【正文】 走路線上的安全隱患，重大隱患要落實(shí)整改措施，糾正職工不安全行為，積極為安全創(chuàng)造條件。掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，了解變化趨勢(shì)，并隨時(shí)隨地幫助解決生產(chǎn)中的問題，疏通生產(chǎn)渠道。調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理制度為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行《山西省煤炭工業(yè)局調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評(píng)級(jí)辦法》，確保調(diào)度工作更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、有序地進(jìn)行，進(jìn)一步提高調(diào)度工作的服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量、管理質(zhì)量，特制定藺潤煤業(yè)調(diào)度室調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量否決制度。第一條 信息調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)級(jí)必須具備以下條件；，實(shí)行24小時(shí)不間斷值班制度。，隊(duì)煤礦發(fā)生的生產(chǎn)死亡事故和重大非傷亡事故，調(diào)度指揮無失誤。，按規(guī)定的事故匯報(bào)程序和匯報(bào)時(shí)限上報(bào)。第二條 信息調(diào)度安全 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核共6大項(xiàng)，滿分100分。（10分）（38分）（22分）4. 調(diào)度信息化管理（25分）5. 場(chǎng)所及環(huán)境0（5分）第三條 考核項(xiàng)目及評(píng)分辦法：(影響安全的因素除外)，按下列計(jì)算方式進(jìn)行折算計(jì)分； 本大項(xiàng)折合分?jǐn)?shù)=本大項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)247。(本大項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分缺項(xiàng)分?jǐn)?shù))本大項(xiàng)檢查實(shí)得分?jǐn)?shù)，各單項(xiàng)及小項(xiàng)的最低分為零分，不出現(xiàn)負(fù)分。=動(dòng)態(tài)檢查與市或集團(tuán)公司季度檢查綜合考核得分。=年度內(nèi)各季度信息調(diào)度考核得分之和/4。安全生產(chǎn)管理人員“三必到”、“三走到” 管理考核制度為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦各項(xiàng)安全管理，轉(zhuǎn)變各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移，重心下移，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，及時(shí)解決重大隱患，全面強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，進(jìn)一步提高安全管理水平，特別定本制度。一、“三必到”、“三走到”的內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)“三必到”：變化情況必到，存在重大隱患必到，問題最多、管理最差的單位作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必到?，F(xiàn)場(chǎng)“三走到”：生產(chǎn)新擴(kuò)區(qū)、新采區(qū)、新工作面要走到，新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料安裝使用現(xiàn)場(chǎng)要走到，最遠(yuǎn)的工作區(qū)域要走到。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，每月由生產(chǎn)調(diào)度組織確定“三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn)，同時(shí)向公司對(duì)口業(yè)務(wù)處室和調(diào)度上報(bào)。動(dòng)態(tài)變化和特殊情況需及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充并上報(bào)。二、“三必到”、“三走到”管理措施針對(duì)“三必到” 現(xiàn)場(chǎng)，各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員必須把握“六個(gè)重點(diǎn)”：地質(zhì)條件變化、生產(chǎn)出現(xiàn)異常、非正規(guī)特殊作業(yè)、規(guī)程措施落實(shí)、重大隱患的整改控制以及關(guān)鍵崗位監(jiān)督；針對(duì)“三走到”現(xiàn)場(chǎng)，各級(jí)檢查人員必須做到“六到”即：走到、看到、問到、查到、落實(shí)到、考核到；每月由調(diào)度室負(fù)責(zé)將確定的“三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn)交安全調(diào)度和安監(jiān)處各一份；調(diào)度會(huì)針對(duì)“三必到”、“三走到”工作地點(diǎn)的監(jiān)督作業(yè)點(diǎn)檢查應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真安排、重點(diǎn)地點(diǎn)安排聯(lián)合督查；安全調(diào)度每日對(duì)“三必到”、“三走到” 作業(yè)地點(diǎn)掛牌管理，對(duì)副科級(jí)以上人員現(xiàn)場(chǎng)督查情況進(jìn)行公示；安全調(diào)度和生產(chǎn)調(diào)度針對(duì)“三必到”、“三走到”作業(yè)點(diǎn)監(jiān)督到位及隱患排查等建立專門的臺(tái)帳；礦級(jí)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)必去“三必到”其中一個(gè)作業(yè)地點(diǎn)，每月至少去最遠(yuǎn)地點(diǎn)一次；副科級(jí)以上值班人員，由當(dāng)日值班小分隊(duì)隊(duì)長安排到“三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn)，每班至少有一名副科級(jí)以上人員到“三必到”、“三走到” 作業(yè)地點(diǎn)其中的一個(gè)，但各班不得重復(fù)；“三必到”作業(yè)地點(diǎn)一律由隊(duì)級(jí)以上人員帶班作業(yè)；各級(jí)檢查人員必須涵蓋“三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn)，安監(jiān)部門動(dòng)態(tài)檢查覆蓋率達(dá)到100%；1各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室每旬對(duì)各自分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)生產(chǎn)隊(duì)組進(jìn)行檢查，檢查時(shí)間每次應(yīng)不少一天，上午現(xiàn)場(chǎng)檢查后，下午必須對(duì)近期系統(tǒng)的可靠性、規(guī)程和措施設(shè)計(jì)的合理性及有關(guān)文件、制度的落實(shí)執(zhí)行等情況進(jìn)行檢查，提出建設(shè)性意見并與隱患一起進(jìn)行“三定”；1副科級(jí)以上管理人員到“三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn)檢查后，必須在安全調(diào)度填寫檢查表。三、“三必到”、“三走到”的考核辦法每月安監(jiān)處和生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)合對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“三必到”、“三走到”完成情況進(jìn)行考核，對(duì)完不成規(guī)定指標(biāo)，檢查質(zhì)量較差的，要采取通報(bào)、罰款及給予行政處分等考核措施；礦領(lǐng)導(dǎo)正職5次/月，分管生產(chǎn)、安全、機(jī)電、通風(fēng)、技術(shù)等方面的副職領(lǐng)導(dǎo)6次/月；生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室的正職7次/月，副職8次/月（安監(jiān)、生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、地質(zhì)、調(diào)度、運(yùn)輸、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等科室）；其它非生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室副科級(jí)以上5次/月，每少一次處罰200元；副礦級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)填隱患每次不得少于3條；副科級(jí)以上管理人員填報(bào)隱患每次不得少于5條，每少一條處罰50元；無故不到“三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn)者，每次處罰200元；每月安全調(diào)度負(fù)責(zé)將副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部“三必到”、“三走到”情況分類、統(tǒng)計(jì)、匯總并連同檢查原始表交安監(jiān)處，安監(jiān)處存檔；特殊時(shí)期的下井考核，按照特殊時(shí)期下發(fā)的管理規(guī)定執(zhí)行。監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)報(bào)警信息處理制度為了防止在監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)斷傳情況下，瓦斯、CO 等有害氣體監(jiān)測(cè)不到的空擋期間，監(jiān)管部門無從了解情況，在這盲點(diǎn)期間，預(yù)防造成不必要的事故，特制定如下制度。當(dāng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控發(fā)生異常狀態(tài)時(shí)，自動(dòng)化科值班人員要立即派人到現(xiàn)場(chǎng)處理，并及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，知道原因時(shí)說明原因。調(diào)度室接到匯報(bào)后，應(yīng)立即通知瓦檢隊(duì)派瓦檢員到現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，并通知通風(fēng)科長，并隨時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)情況。若監(jiān)測(cè)監(jiān)控異常狀態(tài)在半小時(shí)—1小時(shí)內(nèi)無法恢復(fù)，自動(dòng)化科必須向調(diào)度室詳細(xì)說明原因，并向總工、安全礦長匯報(bào)該情況。在瓦斯、CO等有害氣體傳感器斷線期間，瓦檢員要隨時(shí)監(jiān)測(cè)瓦斯、CO等有害氣體情況，并每20分鐘向調(diào)度室匯報(bào)一次，一旦發(fā)生瓦斯、CO等有害氣體超限，調(diào)度室立即通知總工、安全礦長、值班領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理，并跟蹤落實(shí)，作好記錄，并把斷傳原因說明。 調(diào)度室變化條件下的特別響應(yīng)制度 為了確保調(diào)度室在緊急變化條件下快速迅捷的啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，反饋相關(guān)信息，特制定特殊變化條件下的特別響應(yīng)制度。一、成立調(diào)度特別響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)組組長：礦長 副組長：分管礦長、值班礦長 成員：調(diào)度室全體人員二、變化條件特別響應(yīng)的范圍：（1）礦井主提升、主運(yùn)輸、主排水、通風(fēng)、輔助運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)事故；（2）瓦斯超限（排放）、礦井大面積停電、主扇局扇無計(jì)劃停風(fēng)等重大非傷亡事故；（3）采掘工作面發(fā)生的較大機(jī)電事故；（4）通風(fēng)系統(tǒng)臨時(shí)性調(diào)整或貫通工程；（5）地面儲(chǔ)、裝運(yùn)及洗選系統(tǒng)的各類重大事故；（6）瓦斯、煤塵、水、火、頂板等突發(fā)性事故及人身傷亡事故；（7）極端天氣變化情況；（8）周邊小煤礦越界貫通及其它異常情況；（9）其它重大異常變化情況；三、實(shí)施細(xì)則各生產(chǎn)、輔助單位對(duì)當(dāng)班發(fā)生的生產(chǎn)、機(jī)電、安全等重要條件的變化情況，必須詳細(xì)記錄發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、影響范圍、采取措施，并及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。地測(cè)科對(duì)探測(cè)或預(yù)測(cè)到的地質(zhì)條件變化情況，必須詳細(xì)記錄、掌握構(gòu)造位置、類型、狀況、可能影響程度等相關(guān)信息，根據(jù)預(yù)測(cè)情況制定相關(guān)安全技術(shù)措施，及時(shí)跟蹤落實(shí)。并將相關(guān)信息反及時(shí)饋到調(diào)度室。發(fā)生瓦斯、一氧化碳等有害氣體報(bào)警或超限時(shí)，發(fā)生單位必須立即匯報(bào)調(diào)度室與通風(fēng)調(diào)度，通風(fēng)部門負(fù)責(zé)落實(shí)清事故原因，并及時(shí)反饋有關(guān)信息。調(diào)度室接到變化條件的匯報(bào)或通知后，要詳細(xì)記錄變化條件的發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、影響范圍、匯報(bào)人等，盡快落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)情況及采取措施，根據(jù)變化條件的性質(zhì)、嚴(yán)重程度，按規(guī)定的事故匯報(bào)程序迅速反饋至當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)礦長、公司預(yù)調(diào)度室及有關(guān)業(yè)務(wù)科室，必要時(shí)按領(lǐng)導(dǎo)指示立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，在礦領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室主任的指揮下組織安排井下和井上的具體工作任務(wù)。對(duì)上一班延續(xù)的變化項(xiàng)目，調(diào)度室要詳細(xì)跟蹤落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)展情況，確保閉合管理。調(diào)度室要將《藺潤煤業(yè)事故事件應(yīng)急預(yù)案》和《事故匯報(bào)程序》直接輸入調(diào)度臺(tái)計(jì)算機(jī)內(nèi)，以便及時(shí)調(diào)用。四、考核礦調(diào)度室對(duì)“變化條件特別響應(yīng)制度”的管理考核將納入《藺潤煤業(yè)生產(chǎn)組織管理辦法》和《生產(chǎn)事故賠償管理規(guī)定》進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。凡發(fā)生條件變化的責(zé)任單位和個(gè)人，事后謊報(bào)、瞞報(bào)造成事故擴(kuò)大和嚴(yán)重后果時(shí)，將加倍嚴(yán)肅處理。必要時(shí)追究法律責(zé)任。調(diào)度室圖紙資料收集、保管制度（一）管理要求根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和集團(tuán)公司總調(diào)度要求，結(jié)合我礦實(shí)際情況，礦調(diào)度室于每年年初要將生產(chǎn)礦井所用十二張圖紙準(zhǔn)備齊全，并且每月進(jìn)行整理、檢查、更新，保持所收集圖紙資料是最新，在實(shí)際應(yīng)用中如果還需要其它圖紙，也要準(zhǔn)備齊全；調(diào)度室要指派專人進(jìn)行圖紙資料的管理，并建立“圖紙資料專題臺(tái)帳，臺(tái)帳中要填寫清楚圖紙資料的來源、上交人姓名、接收時(shí)間、報(bào)送時(shí)間、接收人姓名等信息進(jìn)行嚴(yán)格管理；圖紙資料保管員要嚴(yán)格遵守《調(diào)度室保密制度》的有關(guān)規(guī)定，沒有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字或允許不得外借或查看；圖紙資料需要上傳和下閱時(shí)，要由專人記錄使用的全過程，并有查閱人簽字單；保管員要熟練掌握各種圖紙資料的相關(guān)情況，能夠應(yīng)付相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)的不定期查閱；（二）考核每年未按規(guī)定時(shí)間將圖紙資料準(zhǔn)備齊全時(shí)，扣保管員100元；外閱或上傳未及時(shí)收回時(shí)，對(duì)保管員進(jìn)行100元處罰；相關(guān)單位或領(lǐng)導(dǎo)查閱使用未及時(shí)提供和對(duì)相關(guān)工作造成重大影響時(shí)，對(duì)保管員分別進(jìn)行100元和300員處罰；圖紙資料管理過程中將其丟失和損壞時(shí)，對(duì)保管員分別進(jìn)行500元和300元處罰；保管員因顧暫不能保管圖紙資料，要由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意由其他人代管時(shí)，要做好交接工作，否則將按第3條進(jìn)行處罰。調(diào)度安全例會(huì)制度一、在正常生產(chǎn)情況下，調(diào)度例會(huì)定為每周星期一、五下午，冬季14：30分；夏季15：00準(zhǔn)時(shí)召開，遇有緊急情況，臨時(shí)召開專題會(huì)議，會(huì)議由調(diào)度室主任主持，時(shí)間控制在30－60分鐘。二、調(diào)度例會(huì)參加人員礦長、生產(chǎn)礦長、安全礦長、通風(fēng)礦長、機(jī)電礦長、總工程師、副總工程師、生產(chǎn)科、安全科、采、掘、機(jī)、運(yùn)、通科隊(duì)行政負(fù)責(zé)人。三、所有參加調(diào)度例會(huì)的人員必須準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，遲到、早退、一次，罰款30元，無故不參加會(huì)議一次罰款50元，必須做到有事請(qǐng)假，并指派他人參加會(huì)議。四、在調(diào)度會(huì)議上安排的工作，各單位必須無條件接受，并且按時(shí)完成，如果拒絕接受任務(wù)或不按時(shí)完成任務(wù)，出現(xiàn)一次對(duì)負(fù)責(zé)人罰款100元，其中包括日常生產(chǎn)中調(diào)度主任安排的臨時(shí)性任務(wù)。五、各單位應(yīng)事先把問題想清楚，以便在會(huì)議上一次性平衡解決，做到會(huì)議精練，堅(jiān)決杜絕會(huì)議的扯皮現(xiàn)象。調(diào)度生產(chǎn)會(huì)議制度為了更好貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)安全工作意見和貫徹執(zhí)行上級(jí)安全指令，有組織地召開各種調(diào)度例會(huì)，特制定本制度。安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議每天定期召開，生產(chǎn)副礦長主持，由辦公室組織通知并考勤，調(diào)度室做好傳達(dá)工作并負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄，會(huì)議的主要任務(wù)是聽取調(diào)度主任匯報(bào)上一天全礦（井）生產(chǎn)、安全情況；礦（井）領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)、安全等科室負(fù)責(zé)人布置安排工作，解決處理重大的安全生產(chǎn)問題。傳達(dá)貫徹上級(jí)的安全批示、通知和通報(bào)。由各單位提出近期工作中存在的問題和需要解決的問題，在會(huì)議上綜合平衡、協(xié)調(diào)解決限期落實(shí)。參加會(huì)議單位及人員：礦長及其它礦領(lǐng)導(dǎo)、安全部門領(lǐng)導(dǎo)、生技部門領(lǐng)導(dǎo)及全部、調(diào)度員、通風(fēng)部門領(lǐng)導(dǎo)及全部、機(jī)電部門領(lǐng)導(dǎo)、采掘工區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)（除下井跟班），人勞及礦辦公室領(lǐng)導(dǎo)，銷售、供應(yīng)等基層單位，以及為生產(chǎn)服務(wù)的輔助單位行政一把手參加，外包隊(duì)負(fù)責(zé)人員。調(diào)度專業(yè)會(huì)每月進(jìn)行一次，由調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)召開，會(huì)議內(nèi)容為調(diào)度系統(tǒng)內(nèi)部總結(jié)交流工作經(jīng)驗(yàn)、檢查調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的開展情況、調(diào)度人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。參加各種調(diào)度會(huì)議的人員因事不能參加安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議的，必須事先向調(diào)度主任或生產(chǎn)礦長請(qǐng)假，并經(jīng)批準(zhǔn)后，方才有效，否則，按無故不參加會(huì)議處罰。各單位的領(lǐng)導(dǎo)參加調(diào)度會(huì)議后，必須及時(shí)把有關(guān)精神傳達(dá)到員工中去。凡是規(guī)定要求參加調(diào)度會(huì)議的人員不經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，要按規(guī)定嚴(yán)肅處理。 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