【正文】 ，他比我大5歲，人很老實(shí)，他總覺得，我名字里面有個(gè)小字，所以叫我的名字好像顯得對我不尊重。這個(gè)困難就是：　　　　困難七（終極困難）：為名所累，為名所害　　 前面的幾篇文章，一直在說，當(dāng)一個(gè)人從基層工作崗位，初次成為領(lǐng)導(dǎo)后，面臨了多少困難，但其實(shí)，在你身份轉(zhuǎn)變的一剎那，除了要面對更多的困難和責(zé)任，你也同時(shí)獲得了周圍人的羨慕、祝賀、尊敬。因此，大家遇到這種類似的情況，一定要注意，在改變世界的同時(shí)，也要改變自己。一種團(tuán)隊(duì)文化的行程，是經(jīng)過很長時(shí)間的，同時(shí)，改變這種文化，也不是朝夕的事。使你的一些正確的做法，但是讓團(tuán)隊(duì)成員難于接受的做法，更難于推行。這支部隊(duì)就有了靈魂” ?！　?首先，要有勇氣去“改變世界”。同時(shí)，你也一定了解團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的工作習(xí)慣、生活習(xí)慣、思維方式，不會(huì)無疑中得罪某個(gè)人。其實(shí)，只要是新人，都會(huì)存在融合的問題。本文討論的問題，核心是一個(gè)態(tài)度問題，只有管理者首先端正態(tài)度，知道團(tuán)隊(duì)的問題，更多是源于自己的管理缺失造成的，才有可能去根本的解決這些問題。例如，我們現(xiàn)在對著電腦工作的很多人都有頸椎病，這個(gè)問題，大部分都是由于長時(shí)間超負(fù)荷的使用導(dǎo)致的，當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己頸椎有問題后，我們首先想到的時(shí)候去盡力治療它，讓他恢復(fù)正常的器官功能，經(jīng)過努力的治理，可能仍然不能100%恢復(fù)，那我們則在日后的工作中盡力的保護(hù)它，比如每隔一段時(shí)候起身活動(dòng)一下，休息的時(shí)候打打羽毛球等等。他的這些錯(cuò)誤，真的可以說是你的錯(cuò)誤。你現(xiàn)在已經(jīng)是一名管理者了，團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員，都是團(tuán)隊(duì)的一部分。這種情況，是你在初次成為管理者后，會(huì)經(jīng)常遇到的。　　成為領(lǐng)導(dǎo)（四）下級的錯(cuò)，也是你的錯(cuò) 　　 上文講了，初次成為管理者，面對的第四個(gè)困難就是，“從自己做好，到想辦法讓所有人都做好”。這類人里，更多的是由于新的變化，對目前工作不適應(yīng)的，這可以通過上文講述的調(diào)整分工的方式來解決。而這個(gè)兄弟，通過2年在團(tuán)隊(duì)中的磨合和適應(yīng)，也了解到，有些產(chǎn)品要的是時(shí)間，有些產(chǎn)品要的是質(zhì)量，終于成長為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品人員。而這樣的人，與外部門的同事不沒有利益關(guān)系，能夠比較客觀的感受到別人的優(yōu)點(diǎn)，更容易接受外來的成功經(jīng)驗(yàn)?！　τ谟行┕ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，但是無法達(dá)成工作目標(biāo)的人，處理起來相對困難，也是首次成為管理者的人面對的最多的問題。只有團(tuán)隊(duì)中的成員也做的像你自己一樣出色，你才能完成任務(wù)。這實(shí)在又是一個(gè)非常困難的情況。對于第三種情況，比較復(fù)雜。第二種情況，是團(tuán)隊(duì)成員的方法有些問題，但是，他們?nèi)匀幌Ｍ拚约旱姆椒ǎ皇墙邮苣愕姆椒??！　　　∏闆r二：包容別人的想法　　 如果你能包容別人的想法，首先祝賀你，你完成了成為優(yōu)秀管理者的一次突破。同時(shí)，這樣的服從，表面上還會(huì)給人一種錯(cuò)覺，讓你覺得團(tuán)隊(duì)很和諧，你的決定很正確?！　?很多初次成為團(tuán)隊(duì)管理者的人，都會(huì)想，我在做基層工作的時(shí)候，就這這么做的，這樣做會(huì)取得很好的工作效果，因此也希望你的手下按你的想法做，希望復(fù)制你成功的經(jīng)驗(yàn)。手下都不是省油的燈　　 前面已經(jīng)分析了初次成為領(lǐng)導(dǎo)，面臨的兩方面困難，即面臨全新的工作，沒有任何經(jīng)驗(yàn)，而且還要擔(dān)負(fù)更大的責(zé)任。這個(gè)工作我干的相當(dāng)出色，在10年前，讓2個(gè)北京知名的大樓（華威大廈、中友百貨），具備寬帶上網(wǎng)的功能，那是非常值得炫耀的。這也再次說明，生搬硬套的利用別人的管理經(jīng)驗(yàn)，是很難取得成功的，也說明管理這個(gè)事兒，很難有放之四海而皆準(zhǔn)的經(jīng)驗(yàn)可循。但是，有的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你對同一個(gè)問題得到的建議，可能會(huì)大相徑庭。這個(gè)轉(zhuǎn)變，大多數(shù)人會(huì)非常的欣喜和興奮，是的，這看似是一個(gè)華麗的轉(zhuǎn)身，但實(shí)質(zhì)，這個(gè)轉(zhuǎn)變異常的艱難和痛苦，就像走進(jìn)了滿是瘴氣的沼澤，很多人可能一生也無法走出它，找到一個(gè)成功管理者的正確方向。本帖將這個(gè)系列的文章，匯總發(fā)出，便于大家閱讀，請廣大網(wǎng)友多提意見。作為基層工作者，抱怨沒有任何作用，改變不了現(xiàn)狀，只會(huì)給自己帶來不快，給工作帶來影響，使領(lǐng)導(dǎo)對你不滿，喪失你升職的機(jī)會(huì)，也喪失你改變現(xiàn)狀的機(jī)會(huì)?！　　　±щy一：全新的工作，沒有任何經(jīng)驗(yàn)　　 從普通員工成為一名管理者，大都是因?yàn)槟阍谥暗膷徫簧?，表現(xiàn)的非常出色，得到了領(lǐng)導(dǎo)的信任和賞識。只能根據(jù)自己的認(rèn)識和理解，去尋找你認(rèn)為最優(yōu)的方案，而同時(shí)你也必須對你所做的一切，承擔(dān)責(zé)任。作為管理者，希望能清楚的認(rèn)識這點(diǎn)。一下子這些工作的好壞，都要我來承擔(dān)了?！　　　±щy三：手下都不是省油的燈　　 前文已經(jīng)介紹過，作為一個(gè)名管理者，會(huì)比普通員工肩負(fù)更大的責(zé)任，需要完成更艱巨的任務(wù)?！　　　∏闆r一：堅(jiān)持自己的想法　　 很多初次成為管理者的人，會(huì)堅(jiān)持自己的想法。　　 這些問題，對于初次成為管理者的人，非常頭疼和難以應(yīng)付。由于女性的弱小，所以很多時(shí)候缺乏安全感，因此，女性領(lǐng)導(dǎo)，大都很難去相信和包容別人的想法。有的可能是在原來的工作中和你有矛盾。能否解決好第三種情況，就是一個(gè)優(yōu)秀的管理者，和一個(gè)管理大師之間的差別。你所做的這一切，其實(shí)都只有一個(gè)目標(biāo)，就是完成好你的任務(wù)。　　接下來，就需要分析一下，團(tuán)隊(duì)中的某些人為什么很難達(dá)成工作目標(biāo)。需要用潛移默化的方式，讓他們自己感受到提高工作成績，需要提高哪些方面的能力。例如，我原來有一個(gè)同事，在清華同方的時(shí)候，是一個(gè)優(yōu)秀的軟件產(chǎn)品經(jīng)理，但是，到新公司后，總是很難達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求，他提交的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，總是不能在領(lǐng)導(dǎo)要求的時(shí)間內(nèi)完成。　　 工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人，但是仍然難以達(dá)成工作目標(biāo)的，這類人我認(rèn)為比較少見，如果有，那將是非常難處理的問題?！　?最后，我想再啰嗦一點(diǎn)，就是，不要要求團(tuán)隊(duì)成員，每個(gè)人都像你一樣，正因?yàn)槟闶琴?，才能成為團(tuán)隊(duì)的管理者。當(dāng)你是一個(gè)普通員工的時(shí)候，你有這明確的工作職責(zé)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一定會(huì)有一個(gè)平均的工作能力，你應(yīng)該是高于這個(gè)工作能力的，大多數(shù)人是處于這個(gè)平均能力的范圍，而一定會(huì)有些人，低于這個(gè)平均能力。而不是去向你的上級或者協(xié)同部門的同事抱怨，你團(tuán)隊(duì)中的某某人能力問題等等。因此，讓人承認(rèn)別人的問題，也是自己的錯(cuò)誤導(dǎo)致的，就更難?！　?我認(rèn)識的一個(gè)基層管理者，他的團(tuán)隊(duì)在公司是最差的團(tuán)隊(duì)，上級領(lǐng)導(dǎo)給他調(diào)換到一個(gè)工作能力中等的團(tuán)隊(duì)作為領(lǐng)導(dǎo)后，他仍然把這個(gè)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)成一個(gè)最差的團(tuán)隊(duì)?！　?作者：知行一者李小雷　回復(fù)日期：20110426　10:29:48　回復(fù)但是，如果你是一名管理者，你團(tuán)隊(duì)的很多人，就會(huì)形成不自然的抵觸。團(tuán)隊(duì)中原有業(yè)績優(yōu)秀的人，可能會(huì)認(rèn)為你搶走了原本屬于他的機(jī)會(huì)。你有責(zé)任讓你的團(tuán)隊(duì)，和你一樣優(yōu)秀，這才是一名管理者的價(jià)值。而你的價(jià)值，就是要改變著些。靜也好、鬧也好，都是個(gè)人習(xí)慣，沒有好壞，但是作為一名空降的管理者，一定要改變自己，通過這些細(xì)節(jié)，為自己贏得加分，來抵消由于工作上的改革而導(dǎo)致的大家的不滿。而如果太過著急，或者太固執(zhí)，恐怕會(huì)適得其反。但同時(shí)，你也是團(tuán)隊(duì)的一個(gè)成員，團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)有文化，也一定對你有著制約，特別是空降的領(lǐng)導(dǎo)，你也一定要服從這種文化。按照中友百貨的企業(yè)文化，普通員工，一般都稱呼各部門的主管為某哥或者某姐。這可能也是為什么我后來在中友百貨搞過多次跨部門的活動(dòng)，都能得到超乎想象的支持之一吧?！　?那這種由于虛名而帶來的變化，會(huì)給管理新兵什么影響那？會(huì)帶來很多很不好的影響。謙虛是克服這個(gè)困難的一大法寶，大家一定要時(shí)時(shí)銘記。希望本文對廣大管理新兵，和將要走向管理工作的朋友，有些幫助。老工程師幫老板十多年，但只會(huì)抄襲，產(chǎn)品問題百出。在工作中不如意的時(shí)候，一定記住：挑剔別人的不足是失敗的開始，檢討自己的不足是成功的開始。 現(xiàn)在你面前有兩座山，一是能力二是想法。 說的真好！我認(rèn)識的一個(gè)工程師這樣對她的老板講：“我不要求公司給我多少錢，就看我能做些什么吧”。到目前為止，我已經(jīng)升任某公司營運(yùn)總監(jiān)，但我認(rèn)為我還不算成功，至少自己還不甚滿意