【正文】 Page:1 項目整體 生產(chǎn)安裝計劃及 施工組織方案 前 言 ................................................................. 2 施工部署原則 ........................................................ 2 工程質(zhì)量目標(biāo) ........................................................ 2 項目組織管理 ........................................................ 3 勞動力、材料和生產(chǎn)設(shè)備投入計劃 ..................................... 11 施工進度 管理 ....................................................... 25 施工準(zhǔn)備 ........................................................... 27 主要分項工程施工要點 ............................................... 29 質(zhì)量保證措施 ....................................................... 42 工期保證措施 ....................................................... 44 安全施工措施 ...................................................... 45 文明施工措施 ...................................................... 46 驗收標(biāo)準(zhǔn) .......................................................... 46 十五、主要技術(shù)人員配置情況 ...............錯誤 !未定義書簽。 Page:2 項目整體施工計劃與組織方案 前 言 為保證本項目施工有組織、有計劃、有部署的有序進行，我公司將專門組建工程項目指揮部，負責(zé)本工程的施工技術(shù)、材料、質(zhì)量、進度、安全、文明等管理工作，統(tǒng)一指揮，分 工協(xié)作，合理安排施工流水段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分項，分部的施工，確保工程質(zhì)量和施工進度。同時協(xié)調(diào)建設(shè)、監(jiān)理、施工等單位之間的配合工作。 根據(jù)本工程專業(yè)工種多、行業(yè)要求高的特點，在工程施工期間，要求各專業(yè)隊伍通力協(xié)作，統(tǒng)籌安排，交叉輪替施工。為此，我們將嚴格 貫徹 公司 質(zhì) 量方 針 ， 組建優(yōu)秀 的管理和施工隊伍，選擇有信譽保障的原材料，配備先進的施工器械，力爭以優(yōu)良的工程質(zhì)量來維護和塑造公司的品牌形象，確保各項工程目 標(biāo) 的 實現(xiàn) 。 施工部署原則 時間部署原則： 簽訂合同之日起 60 天內(nèi)完成全部工作，包括安裝、調(diào)試、檢驗、交接 工作。 空間部署原則：為了貫徹空間占滿、時間連續(xù)、均衡協(xié)調(diào)、有計劃、有步驟、力所能及、留有余地的施工原則，保證按照總控計劃完成，需要采取各專業(yè)、各工種之間的立體交叉施工，避免工種、工序之間無序交叉影響造成窩工、返工； 協(xié)調(diào)部署原則：全面了解設(shè)計意圖，積極地與建設(shè)單位、監(jiān)理單位及其他施工單位等進行緊密配合，及時解決工程實際問題。 工程質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 按國家相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)進行驗收評定，分項工程驗收合格率 100%，綜合評定達到優(yōu)良。 安全目標(biāo) 合同履行期間，輕傷事故控制在 ‰ ，確保不發(fā)生人身傷亡事故、重大交通事故和火災(zāi)事故。 文明施工目標(biāo) 達到市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)。 Page:3 項目組織管理 一、項目管理體系概述 嚴格按質(zhì)量管理體系認證標(biāo)準(zhǔn)進行管理。 我公司先后通過 ISO9001:2020國際質(zhì)量體系認證及 ISO14001:2020國際環(huán)境體系認證。本項目，我公司將嚴格按相關(guān)管理體系認證標(biāo)準(zhǔn)進行管理。 實行項目經(jīng)理負責(zé)制。 在確保公司有效監(jiān)控和管理制度有效落實的基礎(chǔ)上，我公司將本項目全面授權(quán)給項目經(jīng)理，由他們?nèi)珯?quán)行使管理職權(quán)，對工程的“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個 方面負全面責(zé)任，項目經(jīng)理必須完全按照“項目法”的施工模式管理本工程；而公司則在施工過程和完工后根據(jù)內(nèi)部管理目標(biāo)對被授權(quán)者作出綜合評估，并根據(jù)內(nèi)部管理條例對包括所有管理人員在內(nèi)的項目管理團隊作出獎勵、懲罰、提拔、降職、停止職務(wù)乃至開除；同時，公司設(shè)一名項目總監(jiān)，負責(zé)監(jiān)控項目管理程序、推進和解釋公司政策，代表公司了解并定期匯報本工程的進展情況，并作為業(yè)主和公司溝通的另一管道。 公司負責(zé)后勤保障工作。 公司對項目部實施財務(wù)管理，安排啟動和周轉(zhuǎn)資金，配備項目人力資源，對大宗物料采購、勞務(wù)分包選擇作最終決定并監(jiān)控 其合同執(zhí)行情況；同時公司還向項目經(jīng)理部提供采購數(shù)據(jù)庫、設(shè)計、技術(shù)等方面的后勤支援，以方便項目部的順利運營。 二、項目管理組織實施 制定圖紙會審制度。正式施工前，由項目部組織工程部、設(shè)計部和施工組的人員核對圖紙，認真、細致地熟悉施工圖紙，了解設(shè)計意圖，著重分析設(shè)計是否符合現(xiàn)場施工條件和施工能力：如采用新技術(shù)、新工藝、新材料，施工中會遇到什么困難，需用的材料貨源能否解決，哪些部位的施工工藝比較復(fù)雜，哪些分部分項工程對工期影響較大，施工配合上有哪些困難，施工上的一些特殊要求，對設(shè)計有哪些合理化建議等。會審中確 定的內(nèi)容形成會議紀(jì)要，下發(fā)至各相關(guān)部門； 技術(shù)交底制度。在工程正式開工前和重要的分項施工工藝開始前，對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人班組長進行技術(shù)交底工作，使參與施工的人員對本工程設(shè)計思路、實驗儀器設(shè)備要求、技術(shù)細節(jié)到施工工藝等方面有一個詳細的了解，以便科學(xué)地組織施工、合理地安排工序； Page:4 施工作業(yè)指導(dǎo)書制度。根據(jù)以往類似工程的經(jīng)驗，結(jié)合本工程的設(shè)計 /施工特點，對諸如潔凈室、氣體、通風(fēng)等分項工程制定詳細的施工作業(yè)指導(dǎo)書，在分項工程開始前對工人進行交底，對工工藝流程、使用工具、材料要求、質(zhì)量通病及 其防治等方面作全面細致的論述，以便保證施工質(zhì)量，并提高工人的施工作業(yè)效率，推進主要施工工藝的操作形成規(guī)范化、程序化、自覺化的行為，確保施工質(zhì)量達標(biāo)，為整體工程創(chuàng)優(yōu)打下基礎(chǔ)； 每日施工例會和每周例會制度。在每日 /每周召開生產(chǎn)例會，有設(shè)計、生產(chǎn)、安裝及各個分包隊伍、主要材料供應(yīng)商參加，商討上周生產(chǎn)的完成情況和存在的問題，安排本周的工作計劃，強調(diào)需注意的問題。遇到急需解決的問題，立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討解決； 專題討論會議制度：遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包和有關(guān)分包一起商討解決，此專題會根據(jù)實 際情況應(yīng)不定期召開； 勞務(wù)分包、物料供應(yīng)考察制度。根據(jù) ISO9001： 2020 體系管理要求，項目的勞務(wù)分包、大宗材料供應(yīng)商安排三家以上參與競爭，因此，制定考察制度對主要分包、分供方進行考察，經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的勞務(wù)分包單位和材料供應(yīng)商，方可采納用于本工程； 及時做好材料訂貨、報驗工作，在現(xiàn)場具備施工條件以前將材料樣板的報審工作完成。材料樣板嚴格按照建筑師確定的材料及施工工藝施工和報審，通過報審，再展開施工； 加強材料管理，確保使用在工程上的各種材料符合規(guī)范的要求。材料的品質(zhì)好壞不僅 影響工程質(zhì)量，而且對工程的安全使用至關(guān)重要，因此加強材料的管理尤為重要。為此在材料管理方面，從分供應(yīng)商的選擇到材料的進廠驗收、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，都將建立一套嚴密的管理制度，使運用到本工程的各種材料始終處于有效的管理之中，嚴防不合格工程材料使用到本工程上； 加強文檔資料管理。工程資料是整個工程施工過程的全面反映，為確保本工程資料的及時、真實和完整性，我們將在本項目設(shè)立項目文員，負責(zé)整個工程資料的收集、整理、歸檔，來往函件的收發(fā)以及反映工程生產(chǎn)過程的聲像資料的拍攝，作為工程施工記錄文件和驗收憑證。 Page:5 三、項目組織架構(gòu) 我公司根據(jù)本項目的規(guī)模、特征和要求，設(shè)生產(chǎn)與施工兩個大部，分別由生產(chǎn)廠長和項目經(jīng)理負責(zé)管理，項目總監(jiān)負責(zé)總體監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理工作。項目經(jīng)理下設(shè)項目總工程師、項目施工經(jīng)理和文秘組，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下共同致力于本工程的施工管理工作。本工程項目組織架構(gòu)圖如下： 生產(chǎn)廠長下設(shè)物料主管、生產(chǎn)主管和生產(chǎn)辦公室。物料主管下轄拆單組、采購組和物料報審組，拆單組負責(zé)對下單組的材料產(chǎn)品，進行拆分、細化，列出詳盡的材料明細表；采購組負責(zé)按材料清單和技術(shù)要求進 行采購；物料報審組負責(zé)材料報審工作；生產(chǎn)主管下轄臺柜車間、玻璃鋼車間、鋼制品車間、電氣車間、凈化車間、質(zhì)檢科和貨運組，主要負責(zé)整個生產(chǎn)部各個車間的生產(chǎn)管理工作，質(zhì)檢科負責(zé)材料產(chǎn)品的項目總監(jiān)項目經(jīng)理項目總工質(zhì)檢工程師下單組深化設(shè)計組項目施工經(jīng)理文秘組施工組倉庫管理員測試組安全主任物料組施工總長一施工總長二施工總長三生產(chǎn)廠長采購組拆單組物料報審組臺柜車間玻璃鋼車間鋼制品車間生產(chǎn)主管物料主管電氣車間凈化車間質(zhì)檢科貨運組辦公室 Page:6 質(zhì)量審核工作；貨運組負責(zé)項目材料的清點、發(fā)貨工作。 項目總工下轄深化設(shè)計組、下單組和質(zhì)檢工程師。深化設(shè)計組負責(zé)現(xiàn)場的詳細勘查、測量工作，對前期的設(shè)計方案進行細化，繪制施工圖，以及工序交接、報驗報審等技術(shù)工作；下單組負責(zé)繪制產(chǎn)品單件圖、列材料清單和下單審核工作；質(zhì)檢組負責(zé)現(xiàn)場施工質(zhì)量的審核把關(guān)工作。 項目施工經(jīng)理下轄物料組、 倉庫管理員、施工組、測試組和安全主任。物料組主要負責(zé)施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)工作；倉庫管理員負責(zé)現(xiàn)場材料的收發(fā)工作；施工組負責(zé)具體施工工作，下設(shè)電氣、給排水、臺柜和通風(fēng)等不同專業(yè)施工總工；測試組負責(zé)項目的調(diào)試驗收工作；安全主任負責(zé)本工程施工現(xiàn)場安全管理與工地保安工作。 文秘組負責(zé)現(xiàn)場會務(wù)、部門聯(lián)絡(luò)、技術(shù)資料的收集、歸檔與管理等日常工作。 （一）項目總監(jiān) 負責(zé)解釋公司的制度和政策，監(jiān)督、指導(dǎo)項目經(jīng)理 /生產(chǎn)廠長按照公司管理文件，按照程序開展工作； 定期向公司總經(jīng)理以書面形式匯報項目情況，包括質(zhì)量、進度、安全、業(yè)主 意見或投訴，資金運營情況，處理業(yè)主投訴； 向項目管理部傳達公司、政府文件、法令，在項目安排有關(guān)培訓(xùn)； 統(tǒng)籌生產(chǎn)與施工工作進度； 協(xié)調(diào)辦理報建手續(xù)，提供公司有關(guān)資料； 初步審批項目經(jīng)理的財務(wù)月報，審核項目報銷費用。 （二）生產(chǎn)廠長 對工程產(chǎn)品質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 負責(zé)物資采購、工程供方和勞務(wù)供方的管理工作，使所有采購符合要求； 負責(zé)項目部生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)工作和生產(chǎn)系統(tǒng)的管理工作，對過程控制負責(zé)，使所有過程處于受控狀態(tài)，以確保工程滿足要求。 根據(jù)項目進度計劃表，組織安排好材料產(chǎn)品的采購、生產(chǎn)進度，確保項目材料產(chǎn) 品供應(yīng)及時。 （三）項目經(jīng)理 作為公司在本項目全權(quán)代表，全面負責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等各方面的關(guān)系；確保項目按照合同要求進行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容； Page:7 確定項目組織機構(gòu)，選擇合適人選并上報公司主管部門批準(zhǔn)； 對重大問題包括實施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、資源配置、合同及設(shè)計變更等會同公司主管部門進行決策； 熟悉理解本項目工程施工合同主要條款內(nèi)容，確保合同的順利履行； 為確保實現(xiàn)業(yè)主和國家、行業(yè)強制性要求，致力于實施質(zhì)量體系所必須的組織機構(gòu)、責(zé)任、程序、過程和資源的健全和完善，以促進質(zhì)量體系的有 效運行； 項目經(jīng)理在工程項目實施的全過程中對各類資源進行合理分配和平衡，尤其應(yīng)注意加強質(zhì)量、成本控制、施工進度、材料采購、安全生產(chǎn)等各職能小組的協(xié)調(diào)與管理； 定期組織有關(guān)人員對施工的質(zhì)量 /安全進行檢查和評定，主持質(zhì)量 /安全事故分析處理，及時向公司報告重大質(zhì)量安全事故，并參與事故的調(diào)查和處理。 （三）項目施工經(jīng)理（項目副經(jīng)理） 作為項目經(jīng)理的第一助手，與項目經(jīng)理共同商討、決策施工工程中的重大事項，在項目經(jīng)理不在期間或場所代行項目經(jīng)理職權(quán)； 主持日常的日 /周施工例會，負責(zé)安排施工生產(chǎn)工作。參與施工方案和施工進度 計劃的編制和審核工作； 合理調(diào)度和使用材料、勞動力等資源，安排工長按照合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展工程施工工作的實施； 主持工長進行作業(yè)指導(dǎo)書交底、安全 /文明施工交底； 負責(zé)核定、簽署勞務(wù)班組的工程量單，以及日常合同外分包商、工人零星簽證費用的確定。 （四）項目總工程師 負責(zé)項目