【總結(jié)】經(jīng)典勵志人生哲學(xué)語錄【1】1明天不一定更好,但更好的明天一定會來2干涉原則,就是不以人的好惡之心刻意去添減改變大自然3聰明外露,不如智慧深藏4要做的事情總找得出時間和機會;不要做的事情總找得出藉口5快樂是一時的。幸福是值得反復(fù)回味的6愛,如呼吸。深愛,就是深呼吸7世上最精明的胡涂便是“忘記”。8世上有很多好東西,是“帶不走”的9除了無法達
2025-04-17 08:49
【總結(jié)】蕉嶺電大《哲學(xué)引論》導(dǎo)學(xué)資料第一章哲學(xué)總論教學(xué)重點:一是哲學(xué)的問題;二是哲學(xué)的價值。教學(xué)的難點:哲學(xué)的概念,哲學(xué)與語詞。理解本章的樞紐:哲學(xué)與科學(xué)的關(guān)系。學(xué)習(xí)要點:第一節(jié)哲學(xué)的概念一、哲學(xué)的產(chǎn)生1、哲學(xué)最早產(chǎn)生于古希臘,從邏輯上看,它起源于人類對宇宙或人生方面的那些根本性問題的好奇和沉思。2、從人類學(xué)、考古學(xué)和神學(xué)的材料看,哲學(xué)的產(chǎn)生是宗教和藝術(shù)直接
2025-06-22 07:04
【總結(jié)】管理者的個性與管理利弊(一)作為公司組織結(jié)構(gòu)的研究人員,曼弗雷德·凱茨·德·弗里斯教授和一位加拿大的同事,根據(jù)心理分析和精神病學(xué)文獻的記載,已經(jīng)鑒別出5種“神經(jīng)質(zhì)”類型的組織:戲劇化、沒活力、疑慮型、強制型和分離型。每種類型都有各自的特點、主要動機想法和相關(guān)的危害?! ☆I(lǐng)導(dǎo)者對其所在的環(huán)境能夠產(chǎn)生巨大的影響。那些權(quán)力高度集中的組織這一點尤為明顯。這樣的組織其
2025-04-14 13:38
【總結(jié)】管理者的注意管理者的所有管理活動的動機和行為,以及由此引起的管理或制約效果,無不是其心態(tài)在起著內(nèi)在驅(qū)動力的作用。各級各類管理者的管理心理,是具體管理者的大腦對所管轄事業(yè)這個客觀事物(即建設(shè)、發(fā)展、效率質(zhì)量等具體工作任務(wù))的反映。在這個反映的過程中,直接影響著不同管理者的管理水平和差異以及管理效果的一個重要的管理心理現(xiàn)象——管理的注意,在管理者的管理心理活動中占有特殊的地位,是管理者的管理
2025-04-07 07:41
【總結(jié)】生產(chǎn)主管優(yōu)質(zhì)管理實務(wù)第一講何謂管理(上)生產(chǎn)并不只局限在制造業(yè)或者工廠。事實上,一切有投入、產(chǎn)出的工作,都可以叫做生產(chǎn),像金融業(yè)、物流業(yè)、交通,或者一般的政府機構(gòu),都有某種有形的或無形的產(chǎn)出。生產(chǎn)效率的改善,有賴于優(yōu)質(zhì)管理,而優(yōu)質(zhì)管理用簡單的一句話來說,就是有競爭優(yōu)勢的管理。何謂現(xiàn)場一個優(yōu)質(zhì)的管理,嚴格地說起來,應(yīng)該掌控
2025-05-27 15:18
【總結(jié)】Jjob(職務(wù))指可以分配給員工的一組職務(wù)名稱。您可以使用職務(wù)鍵彈性域結(jié)構(gòu)將職務(wù)級別與職務(wù)類別組合在一起,從而在OracleProjects中創(chuàng)建職務(wù)。例如,您可以將職務(wù)級別普通與職務(wù)類別工程師組合在一起,從而創(chuàng)建職務(wù)普通工程師。jobbillingtitle(職務(wù)開單稱謂)職務(wù)開單稱謂,它與職稱不同,可顯示在發(fā)票上。jobd
2024-08-14 18:20
【總結(jié)】智商(IQ)1更好、更快、更省置身九?年代,人人都可能在短短數(shù)年之內(nèi),從引領(lǐng)市場風騷,變?yōu)橐货瓴徽?。唯有靈活機警者,才能避免遭此惡運。棗一九九三年一月四日版《富比士》(Forbes)雜志所載?美國產(chǎn)業(yè)年度報告?一九六?年代早期,美國成為世界至強的經(jīng)濟大國,那時候,企業(yè)通往成功的途徑,幾乎可以用下列標語概括:
【總結(jié)】第一篇:經(jīng)典—PMC主管的簡歷參考 姓名:楊女士性別:女 婚姻狀況:已婚民族:漢族 戶籍:江西-九江年齡:27 現(xiàn)所在地:廣東-東莞身高:160cm 希望地區(qū):廣東-東莞 希望崗位:工業(yè)/...
2024-11-05 01:51
【總結(jié)】目錄序 3第一部分 3揭開“鯊魚”的神秘面紗 3一位“正義”員工的遭遇 6小聰明釀成大錯誤 10掌握與鯊魚相處的火候 13與模糊型上司打交道 17學(xué)會爭取機會 19晉升的關(guān)鍵是什么 21敏捷的“靜觀”。三島由紀夫非 24第二部分 28技能訓(xùn)練課 28忠言千萬不可逆耳 29選擇適當時機 33實力最重要 36“勤”字的重要性
2025-04-14 13:00
【總結(jié)】第15講目標管理?【本講重點】目標管理的好處目標管理的特征目標管理的難點??目標管理的好處?提示目標統(tǒng)一,勁往一處使在各自的層面上工作激發(fā)主動性抓住重點明確的考核依據(jù)?目標統(tǒng)一,勁往一處使公司的各個部門、各個員工不能“勁往一處使”是很可怕的。由于公司的總目標必須分解為不同
【總結(jié)】?第30講做教練式的經(jīng)理?【本講重點】教練式經(jīng)理的六個要點教練式經(jīng)理需要注意的兩個問題?【自檢】有一個數(shù)據(jù):工作能力的70%是從工作中得來的。而這70%的能力,大部分不是自然而然生出來的,而是在上司的輔導(dǎo)、教練下成長起來的。你認為這個數(shù)據(jù)是否科學(xué)?____________________________________
【總結(jié)】第一篇:西方哲學(xué)經(jīng)典名著選讀 西方哲學(xué)經(jīng)典名著選讀目錄(31篇) 1、柏拉圖:《理想國》 2、亞里士多德的:《形而上學(xué)》、《政治學(xué)》 3、奧古斯?。骸渡系壑恰?、《懺悔錄》 4、托馬斯?阿奎...
2024-10-15 12:52
【總結(jié)】?位居中層的總經(jīng)理雨果·尤伊特胡芬(HugoUyterhoeven)1989年9月-10月號?傳統(tǒng)上,公司總經(jīng)理的工作被等同首席執(zhí)行官的工作。人們一般也認為總經(jīng)理與老板就是同義詞。然而,越來越多的公司在首席執(zhí)行官的下面設(shè)置了總經(jīng)理的職位;結(jié)果,位居中層的總經(jīng)理的人數(shù)越來越多。中層總經(jīng)理現(xiàn)象(即處于公司等級結(jié)構(gòu)中層的負責某
2025-04-14 12:45
【總結(jié)】哲學(xué)常識1、唯物論馬克思主義哲學(xué)是科學(xué)的世界觀和方法論(1)世界是客觀存在的物質(zhì)世界:物質(zhì)自然界、社會的存在及其發(fā)展是客觀的人們改造自然、變革社會的活動要以承認自然、社會的客觀性為前提(2)人的意識是對客觀存在的反映:意識意識能夠反作用于客觀事物,不同的意識對客觀事物的發(fā)展起著不同的反作用意識對客觀事物的反映受到多種因素的制約(3)人具有主觀能動性:客觀規(guī)律性和
2024-08-13 14:49
【總結(jié)】第一篇:PMC主管必讀經(jīng)典管理圖書(十一) PMC主管必讀經(jīng)典管理圖書 1、《卓有成效的管理者》; 2、《只有偏執(zhí)狂才能生存》; 3、《二十二條商規(guī)》; 4、《定位》; 5、《韋爾奇自傳》...
2024-10-13 16:06