美業(yè)棉紡織公司三級(jí)文件和質(zhì)量記錄全套(57個(gè)文件)my3-0205-s現(xiàn)場(chǎng)管理制度-資料下載頁(yè)
2025-05-25 18:26本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】確保5-S和現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理工作能得到有效的實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理活動(dòng)檢查。檢查結(jié)果以公告的形式通知。整改的期限內(nèi)進(jìn)行整改，并落實(shí)到負(fù)責(zé)人。每月隨機(jī)抽查各部門一次和定期查核一次，每季總評(píng)一次，各區(qū)評(píng)選前三名。季度檢查查核由與被查核部門沒有隸屬關(guān)系的委員負(fù)責(zé)。的)主任、副主任、干事、文秘進(jìn)行裁決。執(zhí)行文秘必須將當(dāng)天查核員的評(píng)分表作好記錄和統(tǒng)計(jì)。月度檢查在次日上午將。績(jī)公布，并評(píng)出各區(qū)前三名。若不合格繼而發(fā)出整改措。施督促表給整改部門的委員進(jìn)行督導(dǎo)整改，并每項(xiàng)加扣一分。秘四人組成的，至少兩人一組進(jìn)行檢查和考核，一并列入季度考評(píng)總成績(jī)。成績(jī)達(dá)不到75分的，只排名次不發(fā)獎(jiǎng)金。所頒發(fā)的部門獎(jiǎng)金，用于改善部門環(huán)境及5-S活動(dòng)的費(fèi)用，不能作其它使用。運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員數(shù)的獎(jiǎng)勵(lì)額以一個(gè)班定員人數(shù)為準(zhǔn)。有的部門與某些檢查項(xiàng)目?jī)?nèi)容無(wú)關(guān)的均得3分。一個(gè)部門有多個(gè)地段的各項(xiàng)勻以最差地段記分。
【正文】 0 元。 第二名的部門：獎(jiǎng)勵(lì) 150 元。 第三名的部門：獎(jiǎng)勵(lì) 100 元。 美業(yè)棉紡織企業(yè)有限公司 編 號(hào)： MY3 020 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理制度 共 4 頁(yè) 第 4 頁(yè) 版本號(hào)： A 頁(yè)版號(hào)： 01 年度 5S 負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)： 第一名的部門：一級(jí)負(fù)責(zé)人獎(jiǎng) 100 元；二級(jí)負(fù)責(zé)人獎(jiǎng) 60 元。 第二名的部門：一級(jí)負(fù)責(zé)人獎(jiǎng) 80 元；二級(jí)負(fù)責(zé)人獎(jiǎng) 50 元。 第三名的部門：一級(jí)負(fù)責(zé)人獎(jiǎng) 60 元；二級(jí)負(fù)責(zé)人獎(jiǎng) 40 元。 備注 成績(jī)達(dá)不到 75 分的，只排名次不發(fā)獎(jiǎng)金。 所頒發(fā)的部門獎(jiǎng)金，用于改善部門環(huán)境 及 5S 活動(dòng)的費(fèi)用，不能作其它使用。 運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員數(shù)的獎(jiǎng)勵(lì)額以一個(gè)班定員人數(shù)為準(zhǔn)。 考核成績(jī)并列時(shí)，并列部門均得獎(jiǎng)。并列部門超過(guò)兩名，由 5S 委員會(huì)主任、副主任、干事、文秘再次投票決定選取二名。 有的部門與某些檢查項(xiàng)目?jī)?nèi)容無(wú)關(guān)的均得 3 分。 一個(gè)部門有多個(gè)地段的各項(xiàng)勻以最差地段記分。 6 相關(guān)文件及表格 《 5S 現(xiàn)場(chǎng)檢查判定表》附件 1 《 5S 檢查表》 《整改措施表》
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1