu)打下基礎(chǔ)； 每日施工例會(huì)和每周例會(huì)制度。在每日 /每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，有設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝及各個(gè)分包隊(duì)伍、主要材料供應(yīng)商參加，商討上周生產(chǎn)的完成情況和存在的問(wèn)題，安排本周的工作計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)需注意的問(wèn)題。遇到急需解決的問(wèn)題，立即找業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理商討解決； 專題討論會(huì)議制度：遇到較大問(wèn)題時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包和有關(guān)分包一起商討解決，此專題會(huì)根據(jù)實(shí) 際情況應(yīng)不定期召開(kāi)； 勞務(wù)分包、物料供應(yīng)考察制度。根據(jù) ISO9001： 2020 體系管理要求，項(xiàng)目的勞務(wù)分包、大宗材料供應(yīng)商安排三家以上參與競(jìng)爭(zhēng)，因此，制定考察制度對(duì)主要分包、分供方進(jìn)行考察，經(jīng)過(guò)綜合評(píng)比，最終選定合格、滿意的勞務(wù)分包單位和材料供應(yīng)商，方可采納用于本工程； 及時(shí)做好材料訂貨、報(bào)驗(yàn)工作，在現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件以前將材料樣板的報(bào)審工作完成。材料樣板嚴(yán)格按照建筑師確定的材料及施工工藝施工和報(bào)審，通過(guò)報(bào)審，再展開(kāi)施工； 加強(qiáng)材料管理，確保使用在工程上的各種材料符合規(guī)范的要求。材料的品質(zhì)好壞不僅 影響工程質(zhì)量，而且對(duì)工程的安全使用至關(guān)重要，因此加強(qiáng)材料的管理尤為重要。為此在材料管理方面，從分供應(yīng)商的選擇到材料的進(jìn)廠驗(yàn)收、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，都將建立一套嚴(yán)密的管理制度，使運(yùn)用到本工程的各種材料始終處于有效的管理之中，嚴(yán)防不合格工程材料使用到本工程上； 加強(qiáng)文檔資料管理。工程資料是整個(gè)工程施工過(guò)程的全面反映，為確保本工程資料的及時(shí)、真實(shí)和完整性，我們將在本項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目文員，負(fù)責(zé)整個(gè)工程資料的收集、整理、歸檔，來(lái)往函件的收發(fā)以及反映工程生產(chǎn)過(guò)程的聲像資料的拍攝，作為工程施工記錄文件和驗(yàn)收憑證。 Page:5 三、項(xiàng)目組織架構(gòu) 我公司根據(jù)本項(xiàng)目的規(guī)模、特征和要求，設(shè)生產(chǎn)與施工兩個(gè)大部，分別由生產(chǎn)廠長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)總體監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目施工經(jīng)理和文秘組，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下共同致力于本工程的施工管理工作。本工程項(xiàng)目組織架構(gòu)圖如下： 生產(chǎn)廠長(zhǎng)下設(shè)物料主管、生產(chǎn)主管和生產(chǎn)辦公室。物料主管下轄拆單組、采購(gòu)組和物料報(bào)審組，拆單組負(fù)責(zé)對(duì)下單組的材料產(chǎn)品，進(jìn)行拆分、細(xì)化，列出詳盡的材料明細(xì)表；采購(gòu)組負(fù)責(zé)按材料清單和技術(shù)要求進(jìn) 行采購(gòu)；物料報(bào)審組負(fù)責(zé)材料報(bào)審工作；生產(chǎn)主管下轄臺(tái)柜車間、玻璃鋼車間、鋼制品車間、電氣車間、凈化車間、質(zhì)檢科和貨運(yùn)組，主要負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)部各個(gè)車間的生產(chǎn)管理工作，質(zhì)檢科負(fù)責(zé)材料產(chǎn)品的項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工質(zhì)檢工程師下單組深化設(shè)計(jì)組項(xiàng)目施工經(jīng)理文秘組施工組倉(cāng)庫(kù)管理員測(cè)試組安全主任物料組施工總長(zhǎng)一施工總長(zhǎng)二施工總長(zhǎng)三生產(chǎn)廠長(zhǎng)采購(gòu)組拆單組物料報(bào)審組臺(tái)柜車間玻璃鋼車間鋼制品車間生產(chǎn)主管物料主管電氣車間凈化車間質(zhì)檢科貨運(yùn)組辦公室 Page:6 質(zhì)量審核工作；貨運(yùn)組負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的清點(diǎn)、發(fā)貨工作。 項(xiàng)目總工下轄深化設(shè)計(jì)組、下單組和質(zhì)檢工程師。深化設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)勘查、測(cè)量工作，對(duì)前期的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行細(xì)化，繪制施工圖，以及工序交接、報(bào)驗(yàn)報(bào)審等技術(shù)工作；下單組負(fù)責(zé)繪制產(chǎn)品單件圖、列材料清單和下單審核工作；質(zhì)檢組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的審核把關(guān)工作。 項(xiàng)目施工經(jīng)理下轄物料組、 倉(cāng)庫(kù)管理員、施工組、測(cè)試組和安全主任。物料組主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料供應(yīng)工作；倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的收發(fā)工作；施工組負(fù)責(zé)具體施工工作，下設(shè)電氣、給排水、臺(tái)柜和通風(fēng)等不同專業(yè)施工總工；測(cè)試組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的調(diào)試驗(yàn)收工作；安全主任負(fù)責(zé)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理與工地保安工作。 文秘組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)務(wù)、部門(mén)聯(lián)絡(luò)、技術(shù)資料的收集、歸檔與管理等日常工作。 （一）項(xiàng)目總監(jiān) 負(fù)責(zé)解釋公司的制度和政策，監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理 /生產(chǎn)廠長(zhǎng)按照公司管理文件，按照程序開(kāi)展工作； 定期向公司總經(jīng)理以書(shū)面形式匯報(bào)項(xiàng)目情況，包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、業(yè)主 意見(jiàn)或投訴，資金運(yùn)營(yíng)情況，處理業(yè)主投訴； 向項(xiàng)目管理部傳達(dá)公司、政府文件、法令，在項(xiàng)目安排有關(guān)培訓(xùn)； 統(tǒng)籌生產(chǎn)與施工工作進(jìn)度； 協(xié)調(diào)辦理報(bào)建手續(xù)，提供公司有關(guān)資料； 初步審批項(xiàng)目經(jīng)理的財(cái)務(wù)月報(bào)，審核項(xiàng)目報(bào)銷費(fèi)用。 （二）生產(chǎn)廠長(zhǎng) 對(duì)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 負(fù)責(zé)物資采購(gòu)、工程供方和勞務(wù)供方的管理工作，使所有采購(gòu)符合要求； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)工作和生產(chǎn)系統(tǒng)的管理工作，對(duì)過(guò)程控制負(fù)責(zé)，使所有過(guò)程處于受控狀態(tài)，以確保工程滿足要求。 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表，組織安排好材料產(chǎn)品的采購(gòu)、生產(chǎn)進(jìn)度，確保項(xiàng)目材料產(chǎn) 品供應(yīng)及時(shí)。 （三）項(xiàng)目經(jīng)理 作為公司在本項(xiàng)目全權(quán)代表，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各方面的關(guān)系；確保項(xiàng)目按照合同要求進(jìn)行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容； Page:7 確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，選擇合適人選并上報(bào)公司主管部門(mén)批準(zhǔn)； 對(duì)重大問(wèn)題包括實(shí)施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)、資源配置、合同及設(shè)計(jì)變更等會(huì)同公司主管部門(mén)進(jìn)行決策； 熟悉理解本項(xiàng)目工程施工合同主要條款內(nèi)容，確保合同的順利履行； 為確保實(shí)現(xiàn)業(yè)主和國(guó)家、行業(yè)強(qiáng)制性要求，致力于實(shí)施質(zhì)量體系所必須的組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任、程序、過(guò)程和資源的健全和完善，以促進(jìn)質(zhì)量體系的有 效運(yùn)行； 項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中對(duì)各類資源進(jìn)行合理分配和平衡，尤其應(yīng)注意加強(qiáng)質(zhì)量、成本控制、施工進(jìn)度、材料采購(gòu)、安全生產(chǎn)等各職能小組的協(xié)調(diào)與管理； 定期組織有關(guān)人員對(duì)施工的質(zhì)量 /安全進(jìn)行檢查和評(píng)定，主持質(zhì)量 /安全事故分析處理，及時(shí)向公司報(bào)告重大質(zhì)量安全事故，并參與事故的調(diào)查和處理。 （三）項(xiàng)目施工經(jīng)理（項(xiàng)目副經(jīng)理） 作為項(xiàng)目經(jīng)理的第一助手，與項(xiàng)目經(jīng)理共同商討、決策施工工程中的重大事項(xiàng)，在項(xiàng)目經(jīng)理不在期間或場(chǎng)所代行項(xiàng)目經(jīng)理職權(quán)； 主持日常的日 /周施工例會(huì)，負(fù)責(zé)安排施工生產(chǎn)工作。參與施工方案和施工進(jìn)度 計(jì)劃的編制和審核工作； 合理調(diào)度和使用材料、勞動(dòng)力等資源，安排工長(zhǎng)按照合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工程施工工作的實(shí)施； 主持工長(zhǎng)進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)交底、安全 /文明施工交底； 負(fù)責(zé)核定、簽署勞務(wù)班組的工程量單，以及日常合同外分包商、工人零星簽證費(fèi)用的確定。 （四）項(xiàng)目總工程師 負(fù)責(zé)項(xiàng)目