根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗寫的工廠管理-資料下載頁
2025-04-14 22:21本頁面
【正文】 缺乏的偏偏卻正是這個很基本的邏輯！充斥其中的不是人云亦云地牽強(qiáng)附會就是道聽途說地拾人牙慧，最優(yōu)秀的莫過于邯鄲學(xué)步地拔苗助長——只要是帶洋味的更加奉若神靈。例如：“五講四美”的精彩不知為什么人間蒸發(fā)了，并無精彩的“5S”在中國昂然登上大學(xué)講臺和管理工廠的寶座，還“6S”直到“9S”地日漸子孫興旺起來！再例如：“多快好省”被國人連同小高爐一塊鎖進(jìn)歷史了，“零庫存”被當(dāng)作零庫存讓老板們請來向國際水平的現(xiàn)代化管理升級了！ 等等。其三，若將各級政府的轄區(qū)看成一間“社會大工廠”，那么因了各級政府對這個“大工廠”是只要“產(chǎn)量”不計“成本”的，所以也就想不到去理會一下作為生產(chǎn)條件提供給各工廠進(jìn)行生產(chǎn)活動的社會資源的使用狀況乃至使用方式了，盡管由這種使用狀況乃至使用方式所決定的社會資源的消耗量正是這個“大工廠”的“產(chǎn)量”的“成本”。國有的社會資源象無人售報亭，“工廠管理”成了驛外斷橋邊的孤梅。例如，為政府的政策資源的不斷豐富和優(yōu)化所培育著的人力資源在工廠的使用，就是一個被各級政府放任掉的“成本”項目，哪怕工廠們的用人方式象猴子進(jìn)包谷地————邊吃邊糟蹋。這不，高級技工現(xiàn)在珠角告急。何故？當(dāng)初工廠們用人待人方式（“工廠管理”的日常內(nèi)容）的放任無度所得到的當(dāng)然的“報復(fù)”！再例如，政策是政府服務(wù)社會的唯一“產(chǎn)品”，也是一項資源而且在中國還是一項來之極其不易的資源。對于這么一項寶貴資源的運用，我們的政府們可以樂意地容忍工廠們巧妙地制作一個完全由中國人（不含港澳臺）經(jīng)營的“中外合資”的工廠來享受政策（實為政策走私），也不去推敲一下享受政策的工廠們的經(jīng)營效率對政策投入的回報是否合適而考慮對其是否“準(zhǔn)入”？這些工廠是否只要有稅交——或不交得不離譜——就是好“貓”？就上述三個方面，若將前兩方面看作是客觀環(huán)境，將后一方面看作是主觀環(huán)境時，要問“工廠管理”為什么就是這么一個真實，也許根本原因就是：主觀（政府）不作為（是“不作為”不是“無作為”）使然。全社會無人引導(dǎo)使然。為什么主觀（政府們）會不作為（是我個人的認(rèn)定）呢？我想可能有這幾個原因：第一是不懂工廠管理——雖然不符合認(rèn)識論，但確實是個非常不錯的可以將自己撫慰得心定神安的借口。第二是不需要關(guān)注工廠管理——寫到這兒，我的腦子里浮現(xiàn)出近半個世紀(jì)前公共食堂里的大師傅肥肥胖胖的神態(tài)。第三是國務(wù)中未列入“工廠管理”，從而省務(wù)市務(wù)縣務(wù)鎮(zhèn)務(wù)村務(wù)中也相應(yīng)缺省——實作狀態(tài)如是。（有報紙說“863計劃”為ERP投下2000萬資金。對此我想說，如果買個ERP回來或在“顧問公司”的顧問下制作一套ISO9000的文件就能管好工廠，起碼人民公社就不會是這樣的命運?。?！更不用說造就毛澤東和鄧小平這樣的偉人了。有個經(jīng)理身份的ERP的現(xiàn)埸輔導(dǎo)員說：工廠我不懂，我照ERP的要求說。）因了實際生活中缺乏“工廠管理”的護(hù)理，工廠象人類社會象大自然一樣，只有用自己特有的生命方式繼續(xù)著生存。維持其生存的管理手法雖理性水平不高，卻也因廠各異地自發(fā)、盲目地存在著、運行著。有夢想式如有個廠子堅守著通過了ISO9000認(rèn)證的文件一字不讓，而實際的生產(chǎn)活動只能運行在俗成的“土”方式中。還有一個廠子的老板一人一手操辦了一個本廠的ERP，由于老板設(shè)想的運作規(guī)范與實作中的即成方式相差太遠(yuǎn)，竟使得這個ERP最終成了“皇帝（老板）的新衣”！有摁著牛頭飲水式如有個廠子為謀更高產(chǎn)量，硬將工藝各異的兩個車間的人員拆散后再重組成幾十個各自為“陣”的包括兩個工藝作業(yè)的小組，還慶幸由“廠”變“坊”之舉消除了原先兩車間常常出現(xiàn)的品質(zhì)糾紛而將提高產(chǎn)品合格率。結(jié)果因為太多的員工不能很好地掌握另一種工藝致使生產(chǎn)將停才又再退回原先狀態(tài)。有武大式如有個廠子因現(xiàn)有生產(chǎn)狀況滿足不了客戶的要求，便向全社會招管理賢才，誰知數(shù)年下來有花無果。個中原由無非是投身麾下的專業(yè)優(yōu)才均很難不在某些方面超過老板的能力之故。再就是有名無實式如有錢的老板聽了幾堂課就MBA了；還有什么“管理學(xué)院”的講座，說是工廠們聽了“包好”不聽一定不好；ERP的現(xiàn)代化自不待說；“人力資源管理”與超《勞動法》的加班結(jié)合得非常有機(jī)；企業(yè)做強(qiáng)的實作問題還依舊是問題的時候，“要做強(qiáng)必須先做大”已在一鳴驚天得令人不能不相信“人的膽量 = 地的產(chǎn)量”了。最近，“執(zhí)行力”的出現(xiàn)又帶旺了書報刊的發(fā)行。等等，不一而足。（都是“沒有‘工廠管理’”惹的禍。）此外，就是我的方法了。我的方法象“狗肉”，雖然好吃還強(qiáng)身，就是上不了桌面，往哪兒投稿都泥牛入海（深圳的《南山報》試過一回，再試就不靈了）。在實際工作的運作中也往往是中途夭折：一是其中具體的操作動作被認(rèn)為太簡單而不屑一顧；二是在這些方法的實際運行中所暴露的隱患，對有的廠子來說往往是不愿意摘除的——好死不如賴活著。其實，我之所以作成本文，也只是企圖問一下：“工廠管理”在中國的工廠里是必要還是不必要認(rèn)真地因廠因人因事地實事求是地“四渡赤水”，還是全部“委外”？ 雷松達(dá)整理, 2007年4月10日星期二15 /
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1