【正文】 魄。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理是親臨第一線的指揮官，要隨時(shí)處理項(xiàng)目運(yùn)行中發(fā)生的各種問題，因此應(yīng)具有豐富的項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能對(duì)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題迅速作出處理決定。 總之，一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理不但要自信、奮進(jìn)、精力充沛和善于溝通，而且還要具備廣泛的管理技能和本專業(yè)的專業(yè)技術(shù)與技能，只能全面發(fā)展了，才能順利實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的各種既定的目標(biāo)。建造師執(zhí)業(yè)資格證書國家規(guī)定，只有建造師才可以擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，建造師主要從事項(xiàng)目管理，適用于施工單位，結(jié)構(gòu)師主要從事結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，主要在設(shè)計(jì)單位，建筑師主要從事外形設(shè)計(jì)，主要在設(shè)計(jì)單位，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理崗位，沒有國家注冊的考試?！吨腥A人民共和國建筑法》第14條規(guī)定：“從事建筑活動(dòng)的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書，并在執(zhí)業(yè)證書許可的范圍內(nèi)從事建筑活動(dòng)?！?2003年2月27日《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審批項(xiàng)目管理方式的決定》（國發(fā)〔2003〕5號(hào)）規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期”。人事部、建設(shè)部依據(jù)國務(wù)院上述要求決定對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包及施工管理的專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行建造師執(zhí)業(yè)資格制度，出臺(tái)了《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》（人發(fā)[2002]111號(hào)）。 建造師分為二個(gè)等級(jí)，分別為一級(jí)建造師與二級(jí)建造師。 (1)一級(jí)建造師一級(jí)建造師，是一種建筑類執(zhí)業(yè)資格，是擔(dān)任大型項(xiàng)目經(jīng)理的前提條件。一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試設(shè)4個(gè)科目，參加全部4個(gè)科目考試的人員必須在連續(xù)的兩個(gè)考試年度內(nèi)通過全部科目。取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書、且符合注冊條件的人員，必須經(jīng)過注冊登記后，方可以建造師名義執(zhí)業(yè)。 (2)二級(jí)建造師二級(jí)建造師，是建筑類的一種職業(yè)資格，是擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的前提條件。二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試合格者，由省、自治區(qū)、直轄市人事部門頒發(fā)《中華人民共和國二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格證書》。取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書經(jīng)過注冊登記后，即獲得二級(jí)建造師注冊證書，注冊后的建造師方可受聘執(zhí)業(yè)?，F(xiàn)代的建設(shè)項(xiàng)目大多是綜合工程，項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段綜合運(yùn)用，比如決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、系統(tǒng)工程、價(jià)值工程、目標(biāo)管理和看板管理等，在施工管理過程中實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，才能使項(xiàng)目圓滿的完成，并最終達(dá)到既定的項(xiàng)目目標(biāo)。要做好本項(xiàng)工程，項(xiàng)目經(jīng)理必須符合相應(yīng)的資格，其他部門要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)，在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，為做好本次工程共同努力！ 組織機(jī)構(gòu)要點(diǎn)說明該項(xiàng)目經(jīng)理部為承包方的派出機(jī)構(gòu)。全面負(fù)責(zé)各種資源的統(tǒng)籌、調(diào)配。項(xiàng)目部經(jīng)理由承包方的總經(jīng)理聘任，項(xiàng)目部其他人員由項(xiàng)目經(jīng)理聘任。項(xiàng)目經(jīng)理受公司經(jīng)理（法人代表）之委托，全權(quán)代表公司對(duì)本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、效益全面負(fù)責(zé)。管理層：由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)組，、安全質(zhì)量組、合同計(jì)劃組、物資機(jī)動(dòng)組、檢驗(yàn)試驗(yàn)組、人力資源組、供應(yīng)組組成。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)全部管理工作，主動(dòng)配合并服從業(yè)主的協(xié)調(diào)，全面負(fù)責(zé)工程工期、質(zhì)量、成本、安全及文明施工。具體來說，需要做到以下這些方面：(1)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部的最高負(fù)責(zé)人，全權(quán)處理項(xiàng)目部的各項(xiàng)日常事務(wù)，對(duì)緊急、重大事件須及時(shí)向公司匯報(bào)，并果斷采取應(yīng)急措施。 (2)組織編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案和項(xiàng)目上的應(yīng)急救援預(yù)案，做好周、月、年或總體計(jì)劃，落實(shí)保證質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工的措施。 (3)督促檢查各施工員、質(zhì)檢員、安全員、班組長對(duì)各工序質(zhì)量和安全文明施工的落實(shí)情況，確保各個(gè)工序都處在受控狀態(tài)。 (4)參與各項(xiàng)質(zhì)量、安全、環(huán)保事故的處理，對(duì)出現(xiàn)的問題要積極跟蹤，嚴(yán)肅查找原因，堅(jiān)持“四不放過”的原則，以防后患。 (5)做好開工及各分項(xiàng)工程施工前的準(zhǔn)備工作。 (6)預(yù)見問題、處理問題，做到預(yù)先采取措施，防患于未然。 (7)做好工程交工的內(nèi)部驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，督促和檢查工程各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收申報(bào)進(jìn)度，查出問題認(rèn)真落實(shí)或上報(bào)，提供良好的竣工驗(yàn)收條件。 (8)監(jiān)督檢查質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期、成本控制、文明施工、勞動(dòng)定額、技術(shù)和資料管理的情況，防止施工中出現(xiàn)重大事故。 (9)組織好關(guān)鍵性會(huì)議：如工程例會(huì)、項(xiàng)目部例會(huì)、班前會(huì)和安全生產(chǎn)例會(huì)及關(guān)鍵部位的技術(shù)交底會(huì)。 (10)做好“四控制三管理”：進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；成本控制；安全控制；合同管理；信息管理；分包管理。項(xiàng)目副經(jīng)理：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工生產(chǎn)和抓好工區(qū)的全面工作，主要責(zé)任是： (1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策、國家的法律、法令和上級(jí)的指示、決定以及項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。 (2)負(fù)責(zé)根據(jù)與業(yè)主的合同要求組織制定施工生產(chǎn)期計(jì)劃和月施工生產(chǎn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃組織施工生產(chǎn)，確保完成目標(biāo)。抓好項(xiàng)目部人員的思想教育，作風(fēng)培養(yǎng)和隊(duì)伍管理等全面工作。 (3)嚴(yán)格按照施工方案或施工組織設(shè)計(jì)，組織完成施工任務(wù)，并確保工作質(zhì)量。 　　　　　　(4)負(fù)責(zé)按照有關(guān)制度要求，制定安全生產(chǎn)的具體措施，落實(shí)安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。 (5)負(fù)責(zé)按照工程預(yù)算，認(rèn)真做好開工前的預(yù)算，在施工中加強(qiáng)成本的動(dòng)態(tài)管理，抓好節(jié)約挖潛，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。 (6)負(fù)責(zé)按照有關(guān)制度的要求，落實(shí)文明施工，做好治安，消防等項(xiàng)工作。落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)工作資料。 (7)負(fù)責(zé)處理周邊關(guān)系，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。 (8)負(fù)責(zé)組織處理本工區(qū)所發(fā)生的安全事故。 (9)按公司規(guī)定，及時(shí)向項(xiàng)目部提供有關(guān)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源信息，確保各項(xiàng)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案、措施、文件、規(guī)定在施工現(xiàn)場得到控制和實(shí)施，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和法律法規(guī)。 (10)完成領(lǐng)導(dǎo)交待的臨時(shí)任務(wù)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：所謂的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，通俗來講，就是我們俗稱的總工，他的職責(zé)主要包括： (1)配合項(xiàng)目經(jīng)理組織該項(xiàng)目的技術(shù)性工作，接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。 (2)組織有關(guān)人員熟悉圖紙并參加圖紙會(huì)審。 (3)負(fù)責(zé)編寫施工組織設(shè)計(jì)，施工方案和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，報(bào)總工程師審批后認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 (4)組織編制月度或工程關(guān)鍵部位保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計(jì)劃，并貫徹執(zhí)行。 (5)負(fù)責(zé)繪制竣工圖紙，配合預(yù)算人員做好結(jié)算工作，保證工程及時(shí)結(jié)算。 (6)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)工作，并對(duì)現(xiàn)場有關(guān)人員進(jìn)行交底；指導(dǎo)各專業(yè)技術(shù)人員、管理人員工作。 (7)主持建筑物的位置、軸線、標(biāo)高等的檢驗(yàn)，組織隱蔽工程驗(yàn)收。 (8)組織分部工程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定，竣工預(yù)檢，參加竣工驗(yàn)收。 (9)落實(shí)新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用。 (10)組織施工現(xiàn)場定期與不定期的質(zhì)量檢查，并落實(shí)整改措施。 (11)參與質(zhì)安事故的調(diào)查和處理。 (12)組織解決項(xiàng)目中的技術(shù)質(zhì)量難題，并做好項(xiàng)目上解決技術(shù)問題的原始記錄。 (13)負(fù)責(zé)對(duì)材料采購數(shù)量及進(jìn)場質(zhì)量的核對(duì)和把關(guān)。施工技術(shù)組，組織施工生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程施工開始至竣工驗(yàn)收全過程施工指揮、技術(shù)指導(dǎo)、檢查及考核，具體要做到以下方面：(1)學(xué)習(xí)熟悉圖紙（必要時(shí)參加圖紙會(huì)審），負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行安全和技術(shù)交底，并保證按圖施工。 (2)參加編制一般工程施工方案，認(rèn)真貫徹已經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案。 (3)負(fù)責(zé)測量（重點(diǎn)工程由測量員負(fù)責(zé)），放線、大樣。 (4)做好本工序的材料計(jì)劃工作。 (5)填寫隱檢、預(yù)檢單，并參加檢驗(yàn)。 (6)認(rèn)真填寫施工日記，做好相關(guān)的原始記錄。 (7)組織班組認(rèn)真進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，并按實(shí)際做好原始自檢記錄 (8)組織班組開展質(zhì)量管理活動(dòng)和上報(bào)組織質(zhì)量問題攻關(guān)，提高操作技術(shù)水平，組織做出分項(xiàng)工程樣板、樣板間，組織班組加強(qiáng)工序管理，提高優(yōu)良品率。 (9)嚴(yán)格遵守安全施工規(guī)程，制止違章作業(yè)。 (10)負(fù)責(zé)積累資料和提高施工技術(shù)，對(duì)本工序的用工情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并每月準(zhǔn)時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。 (11)注意抽檢工程質(zhì)量，積累資料，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人提供工程質(zhì)量情況。 (12)做好工程簽證的原始數(shù)據(jù)提供。安全質(zhì)量組，按ISO9001:2000版質(zhì)量管理體系要素對(duì)公司體系運(yùn)行的有效性進(jìn)行全過程監(jiān)督，直接對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過程的監(jiān)控，行使工程質(zhì)量否決權(quán)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。建立、健全安全生產(chǎn)保證體系，實(shí)行兩級(jí)管理體制，積極推行施工現(xiàn)場安全體系認(rèn)證，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由生產(chǎn)組組織現(xiàn)場項(xiàng)目安全執(zhí)法隊(duì)，建立安全監(jiān)督、檢查及考核制度，嚴(yán)格按照安全管理體系13個(gè)要素開展日常工作，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主，杜絕重大惡性事故發(fā)生，工亡事故為零。它的主要職責(zé)包括：(1)安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于安全、質(zhì)量的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、上級(jí)規(guī)章制度和勞動(dòng)保護(hù)工作的方針、政策。 (2)負(fù)責(zé)工區(qū)安全質(zhì)量管理工作，研究解決日常管理工作中的安全質(zhì)量問題，業(yè)務(wù)技術(shù)工作接受業(yè)主、局指、公司等安全質(zhì)量管理部門及相關(guān)政府部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。 (3)負(fù)責(zé)組織制訂工區(qū)的安全質(zhì)量規(guī)章制度和操作規(guī)程，編制年度安全質(zhì)量工作計(jì)劃和安全質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃，提出安全質(zhì)量考核、獎(jiǎng)懲方案和安全生產(chǎn)費(fèi)計(jì)劃，組織研究重大安全質(zhì)量隱患問題的整改方案，積極改善員工勞動(dòng)條件，搞好安全生產(chǎn)管理。 (4)每月召開一次例會(huì)，對(duì)上月安全質(zhì)量工作進(jìn)行總結(jié)，通報(bào)事故和隱患，查找工作中存在的問題；對(duì)本月工作進(jìn)行安排部署。 (5)定期對(duì)規(guī)章制度和操作規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，查找管理和施工存在的問題和隱患，明確責(zé)任部門和責(zé)任人限期整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤。必要時(shí)可組織相關(guān)部門對(duì)重大隱患的整改進(jìn)行研究，在此基礎(chǔ)上制訂整改方案，進(jìn)行整改。 (6)推進(jìn)安全質(zhì)量工作計(jì)劃的落實(shí)，督促相關(guān)部門完成安全質(zhì)量工作計(jì)劃目標(biāo)和任務(wù)。 (7)對(duì)相關(guān)部門落實(shí)安全質(zhì)量培訓(xùn)情況進(jìn)行督促與檢查，使培訓(xùn)工作落到實(shí)處。 (8)聽取相關(guān)人員對(duì)安全質(zhì)量事故的調(diào)查匯報(bào)，組織進(jìn)行調(diào)查，對(duì)事故進(jìn)行處理，對(duì)安全質(zhì)量事故的相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追究。 (9)及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全質(zhì)量事故。 (10)統(tǒng)籌安排工區(qū)的安全質(zhì)量宣傳教育工作，利用標(biāo)語、宣傳畫、工作簡報(bào)等多種形式開宣傳教育活動(dòng)。 (11)督促各部門在進(jìn)行計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比工作同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全質(zhì)量工作。 (12)組織制定各部門的安全質(zhì)量責(zé)任制，明確每名管理人員的安全質(zhì)量管理職責(zé)。 (13)對(duì)年度安全生產(chǎn)費(fèi)的落實(shí)和使用情況進(jìn)行檢查，保障安全生產(chǎn)費(fèi)足額到位，并按要求進(jìn)行使用。 (14)對(duì)員工的職業(yè)健康狀況和勞動(dòng)保護(hù)用品配備和使用情況協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行管理。 (15)負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的制訂和適時(shí)修改完善，組織應(yīng)急演練。 (16)根據(jù)需要，履行其它的安全生產(chǎn)及質(zhì)量管理職責(zé)。合同計(jì)劃組、物資機(jī)動(dòng)組、檢驗(yàn)試驗(yàn)組、人力資源組根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的要求做好任務(wù)分配，編制材料計(jì)劃和施工過程中的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，組織好材料供應(yīng)和設(shè)備管理工作，加強(qiáng)管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，認(rèn)真搞好物資、材料、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)管理工作。(1)認(rèn)真執(zhí)行國家的有關(guān)政策和經(jīng)濟(jì)法規(guī)以及項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。 (2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)部的合同管理工作并且制定各種經(jīng)營管理制度。 (3)根據(jù)合同條款及業(yè)主、監(jiān)理的要求，負(fù)責(zé)編報(bào)項(xiàng)目部的對(duì)外結(jié)算工作負(fù)責(zé)對(duì)工程局的相關(guān)統(tǒng)計(jì)編報(bào)工作。 (4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的年、季、月預(yù)算成本及工料機(jī)消耗的分析負(fù)責(zé)經(jīng)營成本核算工作。 (5)協(xié)助各作業(yè)廠隊(duì)（工程部）做好內(nèi)部成本核算工作。 (6)負(fù)責(zé)分包單位及外營單位的結(jié)算工作。 (7)負(fù)責(zé)設(shè)備內(nèi)外租賃標(biāo)準(zhǔn)的編制及設(shè)備租賃合同的編制。 (8)負(fù)責(zé)部門職責(zé)范圍內(nèi)的資金計(jì)劃安排工作。 (9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的索賠（變更）工作。理解和掌握合同條款、牽頭并指導(dǎo)部門、廠（隊(duì)）、工程部及時(shí)地預(yù)測、發(fā)現(xiàn)、跟蹤索賠（變更）事件。并督促做好相關(guān)基礎(chǔ)資料的記錄、搜集、簽認(rèn)工作。索賠（變更）事件成立后，負(fù)責(zé)分析、整理、擬定索賠（變更）報(bào)告，及時(shí)、準(zhǔn)確地報(bào)送有關(guān)單位，并進(jìn)行跟蹤談判。 (10)搜集國際、國內(nèi)的有關(guān)政策和經(jīng)濟(jì)法規(guī)動(dòng)態(tài)，調(diào)查項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況，建立內(nèi)外界業(yè)務(wù)聯(lián)系渠道，做到及時(shí)反饋信息，為項(xiàng)目部制定和實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃提供依據(jù)。 (11)配合工程技術(shù)部編制工程年、季、月度進(jìn)度計(jì)劃所需的相關(guān)資料。編制月、季、年產(chǎn)值計(jì)劃呈報(bào)業(yè)主、監(jiān)理、工程局 (12)做好內(nèi)部招投標(biāo)管理工作 (13)搞好部門文檔管理工作。作業(yè)層：由建筑結(jié)構(gòu)施工隊(duì)、裝飾施工隊(duì)、安裝施工隊(duì)組成。作為該工程實(shí)際施工主體，是項(xiàng)目經(jīng)理部組成機(jī)構(gòu)的最基本層次；要求在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮下完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。具體要做到以下方面：(1)按規(guī)范及施工標(biāo)準(zhǔn)組織施工，保證進(jìn)度及施工質(zhì)量和施工安全，組織隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。 (2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)施工隊(duì)工作人員思想政治、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)及技術(shù)水平。 (3)嚴(yán)格按照施工工期進(jìn)行施工，守時(shí)守信，維護(hù)公司對(duì)外聲譽(yù)。 (4)在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下協(xié)調(diào)現(xiàn)場有關(guān)施工單位的施工問題。 (5)在工程需要條件下，可參與圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，配合項(xiàng)目經(jīng)理安排好每天的施工工作，對(duì)施工隊(duì)成員進(jìn)行全面的技術(shù)交底。 (6)對(duì)因設(shè)計(jì)或其它變更引起的工程量的增減和工期變更及時(shí)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理或直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)此進(jìn)行簽證，并及時(shí)調(diào)整部署。 (7)作好施工人員的考勤及施工工作記錄，填寫施工日志，組織好施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。填寫施工進(jìn)度日志、質(zhì)量報(bào)表、工程進(jìn)度表、施工過程的各種原始記錄、施工責(zé)任人簽到表、工程領(lǐng)料單等進(jìn)行核對(duì)、整理、收集，保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。 (8)嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范的要求進(jìn)行操作，對(duì)不執(zhí)行操作規(guī)范而造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。保證個(gè)人質(zhì)量指標(biāo)的完成，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)向施工主管或項(xiàng)目經(jīng)理反映，對(duì)不及時(shí)自檢和不及時(shí)反映問題造成問題負(fù)責(zé)。 (9)工程竣工后，及時(shí)通知我司工程維護(hù)人員進(jìn)行驗(yàn)收，接受質(zhì)量檢查，移交各相關(guān)施工資料。施工隊(duì)管理規(guī)定：(1)現(xiàn)場施工人員必須服從項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排。 (2)項(xiàng)目經(jīng)理每月至少一次安排工人開會(huì)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)及安全培訓(xùn)。 (3)每天施工完畢，工人要將剩料及廢料收回