【導(dǎo)讀】羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膇荿芀蕿羀芅艿蟻膅膁莈螄羈肇莈袆螁莆莇薆羆莂莆螈蝿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅莈莂螅裊芄蒂袇肁膀蒁薇襖肆蒀蠆聿葿袁袂莁蒈薁膈芇蕆蚃羀膃蕆螅膆聿蒆袈罿莇薅薇螁芃薄蝕羇腿薃螂螀膅薂薂羅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆薀衿袆膂蕿薈肂肈蚈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膇荿芀蕿羀芅艿蟻膅膁莈螄羈肇莈袆螁莆莇薆羆莂莆螈蝿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅莈莂螅裊芄蒂袇肁膀蒁薇襖肆蒀蠆聿葿袁袂莁蒈薁膈芇蕆蚃羀膃蕆螅膆聿蒆袈罿莇薅薇螁芃薄蝕羇腿薃螂螀膅薂薂羅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆薀衿袆膂蕿薈肂肈蚈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膇荿芀蕿羀芅艿蟻膅膁莈螄羈肇莈袆螁莆莇薆羆莂莆螈蝿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅莈莂螅裊芄蒂袇肁膀蒁薇襖肆蒀蠆聿葿袁袂莁蒈薁膈芇蕆蚃羀膃蕆螅膆聿蒆袈罿莇薅薇螁芃薄蝕羇腿薃螂螀膅薂薂羅肁薁蚄袈莀薁螆肄芆薀衿袆膂蕿薈肂肈蚈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膇荿芀蕿羀芅艿蟻

　　

【正文】 在本工程施工中和完工后，對破壞的環(huán) 境要及時整治，防止水土流失和適時進行線路兩側(cè)的植被恢復(fù)，接受各級環(huán)保部門對本工程環(huán)境保護工作的日常監(jiān)督管理。 2 防止大氣污染措施 棄土必須運至棄土場，嚴(yán)禁隨意拋撒。施工垃圾應(yīng)及時清運，適時灑水，減少揚塵。 水泥等粉散材料，應(yīng)盡量采取室內(nèi)（或封閉）存放或嚴(yán)密遮蓋，卸運時要采取有效措施，減少揚塵。 現(xiàn)場臨時道路其面層應(yīng)采取用碎石鋪設(shè)，防止道路揚塵。 居民稠密區(qū)附近的施工現(xiàn)場，應(yīng)設(shè)專人及設(shè)備，采取灑水降塵措施。 凡在居民區(qū)附近的施工現(xiàn)場，必須在現(xiàn)場設(shè)置攪拌 設(shè)備時，應(yīng)安設(shè)除塵裝置。 施工現(xiàn)場使用的鍋爐，必須符合環(huán)保要求。煙塵排放黑度達到林格曼 Ⅰ 級以下。 拆除舊有建筑物施工時，應(yīng)隨時灑水，減少揚塵污染。 3 防止水污染措施 凡需進行混凝土、砂漿等攪拌作業(yè)的現(xiàn)場，必須設(shè)置沉淀池，使清洗機械和運輸車的廢水經(jīng)沉淀后，方可排入河中，亦可回收用于灑水降塵。 凡進行施工作業(yè)產(chǎn)生的污水，必須控制污水流向，防止蔓延，并在合理的位置設(shè)置沉淀池，經(jīng)沉淀后方可排入河流中。施工污水嚴(yán)禁流出工地，污染環(huán)境。 現(xiàn)場存放油料的庫房，必須進行 防滲處理。儲存和使用者要采取措施，防止跑、冒、滴、漏、污染水源。 施工現(xiàn)場臨時食堂，用餐人數(shù)超過 100 人時，應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池，定期淘油，防止污染。 施工過程中嚴(yán)禁將含有污染的物質(zhì)或可見懸浮物的水排入河渠或水道，并保持原有的防護設(shè)施。 所有機械廢油回收利用或妥善處理，嚴(yán)禁隨意潑倒。路面施工時，將沉碴集中存放處理，嚴(yán)禁對道路、河流、水渠等造成污染。 4 降低噪聲、減少擾民的主要措施 施工現(xiàn)場遵照《中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值》（ GB1252390）制定 降噪的相應(yīng)制度和措施。 凡在居民稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，必須嚴(yán)格控制作業(yè)時間，一般不超過22h。必須晝夜連續(xù)作業(yè)的施工現(xiàn)場，應(yīng)盡是采取降噪措施，做好周圍群眾工作，并報有關(guān)環(huán)保單位備案后方可施工。 村莊、居民區(qū)附近注意避開午休、夜間施工，減少擾民。 施工選擇性能優(yōu)良、噪聲小的施工機械，并設(shè)棚布及其它聲源屏障，降低噪聲污染。 可以圍護的施工區(qū)域用棚布專門圍護起來，并設(shè)置標(biāo)志醒目的安全警示牌，提醒過往行人，避免事故發(fā)生。 施工所得用的既有道路加強維修養(yǎng)護，確保道路 暢通，為過往車輛、行人提供方便。 經(jīng)常對職工進行法制教育，遵守村規(guī)鄉(xiāng)俗，積極開展路地共建精神文明活動。 第十章 確保工期的技術(shù)組織措施 本工程作為公司的重點工程，公司及項目經(jīng)理部將把質(zhì)量和工期作為重要采用我公司一套成功的加快施工速度的經(jīng)驗，使工地運轉(zhuǎn)始終處于忙而不亂，有條不紊的狀況。 II、 項目管理機構(gòu)配備情況 附：表 1 項目管理管理機構(gòu)配備情況表 表 2 項目經(jīng)理簡歷表 表 3 項目技術(shù)負責(zé)人簡歷表 項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明資料 表 1. 項目管理機構(gòu)配備情況表 表 附：業(yè)績證明材料 附表 7: 表 3. 項目技術(shù)負責(zé)人簡歷表 項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明資料 1. 管理班子組建 我公司將攀枝花市渡仁西線路燈安裝工程列為繼攀枝花市大河路、攀密路改造工程后在攀枝花市城市建設(shè)投資經(jīng)營有限公司的重點工程，將調(diào)集公司技術(shù)和管理優(yōu)秀人士及權(quán)威人士組建攀枝花市渡仁西線路燈安裝工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理由我公司一級項目經(jīng)理全權(quán)代表我公司負責(zé)本路段的統(tǒng)籌指揮與組織實施工作。 另根據(jù)工程內(nèi)容和專業(yè)分工，在經(jīng)理部下設(shè)：土建施工隊、安裝一隊、安裝二、測試調(diào)試隊、修恢施工隊。 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)見圖 21。 2．管理班子組配 我公司在本工程施工中嚴(yán)格實行 “項目法 ”施工，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理 組織機構(gòu)圖 21 組建的項目經(jīng)理部來負責(zé)此工程的具體施工管理。同時向業(yè)主鄭重承諾：針對該工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責(zé)。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工， 確保本工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標(biāo)要求。 該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。其項目經(jīng)理部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質(zhì)較高，專業(yè)技術(shù)水平強。 3．施工組織機構(gòu)的啟動與高效運作 3． 1根據(jù)本工程的情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且入選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人馬將處于啟動狀態(tài)，未進場之前，可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機 械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受處罰。 3． 2根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度地提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進整體管理實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充 分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。 3． 3以已制定的各項管理制度來指導(dǎo)、督促、 規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變 “人管理人 ”、 “人盯人 ”為 “制度管理人 ”，做到項目管理 “有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾 ”，這樣形成賞罰分明的先進管理模式。 3． 4在勞動力調(diào)配上，由項目經(jīng)理部會同公司勞動力調(diào)配部門，組織優(yōu)秀施工班組，具有豐富實踐經(jīng)驗和施工技術(shù)水平的操作人員。 在物力上，材料將優(yōu)先供應(yīng)和串換現(xiàn)場需要的各種材料，砼、砂漿機具，發(fā)電設(shè)備等機械器具上優(yōu)先解決，專人負責(zé)，確保機械器具的正常運轉(zhuǎn)和使用。 在財力上，建設(shè)單位拔付的工程款在銀行成立專門帳戶，?？顚Ｓ茫?dāng)建設(shè)單位的資金暫時不到位時由公 司內(nèi)部通過資金結(jié)算中心等部門調(diào)集資金，保證工程正常施工。 3． 5特別值得一提的是：我公司項目管理看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好的效果和較多老客戶和新任務(wù)的回報。 具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等到不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價 值。 有口皆碑的質(zhì)量，為我公司發(fā)展贏得了一個又一個的新老朋友，而優(yōu)秀的管理和 真誠的服務(wù)又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。 4．施工組織機構(gòu)高效運作保障措施 4． 1組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。 4． 2建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進行考核。 4． 3強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰分明，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 4． 4建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場 辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 4． 5每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。 4． 6質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表、項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。 4． 7實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。 5．實務(wù)準(zhǔn)備 5． 1全貌和工程整體情況及設(shè)計意圖使全體管理人員、技術(shù)人員對所承包的工程有整體的、全面的印象。了解施工場區(qū)及周邊情況，規(guī)劃好交通運輸路線、施工用地、用水、用電及臨建設(shè)計，做好材料購買和調(diào)配計劃，做好勞動力、機械設(shè)備調(diào)配計劃，為全面展開施工做好準(zhǔn)備。 5． 2收集有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和操作規(guī)程。（見編制依據(jù)） 5． 3仔細閱讀圖紙，在圖紙會審中認真聽取技術(shù)交底，及時解決圖紙中存在的不明問題。 5． 4做好詳細的單項工程施工作業(yè)指導(dǎo)書，對施工組織現(xiàn)場布置、施工程序、施工方法、工程進度計劃以及保證質(zhì)量、安全 、進度計劃的實施措施。 5． 5調(diào)查了解本程對當(dāng)?shù)剞r(nóng)作物及對農(nóng)民朋友生產(chǎn)生活的影響，做好施工企業(yè)優(yōu)秀形象和文明施工形象，搞好周邊居民關(guān)系，協(xié)調(diào)推進工程進度。 5． 7充分利用建筑物作為現(xiàn)場辦公、基地的生產(chǎn)、生活設(shè)施，盡量減少臨時征地面積。 5． 8開展對施工人員的文明施工教育，切實保護好其它施工單位的成品和已完成的工程的成品，將按價予以賠償。 B． 1 項目經(jīng)理部下的總工（即技術(shù)負責(zé)人人）是直接對項目經(jīng)理負責(zé)的責(zé)任人。 B． 2項目執(zhí)行經(jīng)理下設(shè)材料部、調(diào)度部、工程部、合同計量部 、財務(wù)部， 直接對項目執(zhí)行經(jīng)理負責(zé)。 B． 3項目總工程師下設(shè)技術(shù)質(zhì)安部、試驗部。 B． 4上述的職能部門共同按責(zé)職分工對施工班組負責(zé)。 C． 1 總部將賦予項目經(jīng)理在該項目中全權(quán)把握資金、施工協(xié)調(diào)、工程進度，總部將對項目經(jīng)理宏觀方面指導(dǎo)。 C． 2 總部對現(xiàn)場管理職能部門進行宏觀指導(dǎo)、提出各職能部門的預(yù)期目標(biāo)，并定期與不定期進行監(jiān)督與檢查。 C． 3權(quán)限、職責(zé) 材料部：負責(zé)材料統(tǒng)計、購進、入庫 調(diào)度部：負責(zé)各施工班組的調(diào)度、材料的調(diào)配、機械調(diào)配、施工人員的調(diào)配 工程部：工程進度控制、參與重大工程事務(wù)決策、主持工程會議。 合同計量部：負責(zé)合同實施、執(zhí)行，提出合同執(zhí)行中的問題和解決方案，交與工程部會同項目經(jīng)理決定，負責(zé)工程計量，工程資料的編制、質(zhì)保資料的編制和整理。 財務(wù)部：建立建全工程財務(wù)賬目，工程實施中資金支付、回收。 技術(shù)質(zhì)安部：負責(zé)工程技術(shù)問題的處理、工程安全制度的建立、執(zhí)行。 試驗部：負責(zé)工程原材料、試件、地基基層質(zhì)量的試驗、檢測