729關(guān)于對項目管理機構(gòu)開展-資料下載頁
2025-04-14 10:34本頁面
【正文】 是每季對各方工作落實情況進行一次重點檢查；三是每半年對本單位各工程項目黨總支（支部）進行一次綜合檢查；四是每年年底前集中對各工程建設(shè)項目管理機構(gòu)、施工項目部、項目設(shè)計、監(jiān)理單位進行一次全面檢查；五是每年召開一次參建四方協(xié)調(diào)會。（4）項目管理機構(gòu)年度工作計劃安排總結(jié)。（5）黨風廉政建設(shè)日常管理和基礎(chǔ)薄冊。一是廉政談話教育記錄；二是黨員干部廉政承諾；三是鐵路工程項目廉政建設(shè)互保責任書和“共建雙優(yōu)”活動協(xié)議書；四是工程建設(shè)領(lǐng)域從事工程項目管理的有關(guān)人員回避制度登記表；五是各種會議記錄；六是黨風廉政建設(shè)揭掛（揭掛板樣式見附錄6）。 。（1）監(jiān)督舉報電話。（2）信訪舉報登記簿。（3）信訪舉報的相關(guān)復印件及調(diào)查處理情況。（4）路局轉(zhuǎn)發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)領(lǐng)域查辦案件通報。（5）項目管理機構(gòu)自辦案件中責任追究的相關(guān)文件、處理決定及人事令。（1）是否建立專項治理工作制度，如例會制度等。（2）是否成立工作機構(gòu)，并在顯著位置設(shè)立建設(shè)單位、施工單位專項治理公示。（3）內(nèi)業(yè)資料管理是否齊全，并實行檔案化管理。（4）參建單位是否對應開展了專項治理活動。三、檢查的方式方法為確保專項整治整改規(guī)范工作取得實效，以工作規(guī)范為標準，做到橫向到邊、縱向到底、翻箱倒柜、全面覆蓋、不留死角。分單位全面自查、路局重點檢查、整改驗收三個階段進行。（一）全面自查階段（7月下旬－8月31日）。主要任務是，各單位要嚴格按照路局下發(fā)“三整治一提高”文件，對照工作范本和檢查內(nèi)容逐項進行自查，找準存在的突出問題，納入問題庫，實現(xiàn)閉合管理，同時要強化對日常工作的積累，做好內(nèi)業(yè)資料存檔管理。自查工作總結(jié)及問題庫（應采用路局統(tǒng)一格式），在9月5日前上報專項治理辦公室（電子版上傳局建設(shè)處建管科13信箱）。（二）路局重點檢查階段（9月1日－9月30日）。主要任務是，在各單位自查的基礎(chǔ)上，進行全面檢查。路局專項整治辦公室將抽調(diào)專人組成檢查組，分地區(qū)進行全面檢查。檢查方式包括內(nèi)業(yè)資料管理、外業(yè)現(xiàn)場勘查，并延伸對施工單位的專項整治進行檢查。檢查的重點為對問題是否實行動態(tài)閉合管理，專項整治活動開展是否扎實穩(wěn)固，有無走過場、敷衍了事情況。（三）整改驗收階段（10月10日－11月30日）。主要任務是，做好自查清理和全面檢查的各項整改落實工作，路局檢查組將對專項整治工作進行驗收。同時認真分析研究，總結(jié)經(jīng)驗教訓，完善各項制度，推進整章建制，達到源頭治理、規(guī)范管理的目的。各專項整治辦公室完成專項整治工作總結(jié)。四、工作要求（一）各單位、各部門要高度重視專項整治工作，建立健全相應工作機構(gòu)和工作制度。黨政主要領(lǐng)導要負起第一位的責任，班子成員和部門要合理分工，指定專人負責，按照路局確定的時間進度，高質(zhì)量地推進落實。（二）路局將從建設(shè)、計統(tǒng)、財務、審計、紀委、監(jiān)督站、概算審查所抽調(diào)骨干力量，組成管理、財務組、質(zhì)量安全組、綜合組等4個包保檢查組，由有關(guān)處副處級以上領(lǐng)導帶隊。對各工程建設(shè)單位實施全過程檢查和驗收。（三）考核評比，本次全面檢查驗收后，路局要排列出名次，納入年度兌現(xiàn)考核，對不能通過驗收的單位，建議路局對班子進行調(diào)整。（四）在檢查過程中，路局要在京沈、丹大公司規(guī)范整改的基礎(chǔ)上，召開現(xiàn)場會，集中開展全局工程建設(shè)項目管理機構(gòu)從業(yè)人員培訓，就工作環(huán)節(jié)、工序流程、工作標準以及提高從業(yè)人員管理能力進行全方位培訓。附件：工程建設(shè)項目管理規(guī)范性文本 沈陽鐵路局 二〇一一年七月二十八日 主題詞：基本建設(shè) 工程 問題 檢查 通知 抄送：局計統(tǒng)處、財務處、審計處，紀委，概預算審查所。沈陽鐵路局辦公室（黨委辦公室）2011年7月29日印發(fā)21 / 21
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1