戰(zhàn)略成本管理辦法決策分析-資料下載頁
2025-04-15 08:21本頁面
【正文】 但這種協(xié)調(diào)必須由上下游廠商通力合作才能實現(xiàn)。同樣的，企業(yè)與下游銷售之間的聯(lián)系也會影響其成本結構。例如：（1）銷售渠道倉庫的位置會影響企業(yè)的運輸費用。（2）銷售渠道的搬運技術和産品處理技術會影響企業(yè)的包裝成本。（3）銷售渠道推銷或促銷活動可能降低企業(yè)的銷售成本。正如與上游供應商的聯(lián)系一樣，與銷售渠道的聯(lián)系同樣可以爲企業(yè)和下游銷售渠道提供同時降低成本的機會。但是，有時候爲了降低企業(yè)的銷售成本必須要求銷售渠道提高某些成本。若降低的成本超過銷售渠道提高的成本，企業(yè)可以采取給銷售渠道支付補償?shù)淖鞣?。（三）全面質(zhì)量管理：與傳統(tǒng)質(zhì)量管理不同的是，全面質(zhì)量管理強調(diào)質(zhì)量管理的范圍應是全過程的質(zhì)量控制，企業(yè)的每一名員工都要承擔質(zhì)量責任。全面質(zhì)量管理的宗旨是以最少的質(zhì)量成本獲得最優(yōu)的産品質(zhì)量。并且最低的質(zhì)量成本可以在缺點爲零時達到，因爲對錯誤的糾正成本是遞減的，所以總成本會保持下降的趨勢，直至最後的差錯被消除。故全面質(zhì)量管理的改進總是能降低成本，對於質(zhì)量成本較高的企業(yè)來說，全面質(zhì)量管理會是一個重要的成本動因，能給企業(yè)帶來降低成本的重大機會。這項成本動因要求企業(yè)大力推行全面質(zhì)量管理，樹立強烈的質(zhì)量意識，從企業(yè)的整個范圍，設計、生産過程的各階段著手來提高産品質(zhì)量，降低産品成本，真正做到優(yōu)質(zhì)高效。（四）員工對企業(yè)的向心力：企業(yè)的行動是衆(zhòng)多具體個人行動的總和。企業(yè)各部門的每一名員工都與成本直接相關，只有依靠全體員工的互相配合，共同努力，企業(yè)才能將成本置於真正的控制中，才能實現(xiàn)成本管理目標。員工對企業(yè)的向心力對成本的影響具體中歸結爲兩個方面。一方面是顯性的成本，如物耗高，設備利用率低，廢品率高。另一方面是隱性的成本，例如人員不團結，職工情緒低落，對企業(yè)漠不關心。傳統(tǒng)的成本管理會計可計量的、按照成本核算制度計算的成本爲核心內(nèi)容，以物治人，現(xiàn)代成本管理則要求重視人的因素，強調(diào)以人爲本，以人治物，充分組織和動員員工的積極性和創(chuàng)造力，提高員工對企業(yè)投入的向心力，從而達到充分降低成本，取得競爭優(yōu)勢的目的。上述兩種戰(zhàn)略成本動因的最主要的區(qū)別是，對於結構性成本動因而言，并不是程度越高越好，而是存在一個適度的問題。比如說：企業(yè)的規(guī)模應適應其發(fā)展的需要而越大越好；整合程度也非越高越好。但對於執(zhí)行性成本動因而言，一般認爲程度越高越好，例如，應盡量加強和鼓勵員工的全面叁與，健全全面質(zhì)量管理體系。而且就企業(yè)而言，執(zhí)行性成本動因總結的越多，將越有助於企業(yè)的成本管理。總之，戰(zhàn)略成本動因分析爲企業(yè)改變成本地位，增強競爭力提供了契機。企業(yè)的成本總是由一組獨特的成本動因來控制，而每一個成本動因都可能成爲企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢來源，選擇于已有利的成本動因作爲成本競爭的突破口是企業(yè)競爭的一項策略，應引起企業(yè)領導者的高度重視。 12 /
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