星沙中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與對策研究開題報告和-免費閱讀
【正文】 對企業(yè)有高度的歸屬感,讓員工認識到成本壓縮對企業(yè)以及員工自身的意義。 質(zhì)量領先戰(zhàn)略下的人力資源管理模式 質(zhì)量領先戰(zhàn)略要求員工具有非常認真、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,同時具有相對穩(wěn)定的工作與行為方式,能長期集中精力關(guān)注于一項工作中。根據(jù)這些特點,這一戰(zhàn)略下的人力資源管理戰(zhàn)略的重中之重,就是提高員工技能和保留高技能的員工。其次, 星沙經(jīng)濟開發(fā)區(qū)中小企業(yè)的人力資源管理部門在企業(yè)中的地位一般較低,充其量只是企業(yè)的一個輔助部門。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論,物質(zhì)的需求只是最底層需求,自我實現(xiàn)的需求才是最高層次需求,員工只有在獲得了自我實現(xiàn)的滿足時,才是與企業(yè)關(guān)系最為緊密的時候。星沙經(jīng)濟開發(fā)區(qū)中小企業(yè)在培訓方面的欠缺太多,突出表現(xiàn)在兩個方面:一是對培訓的重要性認識不足,有些企業(yè)把培訓作為一項成本,而不是看作一種投資。 .4人才選拔途徑缺乏科學性。目前星沙經(jīng)濟開發(fā)區(qū)基本上所有的中小企業(yè)在人力資源管理上還僅僅停留在事務的表層,或僅僅重視其中的某一部分,還未建立起系統(tǒng)的、全面的人力資源管理體系,致使管理效果大打折扣。 星沙經(jīng)濟開發(fā)區(qū)中小企業(yè)實行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)兩權(quán)合一的經(jīng)營方式 采用這種方式,可以避免經(jīng)營者對企業(yè)進行“內(nèi)部人控制”,而有損企業(yè)所有者的利益,也無需對企業(yè)經(jīng)營者建立一套完善的內(nèi)部機制以對其進行必要的激勵和約束。在此基礎上,結(jié)合鷹潭中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀提出了有針對性的觀點:鷹潭中小企業(yè)人力資源管理應結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展階段以及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,選擇與之相匹配的人力資源管理模式。 .4人才選拔途徑缺乏科學性。2005年，在中國家族式企業(yè)持續(xù)發(fā)展的問題探討會上，中國民（私）營經(jīng)濟研究會會長保育鈞表示：對于我國現(xiàn)階段的民營企業(yè)我們首先要做的就是引導民營企業(yè)積極建立產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責明確的現(xiàn)代企業(yè)制度，建立健全職業(yè)經(jīng)理人制度，完善人力資源管理體系。李均在《民營企業(yè)HRM的幾點誤區(qū)及思考》（2003）中總結(jié)了民營企業(yè)人力資源方面存在的七大誤區(qū)，即：管理方式絕對化、報酬標準主觀化、激勵方式單一化、員工培訓片面化、產(chǎn)權(quán)主體單一化、人才引進無序化、管理觀念滯后化。1995年，又在他所編的《中國企業(yè)人力資源管理》一書中首次進行了將西方人力資源管理理論與中國實踐相結(jié)合的嘗試，既從宏觀的角度研究我國人力資源的配置機制和政策體系，又從微觀的角度分析了中國企業(yè)人力資源管理活動的優(yōu)勢與劣勢。1984年比爾（Beer,1984）在他的著作《管理人力資本》一書中提到了最具影響的戰(zhàn)略人力資源管理理論。因此中小企業(yè)如何充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特點，不斷完善企業(yè)的人力資源管理體系，提高人力資源管理水平，探子適合企業(yè)自身特點的人力資源管理模式是很多中小企業(yè)必須解決的問題。與國有企業(yè)相比，中小企業(yè)的歷史包袱輕得多，輕裝上陣的中心企業(yè)可以自由借鑒世界各國企業(yè)的成功經(jīng)驗，因此，中小企業(yè)人力資源管理主要受到西方現(xiàn)代人力資源管理理論的影響。1972年，作為經(jīng)理培訓組織的美國管理協(xié)會（AMA）出版了由達薩特尼克（Desatnik,1972）編著的《改革人力資源管理》一書，在書中達薩特尼克強調(diào)了員工的需求、興趣、期望與組織目標之間的一致性，以及“在組織中，人是最主要的觀點”。尤其是改革開放以來，隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快和我國加入世界貿(mào)易組織，我國民營企業(yè)的人力資源管理不完善嚴重制約了民企的競爭力。我國港臺地區(qū)一些企業(yè)依靠家族化經(jīng)營管理創(chuàng)造了前所未有的經(jīng)濟奇跡，但通過亞洲金融風險的洗禮，已經(jīng)在開始反省東方式的經(jīng)營方式和經(jīng)營哲學的缺陷。著名管理學家、北京大學光華管理學院副院長張維迎教授也對我國民營企業(yè)發(fā)展中有關(guān)人力資源管理方面的問題發(fā)表了他的一些看法，他說：“中國的未來取決于民營企業(yè)，而民營企業(yè)的能否可持續(xù)成長則取決于權(quán)力分配和人才。購買相關(guān)理論書籍進行閱讀了解，并閱讀和查閱了其他相關(guān)人力資源管理的文獻、理論書籍、雜志、報紙等理論知識。三、時間安排嚴格按照《湖南商學院成人高等教育、自學考試畢業(yè)論文指導、撰寫要求及答辯工作安排》中規(guī)定的時間要求完成。星沙經(jīng)濟開發(fā)區(qū)中小企業(yè)一方面具有組織結(jié)構(gòu)簡單、管理層次少、員工數(shù)量較少等特點,使得星沙經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的中小企業(yè)相對其它大型企業(yè)而言,在人力資源管理方面具有先天的優(yōu)勢。 盡管星沙經(jīng)濟開發(fā)區(qū)中小企業(yè)擁有上述諸多優(yōu)勢,但
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