[調(diào)研報告]如何當好工商所長-資料下載頁
2025-04-14 03:33本頁面
【正文】 程，做到“邊學(xué)，邊干，邊提高”。 二、加強班子核心地位原則。所長應(yīng)找準自己的位置，明確自己的權(quán)力和職責，搞好班子領(lǐng)導(dǎo)的團結(jié)，總攬全局，形成堅強的領(lǐng)導(dǎo)核心，并充分發(fā)揮副職的作用。與此同時，領(lǐng)導(dǎo)班子要在政治上相互關(guān)心，工作上相互支持，學(xué)習上相互幫助，生活上相互照顧，人格上相互尊重。兩人合作好戲連臺，兩人不團結(jié)一塊倒臺。人與人之間不但要講緣分，講義氣，還要講原則。 三、嚴格管理，有情操作的原則。一支松松垮垮的隊伍是難以打勝仗的，嚴格管理的目的在于建立一支自律意識強，工作效率高，特別能戰(zhàn)斗的隊伍。一方面要嚴格各項制度，明確職責，另一方面要嚴情并重情更濃。嚴格化的管理加上人文化的操作才會有全員的自覺到位的工作，才取得“雙贏”的效果。同時也創(chuàng)造了一個嚴格管理，人文關(guān)懷，嚴情并濟的和諧氛圍。 四、現(xiàn)代高效工作的原則。面對不斷變化的社會新形勢，過去的工作方法和思維方式已經(jīng)不能解決當前的新問題，如何樹立現(xiàn)代管理理念，如何將過去的粗放型管理向法治化管理轉(zhuǎn)變，給我們的工作提出了更高的要求。要盡快從“重收費輕管理”轉(zhuǎn)向“抓管理促規(guī)范”，抓好工商所管理模式改革工作，將各項工作納入法制化、規(guī)范化管理，實現(xiàn)工商所從收費所向管理所的根本性改變。要提高工作效率，不但要苦干、實干更加要巧干，要善于利用現(xiàn)代化的管理手段，為工商行政管理工作服務(wù)，從而改進監(jiān)管方式 ，提高監(jiān)管效率。吳儀副總理說：“監(jiān)管大市場，需要有現(xiàn)代化的思維方式，現(xiàn)代化的技術(shù)手段和本領(lǐng)，以及現(xiàn)代化的工作效率?！敝挥屑涌煨畔⒒ㄔO(shè)，才能把現(xiàn)代科技運用在監(jiān)管執(zhí)法中。信息化建設(shè)不只是有多少臺電腦，而是利用現(xiàn)代化工具實現(xiàn)工商所管理方式和管理手段的現(xiàn)代化?！蠢纾何宜木W(wǎng)站和電子地圖〉 五、以制度建設(shè)為重點，堅持用制度管人管事的原則。規(guī)范化是隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)，制度化是隊伍建設(shè)的保障。加強基層規(guī)范化建設(shè)，必須以制度化建設(shè)為重點，堅持以制度化帶動規(guī)范化，以規(guī)范化促進制度化。制度建設(shè)的目的，是要變?nèi)斯転橹贫裙?，用嚴格的制度管人管事，讓大家明確自己的工作職責、工作要求，實現(xiàn)制度化管理。因此，制度建立起來后，不能滿足于寫在紙上、掛在墻上，一定要認真抓好宣傳學(xué)習，讓大家掌握各項制度的規(guī)定和要求；要認真抓好落實，堅持從小事入手，獎懲分明，持之以恒；還要認真抓好檢查和完善，不斷推進制度建設(shè)。 目前基層工商所的各項規(guī)章制度 已經(jīng)建立，從進一步健全制度建設(shè)的層面上看，重點要加強兩個方面的制度建設(shè)。一是要健全基層干部行為規(guī)范方面的制度建設(shè)，包括儀表、文明用語、服務(wù)態(tài)度、辦事效率等；二是要建立健全內(nèi)外監(jiān)督制度。對內(nèi)要制定學(xué)習制度、日常管理制度、收費工作制度、巡查制度、辦案制度、廉政制度、獎懲制度、執(zhí)法責任追究制度等；對外，要建立政務(wù)公開、職責分工、紀律要求等制度，加強內(nèi)外監(jiān)督。 高淳縣工商局東壩分局張建華2006年3月22日
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