產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理高級實務(wù)培訓(xùn)-資料下載頁
2025-04-07 08:00本頁面
【正文】 電子檔案庫管理、案例：國內(nèi)著名企業(yè)的基于IPD流程的文檔系統(tǒng)介紹、文檔管理IT系統(tǒng)與PLM系統(tǒng)實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：認(rèn)識產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理與研發(fā)進度的關(guān)系，掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性的管理方法，了解相關(guān)的管理工具。、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套概念、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理方案、《產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付件匯總表》、《產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付計劃》、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性衡量指標(biāo)計算公式、如何實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理，IT系統(tǒng)如何支持？、問題討論IPD流程在PLM實現(xiàn)理論與方法本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)PLM系統(tǒng)的實施方法論，這種方法論是講師在PLM系統(tǒng)成功實施的經(jīng)驗總結(jié)。、PLM系統(tǒng)概述、PLM系統(tǒng)的基本構(gòu)架、PLM系統(tǒng)實施原則、PLM實施項目組織結(jié)構(gòu)、PLM實施項目管理、IPD流程IT化的要點、案例：國內(nèi)著名企業(yè)的基于IPD流程的PLM系統(tǒng)介紹。時間安排2010年9月1011日(周五,周六)，深圳部分培訓(xùn)客戶運營商：中國網(wǎng)通、中國電信北京研究院/廣州研究院、上海電信、江西電信、上海移動、浙江移動、內(nèi)蒙移動、北京移動、廣東移動、深圳移動、廣東聯(lián)通、深圳聯(lián)通等通信類企業(yè)：廣東數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)有限公司、海信通信、星網(wǎng)銳捷、京信通信、同洲電子、國騰通訊、邁普通信、恒寶通光電子、北京格林威爾科技發(fā)展有限公司、先創(chuàng)電子、億陽集團、網(wǎng)通研究院、顯通信、廣州高科、廣州郵通、格林威爾、武漢電信器件公司、迪威視訊等軟件及系統(tǒng)集成：用友軟件、金蝶軟件、亞信科技、東軟軟件、中軟國際、神州數(shù)碼軟件集團、遠(yuǎn)光軟件、工行軟件開發(fā)中心、黎明網(wǎng)絡(luò)、廈門巨龍軟件、上海寶信軟件、靈圖軟件、超圖信息、等消費電器：海爾集團、康佳集團、美的制冷、美的生活電器、榮事達(dá)、小天鵝、TCL王牌、海信集團、萬寶冰箱、奧克斯空調(diào)等電源/光源：山特電子、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源、上海亞明等計算機：聯(lián)想集團、清華同方、方正科技、TCL電腦、研祥智能、國微電子、頂星數(shù)碼、頂星科技、清華比威、華旗資訊等醫(yī)療器械：邁瑞醫(yī)療、金科威電子、三瑞醫(yī)療、萬東醫(yī)療等電力設(shè)備：南瑞集團、四方繼保、許繼集團、科陸電子、優(yōu)特電力、上海海得、愛邦電氣、華力特設(shè)備、上海思源、國電南自、泰豪科技、匯港科技、金智科技、申瑞電力、如高高壓、浪拜迪等汽車：一汽轎車、東風(fēng)汽車、宇通客車、長安汽車、安凱客車等基礎(chǔ)電子零部件：杭州士蘭、歌爾電子、科大訊飛、信利電子、華大電子等儀器儀表：萬訊自控、聚光科技、大族激光、中科科儀、浙大中控、恒力電子、普析通用、研詳智能、安捷倫等8 /
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