【導讀】1 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊建立公司人力資源管理信息系統(tǒng),為公司重大人力資源管理決策提供參考依據檢查公司的一切規(guī)章制度是否得到執(zhí)行權限與責任:1.權限:經總經理授權后,可獨立開展人員招聘,.啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊

　　

【正文】 握員工工作執(zhí)行與適應情況，給予員工業(yè)績公正的評價，使相應人員得到相應的待遇，并且激發(fā)員工潛力，達到員工與公司共同發(fā)展的目的。因此考核應以員工的進步為主要目標，輔助的目標是提醒和警示。 （ 4） 考核的種類： ① 職能考核，作為職務晉升的依據，每半年進行一次； ② 工作能力和態(tài)度考核，作為調整工資等級的依據，每月進行一次。 員工 績效考核 步驟 （ 1） 人力資源部整理被考核者與考核者資料，決定每個人的初核和復核由誰擔任，如是一個小組則決定小組成員； （ 2） 人力資源部召開考核工作說明會； （ 3） 人力資源部分發(fā)考核表給被考核者，被考核人填寫《崗位 描述表》和《績效考核表》； （ 4） 主管填寫《崗位描述表》，完成初核并填寫初核評語； （ 5） 高一級主管復評，填寫復評評語； （ 6） 人力資源部匯總考核成績并加計獎懲、考勤分數，如初核與復核差距 10 分以上，則需由主管重新考核，轉（ 3）； （ 7） 人力資源部統(tǒng)計成績、評等； （ 8） 總經理召集考核協(xié)調會確定考績； （ 9） 直接主管將考核結果告之員工，提出改進意見；員工如對考核結果不滿，可向上一級主管申訴，上一級主管的裁定為最終裁定，員工應服從考核結果； （ 10） 人力資源部將考核表歸檔列入員工資料，并通知薪資管理部門加 /扣年終獎金或薪資。 部門經理以上級 績效考核 步 驟 （ 1） 被考核人的所有一級、二級下屬填寫《績效考核 A 表》，直接交到人力資源部，對人力資源部主管的考核表則直接交給總經理； （ 2） 被考核人自評； 23 （ 3） 人力資源部統(tǒng)計下屬的評分，計算出的平均分數填寫到《績效考核表》中作為下屬評分； （ 4） 被考核人的直接上級復評，填寫復評評語； 績效考核 系列表填寫說明 （ 1） 首先每個人要填寫《崗位描述表》。個人總結本人一年來的工作職責，言語要簡潔明確，如：軟件開發(fā)中的系統(tǒng)分析 /程序實現(xiàn) /測試 /系統(tǒng)維護，或工程實施 /技術支持等；并羅列各項工作的完成情況，最好有量化的說明，如：完成 項目中的模塊的程序 實現(xiàn)，語言的代碼行 /字節(jié) ； （ 2） 部門要在個人的《崗位描述表》上填寫部門意見，即部門定義的該員工的工作職責和工作完成情況； （ 3） 績效考核表分三類：部門經理以上級，一般管理人員及開發(fā)人員，市場及銷售人員； （ 4） 部門經理以上級人員的考評由其直接上級、所屬下級評定，其他人員的考核分為自行評分、初核、復核三步，初核由該員工的直接上級（可以是一個集團）評定，復核由上級的上級或人力資源部評定。最終考核分數為自評占 10%，初核分占 60%，復核分占 30%； （ 5） 選取對應欄的分數寫在相應考核項中； （ 6） 所評分數為對現(xiàn)任崗位工作情況的評價， 而非絕對評價； （ 7） 填寫完分數后，各級評分人要簽署自己的名字； （ 8） 出勤獎懲： 遲到 曠工 事假 病假 警告 小過 大過 扣分 1 3 2 1 4 6 10 嘉獎 小功 大功 加分 4 6 10 職能考核 評核等級與職務晉升 （ 1） 職務晉升考核每半年進行一次，考核內容為職務承擔者的 職能資格 。 分數 等級 指導 85≤ 分數 S 可考慮升職并擔任更重要的工作； 70≤ 分數 85 A 在現(xiàn)崗位給予更具挑戰(zhàn)性的工作，以利其能力的延展和進一步完善； 50≤ 分數 70 B 應給予足夠的指導、培訓，并督促本人考慮 改進工作的意見和計劃。上級要考慮現(xiàn)崗位是否并不是最適合被考核人的崗位，換一個新的崗位是否更有利于被考核人的培養(yǎng)和發(fā)展； 30≤ 分數 50 C 建議仔細考察其各項能力，另換工作崗位，或找出目前績效不佳的原因，留崗觀察一段時間，如三個月。在此時間段內，令其參加相應的培訓；如三個月觀察期過后仍無改進，則給予降級、降工資、扣獎金等辦法，甚至辭退。 分數 30 D 建議辭退。 （ 2） 工作能力與態(tài)度考核 評核等級與工資調整 （ 1） 工資微調。月基準工資每月微調一次，微調依據為考核結果及其工資系數?？己藘热轂槁殑粘袚叩墓ぷ髂?力與態(tài)度 。 考核等級 S A B C D 工資等級 1 （ 2） 工資升 /降級。每三個月升降一次，每 1 分 1 級；升級至改等 20 級為止。 考核等級 S A B C D 考核得分 9 6 3 0 － 3 （ 3） 工資晉等。與職能考核一致。 24 25 一般管理人員，開發(fā)人員績效考核表 表格 8 一般管理人員、開發(fā)人員績效考核表 年 月 日 姓名 部門 職稱 性別 到職日期 年 月 日 出 獎 勤 懲 遲到 曠職 娩假 事假 病假 婚假 喪假 警告 小過 大過 嘉獎 小功 大功 考勤 分數 次 日 日 日 日 日 日 次 次 次 次 次 次 加扣分 一 一 一 一 一 一 一 + + + 項 考 核 內 容 最高 分數 自 行 評 分 初核 評分 復核 評分 初核評語 專業(yè)知識 具有豐富的專業(yè)知識 ,并能充分發(fā)揮 ,圓滿完成任務 10 具有相當的專業(yè)知識，能順利完成任務 8 具有一般的專業(yè)知識，能符合職責需要 6 專業(yè)知識不足，影響工作進展 3 缺乏專業(yè)知識，無成效可言 1 責任感 具有積極責任心 ,能徹底達成任務 ,可放心交付工作 10 具有責任心，能順利完成任務，可以交付工作 8 尚有責任心，能如期完成任務 6 責任心不強，需有人督促方能完成工作 3 欠缺責任心，時時督促，亦不能如期完成工作 1 工作績效 工作效率高，具有卓越創(chuàng)意 15 能勝任工作，效率高于標準 13 工作不誤期，表現(xiàn)符合要求 11 勉強勝任工作，無好表現(xiàn) 8 工作效率低，時有差錯 5 協(xié)調合作 善于協(xié)調，能自動、自發(fā)與人合作 10 樂意與人協(xié)調溝通，順利達成任務 8 尚能與人合作，達成工作要求 7 協(xié)調不善，致使工作發(fā)生困難 4 無法與人協(xié)調，致使工作無法進行 2 學習能力 一次即能領會，無須他人協(xié)助 5 復核評語 學習較快記憶頗佳，但需少量的監(jiān)督 4 需要督導，但有判斷力 3 每一點指示均需要督核 2 學習慢，記憶力弱 1 分析判斷力 有高度的分析能力，能正確判斷處理 10 有一定分析能力，亦能正確判斷 8 稍具分析能力，能憑經驗判斷 6 在有限的范圍內，能自行判斷 3 只能依靠指示才能正確執(zhí)行 1 工作態(tài)度 對工作甚感興趣，認真積極 5 能接受批評制導，勇于改過 4 對工作尚積極，執(zhí)行能力稍差 3 見異思遷，對工作不積極 2 漠視工作，懶散無度 1 發(fā)展?jié)摿? 學識、涵養(yǎng)俱優(yōu) ,極具發(fā)展?jié)摿? 5 具有相當的學識、涵養(yǎng)，具發(fā)展?jié)摿? 4 稍有學識、涵養(yǎng)，可具發(fā)展?jié)摿? 3 學識、涵養(yǎng)稍有不足，不適培育訓練 2 欠缺學識、涵養(yǎng)，不具發(fā)展?jié)摿? 1 26 項 考 核 內 容 最高 分數 自 行 評 分 初核 評分 復核 評分 考勤狀況 全勤 5 考核分數 無遲到、早退，能事先請假 4 偶有遲到，尚未超過規(guī)定 3 時有遲到或補辦請假手續(xù) 2 經常利用上班時間處理私務或擅離工作崗位、私自外出 1 品德操行 品性廉潔、言行誠信、守正不阿 5 品行誠實，言行規(guī)律，應對適度 4 待人接物尚屬平易，無越軌行為 3 好占小便宜 2 沽名釣譽，損人不利己 1 成本意識 成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費 5 具備成本意識并能節(jié)省 4 尚具成本意識，尚能節(jié)省 3 缺乏成本意識，稍有浪費 2 成本意識欠缺，常有浪費 1 改善工作能力 善于規(guī)劃，能積極提出獨創(chuàng)見解 5 評核等級 處事有方，能自動研究創(chuàng)新 4 能把握重點，稍加指導即可 3 鮮有見解，無太多創(chuàng)新 2 處事草率，無創(chuàng)新見解 1 服從 能服從指揮，徹底貫徹命令 5 績效改進意見 服從性佳，循規(guī)蹈矩 4 意見不同時，能保留看法，服從整體 3 意見不同時，執(zhí)行起來比較勉強 2 缺乏服從性，意氣用事 1 維護公司形象 嚴守秘密，在無關人員面前言語得當 5 能保守公司機密，維護公司利益 4 稍有不當言辭，尚能保守秘密 3 言語冒失，對公司有一定損害 2 言行嚴重失當，嚴重損害公司形象 1 評 定 總 分 100 評 分 人 員 簽 章 被評核人意見及希望（被評人填） 27 部門經理以上級管理人員績效考核表 表格 9 部門經理以上級管理人員績效考核表 年 月 日 姓名 部門 職稱 性別 到職日期 年 月 日 出 獎 勤 懲 遲到 曠職 娩假 事假 病假 婚假 喪假 警告 小過 大過 嘉獎 小功 大功 考勤 分數 次 日 日 日 日 日 日 次 次 次 次 次 次 加扣分 一 一 一 一 一 一 一 + + + 項 考 核 內 容 最高 分數 自 行 評 分 初核 評分 復核 評分 初核評語 目標達成度 超過既定的長期、短期目標，完成度很好 5 達到既定目標 4 尚可，完成結果中無大欠缺 3 欠佳，有明顯的缺陷 2 落后 1 工作質 很完美，從形式到內容都仔細斟酌 5 完備，從內容上能達到要求 4 尚可，能一般滿足要求 3 欠佳，考慮問題時有疏漏 2 落后，顧此失彼 1 工作方法 深得要領，使人信服，工作阻力減到最小 5 得要領，能理順各環(huán)節(jié) 4 尚可，遇事有阻力，但能克服 3 欠佳，曾造成不必要的阻力 2 不得要領 1 進度檢查 定期檢查，追根 究底 5 能保持監(jiān)督，并提出改善意見 4 能不時檢查，提出問題 3 疏于檢查 2 極少檢查，以至發(fā)生問題時措手不及 1 績效增加率 很高 5 復核評語 高 4 尚可 3 欠佳 2 落后 1 分析判斷力 有高度的分析能力，能正確判斷處理 5 有一定分析能力，亦能正確判斷 4 稍具分析能力，能憑經驗判斷 3 在有限的范圍內，能自行判斷 2 只能依靠指示 才能正確執(zhí)行 1 領導能力 有卓越的領導才能 5 有較高的領導能力 4 尚能領導 3 欠佳 2 很差 1 企劃能力 很強，有新構想，并能提出詳細的實施方案 5 強，能提出系統(tǒng)的構架 4 尚可，能針對一定的目標作出安排 3 欠佳 2 不愿深入思考 1 28 項 考 核 內 容 最高 分數 自 行 評 分 初核 評分 復核 評分 應變能力 能快速、機敏、正確地作出反應 5 考核分數 能比較快速地作出正確的反應 4 能在時效內