最新工程部經(jīng)理述職報(bào)告范文(新)-資料下載頁
2024-10-27 08:31本頁面
【導(dǎo)讀】累了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。、部門例會(huì)、員工談心及員工考核工作；、完成公司臨時(shí)用工制度編寫；更換損毀電機(jī)及攪拌槳，臥式離心機(jī)更換軸承等等）；、負(fù)責(zé)編制公司月度資金計(jì)劃表及執(zhí)行表；、完成移動(dòng)廁所詢價(jià)及現(xiàn)場考察；、年前資金計(jì)劃交財(cái)務(wù)核對合同額及已支付額；、生活廢物處理處置項(xiàng)目合作協(xié)議校核；、完成對反應(yīng)釜進(jìn)行清焦、造粒用干料的粉碎工作；、負(fù)責(zé)與xx中心聯(lián)系，協(xié)調(diào)3000小時(shí)用料事宜；、組織部門員工參與調(diào)試，負(fù)責(zé)調(diào)試期間的后勤工作；、為加工反應(yīng)釜電加熱管接口，找尋大口徑鉆床加工單位。另外，目前公司還沒有新項(xiàng)目，如何較好管理這支隊(duì)。建設(shè)成公司的旗幟部門，謝謝大家。
【正文】 四、 明年工作設(shè)想 提升部門管理水平 ， 定期與部門員工進(jìn)行溝通，消除工作隔閡，融洽項(xiàng)目氣氛，激發(fā)大家主動(dòng)工作的積極性 ； 加強(qiáng)工程成本管理 ； 加強(qiáng) 制度建設(shè) 和團(tuán)隊(duì)建設(shè)； 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，以內(nèi)訓(xùn)為主，依托工程，傳幫接帶，盡快提升工程部管理項(xiàng)目能力。 五、 結(jié)束語 工程部 對外 展示的是公司形象 ， 對內(nèi)則為與公司部門業(yè)務(wù)往來最多的部門。所以， 在業(yè)務(wù)上， 我跟員工強(qiáng)調(diào)最多的是多聽、多看、多想、多做、少說。嘴巴硬不代表水平高，努力做好自己的事情， 在實(shí)干中學(xué)習(xí)、提升 ， 這也是我做項(xiàng)目一直要求自己的 。 工程部的工作性質(zhì)決定成員必須能吃苦，會(huì)干事，有耐心， 懂人情。 今天 公司信任我，讓我 擔(dān)任 工程部經(jīng)理 ， 我堅(jiān)信，我能將工程部建設(shè)成公司的旗幟部門， 謝謝大家 。
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