pdm產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的應用實施-資料下載頁
2025-01-27 04:50本頁面
【正文】 功能集成 人的集成l 在 正確 的時間 ,把 正確 的信息 ,以 正確 的方式 , 傳給 正確 的人 ,作出 正確 的決策o 什么是 PDMo 為什么需要 PDMo PDM 的應用實施產(chǎn) 品 數(shù) 據(jù) 管 理PDM的應用實施的應用實施o 組織組織 PDM領導班子，認真學習調(diào)研領導班子，認真學習調(diào)研o 更新文化觀念，發(fā)揚團隊精神更新文化觀念，發(fā)揚團隊精神o 克服經(jīng)費困擾，把資金用在刀刃上克服經(jīng)費困擾，把資金用在刀刃上o 典型引路，分步實施典型引路，分步實施PDM實施方法實施方法PDM的應用實施的應用實施競 爭能力提高時間(18~24個月 )階段 1 階段 2 階段 3 階段 4過程重構電子倉庫典型的 PDM技術實施擴展的 PDM技術實施可重用零件庫工作流程電子協(xié)作項目管理企業(yè)產(chǎn)品配置MRP/ERP集成配置管理PDM實施方法實施方法PDM的應用實施的應用實施o 階段 1：過程重構 l 消除不增值的產(chǎn)品開發(fā)活動l 簡化產(chǎn)品開發(fā)流程 l 扁平化產(chǎn)品開發(fā)的層次結構o 階段 2：電子文檔建庫? 建立分布式電子倉庫? 確立需管理的產(chǎn)品數(shù)據(jù)源 － CAD模型、工程圖、工藝文件、 NC程序 ... l 建立可重用的零部件庫PDM實施方法實施方法PDM的應用實施的應用實施o 階段 3：過程與工作流管理? 創(chuàng)建自動化的數(shù)據(jù)流程? 建立電子協(xié)作平臺? 創(chuàng)建以任務為中心的流程管理 －時間約束、任務描述、資源約束、權限分配 ...o 階段 4：配置管理l 定義產(chǎn)品結構l BOM與 MRP、 ERP的接口l 企業(yè)級的產(chǎn)品配置定義演講完畢，謝謝觀看！
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