從現(xiàn)代企業(yè)管理制度與我國傳統(tǒng)文化看未來我國企業(yè)發(fā)展道路-資料下載頁
2025-04-14 13:23本頁面
【正文】 著明顯的消極影響它通過制度規(guī)范來統(tǒng)一管理職工的思想和行為，在實(shí)際管理工作中“見物不見人”的現(xiàn)象比較突出。甚至將人當(dāng)成工具來對待，認(rèn)為人是追求經(jīng)濟(jì)利益的經(jīng)濟(jì)人，忽視情感等更高層次的需求。管理人員是工作狂，要求下屬也成為工作狂，他們事必躬親，企圖控制一切且允許自己出差錯(cuò)，因?yàn)槿魏巫约旱牟铄e(cuò)都可能破壞自己的威信，而這恰恰是他們不能接受的。員工往往是企業(yè)的過客，目標(biāo)比較單一，或在工作上，他們讓干什么干什么，讓怎么干就怎么干，累人不累心，沒責(zé)任沒壓力，苦干是我的事，巧干是領(lǐng)導(dǎo)的事，在知識(shí)方面，他們或者自己學(xué)、或者留一手，工作積極性受到一定程度的限制。同時(shí)它也有優(yōu)點(diǎn)個(gè)人與權(quán)力相分離，官僚制擺脫了傳統(tǒng)組織的隨機(jī)、易變、主觀偏見的影響，具有比傳統(tǒng)組織優(yōu)越得多的精確性、連續(xù)性、可*性和穩(wěn)定性，適合工業(yè)革命以來大型企業(yè)組織的需要（三） 人性化管理與剛性管理相結(jié)合的發(fā)展道路的未來前景 縱觀制度化管理和人性化管理都有著明顯的有點(diǎn)和難以克服缺點(diǎn)，因此將二者相結(jié)合互補(bǔ)有缺成為了未來企業(yè)發(fā)展的必由之路即：制度化管理，人性化溝通。人性化管理并不代表弱化制度，應(yīng)從制度的設(shè)立和建立處就著手，策劃一個(gè)優(yōu)秀的人性化的制度架構(gòu)，進(jìn)而進(jìn)入制度的形成和實(shí)施，方向就不會(huì)錯(cuò)了。人性化管理可能在對加強(qiáng)員工的凝聚力、向心力方面會(huì)好一點(diǎn)。在制度的基礎(chǔ)上人性化，人性化不能過于自我，員工不服從調(diào)動(dòng)，不服從管理，是不行的。人性化管理要通過制度化管理體現(xiàn)出來,而現(xiàn)代管理強(qiáng)調(diào)制定的管理制度要以人為本,調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性,挖掘人的潛力。人是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可缺少的“人力資本”，是資本又與生產(chǎn)資料、機(jī)器設(shè)備這些死的物不同，人是有精神、有情感、有思想的。要提高人力資本的生產(chǎn)率，就要根據(jù)其特點(diǎn)，鼓舞其精神、培養(yǎng)其情感，提高其思想。而這些不能只依靠一些開明的管理者去實(shí)施，要通過制定相關(guān)的制度加以保證。五 結(jié)論 現(xiàn)代企業(yè)管理制度廣泛應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展中對企業(yè)影響頗深，中國傳統(tǒng)文化內(nèi)容豐富影響深遠(yuǎn)?，F(xiàn)代管理制度將企業(yè)活動(dòng)制度化規(guī)范化，要求員工個(gè)人按部就班按章辦事，中國傳統(tǒng)文化以儒家思想為核心，充分肯定人的作用，主張?jiān)谄髽I(yè)管理中重視人的作用，以人為主以制度為輔。而企業(yè)發(fā)展的事實(shí)證明無論哪種發(fā)展方式都有著不可避免的缺陷，而創(chuàng)造性的將兩者相結(jié)合，結(jié)構(gòu)制度化，溝通人性化，則會(huì)極大發(fā)揮地二者的優(yōu)勢，更好的促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，未來企業(yè)發(fā)展道路將會(huì)更加順利平坦。在未來世界中中國企業(yè)將成為世界舞臺(tái)的主角，中國企業(yè)要利用自身優(yōu)勢充分發(fā)揮中國傳統(tǒng)文化影響力，與現(xiàn)代管理制度相結(jié)合積極開拓更加廣闊企業(yè)發(fā)展道路，將人性化溝通與結(jié)構(gòu)制度化相結(jié)合的發(fā)展道路推向全世界，為世界發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。參考文獻(xiàn)1 現(xiàn)代管理科學(xué) 2005年 第06期2劉守華主編《文化學(xué)通論》， 高等教育出版社 1989年11月3田廣林主編《中國傳統(tǒng)文化概論》，高等教育出版社 1999年6月 4潭家健《中國文化史綱要》， 高等教育出版社 1988年9月5 程裕禎 《中國文化要略》， 外語教學(xué)與研究出版社 1988年5月8 / 8
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