產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理期末書面報告-資料下載頁
2025-08-02 23:28本頁面
【正文】 「人員管理」及「品質(zhì)管理」、「風險管理」等。預算管理可分為（1）人事費用；（2）資本支出；（3）費用；（4）經(jīng)常費用的控制。時程管理步驟：（1）將專案活動依工作分解圖（Work Breakdown Structure，WBS）展開；（2）找出活動的先後順序並劃成PERT 圖；（3）找出要徑；（4）將活動的起訖時間轉為甘特圖人員管理主要是針對資源過度分配及不平衡的情形加以限制，再利用寬延時間的彈性進行資源平滑（Leveling）。品質(zhì)管理必須在開發(fā)階段的早期就將品質(zhì)納入規(guī)劃（Planned In），接著在設計階段把所需要的品質(zhì)設計進去（Designed In），最後才到執(zhí)行及測試檢驗階段將錯誤找出（Test Out）。兩種常用於軟體開發(fā)的品質(zhì)管理方法為「審查」及「檢驗」，這兩種方法同樣適用於系統(tǒng)分析與設計階段。審查（Review）是透過會議的方法來找出潛在的錯誤，以確保品質(zhì)。風險管理也是在軟體生命週期的每一階段都該進行，其步驟為：（1）風險認定；（2）風險評估；（3）風險排序；（4）風險規(guī)劃；（5）風險解決；（6）風險追蹤。6 E化採購系統(tǒng)作業(yè)流程7 詢報價流程8 E化採購系統(tǒng)採購流程9 E化採購系統(tǒng)對帳流程10 E化採購系統(tǒng)對採購方的連結11 E化採購系統(tǒng)對供應商的連結12 E化採購系統(tǒng)導入方法13 E化採購系統(tǒng)規(guī)劃準備階段14 E化採購系統(tǒng)導入實作階段15 E化採購系統(tǒng)上線階段 九、 E 化採購系統(tǒng)工作說明書（SOW）1 工作說明協(xié)助嘉鴻集團建置E 化採購系統(tǒng)。2 工作範圍與地點工作地點：高雄 / 嘉鴻集團，集團外部遊艇廠同業(yè)之操作電腦建置由嘉鴻集團資訊部人員負責。工作範圍：（1）系統(tǒng)硬體架構建置；（2）系統(tǒng)軟體建置；（3）導入顧問工作；（4）系統(tǒng)測試；（5）系統(tǒng)教育訓練；（6）系統(tǒng)文件製作；（7）系統(tǒng)保固服務。3 初步系統(tǒng)架構4 工作項目與程序（1）系統(tǒng)硬體架構建置；（2）系統(tǒng)軟體建置；（3）導入顧問工作；（4）系統(tǒng)測試；（5）系統(tǒng)教育訓練；（6）系統(tǒng)文件製作；（7）系統(tǒng)保固服務。5 系統(tǒng)廠商的權利義務A. 專案內(nèi)相關人員在專案各週期參與程度對應表(1) 使用客戶：本專案為專案開發(fā)計畫。(2) 專案成員包括：其後在系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)整合、專案結案等階段都必須有專案全體成員參與。B. 專案內(nèi)相關人員監(jiān)控機制說明本專案對於專案內(nèi)相關人員的監(jiān)控項目如下（為預設之監(jiān)控項目，若計畫之執(zhí)行依對計畫之重要性及計畫資源情況，設定是否為監(jiān)控項目）(1) 計畫初期：若有參與人員欲退出本計畫，需於一個月之前提出通知，同時計畫主持人需於一個月之內(nèi)找到替代人選。(2) 開發(fā)階段：若有參與人員欲退出本計畫，需於二個月之前提出通知，計畫主持人需於一個月之內(nèi)找到替代人選，替代人選需於加入計畫一個月內(nèi)交接完成。(3) 完成階段：若有參與人員欲退出本計畫，需於一個月之前提出通知，計畫主持人需將退出人員之工作分派給其他成員。6 客戶的權利義務提供商業(yè)邏輯。提供必要之支援。7 計畫時程與查核點A 預訂查核點說明查核點預定時間查核點概述技術文件M1需求規(guī)格書需求規(guī)格書()M2專案執(zhí)行規(guī)格書專案執(zhí)行規(guī)劃書()M3系統(tǒng)細部設計書系統(tǒng)細部設計書()M4軟體模組整合測試完成軟體功能測試報告書()M5軟硬體整合測試完成驗收報告書()M6教育訓練完成訓練教材()B 預定時程依據(jù)嘉鴻集團排定時程規(guī)劃工作進度。C 時程與查核點監(jiān)控機制說明本專案對於進行中的工作採用一個月監(jiān)控一次，由專案負責人針對所完成的工作比例進行進度審視的方式。而需要實施矯正措施時，其基準為：(1) YY/MM~YY/MM 矯正基準定為20%，當進度落後超過20% 必須實施矯正措施。(2) YY/MM~YY/MM 矯正基準定為10%，當進度落後超過10% 必須實施矯正措施。矯正措施為由專案負責人邀請相關人員召開會議，討論如何修改時程規(guī)劃，並實行之。本專案的監(jiān)控項目如下所列：（下面為預設監(jiān)控項目，但計畫執(zhí)行中可依此監(jiān)控項目對計畫之重要性及計畫資源情況，設定是否為監(jiān)控項目）(1) 系統(tǒng)規(guī)格分析完成監(jiān)控時點矯正基準矯正機制YY/MM/DDSRS 完成明確列出未完成的部分，之後每隔2 日確認完成的進度YY/MM/DDSDS 完成明確列出未完成的部分，之後每隔2 日確認完成的進度(2) 軟體開發(fā)完成監(jiān)控時點矯正基準矯正機制YY/MM/DD完成資料庫相關模組開發(fā)與測試明列未完成的部分，於YY/MM/DD 前完成並reviewYY/MM/DD完成主機伺服器安裝測試成員加班於YY/MM/DD 前完成YY/MM/DD60% 軟體項目完成列出落後之百分比數(shù)，之後每週監(jiān)控進度直至趕上進度YY/MM/DD100% 軟體項目完成成員加班於YY/MM/DD 前完成(3) 系統(tǒng)開發(fā)完成監(jiān)控時點矯正基準矯正機制YY/MM/DD軟體模組整合測試完成列出落後之百分比數(shù)，加派人力，之後每日監(jiān)控進度直至趕上進度YY/MM/DD系統(tǒng)軟硬體整合測試完成列出落後之百分比數(shù)，加派人力，之後每日監(jiān)控進度直至趕上進度8 系統(tǒng)驗收前應準備的文件本系統(tǒng)驗收前須準備之文件計有系統(tǒng)需求規(guī)格書、需求規(guī)格表或需求追溯表、軟體測試計畫書、軟體驗證報告等足以說明系統(tǒng)需求功能與軟體系統(tǒng)品質(zhì)驗證結果之文件。9 付款方式□T/T 匯款。（工作施行後30 日內(nèi)匯款）□依業(yè)主付款辦法：每季請款（即每三個月請款乙次）?！趿碜h： 。10 保密協(xié)議非經(jīng)嘉鴻集團書面同意，系統(tǒng)整合廠商不得將本系統(tǒng)相關資料（全部或一部份）給予、或對第三者發(fā)表。系統(tǒng)整合廠商工作人員並應嚴守嘉鴻集團相關之業(yè)務機密。 十、 結語
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