淺談營(yíng)改增對(duì)建筑業(yè)的影響-資料下載頁(yè)
2024-10-27 07:20本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】適用增值稅一般計(jì)稅方法，適用11%稅率低檔稅率。對(duì)施工企業(yè)稅負(fù)、現(xiàn)金流、企業(yè)鏈和法律問(wèn)題作出一個(gè)綜合性的分析，從而探討施工企業(yè)的可行之路?！蛾P(guān)于征集建筑業(yè)企業(yè)營(yíng)業(yè)稅改征增值稅意見(jiàn)的通知》。省、湖北省、廣東省等8個(gè)省。展速度之快遠(yuǎn)超預(yù)期。的一般納稅人的稅率為11%，小規(guī)模納稅人的稅率為3%。后其稅價(jià)的下降比為，×扣，稅價(jià)則下降%。一千元，甲方為委托方，乙方為施工方，假設(shè)該合同無(wú)分包，無(wú)轉(zhuǎn)包，支出萬(wàn)元，增加%。項(xiàng)稅額需要相應(yīng)的增值稅發(fā)票方可用于抵扣。比如說(shuō)，建筑企業(yè)很多時(shí)候是向當(dāng)?shù)氐男∫?guī)模納稅人購(gòu)買(mǎi)。料占據(jù)施工材料的一大部分，數(shù)額龐大?？赡軓膭趧?wù)公司轉(zhuǎn)嫁到施工單位。這些行業(yè)毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)列入增值稅征收對(duì)象之中，那么，筆者考慮到，惡性潛規(guī)則，破壞行業(yè)生存環(huán)境。則，施工方便是違法虛增建造成本。中材料費(fèi)是算入工程款的，以增加總額后返還形式給予施工方。是，除總承包合同中約定的分包外，必須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。
【正文】 用，以及施工企業(yè)常見(jiàn)的墊資現(xiàn)象，繳納保證金等因素，都會(huì)成為現(xiàn)金流收縮不可忽視的問(wèn)題來(lái)源。 三、建筑企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì) （一）公司企業(yè)管理上 在討論公司關(guān)于稅改應(yīng)對(duì)前，我們需要了解到的是，營(yíng)業(yè)稅實(shí)施已有幾十年歷史了，加上營(yíng)業(yè)稅是稅價(jià)合一統(tǒng)計(jì)，其工程款的預(yù)算、核實(shí)和監(jiān)督管理都相對(duì)簡(jiǎn)單得多，施工企業(yè)很多早已習(xí)慣這種模式了。所以，不僅會(huì)使得公司財(cái)務(wù)產(chǎn)生管理產(chǎn)生變化，更會(huì)對(duì)公司的工作流程帶來(lái)一次革新。比如說(shuō)，預(yù)算部門(mén)需要在招標(biāo)書(shū)上預(yù)計(jì)出大概可用于抵扣的稅 款；采購(gòu)部門(mén)需要少選擇那些從非廠(chǎng)家入貨的供應(yīng)商，盡量選擇擁有開(kāi)具可抵扣發(fā)票的供應(yīng)商合作；由于增值稅暫行條例規(guī)定了非正常損失是不可抵扣的，物資管理部門(mén)需加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)以及貨料的管理和看護(hù)，等等。 （二）模范規(guī)劃施工過(guò)程 筆者曾看過(guò)一些施工過(guò)程，企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控施工責(zé)任有很多時(shí)候是由建筑企業(yè)派遣的技術(shù)部門(mén)或項(xiàng)目經(jīng)理組成的小隊(duì)承擔(dān)。建筑工程存在許多不可控量因素，工程現(xiàn)場(chǎng)所需的額外材料會(huì)報(bào)給這些監(jiān)控人員購(gòu)買(mǎi)。企業(yè)應(yīng)該注意，這些由公司內(nèi)部人員臨時(shí)組成的隊(duì)伍是不具有開(kāi)具發(fā)票的資格的。另外，為了防止因工程變 量、工程設(shè)計(jì)或者業(yè)主要求改變方案，導(dǎo)致購(gòu)材、勞務(wù)、合同價(jià)款相應(yīng)的變化，施工需耗時(shí)等無(wú)法馬上計(jì)算出所改計(jì)量的因素，企業(yè)理應(yīng)在施工過(guò)程中規(guī)范好自身該部門(mén)的職能，并做好進(jìn)行一定范疇的變量范圍的預(yù)備，比如在每一期繼續(xù)前，應(yīng)與業(yè)主事先確認(rèn)好相關(guān)事宜，以免發(fā)生糾紛。 （三）加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，未雨綢繆 稅改的初衷是為了調(diào)整市場(chǎng)機(jī)制，規(guī)范資本市場(chǎng)運(yùn)行。這是一次挑戰(zhàn)，更是一次機(jī)遇。企業(yè)應(yīng)抓住借助這次機(jī)遇，對(duì)內(nèi)部更新?lián)Q代，提高施工的機(jī)械化水平和管理效率，將不符合企業(yè)發(fā)展的部門(mén)進(jìn)行改進(jìn)或剔除，從而規(guī)范自身的運(yùn)行規(guī)模 。同時(shí)，加強(qiáng)和上下游企業(yè)之間的溝通和合作。公司發(fā)展也應(yīng)以擴(kuò)展自身行業(yè)鏈的長(zhǎng)度，集合多個(gè)功能的部門(mén)，樹(shù)立企業(yè)自身的品牌文化和價(jià)值中心。 綜上所述，這次變革，對(duì)于建筑行業(yè)是一個(gè)具有劃時(shí)代意義的事件，不管對(duì)經(jīng)濟(jì)核算方式、經(jīng)營(yíng)方式、企業(yè)管理方式都有著不同的影響力。從整個(gè)行業(yè)鏈來(lái)看，牽一發(fā)而動(dòng)全身，整個(gè)行業(yè)都會(huì)因?yàn)樵摱惛亩庥鱿嗤拿\(yùn)：適者生存，優(yōu)勝劣汰。企業(yè)應(yīng)該好好審視自身不足，全面考慮，隨時(shí)關(guān)切稅改動(dòng)向，做好各方準(zhǔn)備，迎接這次挑戰(zhàn)。
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