【正文】 方能上崗；對高空、吊裝等具有危險(xiǎn)性的作業(yè)，必需持證上崗；電工必須根據(jù)國家規(guī)定，持證上崗。搞好站區(qū)綠化，以提高環(huán)境質(zhì)量，為職工創(chuàng)造安靜、舒適的工作條件；工人堅(jiān)持定期體檢，防止有傳染病人員上崗；加強(qiáng)企業(yè)工人衛(wèi)生監(jiān)測，建立相應(yīng)職能機(jī)構(gòu)；充分考慮作業(yè)區(qū)的采光及照明。《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（6B50016—2006）；《建筑滅火器設(shè)置設(shè)計(jì)規(guī)范》（OBJl40—90（2005年版））；《低倍數(shù)泡沫滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB5151921997年版）總平面（1）總平面設(shè)計(jì)按使用功能分區(qū)布置，生產(chǎn)區(qū)、辦公生活區(qū)分別在相對獨(dú)立的區(qū)域，以減少火災(zāi)發(fā)生及蔓延的可能性。（2）站區(qū)內(nèi)主、次干道及輔助車道形成環(huán)狀，道路暢通，以利消防車輛的通行。（3）各建、構(gòu)筑物之間均設(shè)有通道，其間距均滿足防火間距的要求。建筑單體（1）各建筑單體的生產(chǎn)類別、結(jié)構(gòu)類型、主要承重構(gòu)件的耐火等級(jí)均按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范設(shè)計(jì)。（2）各建筑單體的安全出口數(shù)量及寬度均符合防火規(guī)范的規(guī)定。消火栓給水系統(tǒng)根據(jù)規(guī)范不同要求，室內(nèi)分別設(shè)置室內(nèi)消火栓和建筑滅火器。室內(nèi)消火栓布置間距不超過30m，并保證有兩條水槍的充實(shí)水柱達(dá)到室內(nèi)任何部位。室內(nèi)消火栓栓口直徑為65mm，配帶水龍帶長度為25m，水槍噴嘴口徑為19mm，每支水槍的充實(shí)水柱為1Om。廠區(qū)設(shè)環(huán)狀室外消防管網(wǎng)，環(huán)狀管網(wǎng)管徑為DN200，并按消防規(guī)范的規(guī)定，設(shè)置適量室外消火栓，其間距不超過110m。滅火器設(shè)置滅火器按中危險(xiǎn)級(jí)設(shè)計(jì)，變配電用房內(nèi)設(shè)推車式磷酸銨鹽干粉滅火器。其余部位設(shè)手提式磷酸銨鹽干粉式滅火器。本工程設(shè)計(jì)輸電線路完整，供電網(wǎng)絡(luò)可靠，保護(hù)系統(tǒng)先進(jìn)有效。各子項(xiàng)電器設(shè)備外殼均接地完好，綜合樓等均設(shè)有防雷系統(tǒng)。 59 第十章 建設(shè)實(shí)施進(jìn)度安排 項(xiàng)目建設(shè)期本項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容主要包括前期工作、土建施工等，項(xiàng)目建設(shè)期1年。為保證XXXX商混有限公司攪拌站建設(shè)項(xiàng)目盡快建成，前期準(zhǔn)備工作均在2012年12月底以前完成，爭取在2013年3月上旬開工建設(shè)，2013年8月內(nèi)完成工程建設(shè)。 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度安排項(xiàng)目實(shí)施分為以下階段：前期準(zhǔn)備階段：包括項(xiàng)目立項(xiàng)、編制可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目審批、初步設(shè)計(jì)及審批、施工圖設(shè)計(jì)。時(shí)間安排在2012年12月前全部結(jié)束。項(xiàng)目實(shí)施階段：施工招投標(biāo)、土建施工、裝修和竣工驗(yàn)收，土建施工周期估算為5個(gè)月，裝修周期估算為1個(gè)月。應(yīng)在2013年8月前完成該階段工作。各階段之間互相交叉，確保本階段工程的建設(shè)周期在1年內(nèi)完成，投入正式使用。項(xiàng)目正式交付使用階段：條件為工程經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到設(shè)計(jì)要求；建筑質(zhì)量合格；做完竣工決算且經(jīng)審計(jì)認(rèn)可；辦理完交付使用的其他必備手續(xù)。在完全滿足以上4項(xiàng)要求的基礎(chǔ)上，正式交付使用。項(xiàng)目單位應(yīng)盡快落實(shí)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段的各項(xiàng)工作，根據(jù)規(guī)劃安排和資金到位情況，綜合考慮人、財(cái)、物等各方面因素及其變動(dòng)的可能性，科學(xué)合理地安排項(xiàng)目實(shí)施各環(huán)節(jié)的實(shí)施進(jìn)度，努力縮短建設(shè)工期，合理使用資金，控制建設(shè)成本，促使項(xiàng)目建設(shè)早日完成，更好地發(fā)揮預(yù)期效益。表91 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃表 時(shí)間 項(xiàng)目 2012年2013910111212345678項(xiàng)目前期審批施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目招投標(biāo)土建施工及裝修驗(yàn)收第十一章 項(xiàng)目管理《可行性研究報(bào)告》的編制及批復(fù)；初步設(shè)計(jì)及批復(fù)，施工圖設(shè)計(jì)；項(xiàng)目招標(biāo)及施工；設(shè)備采購及到貨：設(shè)備安裝調(diào)試及人員培訓(xùn)。為保證生產(chǎn)、銷售等活動(dòng)的高效運(yùn)行，根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)建立完整的組織機(jī)構(gòu)。建立直線職能制組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行法定代表人負(fù)責(zé)制，可以考慮下設(shè)：辦公室、財(cái)務(wù)科、質(zhì)檢科、業(yè)務(wù)科、安全保衛(wèi)科等部門。建立建全崗位職責(zé)規(guī)定和各項(xiàng)管理規(guī)章制度，明確各崗位的責(zé)權(quán)利。形成一套較完善的管理體系。應(yīng)建立企業(yè)管理的信息傳遞流程圖，保證組織體系信息傳遞流暢，管理組織高效運(yùn)行。本項(xiàng)目勞動(dòng)定員64人。其他人員包括搬運(yùn)工、臨時(shí)用工等，可根據(jù)需要臨時(shí)雇傭。由于預(yù)拌混凝土產(chǎn)品的操作、運(yùn)輸與管理各有自身的特點(diǎn)，因此，在項(xiàng)目建成投入使用時(shí)應(yīng)對管理人員、生產(chǎn)工人、檢化驗(yàn)和其他專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、管理方法。要求能夠熟練操作生產(chǎn)工藝及掌握設(shè)備維護(hù)維修常識(shí)，進(jìn)行崗位練兵，使之具有愛崗敬業(yè)的精神和較高的業(yè)務(wù)能力。為此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況制定詳細(xì)的人員培訓(xùn)計(jì)劃，包括（但不限于）以下內(nèi)容：l、生產(chǎn)人員在投產(chǎn)前2個(gè)月內(nèi)招聘到位，按中級(jí)技工崗位要求集中培訓(xùn)。培訓(xùn)方式可以是：參與設(shè)備安裝和調(diào)試，由安裝調(diào)試單位和設(shè)備供貨單位實(shí)地培訓(xùn)；重要崗位可以派出人員到類似規(guī)模的混凝土攪拌站進(jìn)行實(shí)踐學(xué)習(xí)；可以聘請有經(jīng)驗(yàn)的工程師集體授課，講解操作要點(diǎn)。選聘專業(yè)工程師2～4人，有生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技師或操作工人若干人，帶動(dòng)全廠的操作工人，全面提高操作水平。對市場營銷人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，應(yīng)掌握商品混凝土營銷的特點(diǎn)、市場規(guī)律、營銷策略等基本知識(shí)，可以考慮招聘有營銷經(jīng)驗(yàn)的人員4～6人。對全體職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、企業(yè)形象方面的培訓(xùn)。第十二章 投資估算和資金籌措本項(xiàng)目投資估算范圍包括：工程技術(shù)方案中新建商品混凝土攪拌設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備，輔助生產(chǎn)和辦公生活設(shè)施，配套建設(shè)的水電消防設(shè)施工程等。投資估算采用綜合估算法，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容，結(jié)合近期類似工程造價(jià)水平估算，主要參照資料如下：同類工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；有關(guān)材料及設(shè)備價(jià)格信息：項(xiàng)目建設(shè)地區(qū)的工程造價(jià)信息。因建設(shè)單位未提供地勘資料，投資估算不含特殊地基處理費(fèi)用。投資估算根據(jù)項(xiàng)目地區(qū)及國內(nèi)工藝設(shè)備近期工程造價(jià)水平，采用類似工程指標(biāo)法進(jìn)行估算。主要建筑材料及設(shè)備均按國產(chǎn)考慮，工程其它費(fèi)用取費(fèi)費(fèi)率如下：建設(shè)單位管理費(fèi)、工程咨詢費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)、工程建設(shè)招投標(biāo)交易服務(wù)費(fèi)按有關(guān)文件規(guī)定的方法計(jì)算取費(fèi)。（詳見附表1）。具體構(gòu)成如下：工程費(fèi)用建設(shè)工程費(fèi)包括建筑工程費(fèi)、設(shè)備及安裝工程費(fèi)。經(jīng)估算，%。建設(shè)工程其他費(fèi)用，%。預(yù)備費(fèi)包含基本預(yù)備費(fèi)、漲價(jià)預(yù)備費(fèi)。本項(xiàng)目暫不考慮漲價(jià)預(yù)備費(fèi)。參照同行業(yè)同規(guī)模流動(dòng)資金占用量；估算流動(dòng)資金需要量為500萬元。本項(xiàng)目總投資3500萬元，其中建設(shè)投資3000萬元，鋪底流動(dòng)資金投資500萬元。本項(xiàng)目總投資為3500萬元，由建設(shè)單位全部自籌。第十三章 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)（以下測算均為第一期工程）產(chǎn)品方案及生產(chǎn)規(guī)模產(chǎn)品名稱：預(yù)拌混凝土。達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)量為30萬噸。工資總額：項(xiàng)目職工定員為64人，全廠職工年工資總額90萬元?；菊叟f、凈殘值率5%，折舊年限40年；、凈殘值取10%，折舊年限10年。產(chǎn)品成本成本估算中的原材料、輔助材料按到廠價(jià)格計(jì)算；能源價(jià)格按現(xiàn)行價(jià)計(jì)算。攤銷費(fèi)，分10年攤銷。維修費(fèi)維修費(fèi)：按折舊的20%估算；。其他費(fèi)用其他費(fèi)用按分項(xiàng)計(jì)算法估算，其他費(fèi)用估算為480萬元/年。銷售收入本項(xiàng)目年銷售收入為9600萬元。車輛運(yùn)營費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、車船使用稅等按國家和地區(qū)現(xiàn)行規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)列。銷售稅金及附加銷售稅金及附加暫按銷項(xiàng)稅進(jìn)項(xiàng)稅+城市維護(hù)建設(shè)稅和教育附加。1項(xiàng)目計(jì)算期項(xiàng)目計(jì)算期為10年，其中建設(shè)期1年、投產(chǎn)期1年、達(dá)產(chǎn)期8年。編制依據(jù)根據(jù)國家計(jì)委和建設(shè)部《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的方法與參數(shù)》規(guī)定的方法編制。評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算⑴、銷售利潤。（銷售利潤見附表）根據(jù)銷售利潤表計(jì)算的評(píng)價(jià)指標(biāo)如下： 附表121 財(cái)務(wù)利稅指標(biāo)評(píng)價(jià)表①投資利潤率=100%=%3000②投資利稅率=+100%=%3000⑵、財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量分析從現(xiàn)金流量表（表三）的數(shù)據(jù)可以看出，累計(jì)凈現(xiàn)金流量在第7年出現(xiàn)正值。根據(jù)現(xiàn)金流量表計(jì)算的評(píng)價(jià)指標(biāo)見下表附表122 評(píng)價(jià)指標(biāo)匯總表序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)1投資回收期(所得稅后)2內(nèi)部收益率(所得稅后)%3凈現(xiàn)值(I=8%)(所得稅后)上表指標(biāo)數(shù)據(jù)表明：，也就是說，在12%的收益率條件下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是比較好的。不確定性分析⑴、盈虧平衡分析以生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點(diǎn)為：BEP= 100%=%9600—7406—528計(jì)算結(jié)果表明，企業(yè)即可保本，所以，項(xiàng)目有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。⑵、敏感性分析%，%%，有較高的盈利水平。第十四章 項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目投資決策階段風(fēng)險(xiǎn)管理是整個(gè)投資風(fēng)險(xiǎn)的核心與關(guān)鍵。努力避免投資決策失誤，是強(qiáng)化投資風(fēng)險(xiǎn)管理的中心環(huán)節(jié)。當(dāng)前，由于我國投資決策風(fēng)險(xiǎn)約束體制相對薄弱，在放寬投資增長力度的同時(shí)，提高投資決策風(fēng)險(xiǎn)管理水平十分必要。為此應(yīng)在項(xiàng)目投資決策階段進(jìn)行主要風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施。任何建設(shè)項(xiàng)目的投資決策都要符合國家的一系列投資政策的規(guī)定。國家政策環(huán)境的變動(dòng)作為投資決策的進(jìn)入導(dǎo)向至關(guān)重要，因此，在投資以前仔細(xì)研究國家的政策條件和政策意圖以及它們的變化趨勢，是控制投資決策風(fēng)險(xiǎn)的前提。本項(xiàng)目的建設(shè)符合我國發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、節(jié)約資源的方向，因此，項(xiàng)目投資進(jìn)入政策“寬松”，投資進(jìn)入的政策環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)較小。隨著我國投資管理體制及相關(guān)法制逐步健全，項(xiàng)目投資決策、實(shí)施和運(yùn)營中堅(jiān)持依法辦事，實(shí)行決策過程的科學(xué)化與民主化原則，可以有效降低降低投資決策風(fēng)險(xiǎn)。投資決策面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)主要指需求風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)與競爭風(fēng)險(xiǎn)。本報(bào)告對國家宏觀政策及預(yù)拌混凝土行業(yè)現(xiàn)狀以及項(xiàng)目周邊地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及市場需求進(jìn)行了調(diào)查分析。結(jié)果表明，公司對行業(yè)及周邊市場經(jīng)營發(fā)展等具有較好經(jīng)驗(yàn)，并具有政策、資源以及組織體系等優(yōu)勢，因此投資進(jìn)入的市場環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)較小。但企業(yè)應(yīng)高度重視市場風(fēng)險(xiǎn)，在提高管理水平、服務(wù)質(zhì)量、以及節(jié)約經(jīng)營費(fèi)用方面下工夫，提高企業(yè)在市場中的核心競爭能力。要堵塞投資決策風(fēng)險(xiǎn)控制的“漏洞”，就要強(qiáng)調(diào)投資決策的科學(xué)化、民主化，充分論證項(xiàng)目建設(shè)的可行性。尤其要防止投資決策過程中的長官意志與行政命令，導(dǎo)致投資決策的失誤?？傊?，為了避免投資決策失誤，應(yīng)加強(qiáng)市場現(xiàn)狀和需求調(diào)查，對項(xiàng)目前期的科學(xué)評(píng)估和論證，建立科學(xué)民主的決策體制和適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的運(yùn)營管理模式。項(xiàng)目建設(shè)階段風(fēng)險(xiǎn)分為投資風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，表141對該項(xiàng)目建設(shè)階段的存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)，提出了初步對策方案。表141 項(xiàng)目建設(shè)階段主要風(fēng)險(xiǎn)分析及對策表序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)對策風(fēng)險(xiǎn)類別主要風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)概率潛在損失風(fēng)險(xiǎn)量一投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)格變化利率變化很小中等小采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對策：在簽訂設(shè)備采購、機(jī)電設(shè)備安裝、土建工程施工合同中明確，對原材料價(jià)格的上升、匯率的變化、利率的變化，合同價(jià)格不做調(diào)整。資金使用安排不當(dāng)中等中等中在深化設(shè)計(jì)中，要密切關(guān)注設(shè)計(jì)的建設(shè)規(guī)模、設(shè)備選型和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)投資失控，造成資金浪費(fèi)。項(xiàng)目建設(shè)期間，按合同要求和規(guī)定的程序進(jìn)行工程款支付；確保建設(shè)資金及時(shí)到位；實(shí)行履約保證制度等。二進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理不到位很小中等小設(shè)備采購、機(jī)電設(shè)備安裝、土建施工采用招標(biāo)方式，選擇有相應(yīng)資質(zhì)、有管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平高的供貨商和承包商。項(xiàng)目參與各方協(xié)調(diào)難度大很小中等小對于項(xiàng)目實(shí)施全過程做出科學(xué)的安排，制定切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃；建立業(yè)主、工程監(jiān)理和施工單位會(huì)議協(xié)調(diào)制度；嚴(yán)格履行合同。建立履約保證制度，用經(jīng)濟(jì)手段控制供貨商供貨進(jìn)茺。三質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工企業(yè)的質(zhì)量管理水平、技術(shù)手段和能力等中等中等中應(yīng)把好設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等隊(duì)伍選擇的各個(gè)環(huán)節(jié)，所有的合作和服務(wù)關(guān)系均按市場經(jīng)濟(jì)條件下依法簽定的合同加以控制，建立違約賠償制度，從而將質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)影響因素降到最小程度。四安全風(fēng)險(xiǎn)土建施工、設(shè)備安裝等過程中人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失事故。很小中等中加強(qiáng)對員工安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，文明施工，按安全操作規(guī)程進(jìn)行施工，合同中明確施工安全的責(zé)任。建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程的風(fēng)險(xiǎn)因素很多，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。應(yīng)采取主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合，對于項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，必須及時(shí)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)，提出應(yīng)對措施，使項(xiàng)目實(shí)施順利進(jìn)行。本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)說明，該項(xiàng)目的建設(shè)從財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)角度看是可行的。影響項(xiàng)目經(jīng)營效益最敏感因素是運(yùn)營收入，項(xiàng)目運(yùn)營階段的最大風(fēng)險(xiǎn)因素是市場份額和銷售價(jià)格。因此企業(yè)應(yīng)充分利用地域資源優(yōu)勢，加強(qiáng)與上下游企業(yè)合作，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)部管理，降低經(jīng)營成本，并且注重實(shí)施多元化市場經(jīng)營開發(fā)，加強(qiáng)質(zhì)量、價(jià)格、信息管理，不斷提高企業(yè)的市場競爭能力。第十五章 結(jié)論與建議發(fā)展散裝水泥和預(yù)拌混凝土，推動(dòng)節(jié)能減排是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重大舉措，是我國節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的一項(xiàng)重要產(chǎn)業(yè)政策，本項(xiàng)目符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求。項(xiàng)目建于基礎(chǔ)配套條件良好的，環(huán)境優(yōu)越。市場調(diào)查數(shù)據(jù)表明及周邊縣市對預(yù)拌混凝土需求量較大，有利于企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展，項(xiàng)目的建設(shè)是可行的，項(xiàng)目采用的工藝設(shè)備較為先進(jìn)，生產(chǎn)工藝為國內(nèi)目前通用生產(chǎn)工藝，技術(shù)成熟、可靠。項(xiàng)目年銷售收入可達(dá)9600萬元，有顯著的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)市場預(yù)測和企業(yè)競爭力水平分析，項(xiàng)目建成后，企業(yè)在該區(qū)域具有明顯的競爭優(yōu)勢，只要采取合適的營銷策略，完全能夠取得一定的市場份額，市場前景看好。項(xiàng)目建設(shè)的社會(huì)效益明顯。項(xiàng)目承辦單位應(yīng)加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通與聯(lián)系，做好項(xiàng)目實(shí)施前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以便為項(xiàng)目實(shí)施