【招聘面試】競(jìng)聘上崗的原理與規(guī)程-資料下載頁(yè)
2025-04-14 12:55本頁(yè)面
【正文】 ，你用自己的短處去比別人的長(zhǎng)處，是否會(huì)事倍功半? 4．如果搞技術(shù)的報(bào)酬高，有特別貢獻(xiàn)的技術(shù)人才報(bào)酬甚至高于總經(jīng)理，報(bào)酬機(jī)制很好，你還會(huì)再競(jìng)聘市場(chǎng)部經(jīng)理嗎? 5．你從武夷山來(lái)到廈門(mén)，從山到海，談?wù)勀銓?duì)山與海的看法?！ ?五)面試考官必須規(guī)避的錯(cuò)誤 1．“眼緣”產(chǎn)生的錯(cuò)誤判斷 考生一進(jìn)入考場(chǎng)，考官的第一印象是從“眼緣”開(kāi)始的，有的考官第一眼看順眼了，甚至感到可愛(ài)、喜歡，那么下面的判斷就可能出現(xiàn)偏差，因此必須規(guī)避由“眼緣”產(chǎn)生的連鎖反應(yīng)?！ ?．“心緣”產(chǎn)生的錯(cuò)誤判斷 考生一開(kāi)始談話，考官可能在興趣、愛(ài)好、價(jià)值觀等與考生“心有靈犀一點(diǎn)通”，這種“心緣”會(huì)導(dǎo)致考官與考生的“息息相通”，甚至有“知己”的感覺(jué)，這種感覺(jué)一旦產(chǎn)生，就可能使考官的判斷失之公正?！ ?．判分時(shí)“前緊后松”或“前松后緊” 給考生打分，前后尺度不一致，由于經(jīng)驗(yàn)和對(duì)“申請(qǐng)池”的整體素質(zhì)認(rèn)識(shí)不清，經(jīng)常出現(xiàn)“前緊后松”或“前松后緊”，因此，考官必須認(rèn)真作記錄，必須用同一尺度去衡量各位考生，力求公平。 4．“近期效應(yīng)”或“重要事件效應(yīng)”產(chǎn)生判斷偏差 因?yàn)楦?jìng)聘上崗是內(nèi)部獲取人力資源，大部分考官均與考生認(rèn)識(shí)，因此，考生的近期表現(xiàn)可能會(huì)對(duì)考官產(chǎn)生重大的影響，使考官以偏概全，有時(shí)一些重要事件也會(huì)產(chǎn)生效應(yīng)，影響了考官的判斷，如某一次企業(yè)歌詠比賽，某考生得了第一名；某一次重要球賽，某考生表現(xiàn)得特別優(yōu)秀等?！ ∶嬖嚳脊俦仨氁?guī)避的錯(cuò)誤還有其他方面，如親戚、朋友、老同學(xué)，以及漣漪效應(yīng)等，最主要是以上四點(diǎn)，考官培訓(xùn)時(shí)必須予于指出?！ 〗Y(jié)后語(yǔ) 優(yōu)質(zhì)人力資源的獲取是每個(gè)企業(yè)面臨的最重要課題之一。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，面對(duì)加入WTO之后人才的競(jìng)爭(zhēng)和爭(zhēng)奪，優(yōu)質(zhì)人力資源的獲取更成為最嚴(yán)峻的課題。人才競(jìng)爭(zhēng)始終是各類競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。因此，對(duì)優(yōu)質(zhì)人力資源的獲取給予高度重視，并認(rèn)真加以研究是十分必要的?！ ‘?dāng)前，國(guó)企的人事制度改革正進(jìn)入高潮，“崗位競(jìng)聘”是其中十分前衛(wèi)的課題，本文以這個(gè)熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題作為研究對(duì)象，提出了人力資源獲取的一些方法和途徑。“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，讓我們與企業(yè)一道共同來(lái)研究?jī)?yōu)質(zhì)人力資源的獲取、保留和發(fā)展，使我國(guó)企業(yè)的人事制度改革快速地更上一層樓。6 / 6
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