【正文】 ，造成損失追查施工員責(zé)任。1機(jī)械管理制度機(jī)械料具使用，全部執(zhí)行公司內(nèi)部調(diào)撥制度，凡是工程項(xiàng)目需要機(jī)械料具時(shí)，一律由公司機(jī)具負(fù)責(zé)人統(tǒng)一調(diào)配。、在公司沒有貨源的情況下，如果項(xiàng)目部急需機(jī)料具，要征得負(fù)責(zé)人同意后才能去社會(huì)上租賃，如果擅自去社會(huì)上租賃機(jī)械料具，按租賃費(fèi)的10%罰責(zé)任人。、項(xiàng)目上需要大中型設(shè)備，必須提前一星期通知機(jī)具負(fù)責(zé)人。如設(shè)備閑置在工地上或無計(jì)劃要設(shè)備，對(duì)責(zé)任人罰款200元。、設(shè)備調(diào)出時(shí)，項(xiàng)目部必須清理干凈維修好，保證調(diào)進(jìn)項(xiàng)目及時(shí)正常的使用，如果設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)調(diào)出項(xiàng)目部的使用工長罰款200元。、凡是調(diào)出設(shè)備，一律辦理調(diào)撥單，重要設(shè)備由調(diào)出單位派專人押車，損失的由調(diào)出單位按原價(jià)賠償。汽車到達(dá)調(diào)出或調(diào)進(jìn)項(xiàng)目后不及時(shí)裝、卸車，每小時(shí)罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人50元。、因生產(chǎn)需要公司要求項(xiàng)目調(diào)出設(shè)備時(shí)，項(xiàng)目部必須無條件服從，如影響生產(chǎn)，大中型設(shè)備每拖延一天罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人500元。、凡是在使用中發(fā)生故障的設(shè)備，原則上都由各項(xiàng)目部機(jī)修工自行修理，不能修理的需要外協(xié)單位修理的機(jī)修工應(yīng)向施工員交代原因，并由工地材料員，施工員，機(jī)修工，協(xié)助單位的修理人員談好價(jià)格，明確修理后的保證使用期。、使用大型機(jī)械，必須嚴(yán)格按機(jī)械操作規(guī)范，嚴(yán)禁違章操作，如果違章作業(yè)，每次罰責(zé)任人500元。、大型機(jī)具調(diào)撥要求項(xiàng)目部提前報(bào)送公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，調(diào)撥時(shí)由需方項(xiàng)目派人到調(diào)出項(xiàng)目驗(yàn)收，并在調(diào)撥單上簽字，手續(xù)完備后雙方不得扯皮。、所有貨物調(diào)出項(xiàng)目必須配合裝車，如汽車到工地后，遲遲不能安排人員，每推遲一小時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰50元。、鋼管調(diào)出時(shí)必須清理調(diào)直，彎曲鋼管每根扣5元，鋼管上帶有扣件的不記帳，亂割鋼管的每根扣10元。、扣件調(diào)出必須靈活，螺絲齊全上油。調(diào)出后發(fā)現(xiàn)如需修理的壞扣件每只扣2元；不靈活的扣件。情節(jié)嚴(yán)重的罰調(diào)出負(fù)責(zé)人200元。、工地上遺失料具的，按總額30%賠償。根據(jù)全體管理人員的折率、時(shí)間，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)分?jǐn)?。、凡是新開工的項(xiàng)目，需要機(jī)械料具的，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)，擅自購買的，不予報(bào)支發(fā)票，由項(xiàng)目管理人員分?jǐn)偂?后勤管理制度、食堂管理要堅(jiān)持公正合理、實(shí)事求是、不賺不賠、略有節(jié)余的原則。每月克扣伙食節(jié)余500元以上的，食堂負(fù)責(zé)人罰款200元，炊事員罰50元，透支部分由食堂負(fù)責(zé)人員全賠。、非食堂人員與食堂人員一起在食堂吃飯或看到熟人打菜少收菜票，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人200元，情節(jié)嚴(yán)重的開除。、把好食堂衛(wèi)生關(guān)，炊事員必須每年體檢一次，操作時(shí)穿好工作服、戴好工作帽、口罩；發(fā)現(xiàn)隨地吐痰，切菜做飯時(shí)抽煙等其他不符合衛(wèi)生制度的行為，發(fā)現(xiàn)一次即給以30元罰款 。、食堂人員服務(wù)態(tài)度端正，待人禮貌、說話和氣，盡量做到飯菜可口有味，保證天天熱水、開水供應(yīng)，沒有開水、熱水，當(dāng)天責(zé)任人罰款50元。、各項(xiàng)目部食堂凡添置一切炊具不得擅自購買，一律由總部后勤負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)配。1計(jì)時(shí)用工制度、用工量與工時(shí)記載，一律根據(jù)公司內(nèi)部的勞動(dòng)定額規(guī)定，杜絕虛報(bào)、假報(bào)、多記、出工不出力的不合理現(xiàn)象，激發(fā)廣大職工的工作積極性，提高生產(chǎn)率。對(duì)項(xiàng)目定額制度具體作如下規(guī)定：、現(xiàn)場施工是實(shí)行班組或個(gè)人分項(xiàng)分部的包干制度，其中包括工程量、施工時(shí)間、質(zhì)量、安全、材料、文明施工全部在內(nèi)，所以一般情況下不存在計(jì)時(shí)工，如有特殊情況的計(jì)時(shí)工由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。、各項(xiàng)目部要把工程主體和裝修工作量，分部分項(xiàng)計(jì)算出來上報(bào)公司，由公司結(jié)合內(nèi)部的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)匯總。、各項(xiàng)目部必須自開工第一天起到竣工收尾嚴(yán)格執(zhí)行公司定價(jià)，不得隨意篡改。1計(jì)劃管理制度、每個(gè)工程項(xiàng)目開工，不但要詳細(xì)精確制訂進(jìn)度計(jì)劃，還要制訂月計(jì)劃和周計(jì)劃。統(tǒng)一用曲線圖標(biāo)明工程人員配備、工種分析情況等。、繪制好施工現(xiàn)場機(jī)械裝置、料具、材料堆放的詳細(xì)合理的平面圖。、計(jì)算出料具使用、材料使用計(jì)劃。、總施工計(jì)劃要由月計(jì)劃去保證實(shí)現(xiàn)，月計(jì)劃是靠周計(jì)劃來完成，所以要層層把握不得松懈。、合理安排日計(jì)劃，做到今天任務(wù)今天必須完成，以保證周計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，在施工日記中要明確記載每天的上班時(shí)間、完成的工作量、是否符合計(jì)劃要求等。、計(jì)劃完不成是客觀上的延誤可以順延，這是指停電、停水、建設(shè)單位缺少資金、工程圖紙拖延以及機(jī)械、材料、料具跟不上等客觀原因，以簽字為準(zhǔn)。、月計(jì)劃受到影響屬于主觀原因造成的，必須于周計(jì)劃中抓緊，加班加點(diǎn)掙時(shí)間，不允許延誤。、項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃被批準(zhǔn)后，要及時(shí)下達(dá)到各個(gè)班組，并要有書面形式的計(jì)劃任務(wù)書（以周計(jì)劃形式），由班組簽字為準(zhǔn)。經(jīng)檢查，第一次不及時(shí)下達(dá)計(jì)劃任務(wù)書，給予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款200元的處罰。、如果第二次檢查到未下達(dá)計(jì)劃任務(wù)書或者完不成計(jì)劃，說明該負(fù)責(zé)人已毫無計(jì)劃概念且管理能力跟不上，已不適應(yīng)繼續(xù)留在所在職位上。、對(duì)于項(xiàng)目部下達(dá)的任務(wù)書不接受或不簽字的班組，可視為班組不具備施工能力，請(qǐng)其推出。、施工班組第一次完不成計(jì)劃，對(duì)班組進(jìn)行500元罰款，累計(jì)兩次完不成計(jì)劃，說明該班組施工組織能力不夠，必須充實(shí)力量或更換班組，否則，將造成總計(jì)劃不能實(shí)現(xiàn)。、凡是緊急需要的材料、料具，必須于24小時(shí)前通知，一般的物資，必須在三天前通知，其他計(jì)劃物資應(yīng)在半月前通知。、班組以上管理人員要有高度的計(jì)劃生產(chǎn)意識(shí)，確立按計(jì)劃生產(chǎn)的原則。公司將成立一個(gè)計(jì)劃小組專門負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃工作，各項(xiàng)目部也要指定專人負(fù)責(zé)，并作為重點(diǎn)工作去抓。、制作三塊牌子，掛在辦公室最醒目的位置。一是工程施工月計(jì)劃和分項(xiàng)工程計(jì)劃表；二是工程總計(jì)劃表；三是機(jī)械、料具、材料進(jìn)出場時(shí)間表。 16