5s管理之綜合運用-資料下載頁
2025-04-14 10:20本頁面
【正文】 班也不少，但是很多企業(yè)推行了一次又一次，就是做不好，甚至到頭來不知道問題出在哪里！連一些日資企業(yè)到了中國之后，也對開展5S管理一籌莫展。這究竟為什么？誤區(qū)1：5S活動看不到經(jīng)濟效益很多公司老總會問，做5S到底能夠給我?guī)硎裁葱б?？一些管理者也急功近利?S沒有做多久就期待得到經(jīng)濟效益，銷售額、利潤飛速增長等等。因此一些人就找借口：既然5S并不能帶來什么經(jīng)濟效益，不參與也罷。事實上，5S活動初期的效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場管理水平的提升、員工意識的改進和企業(yè)形象的改善上。5S活動對效益的貢獻是一個長期的過程。誤區(qū)2：我們公司已經(jīng)做過5S了這是比較常見的一個認識誤區(qū)。所謂做過了，大概有這樣兩種可能性：一種就是，說這話的人本身并不了解5S，認為5S只是階段性的項目，做一次就可以一勞永逸了。另一種就是，曾經(jīng)做過但是現(xiàn)在沒有堅持，或者說沒有做出效果，失敗了。很明顯，前者的認識是十分可悲的，因為他并不會再次嘗試5S了，通過持續(xù)推進5S活動得到的好處都將與其無緣。后者則可以肯定，5S活動都堅持不了，要嘗試更高水平的改善活動，更是不可能成功的。誤區(qū)3：我們的企業(yè)這么小，搞5S沒什么用就像蓋房子需要堅實的地基一樣，企業(yè)從小做好5S同樣重要，因為5S活動是現(xiàn)場管理最基礎(chǔ)的項目，既然是基礎(chǔ)就不能可有可無。在一個企業(yè)還小的時候，讓每一個人養(yǎng)成良好的5S習慣，比等到企業(yè)大了、員工多了之后做這件事情容易得多?！盀槭裁次覀冎袊髽I(yè)總是做不好”？沒有實施5S的工廠，臟亂觸目可及，零件與箱子亂擺放，小推車在狹窄的空間里游走；好不容易購進的最新式設(shè)備未加維護，短短數(shù)月就變成了不良的機械。而員工在工作中也顯得松松垮垮，規(guī)定的事項只有起初兩三天遵守而已，有頭無尾……為什么我們中國企業(yè)總是做不好？正如黃杰所說，“最根本的一點就是員工做事不認真不到位。而5S就是根治這些頑癥的良藥。通過5S活動，建立標準化，規(guī)范行為，給員工不斷灌輸責任感和紀律性，人人都能自主管理，這樣的企業(yè)想讓它不成功都難。”對5S管理的八大認識誤區(qū)誤區(qū)1：我們公司已經(jīng)做過5S了誤區(qū)2：我們的企業(yè)這么小，搞5S沒什么用誤區(qū)3：5S就是把現(xiàn)場搞干凈誤區(qū)4：5S只是工廠現(xiàn)場的事情誤區(qū)5：5S活動看不到經(jīng)濟效益誤區(qū)6：工作太忙，沒有時間做5S誤區(qū)7：我們是搞技術(shù)的，做5S是浪費時間誤區(qū)8：我們這個行業(yè)不可能做好5S5S推進的步驟及具體方法、實例1S整理：分清要與不要整理推進的10個步驟整理厲行的“三清原則”：清理、清除、清爽實例分享：設(shè)備整理活動/產(chǎn)品整理活動/在制品整理活動/作業(yè)臺、工作桌及工作椅整理活動/不良品整理活動/材料整理活動/包裝材料整理活動2S整頓：零時間找到需要整頓推行的6個步驟及10個具體方法整頓執(zhí)行的注意事項實例分享：廠區(qū)位置的命名和標識/出入門牌整頓標示方法/在制品的整頓/操作工具整頓的推行/切削工具整頓的推行/機械設(shè)備整頓的推行/機臺、臺車類整頓/配線、配管的整頓/清潔用具的整頓/危險品的整頓/倉庫整頓的推行/潤滑油、作動油等油類整頓/操作標準規(guī)則的整頓推行3S清掃：即點檢，發(fā)現(xiàn)不正常清掃推行的6個步驟和要領(lǐng)清掃的注意事項實例分享：資料文件的“清掃”/公共區(qū)域的“清掃”/設(shè)備的“清掃”4S“清潔”：第一先訣要求是使設(shè)備和工具正常使用“清潔”的三不原則：不恢復(fù)臟亂，不制造臟亂，不擴散臟亂“清潔”推行的5個步驟5S素養(yǎng)：改變員工行為素養(yǎng)推行的步驟和要點制定禮儀守則，實施各種培訓(xùn)：禮儀語言/儀表禮儀/服飾禮儀/行為禮儀/待客禮儀/宴請禮儀/握手禮儀/呈送名片的禮儀/訪問客戶的禮儀/坐車禮儀+1S“安全”：事前的預(yù)防監(jiān)督“安全”推行的要領(lǐng)實施安全生產(chǎn)教育目視安全管理實施5S活動中的十五個技巧突出重點各個擊破蟑螂搜尋法公用設(shè)施重點法天空捕蟬地毯搜索下班后檢查法老鼠覓食法文藝宣傳目標張貼法綠化認養(yǎng)法紅單連罰有獎?wù)鞔鹬攸c推廣法會議記錄表榮譽委員培訓(xùn)受益：掌握推進5S管理的重點和步驟；掌握實施5S管理的各類工具；掌握可視線化管理推進方法；全面了解5S的內(nèi)涵及基本原理；通過實施5S，提高員工素質(zhì)，造就優(yōu)秀企業(yè)適合對象：企業(yè)管理者、生產(chǎn)現(xiàn)場主管、生產(chǎn)現(xiàn)場員工人力資源部、培訓(xùn)部門經(jīng)理及員工國家機關(guān)及事業(yè)單位的管理者第 8 頁 共 8
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1