[調(diào)研報告]網(wǎng)上全資子公司范列-資料下載頁
2025-04-14 03:27本頁面
【正文】 控股子公司使用股份公司同一CIS系統(tǒng)、同一網(wǎng)站等，在對外宣傳上及內(nèi)部文化培育上由股份公司證券投資部協(xié)同人力資源部、行政部制訂統(tǒng)一的管理要求，子公司具體負(fù)責(zé)實(shí)施，子公司應(yīng)處處維護(hù)股份公司品牌和整體企業(yè)形象?！ ⒍悇?wù)與專利服務(wù) 為了充分利用股份公司的優(yōu)勢資源、節(jié)約子公司的成本，子公司的法律、專利等法規(guī)、政策性問題由股份公司法律顧問總體負(fù)責(zé)，稅務(wù)、財政方面的政策、法規(guī)及專業(yè)難題由公司財務(wù)總監(jiān)或股份公司外聘的會計(jì)師事務(wù)所(財務(wù)顧問)協(xié)助解決。股份公司在法律、專利、稅務(wù)等方面為子公司提供專業(yè)服務(wù)，具體工作由證券投資部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。 子公司黨群管理由股份公司黨委制定相應(yīng)的管理辦法?！ 毓勺庸镜墓蓹?quán)管理主要遵從股份公司的經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展需要。 股份公司證券投資部負(fù)責(zé)子公司的股權(quán)事務(wù)管理，包括子公司的股權(quán)登記、委派股東和監(jiān)事等的管理、子公司的財務(wù)報表存檔管理、股份公司擁有子公司股權(quán)的增減變更登記等工作?！ 毓勺庸荆绻庸窘?jīng)營產(chǎn)業(yè)與分公司相同，其內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置盡量與股份公司管理職能部門的工作職能協(xié)調(diào)，子公司在人力資源、行政、會計(jì)內(nèi)部控制等方面的制度實(shí)施可以參考股份公司現(xiàn)行的制度體系。各子公司內(nèi)部控制制度在審核批準(zhǔn)后須報證券投資部備案。 股份公司與子公司之間要形成良好的管理機(jī)制，要讓上述管理辦法落到實(shí)處，股份公司職能管理部門的管理能力就必須具有較高的水平，投資部門要加強(qiáng)自身專業(yè)知識與技能的提升，同時要在公司層面系統(tǒng)地與相關(guān)部門溝通，充分理解股份公司經(jīng)營層的管理思想和股份公司的管理規(guī)章，主動積極地開展自身職能專業(yè)領(lǐng)域的工作，特別要與股份公司和子公司不同層面員工真實(shí)溝通?！ ?、品牌系統(tǒng)化 要讓股份公司的管理文化、品牌移植滲透到子公司，股份公司自身必須具有系統(tǒng)、經(jīng)自身實(shí)踐檢驗(yàn)的管理體系(文化和戰(zhàn)略體系、組織體系、流程體系、制度體系)，必須加強(qiáng)自身管理體系的建設(shè)與執(zhí)行力的強(qiáng)化，特別是各職能部門、子公司對公司流程體系、制度體系的良好遵從與執(zhí)行?！ ！ ?。/P p
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