(71)項目投資管理-資料下載頁
2025-04-14 09:40本頁面
【正文】 目運作過程中，所有涉及對簽訂經(jīng)濟合同和付款的事項，必須按本手冊“經(jīng)濟合同管理”的規(guī)定執(zhí)行。7 項目變更與調(diào)整 項目運作過程中發(fā)生的項目變更，包括但不限于：發(fā)展延伸、投資的增減或滾動使用、規(guī)模擴大或縮小、后續(xù)或轉(zhuǎn)產(chǎn)、中止或合同修訂等，均應(yīng)報管理公司經(jīng)營管理委員會通過。 投資項目發(fā)生變更時，由項目負責人以書面形式將變更理由上報管理公司，管理公司經(jīng)研究分析后編制項目變動報告上報集團審批。 若項目負責人在實施項目運作期內(nèi)工作發(fā)生變動，應(yīng)主動做好善后工作，向繼任人交接清楚才能離崗。 當投資項目中止、項目開發(fā)期結(jié)束，且集團不考慮在項目所在城市繼續(xù)開發(fā)時，項目負責人及時以書面形式上報管理公司，經(jīng)管理公司審核、集團領(lǐng)導(dǎo)審批后責成有關(guān)部門辦理相關(guān)清理手續(xù)。當投資項目結(jié)束時，管理公司會同項目所在公司對本項目的利弊得失進行全面總結(jié)，并形成書面材料上報集團。集團責成審計部對項目進行全面審計，項目所在公司依據(jù)審計結(jié)論進行相應(yīng)的終止工作。8 相關(guān)作業(yè)流程與指引文件1) PIP100 項目論證與決策a) PIG101 項目建議書編制指引b) PIG102 項目可行性研究報告編制指引c) PIG103 項目立項評審決策指引2) PIP200 項目經(jīng)營策劃a) PIG201 項目經(jīng)營策劃書編制提綱77 /
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