【正文】 人。這些都會導(dǎo)致你做不好工作，或者導(dǎo)致你的團(tuán)隊成員不全力以赴，或者導(dǎo)致你團(tuán)隊成員對你失望以至離你而去。通過頭銜和虛名贏得的別人表面上的尊重，可能正是別人內(nèi)心對你的鄙視和厭惡?！　?一名管理者，本身就是“林中秀木”，即使你平常心待人，都可能會招致非議，因此就更要格外謙虛。只有謙虛，才能使你團(tuán)隊的成員、和你協(xié)作的團(tuán)隊去平和的聆聽你的意見，去和你共同完成工作。虛榮催生的傲慢，根本無法征服你周圍眾人的心，只有謙虛，才能讓大家接納你。謙虛是克服這個困難的一大法寶，大家一定要時時銘記?！　?最后，希望剛剛走上管理崗位的新兵們，不要看著自己的新名片就偷笑，也不要聽到有人喊你某某經(jīng)理就飄飄然，覺得自己是哆啦A夢了，這些都是阻擋你繼續(xù)前進(jìn)的惡魔，一定要保持冷靜，不以物喜。不為虛名所累，不為虛名所害，如果你能戰(zhàn)勝自己，做到這點，那你已經(jīng)離成功從管理小學(xué)畢業(yè)不遠(yuǎn)了?！　　　?成為領(lǐng)導(dǎo)系列博文，今天就全部結(jié)束了。本系列只是針對管理新人而言的，對于一些高層管理者或者經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)來說，借鑒意義不大，時移則事易，相同的做法，對新人可能不適合，但對于管理老手來說，可能反而是一種藝術(shù)。當(dāng)然，也有很多人，管理工作做了很長時間，所謂經(jīng)驗豐富，但可能仍存在文中談到的某些問題，那也希望“他山之石可以攻玉”吧。通過這六篇文章的粗略討論，大家會發(fā)現(xiàn)，從一名基層員工，到一名管理者，要經(jīng)歷翻天覆地的變化。雖然稱不上浴火重生，但也絕對可謂是蛻變了。希望本文對廣大管理新兵，和將要走向管理工作的朋友，有些幫助。希望你們能將困難考慮的充分些，準(zhǔn)備工作也做的充分些，完成好你們?nèi)松倪@次飛躍。祝大家成功！給快被廢了的年輕人請允許我稱呼您為黃老師，一直關(guān)注您的博客聆聽您的教導(dǎo)。此刻站在人生十字路口，感到只有您才可指點迷津贈本人一言，勉勵前行。本人創(chuàng)業(yè)心很強(qiáng)，本科畢業(yè)在一高科技私企參加工作近兩年。父母務(wù)農(nóng)，家境很差，工資暫時不高?，F(xiàn)年齡階段各種問題都逼著自己，壓力很大。 本人熱愛行業(yè)和公司，技術(shù)對口自小熱愛，堅信可在行業(yè)有所貢獻(xiàn)。如履薄冰，幸存至今。近一年被老板明升暗降調(diào)做管理的老工程師排擠新工程師，我一直想跟新工程師學(xué)習(xí)，老工程師各種理由不放人。老板經(jīng)理側(cè)面提議多次未果。撕破的結(jié)果已有先例，只能收拾包袱，犧牲我們。老工程師幫老板十多年，但只會抄襲，產(chǎn)品問題百出。工程部現(xiàn)是些不懂技術(shù)的，而我卻幾乎都在車間幫他打雜，快一年了,理想和恒心，打雜到今晚，實在忍不住了。感覺再這樣碌碌無為下去，真的被廢了，很大壓力。對以后的路一下懵了。要說的很多，但想必老師您已知大意。很希望能從老師那里得到指點。關(guān)鍵時刻的一句話，或許會改變和堅定一個有為青年畢業(yè)生的軌跡。愿相約中華騰飛時！ 黃鳴回復(fù)：你寫的情況不是特例，很有代表性，包括我們公司內(nèi)部員工，也或多或少地有這樣的問題，一并作答，希望給年輕人以指點。 每個人都會有不如意，關(guān)鍵在于對待不如意的態(tài)度。在工作中不如意的時候，一定記?。禾籼迍e人的不足是失敗的開始，檢討自己的不足是成功的開始。做事要以自己為中心，你有沒有檢討自己：你在車間里看到多少工效低、技術(shù)落后但能改變的工序？你自己提出了多少個改革方案？你改變了多少？你在公司里呆了兩年了，你知道公司需要什么嗎？知道老板最需要什么樣的人嗎？你研究過在本職工作中你做了哪些？ 我是從車間里出來的人，高中畢業(yè)后在聊城機(jī)械廠干過兩年半，我是做銑工，開銑床，銑齒輪、箱體等，那時（包括到現(xiàn)在也是這樣）就是猛進(jìn)的闖，猛進(jìn)的做，三年出師的工種我半年就帶了兩個徒弟了；大學(xué)畢業(yè)在井隊實習(xí)一年，在實習(xí)期間，我和工人師傅一起下鉆井干活，和他們一樣常常弄得滿身油膩。我與他們唯一不同的是，下班后工人們打牌聊天貓在屋子里睡大覺，而我利用下班的時間看書寫鉆井工作總結(jié)和改進(jìn)心得，實習(xí)期結(jié)束時我寫了厚厚的一本《井場鉆場設(shè)備當(dāng)中易損件現(xiàn)場失效的基理初探》，對井場中的哪些是磨損件，哪些是疲勞件，哪些是折彎件做了標(biāo)注和改進(jìn)建議。如果沒有這些在一線在基層實干的基礎(chǔ)，就不可能有今天。我腦袋里從來沒有“打雜”概念，也根本就沒有機(jī)會被別人排擠，一腦門子想的都是做事做事再做事。 所以，依據(jù)我的經(jīng)歷，我看不出你有什么基礎(chǔ)，也看不出你自己的努力在哪里，更看不出你“有為”的軌跡在什么地方，你的眼里只看到了自己的劣勢，沒有看到你的劣勢正是你的優(yōu)勢，你所跟從的老工程師“只會抄襲，產(chǎn)品問題百出”，這正是你的機(jī)會，你只是想跟別人去學(xué)（即使你跟了新工程師，人家是否愿意教你另當(dāng)別論），你自己為什么就沒想到自己要成為新的工程師呢？ 現(xiàn)在你面前有兩座山，一是能力二是想法。如果真的如你所言，你的能力已經(jīng)可以做到幫助老工程師去改進(jìn)工作，那么你真的作出了突出的貢獻(xiàn)，幫助了別人，給團(tuán)隊創(chuàng)造了更高的價值，因此而讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了你？還是你僅僅是看到問題所在而沒有積極主動的去做，去爭取，去創(chuàng)造？在團(tuán)隊工作中，你是做了裁判員，去觀察老工程師怎么剽竊了別人的東西，還是自己積極投入其中，做了運動員，獲得了參與其中的快樂？當(dāng)在工作中不如意的時候，第一個要想到的是：“我哪個地方做的不夠好了，我哪個地方做的不到位了”。學(xué)會“換位思考”，學(xué)會改變自己，才能走出眼前困境，向人生高度提升。事實上，如果沒有創(chuàng)新的能力、平臺，最有效率的工作就是模仿。模仿標(biāo)桿、模仿榜樣就是效率之道。沒有驗證的創(chuàng)新都可能帶來可怕的后果。杠桿借力是成長的智慧。只有開汽車的水平，給你一架飛機(jī)，你能不機(jī)毀人亡嗎？都是天上飛的，你會造飛機(jī)了，就會造飛船嗎？你會造飛船了，就會造飛機(jī)嗎？看這幾年把胡哥愁的。 說的真好！我認(rèn)識的一個工程師這樣對她的老板講：“我不要求公司給我多少錢，就看我能做些什么吧”。很受用！但卻是很多年輕人不能俯下身做事的。 工作就像煮水一樣，只要方法對，沸點到了，自然會開 先認(rèn)識自己的優(yōu)缺點，在改掉缺點的同時多提高個人能力。要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)缺點，不是要對其品頭論足，而是為了優(yōu)學(xué)，缺避。要善于總結(jié)，從而使自己頭腦更加的清晰。要做好本職，踏踏實實。時機(jī)成熟時在積極主動的去爭取，去創(chuàng)造...絕對不能怨天尤人、消極怠工，心態(tài)要放正，人人心中有桿秤，老板需要員工為公司創(chuàng)造更高的價值，所以他（她）是不會埋沒人才的。只要你是人才！ 我原來在皇明工作，后來辭職了另謀發(fā)展，但是到現(xiàn)在我仍然很感激黃總，很感謝皇明。到目前為止，我已經(jīng)升任某公司營運總監(jiān)，但我認(rèn)為我還不算成功，至少自己還不甚滿意。走到今天，我得益于四句話：“你們大學(xué)生別人為自己了不起，其實你們狗屁不是，我之所以用你們，是因為你們通過這么多年的學(xué)習(xí)，已經(jīng)學(xué)會了學(xué)習(xí)的方法和能力，具有一定的可塑性”——黃總在我進(jìn)皇明時的公開課上講的。“你們學(xué)機(jī)械的，如果沒有思想，沒有報復(fù)，只是把圖畫好，最終只能是個審圖的老頭老太太，沒有什么發(fā)展。”——崔部長和我的一次談話中講的。“無論你身處什么樣的環(huán)境，都要做到在你的小范圍內(nèi)的第一?！薄椰F(xiàn)在的頂頭上司，總經(jīng)理的一次小范圍會議講的；“你們不要總是抱怨成功很難，也不要沉迷于遠(yuǎn)大的目標(biāo)，事業(yè)就像爬山，再高再險，只要我們不去管他，認(rèn)認(rèn)真真地走好腳下的每一個臺階、每一步，某一天，你們會突然間發(fā)現(xiàn)，你們已經(jīng)在頂峰?！薄液托逻M(jìn)員工的談話中講的。 問題出在你不能與老工程師之間有良好的溝通，另外，黃老師也提到了，態(tài)度很重要，我們的上游客戶，是一個美國做設(shè)備的國際大國公司，為我們服務(wù)的工程師是個61歲的老頭，他脫產(chǎn)學(xué)了六年的專業(yè)知識，但最后還是給公司的工程師遞了十四年的扳手，用一個常理來說的話就是，連打雜都打不了的人怎么能成大事呢？ 15 / 15