【正文】 魄。同時項目經理是親臨第一線的指揮官，要隨時處理項目運行中發(fā)生的各種問題，因此應具有豐富的項目實踐經驗，才能對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題迅速作出處理決定。 總之，一個優(yōu)秀的項目經理不但要自信、奮進、精力充沛和善于溝通，而且還要具備廣泛的管理技能和本專業(yè)的專業(yè)技術與技能，只能全面發(fā)展了，才能順利實現(xiàn)本項目的各種既定的目標。建造師執(zhí)業(yè)資格證書國家規(guī)定，只有建造師才可以擔任項目經理，建造師主要從事項目管理，適用于施工單位，結構師主要從事結構設計，主要在設計單位，建筑師主要從事外形設計，主要在設計單位，項目經理是一個管理崗位，沒有國家注冊的考試?！吨腥A人民共和國建筑法》第14條規(guī)定：“從事建筑活動的專業(yè)技術人員，應當依法取得相應的執(zhí)業(yè)資格證書，并在執(zhí)業(yè)證書許可的范圍內從事建筑活動?！?2003年2月27日《國務院關于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定》（國發(fā)〔2003〕5號）規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項目經理資質核準，由注冊建造師代替，并設立過渡期”。人事部、建設部依據(jù)國務院上述要求決定對建設工程項目總承包及施工管理的專業(yè)技術人員實行建造師執(zhí)業(yè)資格制度，出臺了《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》（人發(fā)[2002]111號）。 建造師分為二個等級，分別為一級建造師與二級建造師。 (1)一級建造師一級建造師，是一種建筑類執(zhí)業(yè)資格，是擔任大型項目經理的前提條件。一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試設4個科目，參加全部4個科目考試的人員必須在連續(xù)的兩個考試年度內通過全部科目。取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書、且符合注冊條件的人員，必須經過注冊登記后，方可以建造師名義執(zhí)業(yè)。 (2)二級建造師二級建造師，是建筑類的一種職業(yè)資格，是擔任項目經理的前提條件。二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試合格者，由省、自治區(qū)、直轄市人事部門頒發(fā)《中華人民共和國二級建造師執(zhí)業(yè)資格證書》。取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書經過注冊登記后，即獲得二級建造師注冊證書，注冊后的建造師方可受聘執(zhí)業(yè)。現(xiàn)代的建設項目大多是綜合工程，項目經理必須掌握現(xiàn)代管理方法和技術手段綜合運用，比如決策技術、網絡計劃技術、系統(tǒng)工程、價值工程、目標管理和看板管理等，在施工管理過程中實施動態(tài)控制，才能使項目圓滿的完成，并最終達到既定的項目目標。要做好本項工程，項目經理必須符合相應的資格，其他部門要根據(jù)項目經理的指導，在項目經理的帶領下，為做好本次工程共同努力！ 組織機構要點說明該項目經理部為承包方的派出機構。全面負責各種資源的統(tǒng)籌、調配。項目部經理由承包方的總經理聘任，項目部其他人員由項目經理聘任。項目經理受公司經理（法人代表）之委托，全權代表公司對本工程的質量、進度、安全、效益全面負責。管理層：由項目經理、項目副經理、項目技術負責人、施工技術組，、安全質量組、合同計劃組、物資機動組、檢驗試驗組、人力資源組、供應組組成。項目經理負責組織、計劃、實施、檢查、協(xié)調全部管理工作，主動配合并服從業(yè)主的協(xié)調，全面負責工程工期、質量、成本、安全及文明施工。具體來說，需要做到以下這些方面：(1)項目經理是項目部的最高負責人，全權處理項目部的各項日常事務，對緊急、重大事件須及時向公司匯報，并果斷采取應急措施。 (2)組織編制施工組織設計或施工方案和項目上的應急救援預案，做好周、月、年或總體計劃，落實保證質量、安全、環(huán)保、文明施工的措施。 (3)督促檢查各施工員、質檢員、安全員、班組長對各工序質量和安全文明施工的落實情況，確保各個工序都處在受控狀態(tài)。 (4)參與各項質量、安全、環(huán)保事故的處理，對出現(xiàn)的問題要積極跟蹤，嚴肅查找原因，堅持“四不放過”的原則，以防后患。 (5)做好開工及各分項工程施工前的準備工作。 (6)預見問題、處理問題，做到預先采取措施，防患于未然。 (7)做好工程交工的內部驗收準備工作，督促和檢查工程各分部分項工程的驗收申報進度，查出問題認真落實或上報，提供良好的竣工驗收條件。 (8)監(jiān)督檢查質量、安全、環(huán)保、工期、成本控制、文明施工、勞動定額、技術和資料管理的情況，防止施工中出現(xiàn)重大事故。 (9)組織好關鍵性會議：如工程例會、項目部例會、班前會和安全生產例會及關鍵部位的技術交底會。 (10)做好“四控制三管理”：進度控制；質量控制；成本控制；安全控制；合同管理；信息管理；分包管理。項目副經理：在項目經理的領導下，負責項目的施工生產和抓好工區(qū)的全面工作，主要責任是： (1)認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策、國家的法律、法令和上級的指示、決定以及項目部的各項管理制度。 (2)負責根據(jù)與業(yè)主的合同要求組織制定施工生產期計劃和月施工生產計劃，并嚴格按計劃組織施工生產，確保完成目標。抓好項目部人員的思想教育，作風培養(yǎng)和隊伍管理等全面工作。 (3)嚴格按照施工方案或施工組織設計，組織完成施工任務，并確保工作質量。 　　　　　　(4)負責按照有關制度要求，制定安全生產的具體措施，落實安全生產，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。 (5)負責按照工程預算，認真做好開工前的預算，在施工中加強成本的動態(tài)管理，抓好節(jié)約挖潛，確保各項指標的完成。 (6)負責按照有關制度的要求，落實文明施工，做好治安，消防等項工作。落實各項基礎管理工作，建立健全各項基礎工作資料。 (7)負責處理周邊關系，為施工生產創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。 (8)負責組織處理本工區(qū)所發(fā)生的安全事故。 (9)按公司規(guī)定，及時向項目部提供有關環(huán)境因素和危險源信息，確保各項環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案、措施、文件、規(guī)定在施工現(xiàn)場得到控制和實施，符合有關標準、規(guī)定和法律法規(guī)。 (10)完成領導交待的臨時任務。項目技術負責人：所謂的項目技術負責人，通俗來講，就是我們俗稱的總工，他的職責主要包括： (1)配合項目經理組織該項目的技術性工作，接受項目經理的領導。 (2)組織有關人員熟悉圖紙并參加圖紙會審。 (3)負責編寫施工組織設計，施工方案和項目質量計劃，報總工程師審批后認真貫徹執(zhí)行。 (4)組織編制月度或工程關鍵部位保證質量、安全、節(jié)約的技術措施計劃，并貫徹執(zhí)行。 (5)負責繪制竣工圖紙，配合預算人員做好結算工作，保證工程及時結算。 (6)負責現(xiàn)場施工技術工作，并對現(xiàn)場有關人員進行交底；指導各專業(yè)技術人員、管理人員工作。 (7)主持建筑物的位置、軸線、標高等的檢驗，組織隱蔽工程驗收。 (8)組織分部工程的質量檢查和質量評定，竣工預檢，參加竣工驗收。 (9)落實新技術、新材料、新工藝的推廣應用。 (10)組織施工現(xiàn)場定期與不定期的質量檢查，并落實整改措施。 (11)參與質安事故的調查和處理。 (12)組織解決項目中的技術質量難題，并做好項目上解決技術問題的原始記錄。 (13)負責對材料采購數(shù)量及進場質量的核對和把關。施工技術組，組織施工生產領導小組，負責工程施工開始至竣工驗收全過程施工指揮、技術指導、檢查及考核，具體要做到以下方面：(1)學習熟悉圖紙（必要時參加圖紙會審），負責向班組進行安全和技術交底，并保證按圖施工。 (2)參加編制一般工程施工方案，認真貫徹已經批準的施工方案。 (3)負責測量（重點工程由測量員負責），放線、大樣。 (4)做好本工序的材料計劃工作。 (5)填寫隱檢、預檢單，并參加檢驗。 (6)認真填寫施工日記，做好相關的原始記錄。 (7)組織班組認真進行自檢、互檢和交接檢，并按實際做好原始自檢記錄 (8)組織班組開展質量管理活動和上報組織質量問題攻關，提高操作技術水平，組織做出分項工程樣板、樣板間，組織班組加強工序管理，提高優(yōu)良品率。 (9)嚴格遵守安全施工規(guī)程，制止違章作業(yè)。 (10)負責積累資料和提高施工技術，對本工序的用工情況進行統(tǒng)計，并每月準時上報項目經理。 (11)注意抽檢工程質量，積累資料，掌握質量動態(tài)，及時向項目經理和技術負責人提供工程質量情況。 (12)做好工程簽證的原始數(shù)據(jù)提供。安全質量組，按ISO9001:2000版質量管理體系要素對公司體系運行的有效性進行全過程監(jiān)督，直接對工程質量進行全過程的監(jiān)控，行使工程質量否決權，嚴格把好質量關。建立、健全安全生產保證體系，實行兩級管理體制，積極推行施工現(xiàn)場安全體系認證，在項目經理的領導下，由生產組組織現(xiàn)場項目安全執(zhí)法隊，建立安全監(jiān)督、檢查及考核制度，嚴格按照安全管理體系13個要素開展日常工作，堅持安全第一、預防為主，杜絕重大惡性事故發(fā)生，工亡事故為零。它的主要職責包括：(1)安全質量領導小組成員要牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，認真貫徹執(zhí)行國家關于安全、質量的法律法規(guī)、行業(yè)標準、上級規(guī)章制度和勞動保護工作的方針、政策。 (2)負責工區(qū)安全質量管理工作，研究解決日常管理工作中的安全質量問題，業(yè)務技術工作接受業(yè)主、局指、公司等安全質量管理部門及相關政府部門的監(jiān)督和指導。 (3)負責組織制訂工區(qū)的安全質量規(guī)章制度和操作規(guī)程，編制年度安全質量工作計劃和安全質量培訓計劃，提出安全質量考核、獎懲方案和安全生產費計劃，組織研究重大安全質量隱患問題的整改方案，積極改善員工勞動條件，搞好安全生產管理。 (4)每月召開一次例會，對上月安全質量工作進行總結，通報事故和隱患，查找工作中存在的問題；對本月工作進行安排部署。 (5)定期對規(guī)章制度和操作規(guī)程執(zhí)行情況進行檢查，查找管理和施工存在的問題和隱患，明確責任部門和責任人限期整改，并對整改情況進行跟蹤。必要時可組織相關部門對重大隱患的整改進行研究，在此基礎上制訂整改方案，進行整改。 (6)推進安全質量工作計劃的落實，督促相關部門完成安全質量工作計劃目標和任務。 (7)對相關部門落實安全質量培訓情況進行督促與檢查，使培訓工作落到實處。 (8)聽取相關人員對安全質量事故的調查匯報，組織進行調查，對事故進行處理，對安全質量事故的相關人員進行責任追究。 (9)及時、如實報告安全質量事故。 (10)統(tǒng)籌安排工區(qū)的安全質量宣傳教育工作，利用標語、宣傳畫、工作簡報等多種形式開宣傳教育活動。 (11)督促各部門在進行計劃、布置、檢查、總結、評比工作同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全質量工作。 (12)組織制定各部門的安全質量責任制，明確每名管理人員的安全質量管理職責。 (13)對年度安全生產費的落實和使用情況進行檢查，保障安全生產費足額到位，并按要求進行使用。 (14)對員工的職業(yè)健康狀況和勞動保護用品配備和使用情況協(xié)助相關部門進行管理。 (15)負責應急預案的制訂和適時修改完善，組織應急演練。 (16)根據(jù)需要，履行其它的安全生產及質量管理職責。合同計劃組、物資機動組、檢驗試驗組、人力資源組根據(jù)建設項目的要求做好任務分配，編制材料計劃和施工過程中的內外協(xié)調工作，組織好材料供應和設備管理工作，加強管理，統(tǒng)一組織協(xié)調，認真搞好物資、材料、財務等各項管理工作。(1)認真執(zhí)行國家的有關政策和經濟法規(guī)以及項目部的各項管理制度。 (2)負責項目部內部的合同管理工作并且制定各種經營管理制度。 (3)根據(jù)合同條款及業(yè)主、監(jiān)理的要求，負責編報項目部的對外結算工作負責對工程局的相關統(tǒng)計編報工作。 (4)負責項目部的年、季、月預算成本及工料機消耗的分析負責經營成本核算工作。 (5)協(xié)助各作業(yè)廠隊（工程部）做好內部成本核算工作。 (6)負責分包單位及外營單位的結算工作。 (7)負責設備內外租賃標準的編制及設備租賃合同的編制。 (8)負責部門職責范圍內的資金計劃安排工作。 (9)負責項目部的索賠（變更）工作。理解和掌握合同條款、牽頭并指導部門、廠（隊）、工程部及時地預測、發(fā)現(xiàn)、跟蹤索賠（變更）事件。并督促做好相關基礎資料的記錄、搜集、簽認工作。索賠（變更）事件成立后，負責分析、整理、擬定索賠（變更）報告，及時、準確地報送有關單位，并進行跟蹤談判。 (10)搜集國際、國內的有關政策和經濟法規(guī)動態(tài)，調查項目部各項管理制度的執(zhí)行情況，建立內外界業(yè)務聯(lián)系渠道，做到及時反饋信息，為項目部制定和實施生產經營戰(zhàn)略規(guī)劃提供依據(jù)。 (11)配合工程技術部編制工程年、季、月度進度計劃所需的相關資料。編制月、季、年產值計劃呈報業(yè)主、監(jiān)理、工程局 (12)做好內部招投標管理工作 (13)搞好部門文檔管理工作。作業(yè)層：由建筑結構施工隊、裝飾施工隊、安裝施工隊組成。作為該工程實際施工主體，是項目經理部組成機構的最基本層次；要求在項目經理部的領導和統(tǒng)一指揮下完成施工任務，實現(xiàn)項目目標。具體要做到以下方面：(1)按規(guī)范及施工標準組織施工，保證進度及施工質量和施工安全，組織隱蔽工程驗收和分項工程質量評定。 (2)認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，加強施工隊工作人員思想政治、業(yè)務知識學習，不斷提高自身素質及技術水平。 (3)嚴格按照施工工期進行施工，守時守信，維護公司對外聲譽。 (4)在項目經理授權下協(xié)調現(xiàn)場有關施工單位的施工問題。 (5)在工程需要條件下，可參與圖紙會審和技術交底，配合項目經理安排好每天的施工工作，對施工隊成員進行全面的技術交底。 (6)對因設計或其它變更引起的工程量的增減和工期變更及時反饋給項目經理或直接上級領導，并對此進行簽證，并及時調整部署。 (7)作好施工人員的考勤及施工工作記錄，填寫施工日志，組織好施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。填寫施工進度日志、質量報表、工程進度表、施工過程的各種原始記錄、施工責任人簽到表、工程領料單等進行核對、整理、收集，保證其完整性、準確性和可追溯性。 (8)嚴格按圖紙、施工規(guī)范的要求進行操作，對不執(zhí)行操作規(guī)范而造成的質量事故負責。保證個人質量指標的完成，出現(xiàn)質量問題及時向施工主管或項目經理反映，對不及時自檢和不及時反映問題造成問題負責。 (9)工程竣工后，及時通知我司工程維護人員進行驗收，接受質量檢查，移交各相關施工資料。施工隊管理規(guī)定：(1)現(xiàn)場施工人員必須服從項目經理領導統(tǒng)一安排。 (2)項目經理每月至少一次安排工人開會進行技術指導及安全培訓。 (3)每天施工完畢，工人要將剩料及廢料收回