星沙中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與對(duì)策研究開(kāi)題報(bào)告和-資料下載頁(yè)
2025-04-14 04:52本頁(yè)面
【正文】 第三章．優(yōu)化星沙中小企業(yè)人力資源管理對(duì)策建議 綜上所述, 星沙經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)中小企業(yè)與大型企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品特點(diǎn)、員工數(shù)量、科研投入、資金實(shí)力、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等方面存在很大差異,這就給中小企業(yè)的人力資源管理同時(shí)帶來(lái)了優(yōu)勢(shì)和不足。因此,在此基礎(chǔ)上, 星沙經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)中小企業(yè)更應(yīng)該從自身角度出發(fā),利用其優(yōu)勢(shì)因素,選擇與企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)、所處的發(fā)展階段以及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相匹配的人力資源管理模式,來(lái)彌補(bǔ)其不足。 結(jié)合波特《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中的兩大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略:成本化戰(zhàn)略和歧異化戰(zhàn)略,結(jié)合中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),將經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略細(xì)分為:創(chuàng)新戰(zhàn)略、質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略。同時(shí)根據(jù)產(chǎn)品生命周期的發(fā)展階段:進(jìn)入、成長(zhǎng)、成熟與衰退。進(jìn)行如下組合:進(jìn)入期側(cè)重創(chuàng)新戰(zhàn)略、成長(zhǎng)成熟期側(cè)重質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略、衰退期側(cè)重縮減成本戰(zhàn)略(缺乏實(shí)證調(diào)查的支持)。因此, 鷹潭市中小企業(yè)人力資源管理模式與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及發(fā)展階段的匹配如下: 創(chuàng)新戰(zhàn)略下的人力資源管理模式 創(chuàng)新戰(zhàn)略下企業(yè)要求員工以創(chuàng)新的方式工作,這種戰(zhàn)略下的人力資源管理意味著:挑選具備高技能的員工,給員工以更多自主權(quán),對(duì)人力資源進(jìn)行更大投資,為創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)提供更多資源,從長(zhǎng)遠(yuǎn)需要出發(fā)對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)這些特點(diǎn),這一戰(zhàn)略下的人力資源管理戰(zhàn)略的重中之重,就是提高員工技能和保留高技能的員工?？梢酝ㄟ^(guò)培訓(xùn)來(lái)提高員工技能,而保留人才則需要一系列人力資源管理活動(dòng)的配合,包括薪酬管理、晉升制度的完善、福利計(jì)劃、職業(yè)的后期學(xué)習(xí)與指導(dǎo)等。具體而言,該戰(zhàn)略下的人力資源管理應(yīng)側(cè)重于:(1)為員工提供工作生活計(jì)劃,亦即加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為員工提供強(qiáng)化現(xiàn)有技能的機(jī)會(huì),同時(shí)也使員工在勞動(dòng)力市場(chǎng)上獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,從而更好地提升員工的個(gè)人價(jià)值和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。(2)鼓勵(lì)激發(fā)員工的創(chuàng)新思維?？梢栽跁r(shí)間、場(chǎng)所、資源等方面為有創(chuàng)新能力的員工提供足夠的條件與支持,使他們有發(fā)揮自己才能、實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的機(jī)會(huì)。(3)給員工更大的自主權(quán)。因?yàn)檫@類創(chuàng)新型的員工一般素質(zhì)較高,所以給他們?cè)谧约汗ぷ魉婕暗降姆秶鷥?nèi)更大的自主處理權(quán),實(shí)行彈性時(shí)間工作制,讓員工自主管理,以調(diào)動(dòng)員工的積極性,以便于他們進(jìn)行創(chuàng)新性的工作。 質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略下的人力資源管理模式 質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略要求員工具有非常認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,同時(shí)具有相對(duì)穩(wěn)定的工作與行為方式,能長(zhǎng)期集中精力關(guān)注于一項(xiàng)工作中。此外,員工之間應(yīng)該有適當(dāng)?shù)暮献?、協(xié)調(diào)及相互依賴的工作關(guān)系。在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中注重產(chǎn)量的同時(shí)對(duì)質(zhì)量予以更高的關(guān)注,高度關(guān)注產(chǎn)品的制作和運(yùn)送過(guò)程,保證各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行,更重要的是培養(yǎng)員工建立視質(zhì)量為生命的工作價(jià)值觀。根據(jù)這些特點(diǎn),筆者認(rèn)為該戰(zhàn)略下的人力資源管理應(yīng)側(cè)重以下幾個(gè)方面:(1)嚴(yán)格挑選可靠的員工。可以采取各種有效的面試措施,如相關(guān)專業(yè)知識(shí)的筆試、性格測(cè)試、情景模擬等,挑選出符合工作要求的員工。(2)嚴(yán)格的工作控制,為防止員工出現(xiàn)任何影響質(zhì)量的行為,人力資源管理必須強(qiáng)調(diào)對(duì)工作的嚴(yán)格控制,制定相應(yīng)的制度和措施。 成本縮減戰(zhàn)略下的人力資源管理模式 對(duì)于中小企業(yè)而言,采取這一戰(zhàn)略的企業(yè)通常處于各種各樣的危機(jī)當(dāng)中,比如產(chǎn)品處于衰退階段。根據(jù)這一特殊情況,筆者認(rèn)為,成本縮減戰(zhàn)略下的人力資源管理模式的側(cè)重點(diǎn)是,促使員工對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及企業(yè)文化產(chǎn)生高度的認(rèn)同感。對(duì)企業(yè)有高度的歸屬感,讓員工認(rèn)識(shí)到成本壓縮對(duì)企業(yè)以及員工自身的意義。企業(yè)對(duì)節(jié)省成本的行為進(jìn)行激勵(lì),使員工感到所節(jié)省的成本對(duì)企業(yè)生存的重要性,與企業(yè)同甘共苦。 結(jié) 語(yǔ) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給星沙市中小企業(yè)帶來(lái)的影響遠(yuǎn)比我們所能預(yù)測(cè)到的更為深刻, 星沙經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇成為企業(yè)發(fā)展的決定因素,而人力資源管理戰(zhàn)略則是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的重要保證。因此, 星沙經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)中小企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略必須與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及發(fā)展階段相匹配。 參考文獻(xiàn) [1]余凱成，陳文文，陳維政，人力資源開(kāi)發(fā)與管理（第三版）（M）.[2][J].生產(chǎn)力研究,2005,(7). [3]:認(rèn)識(shí)和機(jī)制[J].企業(yè)活力,2004,(8). [4][J].長(zhǎng)沙大學(xué)學(xué)報(bào),2007,(3). [5][J].商業(yè)時(shí)代,2007,(19). [6]胡樹(shù)紅,.[J].蘭州學(xué)刊,2007. [7][J].生產(chǎn)力研究,200
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