[調(diào)研報告]網(wǎng)上全資子公司范列(存儲版)
【正文】 制，有利于股份公司長遠發(fā)展和最大的價值回報。 股份公司設(shè)立健全的戰(zhàn)略管理機構(gòu)，即股份公司董事會負責戰(zhàn)略的制訂、實施及評估。 為了在股份公司與其控股子公司（以下簡稱“子公司”）之間建立一種良好的管理運作機制，通過科學(xué)合理的管理手段和方法實現(xiàn)股份公司的戰(zhàn)略目標，移植、培育股份公司文化，使股份公司及其控股子公司協(xié)調(diào)發(fā)展，取得最大的價值收益，特制定本辦法?！ ?d)股東會出現(xiàn)了在股份公司批準的方案以外的提案，股東代表應(yīng)報告股份公司董事會，按指示行使股東權(quán)力。 控股子公司的利潤分配與股利決策由子公司股東大會決定。 詳見股份公司《重大事項報告制度》中對控股子公司的規(guī)定。股份公司在法律、專利、稅務(wù)等方面為子公司提供專業(yè)服務(wù)，具體工作由證券投資部負責協(xié)調(diào)?！ ！ 」煞莨九c子公司之間要形成良好的管理機制，要讓上述管理辦法落到實處，股份公司職能管理部門的管理能力就必須具有較高的水平，投資部門要加強自身專業(yè)知識與技能的提升，同時要在公司層面系統(tǒng)地與相關(guān)部門溝通，充分理解股份公司經(jīng)營層的管理思想和股份公司的管理規(guī)章，主動積極地開展自身職能專業(yè)領(lǐng)域的工作，特別要與股份公司和子公司不同層面員工真實溝通。 、公關(guān)宣傳 控股子公司使用股份公司同一CIS系統(tǒng)、同一網(wǎng)站等，在對外宣傳上及內(nèi)部文化培育上由股份公司證券投資部協(xié)同人力資源部、行政部制訂統(tǒng)一的管理要求，子公司具體負責實施，子公司應(yīng)處處維護股份公司品牌和整體企業(yè)形象。 由股份公司信息部負責在股份公司與子公司之間建立局域網(wǎng)，通過網(wǎng)絡(luò)將股份公司與子公司的管理信息進行溝通，通過權(quán)限設(shè)置將股份公司與子公司的經(jīng)營政策、重要決議、經(jīng)營報告等進行相互傳遞。 子公司經(jīng)營層基本年薪由股份公司董事會管理，具體參照股份公司《控股子公司薪酬與綜合績效管理辦法》執(zhí)行?！ ?b)表決意見建議和擬提交提案，報股份公司董事會批準?！ ∽庸镜慕M織機構(gòu)、崗位設(shè)置及變動(部門的增設(shè)、撤離、歸并和崗位設(shè)置的調(diào)整等)由子公
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