【正文】 影響組織文化的形成和發(fā)展?！　〕蔀轭I導(六)為名所累,為名所害　　 下面要討論的，是初為領導者面對的最后一個困難?！　?例如我自己，2002年成為了中友百貨咨詢中心的經(jīng)理。按照這個慣例，很多其他部門的同事，見到我，也開始稱呼我“李哥”，甚至有些原來都不打招呼的人，見了面也這么稱呼我。　　 當時，去糾正每個人對我的稱呼，只是一個下意識的行為，現(xiàn)在想想，我感到慶幸，我的這個行為，應該是真正的贏得了大家內(nèi)心的尊重。有的人，總共管10來個人，還非要在公司的崗位設定之外給自己找一個助理，連定個會議室、召集大家開會這種事情，都要安排給助理去完成了。雖然發(fā)郵件的這種具體措施有待商榷，但是其初衷和目的，是非常積極的，是值得肯定的。這些都會導致你做不好工作，或者導致你的團隊成員不全力以赴，或者導致你團隊成員對你失望以至離你而去。虛榮催生的傲慢，根本無法征服你周圍眾人的心，只有謙虛，才能讓大家接納你?！　　　?成為領導系列博文，今天就全部結(jié)束了。雖然稱不上浴火重生，但也絕對可謂是蛻變了。此刻站在人生十字路口，感到只有您才可指點迷津贈本人一言，勉勵前行。 本人熱愛行業(yè)和公司，技術對口自小熱愛，堅信可在行業(yè)有所貢獻。撕破的結(jié)果已有先例，只能收拾包袱，犧牲我們。對以后的路一下懵了。愿相約中華騰飛時！ 黃鳴回復：你寫的情況不是特例，很有代表性，包括我們公司內(nèi)部員工，也或多或少地有這樣的問題，一并作答，希望給年輕人以指點。 每個人都會有不如意，關鍵在于對待不如意的態(tài)度。我腦袋里從來沒有“打雜”概念，也根本就沒有機會被別人排擠，一腦門子想的都是做事做事再做事。事實上，如果沒有創(chuàng)新的能力、平臺，最有效率的工作就是模仿。只有開汽車的水平，給你一架飛機，你能不機毀人亡嗎？都是天上飛的，你會造飛機了，就會造飛船嗎？你會造飛船了，就會造飛機嗎？看這幾年把胡哥愁的。要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)缺點，不是要對其品頭論足，而是為了優(yōu)學，缺避。只要你是人才！ 我原來在皇明工作，后來辭職了另謀發(fā)展，但是到現(xiàn)在我仍然很感激黃總，很感謝皇明。”——崔部長和我的一次談話中講的。 問題出在你不能與老工程師之間有良好的溝通，另外，黃老師也提到了，態(tài)度很重要，我們的上游客戶，是一個美國做設備的國際大國公司，為我們服務的工程師是個61歲的老頭，他脫產(chǎn)學了六年的專業(yè)知識，但最后還是給公司的工程師遞了十四年的扳手，用一個常理來說的話就是，連打雜都打不了的人怎么能成大事呢？ 15 / 15?！薄椰F(xiàn)在的頂頭上司，總經(jīng)理的一次小范圍會議講的；“你們不要總是抱怨成功很難，也不要沉迷于遠大的目標，事業(yè)就像爬山，再高再險，只要我們不去管他，認認真真地走好腳下的每一個臺階、每一步，某一天，你們會突然間發(fā)現(xiàn)，你們已經(jīng)在頂峰。走到今天，我得益于四句話：“你們大學生別人為自己了不起，其實你們狗屁不是，我之所以用你們，是因為你們通過這么多年的學習，已經(jīng)學會了學習的方法和能力，具有一定的可塑性”——黃總在我進皇明時的公開課上講的。要做好本職，踏踏實實。很受用！但卻是很多年輕人不能俯下身做事的。沒有驗證的創(chuàng)新都可能帶來可怕的后果。如果真的如你所言，你的能力已經(jīng)可以做到幫助老工程師去改進工作，那么你真的作出了突出的貢獻，幫助了別人，給團隊創(chuàng)造了更高的價值，因此而讓領導發(fā)現(xiàn)了你？還是你僅僅是看到問題所在而沒有積極主動的去做，去爭取，去創(chuàng)造？在團隊工作中，你是做了裁判員，去觀察老工程師怎么剽竊了別人的東西，還是自己積極投入其中，做了運動員，獲得了參與其中的快樂？當在工作中不如意的時候，第一個要想到的是：“我哪個地方做的不夠好了，我哪個地方做的不到位了”。我與他們唯一不同的是，下班后工人們打牌聊天貓在屋子里睡大覺，而我利用下班的時間看書寫鉆井工作總結(jié)和改進心得，實習期結(jié)束時我寫了厚厚的一本《井場鉆場設備當中易損件現(xiàn)場失效的基理初探》，對井場中的哪些是磨損件，哪些是疲勞件，哪些是折彎件做了標注和改進建議。做事要以自己為中心，你有沒有檢討自己：你在車間里看到多少工效低、技術落后但能改變的工序？你自己提出了多少個改革方案？你改變了多少？你在公司里呆了兩年了，你知道公司需要什么嗎？知道老板最需要什么樣的人嗎？你研究過在本職工作中你做了哪些？很希望能從老師那里得到指點。工程部現(xiàn)是些不懂技術的，而我卻幾乎都在車間幫他打雜，快一年了,理想和恒心，打雜到今晚，實在忍不住了。近一年被老板明升暗降調(diào)做管理的老工程師排擠新工程師，我一直想跟新工程師學習，老工程師各種理由不放人。父母務農(nóng)，家境很差，工資暫時不高。希望你們能將困難考慮的充分些，準備工作也做的充分些，完成好你們?nèi)松倪@次飛躍。當然，也有很多人，管理工作做了很長時間，所謂經(jīng)驗豐富，但可能仍存在文中談到的某些問題，那也希望“他山之石可以攻玉”吧。　　 最后，希望剛剛走上管理崗位的新兵們，不要看著自己的新名片就偷笑，也不要聽到有人喊你某某經(jīng)理就飄飄然，覺得自己是哆啦A夢了，這些都是阻擋你繼續(xù)前進的惡魔，一定要保持冷靜，不以物喜?！　?一名管理者，本身就是“林中秀木”，即使你平常心待人，都可能會招致非議，因此就更要格外謙虛。人如果更多的看重虛名，就會失去對自身能力的真實認識，會認為我是某某領導了，就一定具有某某水平了。看到這個通知，第一感覺是很滑稽，因為現(xiàn)在很多人，相互打趣，會稱某某總。　　 但并不一定所有人在這種時候，都能保持頭腦的冷靜。其中最頑固的就是我們部門一個同事，他比我大5歲，人很老實，他總覺得，我名字里面有個小字，所以叫我的名字好像顯得對我不尊重。這是可以理解的，因為百貨行業(yè)是一個傳統(tǒng)行業(yè)，部門主管一般都是年紀稍大、行業(yè)經(jīng)驗豐富的人。這個困難就是：　　　　困難七（終極困難）：為名所累，為名所害　　 前面的幾篇文章，一直在說，當一個人從基層工作崗位，初次成為領導后，面臨了多少困難，但其實，在你身份轉(zhuǎn)變的一剎那，除了要面對更多的困難和責任，你也同時獲得了周圍人的羨慕、祝賀、尊敬。如果你的行為與團隊文化大相徑庭，你也一定會被團隊文化所拋棄。因此，大家遇到這種類似的情況，一定要注意，在改變世界的同時，也要改變自己。大家都知道，著名的互聯(lián)網(wǎng)前輩謝文，他的“大財經(jīng)”理念使和訊網(wǎng)成為財經(jīng)專業(yè)第一網(wǎng)站。一種團隊文化的行程，是經(jīng)過很長時間的，同時，改變這種文化，也不是朝夕的事。同時，也是融入這個團隊的一個有效的方法。使你的一些正確的做法，但是讓團隊成員難于接受的做法，更難于推行。　　 其次，也要去“改變自己”。這支部隊就有了靈魂” 。每個團隊都會形成一種文化，這種文化如果不能適應組織的發(fā)展要求，必然需要改變，而改變這文化最好的方法，就是選擇一名優(yōu)秀的領導者?！　?首先，要有勇氣去“改變世界”。你也可能無疑中的某句話，就得罪了某個人。同時，你也一定了解團隊中每個成員的工作習慣、生活習慣、思維方式，不會無疑中得罪某個人。而你的上級，可能正是希望你能來改變現(xiàn)有的某些習慣，而你又是第一次成為管理者，諸多因素加之一起，非?？赡軙纬赡銓ΜF(xiàn)有文化的不適應，可能導致你的工作不能達到預期。其實，只要是新人，都會存在融合的問題。　　成為領導（五)改變世界，改變自己　　 前面已經(jīng)講了初次成為領導面臨的5個困難，這5個困難是比較普遍的，而今天講的這個困難，可能有些人不會遇到。本文討論的問題，核心是一個態(tài)度問題，只有管理者首先端正態(tài)度，知道團隊的問題，更多是源于自己的管理缺失造成的，才有可能去根本的解決這些問題。而他經(jīng)常會在團隊內(nèi)部的會議上批評大部分的團隊成員，幾乎所有的人都經(jīng)常被他批評。例如，我們現(xiàn)在對著電腦工作的很多人都有頸椎病，這個問題，大部分都是由于長時間超負荷的使用導致的，當發(fā)現(xiàn)自己頸椎有問題后，我們首先想到的時候去盡力治療它，讓他恢復正