【正文】 常的器官功能，經(jīng)過努力的治理，可能仍然不能100%恢復(fù)，那我們則在日后的工作中盡力的保護它，比如每隔一段時候起身活動一下，休息的時候打打羽毛球等等。但你作為一名管理者，團隊要求你成為一名卓爾不群的人，你就一定得做到卓爾不群的事。他的這些錯誤，真的可以說是你的錯誤。你從承擔(dān)自己的責(zé)任，到承擔(dān)團隊的責(zé)任，這本身就是一種飛躍和提高。你現(xiàn)在已經(jīng)是一名管理者了，團隊的每個成員，都是團隊的一部分。在上一篇博文中，已經(jīng)介紹了，如何讓團隊中的人都做好自己的工作，努力提高整個團隊的工作能力。這種情況，是你在初次成為管理者后，會經(jīng)常遇到的。你工作的好壞，可以很清楚的界定。　　成為領(lǐng)導(dǎo)（四）下級的錯，也是你的錯 　　 上文講了，初次成為管理者，面對的第四個困難就是，“從自己做好，到想辦法讓所有人都做好”。對待團隊的成員，需要寬容，需要讓他們在你的團隊中揚長避短。這類人里，更多的是由于新的變化，對目前工作不適應(yīng)的，這可以通過上文講述的調(diào)整分工的方式來解決。對于一個初次成為管理者的人來說，這是一個棘手的問題。而這個兄弟，通過2年在團隊中的磨合和適應(yīng)，也了解到，有些產(chǎn)品要的是時間，有些產(chǎn)品要的是質(zhì)量，終于成長為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品人員。后來他的領(lǐng)導(dǎo)讓他把還未完成的設(shè)計方案先上交，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，他的設(shè)計方案非常縝密、細致，以至用去了大量的時間，而他現(xiàn)在負責(zé)的短信產(chǎn)品，不需要太嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠脩袅鞒蹋捎诋a(chǎn)品更新的快，時間更為重要。而這樣的人，與外部門的同事不沒有利益關(guān)系，能夠比較客觀的感受到別人的優(yōu)點，更容易接受外來的成功經(jīng)驗。例如與其他部門安排一些工作上的交流，安排這樣的人與其他部門進行協(xié)同工作，讓他更多的感受外來的優(yōu)秀的案例?！　τ谟行┕ぷ鹘?jīng)驗，但是無法達成工作目標(biāo)的人，處理起來相對困難，也是首次成為管理者的人面對的最多的問題。我認(rèn)為，工作業(yè)績不理想的，主要有這樣幾類人：毫無經(jīng)驗的新人、有一定工作經(jīng)驗但仍然處理不好工作的人、工作經(jīng)驗豐富但仍然處理不好工作的人。只有團隊中的成員也做的像你自己一樣出色，你才能完成任務(wù)。這不僅需要自己做好，還需要團隊中的所有人都做好，這就是我們要探討的，初次成為領(lǐng)導(dǎo)的第四個困難。這實在又是一個非常困難的情況。希望每個初次成為領(lǐng)導(dǎo)的人，都能勇敢的解決好這些問題。對于第三種情況，比較復(fù)雜。再可能就是在團隊中混日子的，你交給他們的工作，讓他們失去更多閑暇的時間。第二種情況，是團隊成員的方法有些問題，但是，他們?nèi)匀幌Ｍ拚约旱姆椒?，而不是接受你的方法?！　?包容別人的想法，前提是你的手下可以達成你要求的目標(biāo)?！　　　∏闆r二：包容別人的想法　　 如果你能包容別人的想法，首先祝賀你，你完成了成為優(yōu)秀管理者的一次突破。但是，我個人認(rèn)為，如果你團隊有這樣的人，并不是什么可怕的事情，因為這些人，往往是將團隊的利益，作為工作的目標(biāo)，與你產(chǎn)生分歧和矛盾，更多是他們覺得，你的行為方法，不一定能完成工作目標(biāo)，他們的方法更好。同時，這樣的服從，表面上還會給人一種錯覺，讓你覺得團隊很和諧，你的決定很正確。這樣，你和團隊成員的分歧會加大，你團隊里面的很多人，也面臨著選擇，是接受你的方法，服從你的命令，還是和你對著來。　　 很多初次成為團隊管理者的人，都會想，我在做基層工作的時候，就這這么做的，這樣做會取得很好的工作效果，因此也希望你的手下按你的想法做，希望復(fù)制你成功的經(jīng)驗。前文也舉過一個例子，作為一名普通銷售人員，你的銷售任務(wù)可能是500萬/年，但是，作為一名銷售團隊的負責(zé)人，你的上級就會要求你完成3000萬/年的團隊銷售任務(wù)。手下都不是省油的燈　　 前面已經(jīng)分析了初次成為領(lǐng)導(dǎo)，面臨的兩方面困難，即面臨全新的工作，沒有任何經(jīng)驗，而且還要擔(dān)負更大的責(zé)任。　　 當(dāng)老板找我談話，告訴我被任命成負責(zé)人的時候，我確實感受到了一瞬間欣喜，但之后，就感受到了前所未有的責(zé)任。這個工作我干的相當(dāng)出色，在10年前，讓2個北京知名的大樓（華威大廈、中友百貨），具備寬帶上網(wǎng)的功能，那是非常值得炫耀的。　　　　困難二：責(zé)任更重大　　 對于一個人，干一件事情，沒有經(jīng)驗，是一個非常可怕的事情，而更可怕的是，干一個沒有經(jīng)驗可循的事情的同時，還要承擔(dān)比原來更大的責(zé)任。這也再次說明，生搬硬套的利用別人的管理經(jīng)驗，是很難取得成功的，也說明管理這個事兒，很難有放之四海而皆準(zhǔn)的經(jīng)驗可循?！　?這里談到的因人而異，一方面是講，根據(jù)不同的下屬，需要有不同的管理方法，對待性格開朗的和性格內(nèi)向的，絕對不能用同一種方法，對待剛剛畢業(yè)的和工作多年的，也要采用不同的處理方式。但是，有的時候，你會發(fā)現(xiàn)，你對同一個問題得到的建議，可能會大相徑庭。但是，那些都是過去了，你可能是一名非常出色的銷售，每個考核周期都能超額完成銷售任務(wù)，但是，當(dāng)你成為一名領(lǐng)導(dǎo)，你需要面對的，不再是以前的哪些工作了，而是一些全新的工作。這個轉(zhuǎn)變，大多數(shù)人會非常的欣喜和興奮，是的，這看似是一個華麗的轉(zhuǎn)身，但實質(zhì)，這個轉(zhuǎn)變異常的艱難和痛苦，就像走進了滿是瘴氣的沼澤，很多人可能一生也無法走出它，找到一個成功管理者的正確方向。因此，在我的書中，我希望廣大基層工作者，對這些問題，抱著難得糊涂的心態(tài)，首先做好本職工作（學(xué)習(xí)一下明朝的徐階，搞倒嚴(yán)嵩的那個兄弟）。本帖將這個系列的文章，匯總發(fā)出，便于大家閱讀，請廣大網(wǎng)友多提意見。最近在壇子里面發(fā)了我的一個系類博文，主要是針對從一名普通員工，或者一名單打獨斗的創(chuàng)業(yè)者，轉(zhuǎn)變成為一個團隊領(lǐng)導(dǎo)，可能會遇到的問題，以及一些建議，反響還不錯，由于小弟剛來天涯發(fā)帖不就，不太了解這里XDJM們的閱讀習(xí)慣，因此把幾篇文章拆開了，給大家閱讀造成了很多麻煩，請大家原諒。作為基層工作者，抱怨沒有任何作用，改變不了現(xiàn)狀，只會給自己帶來不快，給工作帶來影響，使領(lǐng)導(dǎo)對你不滿，喪失你升職的機會，也喪失你改變現(xiàn)狀的機會。你們已經(jīng)完成了職業(yè)生涯的初步考驗，或者是創(chuàng)業(yè)的第一關(guān)，從一名普通的基層工作者，轉(zhuǎn)變成管理者，進入了一個全新的領(lǐng)域?！　　　±щy一：全新的工作，沒有任何經(jīng)驗　　 從普通員工成為一名管理者，大都是因為你在之前的崗位上，表現(xiàn)的非常出色，得到了領(lǐng)導(dǎo)的信任和賞識。　　面對這些情況，有些人可能會求助書本、有些人可能會求助前輩，書和前輩也都會給你一些建議。只能根據(jù)自己的認(rèn)識和理解，去尋找你認(rèn)為最優(yōu)的方案，而同時你也必須對你所做的一切，承擔(dān)責(zé)任?！　∽罱以诳碐E前總裁韋爾奇的一本書《贏》，在這里面，他對管理者提出了8點要求，感覺非常有用，但是，用這個標(biāo)準(zhǔn)衡量我的一個朋友，他也是一名基層管理者，幾乎他每條都符合，但是，他管理的部門卻仍然是一片混亂，業(yè)績非常差。作為管理者，希望能清楚的認(rèn)識這點?！　?我的第一份工作，是給我所在公司的地產(chǎn)和物業(yè)項目做寬帶接入，我需要了解好周圍的管井情況、線路情況，安排好交換機放在什么地方、寬帶接口放在什么地方，同時計算好成本、制定好收費標(biāo)準(zhǔn)，最終使這個項目盈利。一下子這些工作的好壞，都要我來承擔(dān)了。上路前，一定要做好這種心理準(zhǔn)備?！　　　±щy三：手下都不是省油的燈　　 前文已經(jīng)介紹過，作為一個名管理者，會比普通員工肩負更大的責(zé)任，需要完成更艱巨的任務(wù)。但是，你的團隊成員，往往每個人都有自己的想法，有自己的做事方法，不一定會按照你的要求去完成工作。　　　　情況一：堅持自己的想法　　 很多初次成為管理者的人，會堅持自己的想法。他們不去主動思考，不會關(guān)心你的每個指令是否能給團隊帶來風(fēng)險和成功，而只是為了讓自己少找麻煩而服從?！　?這些問題，對于初次成為管理者的人，非常頭疼和難以應(yīng)付。作為一個有著多年管理經(jīng)驗的人，我很忠心的希望初次成為管理者的人，能夠很好的利用這樣團隊成員，他們是真正能給團隊帶來成功的人。由于女性的弱小，所以很多時候缺乏安全感，因此，女性領(lǐng)導(dǎo)，大