【正文】 路運(yùn)輸管道。工藝管道，管線之間必須合理，設(shè)備造型必須以高質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)。l 隱蔽工程：埋入結(jié)構(gòu)中的接地線，其連續(xù)性，用料規(guī)格，數(shù)量，焊接質(zhì)量必須以設(shè)計(jì)要求規(guī)范相符、埋入結(jié)構(gòu)中的工藝管線，必須在數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)、走向，接頭必須以各分項(xiàng)項(xiàng)目管線要求相符。通風(fēng)、空調(diào)風(fēng)管系統(tǒng)、給排水管、熱水管道、泵壓、煤氣管道的強(qiáng)度試驗(yàn)和嚴(yán)密性必須符合BAS技術(shù)規(guī)范相應(yīng)技術(shù)安裝要求。l 管線敷設(shè)：管線預(yù)埋在土建結(jié)構(gòu)中的預(yù)留孔，套管的標(biāo)高、位置、規(guī)格必須與相應(yīng)項(xiàng)目要求符合。電纜必須根據(jù)實(shí)際長(zhǎng)度、規(guī)格、要求敷設(shè)中途不得有對(duì)接轉(zhuǎn)接出口，必須根據(jù)相應(yīng)項(xiàng)目要求做好標(biāo)識(shí)，核準(zhǔn)其標(biāo)高、方向、走向、規(guī)格各類管道的標(biāo)高、走向、傾斜度等，必須與相應(yīng)項(xiàng)目企業(yè)規(guī)范要求符合。l 弱電設(shè)備安裝：所有弱電設(shè)備線纜及支架各項(xiàng)目最終安裝設(shè)備各類機(jī)房在安裝工藝、先后順序、牢固程度、接頭焊接、制作工藝做出相應(yīng)規(guī)范要求。l 材料：嚴(yán)格按設(shè)計(jì)中對(duì)材料型號(hào)、規(guī)格、性能參數(shù)的要求訂購(gòu)，保證供應(yīng)的材料，必須有質(zhì)保證明或產(chǎn)品合格證，不合格或達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的材料嚴(yán)禁使用?！≠|(zhì)量計(jì)劃的控制保證和質(zhì)量管理詳見后敘。勞動(dòng)力需求動(dòng)態(tài)圖根據(jù)施工總計(jì)劃和工程進(jìn)度配合相應(yīng)勞動(dòng)力以保質(zhì)保量地完成各系統(tǒng)的工期。施工工序上的管理 弱電系統(tǒng)工序流程：弱電系統(tǒng)主要施工工序流程如下：配合預(yù)埋管線→配合明管、線槽安裝→隱蔽工程驗(yàn)收→放引線→布線→對(duì)線、上編號(hào)→設(shè)備安裝→接線→調(diào)試→驗(yàn)收→整改→竣工驗(yàn)收 工序管理各分包填寫工程施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表，附詳細(xì)的施工計(jì)劃報(bào)總包公司、監(jiān)理、顧問(wèn)工程師等審批。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和分項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況分包提出開工申請(qǐng)報(bào)告報(bào)總包公司及相關(guān)部門審批，總包公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況安排工序交接點(diǎn)。確定工序交接點(diǎn)的確切施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人建立施工文檔。各分包認(rèn)真填寫日?qǐng)?bào)表，總包公司協(xié)同監(jiān)理等嚴(yán)格控制工序點(diǎn)的交接，交接上、下道工序點(diǎn)時(shí)施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人及總包公司、監(jiān)理單位等共同對(duì)上道工序進(jìn)行分段驗(yàn)收，分包填寫工程報(bào)驗(yàn)單。分段驗(yàn)收合格后，上、下道工序負(fù)責(zé)人填寫交驗(yàn)單并進(jìn)行分部工程質(zhì)量評(píng)定。分段驗(yàn)收不合格，上道工序施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)立即在48小時(shí)內(nèi)根據(jù)總包公司和監(jiān)理單位的整改意見表，局面提出整改措施提交總包公司。負(fù)責(zé)人共同研究其整改措施對(duì)下道工序的影響程度，以及采取何種措施消除影響形成局面報(bào)告、歸檔以使其有可追溯性并報(bào)送監(jiān)理審批。整改結(jié)束后立即填寫整改復(fù)查報(bào)告表經(jīng)各方審核后再次進(jìn)行交換驗(yàn)收。在施工進(jìn)程中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及特殊要求，需對(duì)個(gè)別工序暫停施工時(shí)，總包公司單位必須局面通知簽署工程停工通知單；復(fù)工時(shí)簽署復(fù)工申請(qǐng)表。若由于停工而造成工程延誤時(shí)，分包應(yīng)及時(shí)提出填寫延長(zhǎng)工期報(bào)審表。施工圖紙管理所有獲得審批批準(zhǔn)和各類圖紙，由總包公司統(tǒng)一分送到業(yè)主、監(jiān)理及相應(yīng)分包單位，并附發(fā)簽收單由收留單位簽收。所有經(jīng)審批獲得批準(zhǔn)的有效施工圖將由總包公司建立施工圖紙檔案，做為機(jī)密性資料予以保管，未經(jīng)業(yè)主書面同意，嚴(yán)禁外流，若因工程急需，臨時(shí)借閱的圖紙必須有借閱人的有效借據(jù)并注明用途，歸還時(shí)間。歸還的圖紙不得有污損改動(dòng)。借閱手續(xù)參照《文本、資料管理》有關(guān)規(guī)定。所有有效圖紙，在指導(dǎo)施工中若發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況或與其他工程相抵觸，或業(yè)主、建筑師、設(shè)計(jì)院提出更改、修改指令，總包公司應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)調(diào)出與此相關(guān)的各類圖紙，并會(huì)同相關(guān)施工單位設(shè)計(jì)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、建筑師、設(shè)計(jì)院，對(duì)圖紙中應(yīng)修改部分進(jìn)行修訂，形成文件附于原圖中注明修訂原因，修訂時(shí)間，修訂負(fù)責(zé)人。修訂后的圖紙將盡快通過(guò)審批、建檔、歸檔分送監(jiān)理和相應(yīng)施工單位以免延誤工期。特殊情況下，如工期緊張，時(shí)間緊迫或會(huì)引起其他工種時(shí)延誤等必須修訂施工圖紙（但此情況下不能是修訂行為的充分條件），由建筑師、設(shè)計(jì)院、顧問(wèn)工程師臨時(shí)書面同意方可施工并將此臨時(shí)書面批準(zhǔn)書予以文檔記錄，盡快辦理正規(guī)有效的批準(zhǔn)，分發(fā)至業(yè)主監(jiān)理及相應(yīng)施工單位。所有有效施工圖紙，將做為實(shí)際竣工圖紙匯編的依據(jù)，有效的舊圖回收，歸還原押金。修訂圖紙的技術(shù)交底問(wèn)題。自檢、聯(lián)檢在施工的每道工序中我司將始終貫徹執(zhí)行自檢、聯(lián)檢相結(jié)合的內(nèi)部檢驗(yàn)制度，監(jiān)督各系統(tǒng)進(jìn)行施工各階段的自檢、聯(lián)檢的執(zhí)行將此做為現(xiàn)場(chǎng)施工管理更要組成部分各子系統(tǒng)無(wú)自檢、聯(lián)檢將不予以其辦理驗(yàn)收回面由此而造成的損失，將由相應(yīng)分系統(tǒng)自行承擔(dān)、總包公司將根據(jù)與業(yè)主所簽合同的相應(yīng)條款，履行對(duì)責(zé)任單位的索賠義務(wù)。調(diào)試、竣工驗(yàn)收l(shuí) 各子系統(tǒng)和系統(tǒng)總體驗(yàn)收的流程。l 調(diào)試、竣工驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作。l 正式驗(yàn)收竣工。l 初驗(yàn)結(jié)束后，我司將組織正式竣工驗(yàn)收、正式驗(yàn)收的內(nèi)容有：總體檢驗(yàn)質(zhì)量評(píng)定、專項(xiàng)檢驗(yàn)、各子系統(tǒng)承包單位提供的竣工圖和施工質(zhì)量技術(shù)資料審閱。l 正式竣工驗(yàn)收，將由業(yè)主、市政部門對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，其結(jié)論具有合法性。l 正式驗(yàn)收時(shí)，我司將同驗(yàn)收人員及被驗(yàn)子系統(tǒng)單位相關(guān)人員，按竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)通知項(xiàng)檢查，做好驗(yàn)收記錄。并按排現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收會(huì)議聽取監(jiān)理工程師的工程監(jiān)理情況和竣工驗(yàn)收意見。業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查出現(xiàn)的問(wèn)題，限期處理意見，驗(yàn)收委員會(huì)的驗(yàn)收結(jié)果，質(zhì)檢部門對(duì)質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定，整理出尚存問(wèn)題和缺陷意見，形成竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告文件，做為整改依據(jù)和整改目標(biāo)，做出竣工圖紙。竣工圖紙的編制工作由總包公司根據(jù)各子系統(tǒng)的竣工圖紙統(tǒng)一協(xié)調(diào)并規(guī)定要求。l 竣工驗(yàn)收后的工作：竣工驗(yàn)收后將進(jìn)行工程移交、技術(shù)資料移交和工程款結(jié)算、竣工結(jié)算及其它收尾移交工作，確保在標(biāo)書中要求的時(shí)間之前正式交鑰匙。三、施工器具配置 施工器具將分階段分步驟進(jìn)場(chǎng)。，所有相關(guān)子系統(tǒng)所需的調(diào)試設(shè)備將提前進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行校驗(yàn)，確保調(diào)試工作的順利進(jìn)行。四、設(shè)備、材料管理設(shè)備、材料的管理工作由材料管理控制部全面負(fù)責(zé)。設(shè)備、材料的審批流程各分系統(tǒng)按照設(shè)計(jì)圖紙上所標(biāo)識(shí)的設(shè)備材料填寫設(shè)備材料申報(bào)審批表，匯同各類圖紙報(bào)送總包公司進(jìn)行設(shè)備材料的初審。各分系統(tǒng)在初審階段對(duì)總包公司關(guān)于設(shè)備材料的各種質(zhì)疑、要求和更改指令應(yīng)及時(shí)予以解釋、領(lǐng)會(huì)、更改。經(jīng)初審?fù)ㄟ^(guò)的設(shè)備材料申報(bào)審批表由總包公司報(bào)送業(yè)主、建筑師、設(shè)計(jì)院、顧問(wèn)工程師審批。審批期間及時(shí)將業(yè)主、建筑師、設(shè)計(jì)院、顧問(wèn)工程師提列的針對(duì)設(shè)備材料的質(zhì)疑、要求和更改指令予以解釋、領(lǐng)會(huì)。更改工作通過(guò)審批后向各分包單位發(fā)出認(rèn)可通知。根據(jù)獲得認(rèn)可的設(shè)備材料申報(bào)審批表，制訂供貨總計(jì)劃、年度計(jì)劃、半年度計(jì)劃、月度計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃安排，向各分包單位發(fā)出訂貨通知。設(shè)備材料的供貨計(jì)劃供貨計(jì)劃由總供貨計(jì)劃、年度供貨計(jì)劃、半年度供貨計(jì)劃、月度供貨計(jì)劃組成。計(jì)劃編制的依據(jù)是：總施工進(jìn)度、年度施工進(jìn)度、半年度施工進(jìn)度、月度施工進(jìn)度和工程變更情況。設(shè)備材料的庫(kù)存量、儲(chǔ)備量和供貨計(jì)劃是由各分系統(tǒng)分項(xiàng)目供貨計(jì)劃匯總，協(xié)調(diào)編制而成。供貨計(jì)劃的實(shí)施由總包公司單位根據(jù)施工進(jìn)度、設(shè)備材料的庫(kù)存量、儲(chǔ)備量、庫(kù)房客量進(jìn)行總體安排實(shí)施。設(shè)備材料管理規(guī)章制度 進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度 所有設(shè)備材料必須辦理進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 所有進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備材料必須具備送料計(jì)劃單送料憑證、質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證、商檢合格證。 無(wú)送料憑證、進(jìn)料計(jì)劃單、質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證、商檢合格證的設(shè)備材料拒絕驗(yàn)收。 嚴(yán)格實(shí)行“四驗(yàn)”制度；驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量不合要求的設(shè)備材料，拒絕驗(yàn)收。認(rèn)真辦理驗(yàn)收手續(xù)，做好記錄。 設(shè)備、材料、儲(chǔ)存與保管制度 每批要運(yùn)到工地倉(cāng)庫(kù)的設(shè)備器材都要提前三周填報(bào)運(yùn)抵工地到貨通知單，填明設(shè)備器材的品名、數(shù)量、產(chǎn)地及預(yù)計(jì)占倉(cāng)庫(kù)的面積。 進(jìn)庫(kù)的設(shè)備材料須先驗(yàn)收后入庫(kù)。入庫(kù)的設(shè)備材料應(yīng)即時(shí)建立臺(tái)帳、運(yùn)抵記錄。 入庫(kù)的設(shè)備材料的堆放應(yīng)按設(shè)備材料堆放的平面布置圖定位放置。庫(kù)房?jī)?nèi)的設(shè)備材料應(yīng)注意防火、防盜、防雨、防損壞、防變質(zhì)。設(shè)備材料應(yīng)日結(jié)、月結(jié)、定期盤點(diǎn)，帳物相符。 設(shè)備、材料應(yīng)堆放整齊，庫(kù)房應(yīng)整理通道應(yīng)流暢。 每日早9：00和晚5：00進(jìn)行庫(kù)房巡檢。 做好庫(kù)存量記錄，按時(shí)提交庫(kù)存量數(shù)據(jù)。 結(jié)合工地的現(xiàn)場(chǎng)情況建立倉(cāng)庫(kù)值班制度。 設(shè)備、材料領(lǐng)發(fā)制度建立領(lǐng)發(fā)料臺(tái)帳，做好頒發(fā)狀況和節(jié)超狀況記錄，認(rèn)真填寫入庫(kù)單和出庫(kù)單。堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣退庫(kù)，嚴(yán)格退庫(kù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持用料計(jì)劃，即額發(fā)料，按單發(fā)料。超限額領(lǐng)用料時(shí)，領(lǐng)先辦理手續(xù)，填限額領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)批準(zhǔn)后方可領(lǐng)發(fā)材料。 周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場(chǎng)管理施工中的周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)按施工方案、工程量編報(bào)需用計(jì)劃。各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別堆放整齊，留有通道。露天堆放的周轉(zhuǎn)材料不能超過(guò)限制高度，并有防水、防火、防盜等防護(hù)措施。零配件應(yīng)裝入容器內(nèi)保管，接領(lǐng)用單發(fā)放。需報(bào)廢的周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。 設(shè)備材料使用監(jiān)督 按照施工進(jìn)度分階段進(jìn)行材料使用分析、核算、監(jiān)督、檢查。以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。防止材料超用，執(zhí)行對(duì)領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，使用臺(tái)帳的檢查，執(zhí)行對(duì)庫(kù)房、堆放場(chǎng)的檢查，對(duì)防護(hù)措施的檢查，執(zhí)行對(duì)工序交接，用料交底的檢查。執(zhí)行材料的配用比檢查，每次檢查的情況應(yīng)做好記錄。分析原因，明確責(zé)任，及時(shí)處理。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及施工月的實(shí)際情況，各分系統(tǒng)要詳細(xì)填寫設(shè)備情況表，竣工時(shí)各分系統(tǒng)詳細(xì)填寫各系統(tǒng)的設(shè)備器材清單。五、項(xiàng)目信息、文本、資料管理設(shè)備材料使用監(jiān)督以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象進(jìn)行收集、處理、儲(chǔ)存，傳遞應(yīng)用各類專業(yè)信息表現(xiàn)形式為：書面形式和技術(shù)形式。 書面形式：設(shè)計(jì)圖紙、說(shuō)明書、任務(wù)書、施工組織設(shè)計(jì)、合同文本、概預(yù)算書、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)各類報(bào)表、工作條例、規(guī)章、制度、會(huì)議紀(jì)要、談判記錄、技術(shù)交底記錄、工作研討記錄、個(gè)別談話紀(jì)要：如工程變更要求、電話記錄等。 技術(shù)形式：由電報(bào)、傳真、錄象、錄音、磁盤、圖片、光盤、照片等記載儲(chǔ)存的信息。流動(dòng)形式： 上→下：項(xiàng)目經(jīng)理部→項(xiàng)目各管理部門→施工隊(duì)。 信息內(nèi)容：項(xiàng)目的控制目標(biāo)、指令、工作條例、辦法、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 下→上：施工隊(duì)→項(xiàng)目管理部門→項(xiàng)目經(jīng)理部、 信息內(nèi)容：施工中完成的工作量、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、資金、安全、消耗、效率、合理化建議。 橫向流動(dòng)：各專業(yè)信息源在同一層次橫向流動(dòng)，如財(cái)會(huì)部門成本核算需其他部門提供進(jìn)度、人工材料消耗等信息。 內(nèi)外交流：項(xiàng)目經(jīng)理部與外部環(huán)境；業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、有關(guān)國(guó)家管理部門、業(yè)務(wù)部門、城市規(guī)劃部門、消防、通訊、公安、等部門之間進(jìn)行內(nèi)外交流。信息內(nèi)容：l 滿足項(xiàng)目管理需要的信息l 滿足與環(huán)境單位協(xié)作要求的信息l 按國(guó)家規(guī)定的要求相互提供的信息信息分類：1) 信息來(lái)源分為： 內(nèi)部信息：在項(xiàng)目施工和管理中產(chǎn)生的信息 外部信息：來(lái)自外部環(huán)境的信息u 信息穩(wěn)定程度分為： 固定信息：一定時(shí)間內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的信息，如：規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、條例等。 流動(dòng)信息：一定時(shí)間內(nèi)施工、管理中不斷變化、更新的信息，如：資金、庫(kù)存、消耗等。u 信息層次分為： 戰(zhàn)略信息：供給工程總監(jiān)的重大決策性信息 策略信息：供給項(xiàng)目經(jīng)理的管理信息u 管理目標(biāo)和要素： 施工項(xiàng)目管理目標(biāo)信息：施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理信息。 施工項(xiàng)目施工要素信息：施工項(xiàng)目材料管理、勞動(dòng)管理、資金管理、信息管理信息。文件處理路徑文件處理應(yīng)用對(duì)象有：業(yè)主、土建、總包公司、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、建筑師、其他分包單位、市政配套、強(qiáng)電。文本、資料管理流程a) 文本、資料的管理：所有文本、資料用統(tǒng)一專用資料夾，根據(jù)編號(hào)分別存放于相應(yīng)的文件柜中。存放地設(shè)有相應(yīng)的消防滅火器，存在地必須有嚴(yán)密的保安防盜設(shè)施。文本、資料的鑰匙除管理人常配一套外，另一套由安全管理部專人掌握。文本、資料門應(yīng)由管理員進(jìn)行周期檢查，特別是潮濕季節(jié)和冬季防火期。b) 文本、資料歸檔管理：應(yīng)歸檔的文件、資料應(yīng)立即歸檔存放，并填寫歸檔記錄，發(fā)送至相應(yīng)部門、單位，然后放回原處。表面污損的文件、資料應(yīng)在歸檔記錄中注明。c) 文本、資料發(fā)文管理：應(yīng)發(fā)送的文本、資料應(yīng)立即發(fā)送，并填寫發(fā)文記錄。發(fā)文時(shí)，應(yīng)檢查是否有完備的發(fā)文單位、人員有效簽章，并填寫發(fā)文記錄，留底。d) 文本、資料調(diào)用管理：審閱后的文本、資料必須有審閱人的有效簽字及審閱意見，無(wú)審閱意見及有效簽字的文本、資料不予存檔。并退回原處、需要調(diào)用的文本、資料必須填寫資料調(diào)用單，注明用途、調(diào)用時(shí)間、歸還時(shí)間。資料調(diào)用單必須有調(diào)用人上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，方可有效，并辦理調(diào)用手續(xù)。六、工期保證措施全面履行合同條款和要求，組成高素質(zhì)、高效率的組織管理機(jī)構(gòu)。對(duì)工期的按時(shí)、按質(zhì)完成負(fù)全權(quán)責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)各施工單位的組織機(jī)構(gòu)，明確其人員配備，使其接受總包公司單位的管理、監(jiān)督。詳細(xì)、認(rèn)真地做好施工實(shí)施前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。編制切實(shí)可行的施工組織總設(shè)計(jì)，以合同中明確規(guī)定的竣工時(shí)間制訂施工總進(jìn)度計(jì)劃、根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，選擇施工方案和施工方法，匯同有關(guān)單位繪制各子系統(tǒng)的施工圖，并審核各子系統(tǒng)單位的施工圖。根據(jù)總進(jìn)度安排與各子系統(tǒng)合同規(guī)定，確定各子系統(tǒng)開工、竣工日期，合理安排施工順序和工序間的交叉銜接，緊湊工序，確保銜接適當(dāng)、均衡，盡可能減少施工中斷。嚴(yán)格執(zhí)行一切用于確保工期按時(shí)完成的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極主動(dòng)請(qǐng)示、配合監(jiān)理對(duì)工程各工序的進(jìn)度實(shí)施檢查和監(jiān)督。認(rèn)真、細(xì)致、全面地做好項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作，避免因協(xié)調(diào)不當(dāng)而造成工期延誤。根據(jù)土建、強(qiáng)電的具體要求，結(jié)合施工方案，在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下充分利用場(chǎng)地、空間、人力、物力、優(yōu)化施工，采用先進(jìn)施工工藝。選擇最佳施工方案和施工方法。積極配合、落實(shí)有效的關(guān)于變更指令的各項(xiàng)工作。按照總進(jìn)度計(jì)劃制訂切實(shí)合理的供貨計(jì)劃，確保設(shè)備、材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，配合施工進(jìn)度的調(diào)整。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，制訂安排合理的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)順序，做好各項(xiàng)施工的交底工作。應(yīng)急措施：如遇意外的影響施工進(jìn)度的因素，將與業(yè)主、總包單位密切溝通，及時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)施工圖，并通過(guò)增加勞動(dòng)力趕工的方式，彌補(bǔ)損失的工程。對(duì)于本工程，我們承諾：將絕對(duì)服從業(yè)主和總承包的管理，工程進(jìn)度上與總體工程施工同步實(shí)施，滿足總包的總進(jìn)度計(jì)劃要求，并以此安排、調(diào)整弱電工程的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，確保按期竣工。七、保證施工安全及現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施工程質(zhì)量管理 項(xiàng)目總