【正文】 社后為維護(hù)本社信譽(yù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，建立農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售追溯制度。（4）利潤(rùn)分配原則XX村社員必須由合作社銷(xiāo)售部統(tǒng)一銷(xiāo)售蓮藕，不能破壞合作社的市場(chǎng)信譽(yù)和利益，合作社收取一定交易費(fèi)，社員如使用藏儲(chǔ)收取一定藏儲(chǔ)使用費(fèi)，購(gòu)買(mǎi)苗種統(tǒng)一價(jià)格，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)需由社員（代表）大會(huì)通過(guò)，理事會(huì)執(zhí)行。合作社所有的收入除支付信息費(fèi)、運(yùn)行成本、稅收和技術(shù)員工資外，所創(chuàng)利潤(rùn)一部分用于提高XX村蓮藕產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力作為發(fā)展基金，一部分對(duì)社員進(jìn)行按股分紅，剩余部分作為村集體經(jīng)濟(jì)收入，發(fā)展公益事業(yè)和支持弱勢(shì)群體。具體分配比例大致為：用于擴(kuò)大再生產(chǎn)的公積金占可分配總額的40%；公益金占10%，用于社員的技術(shù)培訓(xùn)、合作知識(shí)教育以及文化、福利事業(yè)和生活上的互助互濟(jì)；風(fēng)險(xiǎn)基金占可分配總額的10%。新農(nóng)村建設(shè)基金占10%；股金分紅占30%；（5）技術(shù)培訓(xùn)采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的辦法強(qiáng)化合作社員工的培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)公司現(xiàn)代管理及蓮藕的生產(chǎn)、檢測(cè)等相關(guān)知識(shí)和內(nèi)容，提高合作社員工的整體素質(zhì)。對(duì)優(yōu)質(zhì)蓮藕生產(chǎn)基地，根據(jù)農(nóng)時(shí)季節(jié)和特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取舉辦技術(shù)培訓(xùn)班、廣播會(huì)、印發(fā)技術(shù)資料、組織技術(shù)小分隊(duì)指導(dǎo)和服務(wù)、開(kāi)展技術(shù)咨詢等多種形式，對(duì)蔬菜基地廣大群眾開(kāi)展行之有效的技術(shù)培訓(xùn)。重點(diǎn)培訓(xùn)合理選用品種，配方施肥，落實(shí)化除、化控，適時(shí)追肥、病蟲(chóng)草害綜合防治等藕池管理技術(shù)，做到適時(shí)收獲，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、安全、高效。第十二章 效益分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)銷(xiāo)售收入項(xiàng)目建成后，每畝可年銷(xiāo)售蓮藕3000斤，則10000畝銷(xiāo)售收入為3000斤10000畝=3300萬(wàn)元。魚(yú)：2000元/畝10000畝=2000萬(wàn)元合計(jì)，銷(xiāo)售收入=3300萬(wàn)元+2000萬(wàn)元=5300萬(wàn)元。銷(xiāo)售成本工程年折舊費(fèi)用：蓮藕池按20年計(jì)算，年折舊費(fèi)為1600萬(wàn)元/20=80萬(wàn)元；道路按10年計(jì)算，年折舊費(fèi)為192萬(wàn)元/10年=19萬(wàn)元；新品種及其他按5年計(jì)算，年折舊費(fèi)為808萬(wàn)元/5年=161萬(wàn)元。合計(jì)260萬(wàn)元。肥料：200元/畝10000畝=200萬(wàn)元種子：800元/畝10000畝=800萬(wàn)元魚(yú)苗：1000元/畝10000畝=1000萬(wàn)元水電費(fèi)：100元/畝10000畝=100萬(wàn)元銷(xiāo)售費(fèi)用：800萬(wàn)元人員工資：300元/畝10000畝=300萬(wàn)元其他：80元/畝10000畝=80萬(wàn)元以上八項(xiàng)合計(jì)3540萬(wàn)元。其中：總成本費(fèi)用=固定成本+可變成本=260萬(wàn)元+3280萬(wàn)元=3540萬(wàn)元固定總成本=折舊=260萬(wàn)元可變總成本=直接材料+水電費(fèi)用+銷(xiāo)售費(fèi)用+工資及福利+其他=200萬(wàn)元+800萬(wàn)元+1000萬(wàn)元+100萬(wàn)元+800萬(wàn)元+300萬(wàn)元+80萬(wàn)元=3280萬(wàn)元經(jīng)營(yíng)成本=總成本費(fèi)用折舊=3540萬(wàn)元260萬(wàn)元=3280萬(wàn)元達(dá)產(chǎn)年份，年總成本費(fèi)用為3540萬(wàn)元，其中：固定總成本260萬(wàn)元，可變總成本3280萬(wàn)元。年利潤(rùn)年利潤(rùn)為：5300萬(wàn)元3540萬(wàn)元=1760萬(wàn)元。盈利能力分析 總利潤(rùn) 1760投資利潤(rùn)率= 100% = 100%= % 總投資 2600總投資 2600 靜態(tài)投資回收期= +1= +1 = 利潤(rùn)+折舊 2020 CmC財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（IRR）=Ym+ (Y m+1－Ym) 32%CmCm+1財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值= 2600 + 2020 *（p/A ,10%,20）= 2600 +2020 * = （1）盈虧平衡分析盈虧平衡分析：以生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡 固定成本 260萬(wàn)元盈虧平衡點(diǎn)﹦ ﹦ 銷(xiāo)售收入年可變成本 5300萬(wàn)元3280萬(wàn)元 ≈% 盈虧平衡銷(xiāo)售量﹦設(shè)計(jì)銷(xiāo)售量盈虧平衡點(diǎn) =10000畝%=1287畝從計(jì)算結(jié)果看出，%，%時(shí)，項(xiàng)目即可保本，%即有盈利。分析結(jié)果表明項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。圖121 盈虧平衡分析圖S萬(wàn)元固定成本0V利潤(rùn)P變動(dòng)成本利潤(rùn)區(qū)虧損區(qū)260畝1287（2）敏感性分析單因素變動(dòng)敏感分析表變列配比利潤(rùn)（萬(wàn)元）項(xiàng) 目10%5%05%10%單位變動(dòng)成本20881924176015961432固定成本17341747176017431734圖122單因素變動(dòng)敏感分析圖 萬(wàn)元26401760固定成本單位變動(dòng)成本14321734 10% 5% 0 5% 10%項(xiàng)目實(shí)施后，基地建設(shè)趨于完善，生產(chǎn)和銷(xiāo)售有了保證，可以有效保障種菜的效益。以蓮藕池作基礎(chǔ)，浮游生物作飼料，促進(jìn)養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，形成種菜→養(yǎng)殖一條綠色產(chǎn)業(yè)鏈，搞好生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)和循環(huán)農(nóng)業(yè)建設(shè)?？擅黠@改善項(xiàng)目區(qū)土壤環(huán)境，水資源環(huán)境和農(nóng)田小氣候環(huán)境，促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，項(xiàng)目生態(tài)效益顯著。本項(xiàng)目采取藕魚(yú)套作，在水體空間資源、生物資源、熱量資源、水肥資源等方面能夠共同利用，第一符合生態(tài)學(xué)關(guān)于生態(tài)位理論的基本原理，二是符合當(dāng)前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的布局，三是符合國(guó)家節(jié)能減排的政策，四是提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益。所以，無(wú)論是蓮塘（田）養(yǎng)魚(yú)還是魚(yú)塘種蓮藕，都是調(diào)整優(yōu)化養(yǎng)殖業(yè)和種植業(yè)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入的有效途徑。大力發(fā)展蓮藕生產(chǎn)有利于促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是一項(xiàng)幫助農(nóng)民脫貧致富的有效途徑。在蓮藕的生產(chǎn)和銷(xiāo)售方面我縣有得天獨(dú)厚的自然優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)。通過(guò)蓮藕與種植基地項(xiàng)目建立，可以大大提高蓮藕品質(zhì)，提升檔次，能有效的把資源優(yōu)勢(shì)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，壯大產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在蓮藕生產(chǎn)上實(shí)行集中連片，統(tǒng)一布局，規(guī)?；N植，統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，有利于提高蓮藕的產(chǎn)量和質(zhì)量，以質(zhì)取勝，靠品牌闖市場(chǎng)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)輻射帶動(dòng)全鎮(zhèn)及周邊地區(qū)廣大群眾發(fā)展優(yōu)質(zhì)無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)的積極性，帶動(dòng)貿(mào)易、加工等其它企業(yè)發(fā)展。實(shí)施“合作社+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化組織體系，拉長(zhǎng)了產(chǎn)業(yè)鏈條，提高了產(chǎn)品的附加值。通過(guò)XX縣XX蓮產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)合作社蓮藕藕生產(chǎn)基地的生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，加快了新品種、新技術(shù)的推廣應(yīng)用步伐，激發(fā)了廣大農(nóng)民學(xué)科學(xué)、用科學(xué)、科學(xué)致富的積極性和主動(dòng)性，使農(nóng)民由單純追求數(shù)量的提高到更多地關(guān)注內(nèi)在質(zhì)量的提高，由生產(chǎn)的主體成為市場(chǎng)的主體，提升了廣大農(nóng)民的科學(xué)技術(shù)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)管理、增產(chǎn)增效，提高了農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。通過(guò)采取環(huán)境保護(hù)和治理措施，降低了環(huán)境污染和不利影響，從而保證了生產(chǎn)者的安全，保證了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的安全，保證了農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量的安全，保證了生態(tài)環(huán)境的安全,對(duì)實(shí)現(xiàn)蓮藕無(wú)公害生產(chǎn)和農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。是當(dāng)?shù)卣疄槿罕娹k好事、辦實(shí)事，解決農(nóng)民增收難問(wèn)題的新舉措，密切了黨群干群關(guān)系，樹(shù)立了政府在人民群眾中的良好威信，鞏固了黨在農(nóng)村的執(zhí)政基地和地位。 通過(guò)蓮藕與種植基地項(xiàng)目的建設(shè)，可以促使農(nóng)村900戶820人剩余勞動(dòng)力有固定收入，可以帶動(dòng)周邊村800人到基地打工。增加了群眾收入。第十三章 招標(biāo)方案為保證工程質(zhì)量，縮短工程建設(shè)期，防范和化解工程建設(shè)中的違規(guī)行為，規(guī)范招標(biāo)、投標(biāo)活動(dòng)，保護(hù)國(guó)家利益、社會(huì)利益和招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益，按照《中華人民共和國(guó)招投投標(biāo)法》和《農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》，編制了本項(xiàng)目的招投標(biāo)方案。在招標(biāo)過(guò)程中要遵循公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)信的原則，并應(yīng)當(dāng)接受依法實(shí)施的監(jiān)督。 招標(biāo)范圍包括土建工程、新品種引進(jìn)二大項(xiàng)。（1）土建工程 總投資1792萬(wàn)元。包括蓮藕池、道路等。（2）新品種引進(jìn)總投資720萬(wàn)元。包括引進(jìn)蓮藕種子4000畝，立體養(yǎng)魚(yú)4000畝。根據(jù)《農(nóng)業(yè)部基本建設(shè)計(jì)劃管理辦法》和《農(nóng)業(yè)部關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理的意見(jiàn)》，XX縣XX蓮產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)合作社蓮藕藕生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目，依照《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》的規(guī)定，在項(xiàng)目批復(fù)后，面向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)或邀標(biāo)，凡符合國(guó)家三級(jí)以上（含三級(jí)）資質(zhì)的施工企業(yè)均可參加投標(biāo)，工程質(zhì)量要求合格，工期按國(guó)家定額工期執(zhí)行，工程采用總造價(jià)（中價(jià)為準(zhǔn)）包工包料。標(biāo)書(shū)的編制按《XX省建筑和裝飾工程綜合計(jì)價(jià)》招標(biāo)，材料價(jià)格按澠池縣定額站發(fā)布的在建設(shè)期季度價(jià)格信息執(zhí)行。工程所需材料，由施工方采購(gòu)，所有材料必須符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。標(biāo)底的編制審定，使用及評(píng)標(biāo)，定標(biāo)按豫人常[2002]22號(hào)文件執(zhí)行。其工程設(shè)計(jì)由建設(shè)單位委托國(guó)家丙級(jí)以上資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)，監(jiān)理委托有資質(zhì)的工程監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。其它土建工程采用邀標(biāo)方式，參加上述招標(biāo)辦法，邀請(qǐng)三家以上具有國(guó)家三級(jí)以上（含三級(jí)）資質(zhì)的施工企業(yè)參加投標(biāo)。招標(biāo)方式：由項(xiàng)目實(shí)施單位邀請(qǐng)縣發(fā)改委、財(cái)政局、縣農(nóng)業(yè)局、城建局等部門(mén)組成招標(biāo)管理小組，委托有資質(zhì)的招標(biāo)單位，采取公開(kāi)招標(biāo)方式，公開(kāi)競(jìng)標(biāo)，擇優(yōu)確定。第十四章 結(jié)論與建議該項(xiàng)目充分體現(xiàn)國(guó)家及XX省農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策。項(xiàng)目建設(shè)將進(jìn)一步推動(dòng)了我鎮(zhèn)蓮藕產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，促進(jìn)了全縣蓮藕的規(guī)?；N植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，調(diào)整了品種和品質(zhì)結(jié)構(gòu)，使優(yōu)質(zhì)特色蔬菜的生產(chǎn)成為我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，成為農(nóng)民增收的重要來(lái)源。同時(shí)通過(guò)發(fā)展“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化組織體系，使企業(yè)與農(nóng)戶建立了利益共同體，降低了生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。促使蓮藕基地規(guī)模不斷擴(kuò)大，拉長(zhǎng)了產(chǎn)業(yè)鏈條，提高了農(nóng)產(chǎn)品附加值，并由此帶動(dòng)了運(yùn)輸業(yè)，加工貿(mào)易業(yè)、服務(wù)業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，繁榮了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。該項(xiàng)目所選工藝技術(shù)路線分析評(píng)價(jià)合理，該項(xiàng)目具有良好的生態(tài)、社會(huì)效益和一定的經(jīng)濟(jì)效益。該項(xiàng)目屬于社會(huì)公益性以環(huán)境效益和社會(huì)效益為主的工程項(xiàng)目，建議國(guó)家發(fā)改委和農(nóng)業(yè)部等國(guó)家有關(guān)部委從加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和農(nóng)業(yè)中小企業(yè)發(fā)展的角度，盡快給予立項(xiàng)，予以政策資金支持。47