公司宗旨、理念、制度-資料下載頁
2025-04-15 00:59本頁面
【正文】 ，造成損失追查施工員責任。1機械管理制度機械料具使用，全部執(zhí)行公司內(nèi)部調(diào)撥制度，凡是工程項目需要機械料具時，一律由公司機具負責人統(tǒng)一調(diào)配。、在公司沒有貨源的情況下，如果項目部急需機料具，要征得負責人同意后才能去社會上租賃，如果擅自去社會上租賃機械料具，按租賃費的10%罰責任人。、項目上需要大中型設(shè)備，必須提前一星期通知機具負責人。如設(shè)備閑置在工地上或無計劃要設(shè)備，對責任人罰款200元。、設(shè)備調(diào)出時，項目部必須清理干凈維修好，保證調(diào)進項目及時正常的使用，如果設(shè)備不能正常運轉(zhuǎn)，對調(diào)出項目部的使用工長罰款200元。、凡是調(diào)出設(shè)備，一律辦理調(diào)撥單，重要設(shè)備由調(diào)出單位派專人押車，損失的由調(diào)出單位按原價賠償。汽車到達調(diào)出或調(diào)進項目后不及時裝、卸車，每小時罰項目負責人50元。、因生產(chǎn)需要公司要求項目調(diào)出設(shè)備時，項目部必須無條件服從，如影響生產(chǎn)，大中型設(shè)備每拖延一天罰項目負責人500元。、凡是在使用中發(fā)生故障的設(shè)備，原則上都由各項目部機修工自行修理，不能修理的需要外協(xié)單位修理的機修工應(yīng)向施工員交代原因，并由工地材料員，施工員，機修工，協(xié)助單位的修理人員談好價格，明確修理后的保證使用期。、使用大型機械，必須嚴格按機械操作規(guī)范，嚴禁違章操作，如果違章作業(yè)，每次罰責任人500元。、大型機具調(diào)撥要求項目部提前報送公司相關(guān)負責人，調(diào)撥時由需方項目派人到調(diào)出項目驗收，并在調(diào)撥單上簽字，手續(xù)完備后雙方不得扯皮。、所有貨物調(diào)出項目必須配合裝車，如汽車到工地后，遲遲不能安排人員，每推遲一小時，項目負責人罰50元。、鋼管調(diào)出時必須清理調(diào)直，彎曲鋼管每根扣5元，鋼管上帶有扣件的不記帳，亂割鋼管的每根扣10元。、扣件調(diào)出必須靈活，螺絲齊全上油。調(diào)出后發(fā)現(xiàn)如需修理的壞扣件每只扣2元；不靈活的扣件。情節(jié)嚴重的罰調(diào)出負責人200元。、工地上遺失料具的，按總額30%賠償。根據(jù)全體管理人員的折率、時間，由項目經(jīng)理負責分攤。、凡是新開工的項目，需要機械料具的，一律由總經(jīng)理批準，擅自購買的，不予報支發(fā)票，由項目管理人員分攤。1后勤管理制度、食堂管理要堅持公正合理、實事求是、不賺不賠、略有節(jié)余的原則。每月克扣伙食節(jié)余500元以上的，食堂負責人罰款200元，炊事員罰50元，透支部分由食堂負責人員全賠。、非食堂人員與食堂人員一起在食堂吃飯或看到熟人打菜少收菜票，發(fā)現(xiàn)一次罰責任人200元，情節(jié)嚴重的開除。、把好食堂衛(wèi)生關(guān)，炊事員必須每年體檢一次，操作時穿好工作服、戴好工作帽、口罩；發(fā)現(xiàn)隨地吐痰，切菜做飯時抽煙等其他不符合衛(wèi)生制度的行為，發(fā)現(xiàn)一次即給以30元罰款 。、食堂人員服務(wù)態(tài)度端正，待人禮貌、說話和氣，盡量做到飯菜可口有味，保證天天熱水、開水供應(yīng)，沒有開水、熱水，當天責任人罰款50元。、各項目部食堂凡添置一切炊具不得擅自購買，一律由總部后勤負責統(tǒng)一調(diào)配。1計時用工制度、用工量與工時記載，一律根據(jù)公司內(nèi)部的勞動定額規(guī)定，杜絕虛報、假報、多記、出工不出力的不合理現(xiàn)象，激發(fā)廣大職工的工作積極性，提高生產(chǎn)率。對項目定額制度具體作如下規(guī)定：、現(xiàn)場施工是實行班組或個人分項分部的包干制度，其中包括工程量、施工時間、質(zhì)量、安全、材料、文明施工全部在內(nèi)，所以一般情況下不存在計時工，如有特殊情況的計時工由項目經(jīng)理簽字確認。、各項目部要把工程主體和裝修工作量，分部分項計算出來上報公司，由公司結(jié)合內(nèi)部的勞動定額標準匯總。、各項目部必須自開工第一天起到竣工收尾嚴格執(zhí)行公司定價，不得隨意篡改。1計劃管理制度、每個工程項目開工，不但要詳細精確制訂進度計劃，還要制訂月計劃和周計劃。統(tǒng)一用曲線圖標明工程人員配備、工種分析情況等。、繪制好施工現(xiàn)場機械裝置、料具、材料堆放的詳細合理的平面圖。、計算出料具使用、材料使用計劃。、總施工計劃要由月計劃去保證實現(xiàn)，月計劃是靠周計劃來完成，所以要層層把握不得松懈。、合理安排日計劃，做到今天任務(wù)今天必須完成，以保證周計劃的實現(xiàn)，在施工日記中要明確記載每天的上班時間、完成的工作量、是否符合計劃要求等。、計劃完不成是客觀上的延誤可以順延，這是指停電、停水、建設(shè)單位缺少資金、工程圖紙拖延以及機械、材料、料具跟不上等客觀原因，以簽字為準。、月計劃受到影響屬于主觀原因造成的，必須于周計劃中抓緊，加班加點掙時間，不允許延誤。、項目部進度計劃被批準后，要及時下達到各個班組，并要有書面形式的計劃任務(wù)書（以周計劃形式），由班組簽字為準。經(jīng)檢查，第一次不及時下達計劃任務(wù)書，給予項目負責人罰款200元的處罰。、如果第二次檢查到未下達計劃任務(wù)書或者完不成計劃，說明該負責人已毫無計劃概念且管理能力跟不上，已不適應(yīng)繼續(xù)留在所在職位上。、對于項目部下達的任務(wù)書不接受或不簽字的班組，可視為班組不具備施工能力，請其推出。、施工班組第一次完不成計劃，對班組進行500元罰款，累計兩次完不成計劃，說明該班組施工組織能力不夠，必須充實力量或更換班組，否則，將造成總計劃不能實現(xiàn)。、凡是緊急需要的材料、料具，必須于24小時前通知，一般的物資，必須在三天前通知，其他計劃物資應(yīng)在半月前通知。、班組以上管理人員要有高度的計劃生產(chǎn)意識，確立按計劃生產(chǎn)的原則。公司將成立一個計劃小組專門負責生產(chǎn)計劃工作，各項目部也要指定專人負責，并作為重點工作去抓。、制作三塊牌子，掛在辦公室最醒目的位置。一是工程施工月計劃和分項工程計劃表；二是工程總計劃表；三是機械、料具、材料進出場時間表。 16
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