公司規(guī)章制度的規(guī)定-資料下載頁
2025-04-15 02:07本頁面
【正文】 2）大宗客戶代理情況； （3）營銷動態(tài)； （4）營銷指導(dǎo)意見（新策略）策劃情況； （5）分管項目進(jìn)展情況； （6）零擔(dān)代理進(jìn)展情況。 分管業(yè)務(wù)副總： （1）總公司及各點日請、裝車情況； （2）指標(biāo)完成情況； （3）業(yè)務(wù)規(guī)范管理情況： （4）路風(fēng)情況； （5）當(dāng)前運輸政策及形勢情況介紹。 書記： （1）平臺建設(shè)： （2）國際代理籌備進(jìn)展情況； （3）學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)展情況； （4）各部門績效考核動態(tài)。 各部室工作匯報。 五、晨會要求： 匯報內(nèi)容要簡短、精要，每人匯報時間在5分鐘左右。 由公司辦公室將晨會內(nèi)容整理在總公司網(wǎng)上公布。 每周一晨會時與會人員必須以書面形式匯報（見附表），其中重點匯報內(nèi)容為本晨會制度要求重點匯報內(nèi)容。 各分公司要建立相應(yīng)的晨會制度。 庫一、庫二分公司經(jīng)理每周一到總公司參加晨會，以書面形式（見附表）匯報上周工作情況。 業(yè)務(wù)部工作職能 一、報批計劃 審核合同，填寫計劃表，批計劃，合同歸檔。 到調(diào)度所核對各站請求車，下午看承認(rèn)車。 每旬到調(diào)度所抄各站裝車數(shù)。 及時反映有關(guān)貨代的信息。 月底問各站要總結(jié)。 二、接聽電話，上傳下達(dá) 接聽電話，協(xié)調(diào)解決各站的問題，整理及反饋情況。 每月給各點營銷人員畫考勤（電話回訪）。 給各點傳達(dá)公司的文件、會議紀(jì)要等。 不定期的電話回訪貨主跟蹤服務(wù)。 三、每日請求車 每日早上要求各站報請求車，核對前一天的承認(rèn)車是否裝好，是否落空，原因何在。 當(dāng)日裝車核對計劃表上臺帳。 每月15日各點對帳，要求各點匯款，月底31日對帳匯款。 四、處理日常業(yè)務(wù) 建立各類臺帳，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。 月底做月度經(jīng)營月報。 歸納主要問題，找分工，安排動態(tài)工作。 責(zé)令下達(dá)公司及各分公司的經(jīng)營計劃，并考核完成情 況。 負(fù)責(zé)匯總、聯(lián)系、落實公司和分公司每月貨運計劃的報送、批準(zhǔn)。 五、完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)或其它任務(wù)。 營銷部工作職能 負(fù)責(zé)開展公司規(guī)定范圍內(nèi)的運輸代理業(yè)務(wù)。 受法人代表委托，對外恰談、簽訂運輸代理業(yè)務(wù)協(xié)議。 組織協(xié)調(diào)和統(tǒng)一管理公司、分公司運輸代理業(yè)務(wù)，制定有關(guān)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)管理辦法、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、合同范本、表格。檢查政策法規(guī)和規(guī)章制度的執(zhí)行情況。 負(fù)責(zé)大宗的營銷、大宗貨物的運輸代理工作。 按物價部門和合同中規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容及時提供服務(wù)，不簡化、不漏項。 負(fù)責(zé)公司宣傳策劃、形象記錄、公司形象設(shè)計、聯(lián)系潛在客戶，促銷活動安排、組織公關(guān)活動。 深入市場調(diào)查、客戶調(diào)查、同業(yè)調(diào)查、環(huán)境調(diào)查、項目可行性分析、收集客戶反饋意見及市場信 息，了解掌握本公司、分公司和市場有關(guān)數(shù)據(jù)（包括運價、運輸政策、規(guī)章等）有關(guān)資料；及時根據(jù)市場變化完善、補充、修改各項管理辦法。 協(xié)助分公司協(xié)調(diào)必要的外部工作環(huán)境，同客戶建立良好的關(guān)系。 參加合同條款的商討和簽約，負(fù)責(zé)處理代理過程中客戶反饋信息的售后服務(wù)、客戶檔案的建立。 政策研究、制定公司及分公司業(yè)務(wù)項目的發(fā)展計劃、確定市場、價格、項目定位。 1 完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)或其它任務(wù)。 辦公室工作制度 負(fù)責(zé)擬定公司的考核辦法等工作，召集公司有關(guān)會議，做好有關(guān)資料的 準(zhǔn)備工作及會議記錄。 負(fù)責(zé)制定、完善公司各項規(guī)章制度，并協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督檢查落實情況。 協(xié)助總經(jīng)理和其它部門理順路內(nèi)外關(guān)系，切實為經(jīng)營服務(wù)，了解掌握公司經(jīng)營管理等方面情況，及時向領(lǐng)導(dǎo)提出可行性建議。 負(fù)責(zé)公司文秘、文檔、信息、安全、保密工作。 掌握公司的固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用具的購置、管理和發(fā)放。 負(fù)責(zé)勞動工資的統(tǒng)計上報，公積金，養(yǎng)老金的管理、考核分配，完成上級勞人部門布置的工作。 做好人力資源的管理，考核工作。 落實公司福利政策，做好后勤服務(wù)。 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作。 房屋場地水電管理辦法 為加強成本控制，實行有償占用，根據(jù)局、處多元化中心管理規(guī)定，結(jié)合本公司具體情況，針對公司所屬房屋場地及水電使用的經(jīng)營管理情況，特制定本辦法。請各部門遵照執(zhí)行。 一、公司綜合部每年定期對現(xiàn)有房屋場地進(jìn)行清理統(tǒng)計，做到帳、卡、物一致，使用部門、使用人明確。 二、公司各部門對所使用的房屋場地內(nèi)各種設(shè)備及用具繪出定置管理圖，實行定置管理，不得隨意堆放擺設(shè)。 三、公司各部門對所使用的房屋場地應(yīng)加強消防安全保衛(wèi)，嚴(yán)禁存放易燃、易爆、有毒、有害等危險物品，重要處所、庫房、場區(qū)嚴(yán)禁吸煙或攜帶火種、火源等，定期檢查、更換滅火器具，及時消除不安全隱患。貨場應(yīng)加強門衛(wèi)管理，做好來客登記，防止閑雜人員隨意出入，防止物品丟失。 四、水電費支付本著“誰使用，誰付費”的原則，由公司財務(wù)部分項清算，按計劃成本費用數(shù)嚴(yán)格控制，超支部分由各部門自行負(fù)擔(dān)，節(jié)余部分由公司按節(jié)余額的50%對各部門進(jìn)行獎勵。 五、因生產(chǎn)經(jīng)營需要需對外出租的房屋場地，使用部門應(yīng)事先向公司請示匯報，待批準(zhǔn)后方可對外出租并簽定協(xié)議。該協(xié)議要對房屋場地租用金、水電使用費等相關(guān)費用和重要事項予以明確。房屋場地租用金、水電使用費由使用部門按期向租戶收取，按期上繳公司財務(wù)部。 六、本辦法自2001年 10月 1 日起執(zhí)行。13 / 1
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