【導(dǎo)讀】營銷招商工作流程表。項目名稱預(yù)算總額。預(yù)算類別□銷售□招商□推廣□綜合。公司營銷招商部門負(fù)責(zé)人：公司財務(wù)總監(jiān)：。招商手冊、招商方案審批表。方案類別□銷售計劃□認(rèn)購方案□開盤方案□房源加推□策劃方案□推廣方案。店鋪類型□主力店□次主力店□獨立店□綜合□其他。定價階段□初次定價□修訂價格。價格類別□住宅□酒店式公寓□城市廣場商業(yè)□住宅底商。付款方式□一次性付款□按揭付款□分期付款申請折扣。銷售狀態(tài)□銷控□未售□認(rèn)購購買用途□自營□投資。文件名稱文件編號。類別□減名□增名□換名（轉(zhuǎn)讓）。原業(yè)主姓名現(xiàn)業(yè)主姓名。聯(lián)系電話聯(lián)系電話。通訊地址通訊地址。認(rèn)購單元層單元住宅/店面單價。時間年月日預(yù)訂金：元。物業(yè)現(xiàn)狀□預(yù)訂書□簽定買賣合同□辦理按揭。本人同意上述房產(chǎn)為本人名字，并愿意支付以下費用：。成交總價1％的手續(xù)費用元。產(chǎn)生的法律糾紛一切與貴公司無關(guān)。

　　

【正文】 規(guī)費收取減免情況、金額及依據(jù) 收費依據(jù)： 減免情況： 實交總金額及支付 方式： 洽談人員會簽 （ 1 日） 項目公司 審 核 （ 1 日） 分管工程副總： 成本 總監(jiān) ： 財務(wù)總監(jiān) ： 執(zhí)董 /總經(jīng)理： 執(zhí)行副總裁 審 核 （ 1 日） 常務(wù)副總裁 審 批 （ 500 萬以下 ） 總裁審批 （ 超 500 萬 ） 合同審批流程表（ PL－ HT－ 00－ 2020（ A）） 49 房市金碟 寶龍集團 限額內(nèi) 政府規(guī)費繳納事項（合同）審批單 年 月 日 項目名稱 收費單位 規(guī)費收取減免情況、金額及依據(jù) 收費依據(jù)： 減免情況： 實交總金額及支付 方式： 洽談人員會簽 （ 1 日） 項目公司 分管工程副 總 （ 1 日） 項目公司 成本總監(jiān) （ 1 日） 項目公司 財務(wù)總監(jiān) （ 1 日） 執(zhí) 董 / 總經(jīng)理 審 批 合同審批流程表（ PL－ HT－ 00－ 2020（ A）） 50 房市金碟 寶龍集團 超限額 勘察 、 設(shè)計合同審定單 年 月 日 合同雙方 甲方 簽約 人 乙方 簽約 人 選擇合作 單位方式 招標(biāo) □ （ 標(biāo)書 編號）： 直接委托 □ （理由）： 合 同 主 要 內(nèi) 容 主要內(nèi)容： 合同價款： 付款方式： 項目公司 審 核 （ 1 日） 總工程師： 成本 總監(jiān) ： 財務(wù)總監(jiān) ： 執(zhí)董 /總經(jīng)理： 集團總部 合同評審組 會 簽 （ 2 日） 執(zhí)行副總裁 審 核 （ 1 日） 常務(wù)副總裁 審 批 （ 500 萬以下 ） 總裁審批 （超 500 萬） 合同審批流程表（ PL－ HT－ 00－ 2020（ A）） 51 房市金碟 寶龍集團 限額內(nèi) 勘察 、設(shè)計合同審定單 年 月 日 合同雙方 甲方 簽約 人 乙方 簽約 人 選擇合作 單位方式 招標(biāo) □ （ 標(biāo)書 編號）： 直接委托 □ （理由）： 合 同 主 要 內(nèi) 容 主要內(nèi)容： 合同價款： 付款方式： 總工程師 審 核 （ 1 日） 成本總監(jiān) 審 核 （ 1 日） 財務(wù)總監(jiān) 審 核 （ 1 日） 執(zhí) 董 / 總經(jīng)理 審 批 合同審批流程表（ PL－ HT－ 00－ 2020（ A）） 52 房市金碟 寶龍集團 超限額 工程施工 、監(jiān)理 合同審定單 年 月 日 合同雙方 甲方 簽約 人 乙方 簽約 人 選擇合作 單位方式 招標(biāo) □ （ 標(biāo)書 編號）： 直接委托 □ （理由）： 合 同 主 要 內(nèi) 容 主要內(nèi)容： 合同價款： 付款方式： 合同洽談 人員會簽 （ 1 日） 項目公司 審 核 （ 1 日） 分工程副總： 成本 總監(jiān) ： 財務(wù)總監(jiān) ： 執(zhí)董 /總經(jīng)理： 集團總部 合同評審組 會 簽 （ 2 日） 執(zhí)行副總裁 審 核 （ 1 日） 常務(wù)副總裁 審 批 （ 500 萬以下 ） 總裁審批 （ 超 500 萬 ） 合同審批流程表（ PL－ HT－ 00－ 2020（ A）） 53 房市金碟 寶龍集團 限額內(nèi) 工程施 工 、監(jiān)理 合同審定單 年 月 日 合同雙方 甲方 簽約 人 乙方 簽約 人 選擇合作 單位方式 招標(biāo) □ （ 標(biāo)書 編號）： 直接委托 □ （理由）： 合 同 主 要 內(nèi) 容 主要內(nèi)容： 合同價款： 付款方式： 合同洽談 人員會簽 （ 1 日） 分管 工程 副總 審核 （ 1 日） 成本 總監(jiān) 審 核 （ 1 日） 財務(wù) 總監(jiān) 審 核 （ 1 日） 執(zhí) 董 / 總經(jīng)理 審 批 合同審批流程表（ PL－ HT－ 00－ 2020（ A）） 54 房市金碟 寶龍集團 超限額 材料 、 設(shè)備采購 合同審定單 年 月 日 合同雙方 甲方 簽約 人 乙方 簽 約 人 選擇合作 單位方式 招標(biāo) □ （ 標(biāo)書 編號）： 直接委托 □ （理由）： 合 同 主 要 內(nèi) 容 主要內(nèi)容： 合同價款： 付款方式： 合同洽談 人員會簽 （ 1 日） 項目公司 審 核 （ 1 日） 分工程副總： 成本 總監(jiān) ： 財務(wù)總監(jiān) ： 執(zhí)董 /總經(jīng)理： 集團總部 合同評審組 會 簽 （ 1 日） 執(zhí)行副總裁 審 核 （ 1 日） 常務(wù)副總裁 審 批 （ 500 萬以 下 ） 總裁審批 （ 超 500 萬 ） 合同審批流程表（ PL－ HT－ 00－ 2020（ A）） 55 房市金碟 寶龍集團 限額內(nèi) 材料 、 設(shè)備采購 合同審定單 年 月 日 合同雙方 甲方 簽約 人 乙方 簽約 人 選擇合作 單位方式 招標(biāo) □ （ 標(biāo)書 編號）： 直接委托 □ （理由）： 合 同 主 要 內(nèi) 容 主要內(nèi)容： 合同價款： 付款方式： 合同洽談 人員會簽 （ 1 日） 總工程師 分管副總 審 核 （ 1 日） 成本 總監(jiān) 審 核 （ 1 日） 財務(wù) 總監(jiān) 審 核 （ 1 日） 執(zhí) 董 / 總經(jīng)理 審 批 合同審批流程表（ PL－ HT－ 00－ 2020（ A）） 56 房市金碟 寶龍集團 超限額 營銷 招商 支出 合同審定單 年 月 日 合同雙方 甲方 簽約 人 乙方 簽約 人 選擇合作 單位方式 招標(biāo) □ （ 標(biāo)書 編號）： 直接委托 □ （理由）： 合 同 主 要 內(nèi) 容 主要內(nèi)容： 合同價款： 付款方式： 合同洽談 人員會簽 （ 1 日） 項目公司 審 核 （ 1 日） 營銷招商部門負(fù)責(zé)人 ： 財務(wù)總監(jiān) ： 執(zhí)董 /總經(jīng)理： 營銷中心 商業(yè)經(jīng)營 中心 審核 （ 1 日） 執(zhí)行副總裁 審 核 （ 1 日 ） 常務(wù)副總裁 審 批 （ 500 萬以下 ） 總裁審批 （ 超 500 萬 ） 合同審批流程表（ PL－ HT－ 00－ 2020（ A）） 57 房市金碟 寶龍集團 限額內(nèi) 營銷 招商 支出合同審定單 年 月 日 合同雙方 甲方 簽約 人 乙方 簽約 人 選擇合作 單位方式 招標(biāo) □ （ 標(biāo)書 編號）： 直接委托 □ （理由）： 合 同 主 要 內(nèi) 容 主要內(nèi)容： 合同價款： 付款方式： 合同洽談 人員會簽 （ 1 日） 營銷 招商 部門 負(fù)責(zé)人 審 核 （ 1 日） 財務(wù) 總監(jiān) 審 核 （ 1 日） 執(zhí) 董 / 總經(jīng)理 審 批 合同審批流程表（ PL－ HT－ 00－ 2020（ A）） 58 房市金碟 寶龍集團 超限額其他類 合同審定單 年 月 日 合 同雙方 甲方 簽約 人 乙方 簽約 人 選擇合作 單位方式 招標(biāo) □ （ 標(biāo)書 編號）： 直接委托 □ （理由）： 合 同 主 要 內(nèi) 容 主要內(nèi)容： 合同價款： 付款方式： 合同洽談 人員會簽 （ 1 日） 項目公司 審 核 （ 1 日） 經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人： 財務(wù)總監(jiān) ： 執(zhí)董 /總經(jīng)理： 分管副總裁 審 核 （ 1 日） 常務(wù)副總裁 審 批 （ 500 萬以下 ） 總裁審批 （ 超 500 萬 ） 合同審批流程表（ PL－ HT－ 00－ 2020（ A）） 59 房市金碟 寶龍集團 限額內(nèi)其他類 合同 審定單 年 月 日 合同雙方 甲方 簽約 人 乙方 簽約 人 選擇合作 單位方式 招標(biāo) □ （ 標(biāo)書 編號）： 直接委托 □ （理由）： 合 同 主 要 內(nèi) 容 主要內(nèi)容： 合同價款： 付款方式： 合同洽談 人員會簽 （ 1 日） 分管副總 審 核 （ 1 日） 財務(wù) 總監(jiān) 審 核 （ 1 日） 執(zhí) 董 / 總經(jīng)理 審 批 工程質(zhì)量管理工作流程表（ PL－ GC－ 01－ 2020（ A）） 60 房市金碟 寶龍集團 施工質(zhì)量 檢查督辦意見 單 年 月 日 工程名稱 設(shè)計單位 施工單位 檢查 次數(shù) 施工質(zhì)量檢查督辦 意見： 參與 檢查 人員 會 簽 （ 2 日） 建設(shè)開發(fā) 中心 審 核 （ 1 日） 執(zhí) 行 副總裁 審 批 人事管理工作流程表（ PL－ RX－ 00－ 2020