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公司管理制度(修改好)-資料下載頁

2025-04-15 01:39本頁面
  

【正文】 平、業(yè)務(wù)能力 組織、協(xié)調(diào)能力 開拓創(chuàng)新能力 理解、表述能力□ 優(yōu)秀一檔□ 優(yōu)秀二檔□ 優(yōu)秀三檔□ 良好一檔□ 良好二檔□ 良好三檔□ 稱職一檔□ 稱職二檔□ 稱職三檔□不稱職工作業(yè)績50%工作目標完成情況工作質(zhì)量、工作效率領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)□ 優(yōu)秀一檔□ 優(yōu)秀二檔□ 優(yōu)秀三檔□ 良好一檔□ 良好二檔□ 良好三檔□ 稱職一檔□ 稱職二檔□ 稱職三檔□不稱職備 注評定為不稱職須說明情況第六章 員 工 獎 罰 條 例第一條 總 則為加強公司經(jīng)營管理,教育員工遵守國家法規(guī)和政令,遵守社會公德、職業(yè)道德以及公司各項規(guī)章制度,維護正常工作程序,根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實際情況,制訂本條例。公司提倡獎懲制度與嚴格管理相結(jié)合的方式,以嚴密的考核為依據(jù)。在獎勵上要針對員工對公司的貢獻大小,而采用不同的形式獎勵;對違反公司規(guī)章制度,給公司造成經(jīng)濟損失和不良影響的員工,要給予嚴肅處罰。本制度適用于公司全體員工,由公司行政部負責(zé)貫徹并督察實施情況。本條例凡有與國家法令、法規(guī)有抵觸之處,按國家法律法規(guī)執(zhí)行。第二條 獎 勵一、獎勵范圍如有下列情況,公司將予以獎勵: 對技術(shù)或工作方面有益的改進,提出有益的合理化建議并取得成效的; 為社會立功,為公司的社會形象做出重大貢獻者; 預(yù)防災(zāi)害或救災(zāi)有功的;對公司業(yè)務(wù)推進有重大貢獻者;為公司節(jié)約大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟損失者;個人業(yè)務(wù)、經(jīng)營業(yè)績完成情況優(yōu)異者及超額完成工作任務(wù)者; 對突發(fā)事件、事故妥善處理者;妥善平息重大客戶投訴事件者; 一貫忠于職守、認真負責(zé)、廉潔奉公,具有高度奉獻和敬業(yè)精神者;顧全大局,主動維護公司利益,具有高度的團隊協(xié)作精神者; 培養(yǎng)和舉薦人才方面成績顯著者; 二、 獎勵項目公司根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況每年組織評選相應(yīng)獎項,如:公司優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、創(chuàng)新獎、優(yōu)秀團隊獎等等; 即時獎勵:根據(jù)實際情況和員工的表現(xiàn)及時給予的獎勵。 三、 獎勵方式公司為員工提供豐富靈活的獎勵方式: 通報表揚:由公司或有關(guān)單位負責(zé)人簽發(fā),通報范圍視具體獎勵行為而定; 即時獎金; 獎勵性假期:除員工正??梢韵硎艿募倨谕猓€可以得到額外的獎勵性假期; 獎勵性旅游; 參加外部培訓(xùn); 出國考察。 四、獲獎程序員工受獎應(yīng)由部門主管向公司行政部部提出申請,經(jīng)行政部審核提供意見上報總經(jīng)理,由總經(jīng)理決定獎勵級別與方式,行政部發(fā)布獎勵通知并將獲獎情況記入員工檔案。公司內(nèi)統(tǒng)一設(shè)立的獎勵,將由公司行政部向總經(jīng)理申報同意推薦,經(jīng)總經(jīng)理核實,在公司內(nèi)公布獎項。第三條 懲 罰對于違反公司制度的各種行為,公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認識態(tài)度程度等進行懲罰。 一、懲罰種類懲罰分為經(jīng)濟處罰和行政處罰。經(jīng)濟處罰包括罰款、取消獎金;行政處罰包括:批評、警告、記過、降職和辭退。 根據(jù)員工違紀行為的嚴重性,公司將采取行政處罰和經(jīng)濟處罰相結(jié)合的方式。二、處罰細則員工有下列行為者,處以批評的行政處罰,同時處以經(jīng)濟處罰:①遲到、早退、外出不請假不報告者及參會人員遲到者;②不能及時、認真清掃自己的衛(wèi)生區(qū),辦公區(qū)內(nèi)(桌面、地面)凌亂,不整潔者;③ 在辦公區(qū)內(nèi)、公司門口、走廊抽煙、扔煙蒂、扔廢紙等垃圾者;④ 接聽電話不禮貌,使用不規(guī)范用語,影響公司形象者;⑤說臟話、粗話者及在辦公區(qū)內(nèi)打鬧,大聲喧嘩者;⑥ 下班后所轄區(qū)域窗戶未關(guān),所用電器(電腦、打印機、飲水機等)電源未切斷者。員工有下列行為者,處以警告的行政處罰,同時公司將根據(jù)違紀的嚴重性,輔以經(jīng)濟處罰:① 未能及時傳達、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者;② 工作時間內(nèi)手機關(guān)機,無法取得聯(lián)絡(luò)者;③ 工作時間看與本職工作無關(guān)的書籍、網(wǎng)站、做與工作無關(guān)事情者;④ 上班時間打私人電話時間半小時以上者;⑤ 紀律松散,當(dāng)月內(nèi)累計遲到三次以上者;⑥ 妨害現(xiàn)場工作秩序經(jīng)勸告不改正者;⑦ 無正當(dāng)理由,開會、培訓(xùn)曠課者;⑧ 交辦的工作不及時辦理,不能按時完成任務(wù),又不及時復(fù)命,但未造成損失者。⑨ 一個月內(nèi)違紀三次(含)以上者。員工有下列行為者,處以記過的行政處罰,同時公司將根據(jù)違紀的嚴重性,輔以經(jīng)濟處罰:① 工作中發(fā)生意外卻不及時報告公司者;② 損壞公物,影響公司正常秩序者; ③ 管理不力,對下屬放任自流者;④ 知情不舉,隱瞞他人的違紀行為者;⑤ 搬弄是非、挑撥離間、中傷他人、損害團結(jié)、互相謾罵吵鬧,影響正常工作秩序者;⑥ 不認真執(zhí)行公司規(guī)定,推卸責(zé)任,刁難顧客,使矛盾上升造成顧客不滿或投訴,產(chǎn)生惡劣影響者;⑦ 工作時間酗酒者;⑧ 不服從主管人員合理指導(dǎo),屢勸不聽三次以上及年度內(nèi)累計警告三次者;⑨ 對能夠預(yù)防的事故不積極采取措施致使公司利益受到2000元以內(nèi)經(jīng)濟損失者。員工有下列行為者,處以降職的行政處罰,同時公司將根據(jù)違紀的嚴重性,輔以經(jīng)濟處罰:① 私自攜帶(拷貝)公司重要資料,泄露公司秘密事項,但對公司利益未造成損害、情節(jié)較輕者;② 不服從公司領(lǐng)導(dǎo)工作安排,對公司領(lǐng)導(dǎo)指示或有期限命令,無故未能如期完成致影響公司權(quán)益者; ③ 違反部門工作流程,給工作造成損失,且損失在2000元以上的;④ 對下屬正常申訴做出阻撓或打擊報復(fù)經(jīng)查屬實但情節(jié)輕微者;⑤ 偽造病假單證明或提供虛假病歷者;⑥ 虛報業(yè)績、瞞報事故而蓄意妄取成績、榮譽和個人私利者;⑦ 故意造成同事失和或造成領(lǐng)導(dǎo)失察責(zé)任或致使他人工作受阻,公司利益直接或間接受到損害者;⑧ 對能夠預(yù)防的事故不積極采取措施,致使公司受到2000—10000元的經(jīng)濟損失者;⑨ 私自將客人或同事遺忘的物品收歸己有,價值在200元以下者;⑩ 年度內(nèi)累計記過二次者。員工有下列行為者,處以辭退的行政處罰,對公司造成損失,公司將依法追究其法律責(zé)任:① 私自攜帶(拷貝)公司重要資料,泄露公司秘密事項,對公司利益造成重大損失的; ② 對同事暴力威脅、恐嚇、惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端、妨害團體秩序者,對下屬正常申訴打擊報復(fù)經(jīng)查事實情節(jié)嚴重者;③ 工作不負責(zé),損壞公司設(shè)備工具,故意損壞公司重要文件或公物者,并造成經(jīng)濟損失者;④ 擅自挪用公款和同事財物或者有貪污盜竊行為者(同時移交司法機關(guān)處理);⑤ 濫用職權(quán),恣意揮霍公司財產(chǎn)造成較大經(jīng)濟損失者(同時移交司法機關(guān)處理);⑥ 利用工作之便和業(yè)務(wù)關(guān)系請客、送禮、行賄、受賄為個人謀取好處者(同時移交司法機關(guān)處理);⑦ 無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序者;違抗命令,擅離職守,工作疏忽,貽誤要務(wù)者; ⑧ 在職期間,因違反國家法律法規(guī)被司法機關(guān)拘留、審查或追究刑事責(zé)任者;⑨ 擅自以公司名義對外發(fā)表言論或進行與本公司無關(guān)的業(yè)務(wù)活動者;以不正當(dāng)手段竊取公司機密,并向外界泄露、宣示、收受好處者;⑩ 擅自涂改各種原始記錄、單據(jù)、合同者;違反職業(yè)道德,泄露公司機密,使公司蒙受損失者(同時移交司法機關(guān)處理);?嚴重失職,營私舞弊,對公司利益造成重大損害或玩忽職守,致公司蒙受1萬元(含)以上經(jīng)濟損失者,并負賠償責(zé)任。?、嚴重違反公司勞動紀律及各項規(guī)章制度者;無故曠工四天以上(含四天),不服從或拒絕執(zhí)行上級指令者。?、偽造或變造或盜用公司印信嚴重損害公司權(quán)益者(同時移交司法機關(guān)處理)。?、年度內(nèi)累計記過三次者。三、處罰程序?qū)T工處分一般情況由員工所在部門主管提出,經(jīng)行政部調(diào)查審核通過,上報總經(jīng)理決定后執(zhí)行。員工受到懲罰處分時,由行政部出具書面懲罰通知,并在公司內(nèi)公示,同時記過以上的處罰記入本人檔案;員工受到開除處分時,行政部應(yīng)向上級主管部門和勞動人事部門備案。四、處罰申訴給予員工行政處罰和經(jīng)濟處罰,應(yīng)弄清事實,取得證據(jù),經(jīng)公司討論,并征求相關(guān)部門意見,慎重決定;在批準職工處分以后,如果被處分者不服,可以越級申訴,但在公司未做出改變原處分的決定以前仍按原決定執(zhí)行。第四部分 財務(wù)管理制度第一章 總 則 為加強財務(wù)管理,規(guī)范財務(wù)工作流程,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及財務(wù)制度,做到分工明確,責(zé)任到人,結(jié)合公司具體情況,制定本制度。 一、基本原則財務(wù)管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上,嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律,以提高經(jīng)濟效益、壯大公司經(jīng)濟實力為宗旨,倡導(dǎo)一切以業(yè)務(wù)為重的指導(dǎo)思想,合理控制費用支出,勤儉節(jié)約,精打細算,降低消耗,增加積累。 借款原則:預(yù)借現(xiàn)金或支票時,遵循“前帳不清,后帳不借”的原則。報銷原則:費用的報銷應(yīng)遵循誰開支誰報銷的原則,不準代報。特殊情況除外。審批權(quán)限:公司開支的費用采用“一支筆”的審批辦法,所有員工開支或報銷費用均須經(jīng)公司總經(jīng)理批準??偨?jīng)理出差期間,員工需要使用經(jīng)費時經(jīng)總經(jīng)理授權(quán),由運營總監(jiān)批準、簽字后到財務(wù)部辦理預(yù)借款,但報銷時仍遵循“一支筆”的審批辦法。二、基本要求財務(wù)人員在辦理會計事務(wù)中,必須堅持原則,照章辦事。對于違反財經(jīng)紀律和財務(wù)制度的事項,必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行,并及時向總經(jīng)理報告。出納員不得兼管、會計檔案保管和債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。 財會人員要認真執(zhí)行崗位責(zé)任制,各司其職,互相配合,如實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。記賬、算賬、報賬必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準確、賬目清楚、日清月結(jié)、按期報賬。 財會人員力求穩(wěn)定,不隨便調(diào)動。財務(wù)人員調(diào)動工作或因故離職,必須與接替人員辦理交接手續(xù),沒有辦清交接手續(xù)的,不得離職,亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、賬目、款項、公章、實物及未了事項等。移交工作時必須另安排人負責(zé)監(jiān)交。 會計人員辦理移交手續(xù)前,必須及時做好以下工作:① 已經(jīng)受理的經(jīng)濟業(yè)務(wù)尚未填制會計憑證的,應(yīng)當(dāng)填制完畢。② 尚未登記的賬目,應(yīng)當(dāng)?shù)怯浲戤?,并在最后一筆余額后加蓋經(jīng)辦人員印章。③ 整理應(yīng)該移交的各項資料,對未了事項寫出書面材料。④ 編制移交清冊,列明應(yīng)當(dāng)移交的會計憑證、會計賬簿、會計報表、印章、現(xiàn)金、有價證券、支票簿、 發(fā)票、文件、其他會計資料和物品等內(nèi)容;實行會計電算化的單位,從事該項工作的移交人員還應(yīng)當(dāng)在移交清冊中列明會計軟件及密碼、會計軟件數(shù)據(jù)磁盤(磁帶等)及有關(guān)資料、實物等內(nèi)容。 會計人員應(yīng)當(dāng)保守公司的商業(yè)秘密。除法律規(guī)定和公司領(lǐng)導(dǎo)人同意外,不能私自向外界提供或者泄露單位的會計信息。 會計人員違反職業(yè)道德的,對公司造成不利影響的,本公司將依據(jù)《會計法》及相關(guān)法規(guī),追究當(dāng)事人責(zé)任。三、資金、現(xiàn)金、費用管理規(guī)定 財務(wù)部要加強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理,防止損失,杜絕浪費,良好運用,提高效益。 銀行賬戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。銀行賬戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用,嚴禁借賬戶供外單位或個人使用,嚴禁為外單位或個人代收代支、轉(zhuǎn)賬套現(xiàn)。 銀行賬戶的賬號必須保密,非因業(yè)務(wù)需要不準外泄。 銀行賬戶印鑒的使用實行分管并用制,即財務(wù)章由出納保管,法人代表和會計私章由會計保管,不準由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時出差由其委托他人代管。 銀行賬戶往來應(yīng)逐筆登記入賬,不準多筆匯總高收,也不準以收抵支記賬。按月與銀行對賬單核對,未達收支,應(yīng)做出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平衡。 根據(jù)已獲批準簽訂的合同付款,不得改變支付方式和用途;非經(jīng)收款單位書面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準,不準改變收款單位(人)。 庫存現(xiàn)金不得超過限額,不得以白條抵作現(xiàn)金?,F(xiàn)金收支做到日清月結(jié),確保庫存現(xiàn)金的賬面余款與實際庫存額相符,銀行存款余款與銀行對帳單相符,現(xiàn)金、銀行日記帳數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總帳數(shù)額相符。 嚴格現(xiàn)金收支管理,除一般零星日常支出外,其余投資、工程支出都必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算,不得直接兌付現(xiàn)金。 領(lǐng)用空白支票必須注明限額、日期、用途及使用期限、并報總經(jīng)理報批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險柜內(nèi),嚴禁空白支票在使用前先蓋上印章。 正常的辦公費用開支,必須有正式發(fā)票,印章齊全,經(jīng)手人、部門負責(zé)人簽名,經(jīng)總經(jīng)理批準后方可報銷付款。 1嚴格資金使用審批手續(xù)。會計人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項,都有權(quán)且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對該資金的損失負連帶賠償責(zé)任。 1資金使用審批權(quán)限:計劃外或臨時采購物品金額在300元以下(含 300元),由行政部負責(zé)人簽字即可購買;金額在300元—3000元(含3000元)由總經(jīng)理簽字即可辦理;金額在3000元—10000元(含10000元)由總經(jīng)理審核并報執(zhí)行董事批準即可辦理;10000元以上大額資金的使用,須報董事會討論審批。四、借款管理規(guī)定出差借款:出差人員須憑總經(jīng)理簽批后的《借款單》按批準額度辦理借款,出差返回7個工作日內(nèi)辦理報銷還款手續(xù)。其他臨時借款,如業(yè)務(wù)費、備用金等,借款人員應(yīng)及時報賬,除備用金外,其他借款原則上不允許跨月借支。各項借款金額超過5000元應(yīng)提前一天通知財務(wù)部備款。五、費用報銷規(guī)定日常費用包括差旅費、交通費、辦公費、低值易耗品、業(yè)務(wù)招持費、培訓(xùn)費、資料費等等。報銷人必須取得相應(yīng)的合法票據(jù)、收款憑據(jù)等,報賬時須在報銷發(fā)票背面簽上經(jīng)辦人姓名、日期,并附上相關(guān)《申請表》及審批意見。如有丟失票據(jù)均由報銷人員自行承擔(dān),拒絕使用白條報賬。差旅費報銷時,必須如實提供住宿、交通等費用票據(jù),如有丟失票據(jù)均由報銷人員自行承擔(dān),拒絕使用白條報銷。交通費用的報銷:① 員工因公需要用車可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)
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