xx區(qū)著力規(guī)范小型工程招投標工作-資料下載頁
2025-04-14 12:18本頁面
【正文】 。據此，我們轉變工作理念，創(chuàng)新工作制度，及時制訂并出臺了《xx區(qū)專項執(zhí)法監(jiān)察委托辦理制度》，從而以制度的形式明確了下級基層紀檢組織必須參與執(zhí)法室開展的一些專項執(zhí)法監(jiān)察工作，完善執(zhí)法監(jiān)察網絡。2008年，該制度實施以來，共委托下級紀檢組織開展專項執(zhí)法監(jiān)察8次，并取得了較好效果，同時調動了基層紀檢組織開展執(zhí)法監(jiān)察工作的積極性。三、下一步工作的思考要進一步完善和規(guī)范小型工程招投標的監(jiān)督管理，我們認為還要從機制和體制上加以破解，要徹底理順管理體制，加強探索與創(chuàng)新。第一、整合資源，完善組織機構，建立統(tǒng)一的操作平臺。整合區(qū)招投標管理辦公室現(xiàn)有力量，組建區(qū)公共交易平臺，兼并區(qū)政府采購中心，將招投標等各類公共交易活動納入統(tǒng)一管理。區(qū)招投標綜合管理辦公室作為公共交易中心內設科室之一，配備專職工作人員3至4人，區(qū)招投標交易管理中心配備專職工作人員4至6人，均必須由專人負責，并且工作人員必須具有相應的專業(yè)技術水平，可采取抽調或面向社會招聘的形式使人員到位。第二、明確職能，理順管理體制，建立規(guī)范的運作模式。區(qū)招投標綜合管理辦公室作為公共交易中心具體負責全區(qū)建設工程(含小型建設工程項目)招投標的行政管理科室，繼續(xù)履行原區(qū)招投標管理辦公室的職責，同時負責對小型工程建設項目立項的審批、招標方式的核準和招投標材料的備案等。區(qū)招投標交易管理中心必須建立統(tǒng)一的評標專家?guī)旌驼袠诵畔l(fā)布網站，設立固定的招投標交易場所，具體負責組織實施全區(qū)小型建設工程項目的招投標和政府采購，包括履行原采購中心的職能。形成小型工程項目立項有審批，招標有核準，信息發(fā)布有網站、開標有場地，評標有專家，標后有備案的管理體制；建立小型工程建設的監(jiān)督管理有部門、有依據，具體操作有部門、有平臺的規(guī)范的運作和管理模式。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學習好幫手
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