物業(yè)公司新員工入職培訓(xùn)方案-資料下載頁
2025-10-18 05:03本頁面
【導(dǎo)讀】新員工的培訓(xùn)一般分為三個階段進(jìn)行：新入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)；認(rèn)同感為主要目的；同時幫助新員工盡快的適應(yīng)公司環(huán)境、進(jìn)入工作角色；工作管理、職業(yè)心態(tài)等。關(guān)注新員工工作流程、崗位職責(zé)、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)知識的輔導(dǎo)；訓(xùn)，辦公室根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期。操考核，合格后予以上崗資格。培訓(xùn)結(jié)果將直接與員工評定掛鉤，作為員工通過試用期的參考依據(jù)。書面考核考題由辦公室統(tǒng)一印制。人力資源部共同鑒定。
【正文】 專 長 學(xué) 歷 培訓(xùn)期間 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)部門 一、新進(jìn)員工對所施予培訓(xùn)工作項(xiàng)目了解程度如何？ 二、對新進(jìn)人員專門知識評核 三、新進(jìn)人員對各項(xiàng)規(guī)章制度的了解情況 四、新進(jìn)人員提出改善意見評核，以實(shí)例說明。 五、分析新進(jìn)人員工作專長，判斷其適 合的工作，為何，列舉理由說明 六、輔導(dǎo)人員評語 總經(jīng)理： 經(jīng)理： 評核者： 員工培訓(xùn)反饋意見表 年 月 日 培訓(xùn)名稱及編號 參加人 員姓名 培訓(xùn)時間 培 訓(xùn) 地 點(diǎn) 培訓(xùn)方式 使 用 資 料 培訓(xùn)者姓名 主 辦 單 位 培 訓(xùn) 受 訓(xùn) 課程安排是否合理 所學(xué)內(nèi)容與工作聯(lián)系是否密切 主管是否支持本次培訓(xùn) 對所學(xué)內(nèi)容是否感興趣 所學(xué)內(nèi)容能否用于工作中 對教師的授課方式是否滿意 教師授課是否認(rèn)真 教師是否能夠針對學(xué)員特點(diǎn)安排課堂活動
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