產品數據管理系統(tǒng)在國營華南船舶機械廠中的應用-資料下載頁
2025-04-14 22:39本頁面
【正文】 與下屬的溝通與監(jiān)控機制，隨時了解設計人員的設計進度和產品的開發(fā)進度，掌握產品的開發(fā)、生產主動權，以縮短開發(fā)、生產周期。同時對曾發(fā)生的產品開發(fā)、制造問題的記錄，為后續(xù)產品開發(fā)提供寶貴的經驗，為解決各種疑難問題提供借鑒，達到提高產品設計、生產質量的目標。舉一個實際提高效率的例子，我廠在沒有上PDM系統(tǒng)前，專門有幾名專職送單員，負責傳遞各部門之間的資料、更改單等，每天團團轉還經常延誤，Smarteam上線后，這個職位被取消，反而部門之間、人與人之間扯皮現象減少到幾乎零發(fā)生狀態(tài)。 七、保證系統(tǒng)成功實施的有關因素： 生信實維公司于2003年5月8日進廠開始軟件安裝，人員培訓，系統(tǒng)的客戶化定制到8月5日不到三個月的時間就開始投入試運行，并于九月下旬進行擴容到35個節(jié)點，經過一年的使用，系統(tǒng)運行良好?；仡檶嵤┻^程有如下體會： 第一，一個信息系統(tǒng)的成功實施最最重要的一點在于從廠一級領導到各部門領導，特別是廠一級領導的重視分不開，我廠從系統(tǒng)調研開始，到成立實施小組，實施過程中部門間的協(xié)調，廠領導都得到了廠領導極大的支持；從人的工作貫性來看，一個新的系統(tǒng)從他的出現到被接受，總會經歷一個痛苦的過程，這一過程中領導政策支持最顯得寶貴。 第二，擁有能進行軟件的二次開發(fā)能力的計算機技術人員和各部門派出熟悉本部門業(yè)務的人員共同組成的實施小組將是系統(tǒng)成功實施的技術保障。這個實施小組將自始致終負責整個系統(tǒng)的定制實施過程。 第三，選擇一個技術力量雄厚，經驗豐富的合作伙伴比軟件的選擇更重要。生信實維公司有一支強大的，具有很強的敬業(yè)精神的實施隊伍，有一套完整的實施方法論。 第四，堅持持續(xù)改進和重視培訓，一個新的系統(tǒng)總會在應用、修改、再應用、再修改的反復中取得完善。應用人員的培訓將直接影響到系統(tǒng)的推廣，應用人員的素質將會直接系統(tǒng)的應用水平，因此，對員工實施系統(tǒng)培訓將是一項很艱巨任務，為保證系統(tǒng)的成功應用，員工的培訓將是最直接的因素。 第五，一個PDM系統(tǒng)的成功三分因素在項目實施，七分因素在應用推廣。工作習慣變化帶來的不適是項目的最大敵人,如何跨越這個障礙是擺在我們面前的課題,還好,在生信實維公司的幫助下,我們幸運地找到了答案。8 / 8
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