【經典管理資料】20中層經理的激勵菜譜-資料下載頁
2025-04-15 02:13本頁面
【正文】 就某件事的授權 非計劃內工作【自檢】請檢查你以前對下屬實施激勵的頻次和效果，并制定你自己的激勵菜譜。 ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________間接動用高層掌握的激勵菜譜對于高層掌握的激勵資源，你也可以通過特定的方式來動用它們。例如：規(guī)范化管理要求有完善的績效考核，它是對員工工作的評價，與薪酬、晉升、獎勵等有密切的關系。這一環(huán)節(jié)是由中層經理具體操作的。中層經理可以通過做好公平、有效的績效考核，提高下屬的工作積極性。例如，幫助下屬改進工作方法、提高工作效率，使其更快獲得晉升。 【本講總結】本講主要介紹中層經理可以運用的激勵方法。人們對于激勵的理解，一般只限于公司高層掌握的激勵手段，如加薪、晉升、福利等，這些都是通過制度、政策來規(guī)定其實施的方式。而實際上，激勵不僅僅是一些制度上的規(guī)定，更多的是體現在細微的地方，如認可、贊美、理解、良好工作氛圍的營造等等，都需要中層經理來操作。此外，中層經理還可以通過一定的手段間接運用高層掌握的激勵資源。【心得體會】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________5 / 5
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